下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、質檢的辭職報告范文 尊敬的質檢部經理: 您好! 自從我大學畢業(yè)就進入了公司從事質檢員工作,到現(xiàn)在已經三年了,在這里我完成了從學生到職員角色的轉變。很感謝公司全體同仁對我工作上的細心指導,生活上的照顧。作為質檢員,我負責公司產品出售前的質量檢查工作,對公司產品合格數(shù)的統(tǒng)計工作,產品率的分析工作,協(xié)助做好產品質量保證體系的標準,協(xié)助做好公司iso9000質量管理標準,可以說這些也是質檢員應該做的。 我辭職的主要理由還是工資問題,我工作三年了,然而我的工資并沒有漲多少,還是保持在二千多的水平,隨著我年齡的增長,又有結婚的打算,如今的收入已經無法滿足我的需要,所以我決定辭職。決定辭職后,我現(xiàn)在除了感謝
2、和抱歉,我已經不能再為公司做什么事了。祝愿公司在今后蒸蒸日上。 此致 敬禮! 尊敬的領導: 您們好! 我因為諸多個人原因,經過深刻冷靜的思考后,鄭重的向領導提出辭職請求。 來到公司工作三年了,在這很感謝各位領導的教導和照顧。離開公司,離開曾經一起共事的同事,很舍不得,舍不得領導們的關心和信任,舍不得同事之間的那片真誠和友善。 祝愿公司在往后的開展中更上一層樓,事業(yè)蒸蒸日上! 現(xiàn)正式向公司提出辭呈,希望領導給予批準,衷心感謝! 此致 敬禮! 尊敬的工程領導: 你們好! 很慚愧,我辜負了你們的殷切希望,沒能將工作干好,綜其原因有以下幾點: 1、自身素質不高,沒能及時領會領導的意圖。對親兵和外圍隊伍的界限沒有劃分清楚。 2、性格軟弱,沒能理解領導對于工程進度的狂熱,總是自認負責的阻撓工程進度。但當領導命令一出時,又不敢違背! 3、腿腳太少,沒有分身術,不能同時出現(xiàn)在假設干個地方。讓領導看見! 4、不認命!當工程質量出現(xiàn)問題時,不肯為領導背黑鍋!讓領導難堪。 總上所述,我認為不能再在這個單位為領導惹禍,很認真的提出辭職申請。 此致 敬禮! 尊敬的領導: 您好! 感謝公司多年來對我的培養(yǎng)關心和照顧,從20xx年x月份來到xx公司至今,我學到了很多東西,今后無論走向哪里,從事什么,這段經歷都是一筆珍貴的財富,我為在xx公司的這段工作經歷而自豪
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024至2030年中國超細胡麻油煙墨數(shù)據(jù)監(jiān)測研究報告
- 2024至2030年中國祛斑祛痘凈白凝膠數(shù)據(jù)監(jiān)測研究報告
- 2024至2030年中國清理篩篩板行業(yè)投資前景及策略咨詢研究報告
- 2024至2030年中國機動車缸墊數(shù)據(jù)監(jiān)測研究報告
- 2024至2030年大豆烘干機項目投資價值分析報告
- 2024至2030年PVC-U環(huán)保排水管件項目投資價值分析報告
- 2024年帶燈光遙控跑車項目可行性研究報告
- 2024年中國手動式熔煉爐市場調查研究報告
- 2024年中國塑膠橫插防霧筒燈市場調查研究報告
- 2024年中國全自動高效過濾器市場調查研究報告
- 2024-2025學年九年級上學期期中考試英語試題
- 2024-2030年手機游戲行業(yè)市場深度分析及前景趨勢與投資研究報告
- GB/T 20279-2024網(wǎng)絡安全技術網(wǎng)絡和終端隔離產品技術規(guī)范
- 2024年湖南煙草專賣局招249人考試高頻難、易錯點500題模擬試題附帶答案詳解
- 生活飲用水、公共場所衛(wèi)生管理系列國家強制性標準解讀答案-2024年全國疾控系統(tǒng)“大學習”活動
- 質量管理體系過程方法和風險思維專業(yè)解讀與應用之7:5 領導作用-5.3組織的崗位、職責和權限(雷澤佳編制-2024B1)
- 地面找平專項施工方案
- 初三化學-水的凈化省公開課獲獎課件說課比賽一等獎課件
- 2024年中考歷史真題(廣東省卷)解讀
- 2024-2030年中國財稅服務行業(yè)市場深度調研及發(fā)展前景與投資研究報告
- 急診預檢分診技巧
評論
0/150
提交評論