部門經理年度述職報告

1、部門經理年度述職報告 在集團公司領導的大力幫助下，在各分公司的全面配合下，人力資源部全體工作人員不斷開拓進取，團結合作，加強定崗定員、人力資源培訓與開發(fā)、人力資源管理制度建設；把握人力資源動態(tài)，吸收優(yōu)秀企業(yè)的人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新，較好的完成了今年年初制定的各項任務和目標，現(xiàn)將年工作的成績和缺乏總結如下： 合法標準的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，本年度本部門標準健全了各項管理制度：勞動合同管理規(guī)定、入職離職程序、薪酬管理制度、崗位職責等。員工從進入公司到調職離職，從績效考核到批評處分，人力資源部都按照文件的規(guī)定進行操作，采取就事不就人的原那么，為員工提供效勞

2、的同時，希望能到達各項工作的合法性和嚴肅性。此外，考慮制訂崗位職責表和崗位編制明細表，明確每位員工的崗位職責，讓員工清晰的知道自己的崗位責任、工作內容、工作權限、必備的崗位技能等。 根據(jù)集團公司的人才戰(zhàn)略和各分公司申報所需人員，共招聘員工1430人，其中碩士3人，本科142人，大專135人，根本滿足了各公司的用工需求，改善了集團公司的人員結構，人員配置更加優(yōu)化。 我部門積極與各高等院校聯(lián)系，組織校園專場招聘會，參加雙選會，通過校園招聘既滿足了公司的人員需求又起到宣傳公司的作用。 為了提高干部員工的道德水準和綜合素質，建立健康的工作環(huán)境，我部制定了詳細適用的職業(yè)道德培訓方案，該培訓方案將從四月份

3、全面實施，現(xiàn)已對集團機關領導做了試點培訓，取得了良好效果。該培訓具備豐富的培訓內容和多樣的培訓形式，并且擁有嚴格的監(jiān)督管理機制，切實將培訓工作落于實處，防止形式化，力爭取得良好效果。 為了滿足公司開展對人才的需求，我部在借鑒“三0一”一期后備人才培訓的根底上，制定了更為完善的“三0一”二期后備人才培訓方案。經過考核選拔出了28名人員參加此次培訓，該培訓已從3月份開始運作到15月份結束，在為期9個月的培訓中，學員們提高了自身的管理能力和認知水平，對這整個集團人才儲藏起到巨大的作用。 針對入職員工我們制定培訓，首先，開展軍訓活動，強化了組織紀律；其次，通過培訓職業(yè)修養(yǎng)、團隊精神、企業(yè)文化和愛崗敬業(yè)

4、等根底知識，提升員工認知能力和管理素質；最后，組織車間實踐學習，培養(yǎng)吃苦精神，鍛煉實踐能力。 在社保方面，公司為242名符合參保條件的員工辦理了參保手續(xù)，為所有參保人員及時繳費。我部門今年受理上報工傷23起，從鄒平縣勞動和社會保障局領取工傷理賠款90余萬元。為25名員工辦理了生育保險，領到生育津貼88000余元。 對于薪資方面，我們嚴格造冊、核算、審批程序，做到了及時準確無誤地發(fā)放工資；通過調研周邊公司的薪資水平，使薪資水平趨于合理，進一步標準和理順了集團公司的薪資政策。 我部在取得成績的同時也存在著缺乏： 1、工作過程中存在執(zhí)行不到位的問題，雖然已經具備了較為完備的工作方案與具體工作工程，但是在很多情況下不能按照方案與方案完成領導要求的工作任務。 2、棉紡一線工人的缺口僅僅是做到了減小，離解決該問題差距很大。 3、培養(yǎng)后備干部方面還有待開發(fā)、挖掘，仍需要創(chuàng)新培訓方式方法，制定合理的培訓方案。 4、培訓方面，針對性的加強培訓，不能達于形式。 新的一年人力資源部