人力資源管理制度

1、精品文檔人力資源管理制度××房地產(chǎn)開發(fā)有限公司人力資源管理制度 公司本著精簡原則，人員聘用按需錄用，擇優(yōu)錄用，任 人唯賢。一、公司聘用的員工，由公司按照工作需要和受聘人的 實(shí)際才能予以聘任。二、入職手續(xù) 新聘員工必須提供身份證、學(xué)歷證、上崗證等證件，并 提供 1 寸彩色免冠相片二張，如實(shí)填寫入職登記表 ，由 用人部門簽署意見，確定工作崗位，試用期一三個(gè)月。三、試用期1 、新員工被錄用后，試用期一三個(gè)月，試用期間公 司將對員工的表現(xiàn)及其對工作的適應(yīng)程度進(jìn)行考核。崗位業(yè) 務(wù)嫻熟者可申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正。2 、試用期薪資根據(jù)崗位及工作經(jīng)驗(yàn)、能力由董事長確 定；3 、試用期滿 15 天前，

2、由員工本人提出轉(zhuǎn)正申請，用人 部門作出鑒定，提出是否錄用的意見，經(jīng)行政部審核后，報(bào) 董事長審批。正式員工薪資待遇由董事長確定。四、聘用終止1 、員工轉(zhuǎn)正之后，公司或員工均可提出終止勞動(dòng)合同，精品文檔 但應(yīng)提前一個(gè)月提交書面通知。2 、若員工嚴(yán)重違反國家法律法規(guī)或違反公司的規(guī)章制 度及勞動(dòng)紀(jì)律，公司可不必提前通知員工與其解除雙方的勞 動(dòng)合同。五、勞動(dòng)合同 新員工入職后，公司與其簽訂勞動(dòng)合同和遵守各項(xiàng)管理 規(guī)定協(xié)議書，員工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)合同和公司各項(xiàng)管理制 度。六、離職手續(xù)1 、凡離職者，必須先填寫離職申請書。員工離職前必 須提前一個(gè)月通知公司，否則公司有權(quán)扣發(fā)當(dāng)月工資及各項(xiàng) 福利和獎(jiǎng)金。2 、員

3、工離職應(yīng)按公司規(guī)定移交所有屬于公司的財(cái)產(chǎn)， 經(jīng)核準(zhǔn)離職且辦妥移交手續(xù)，方可正式離職。3 、未辦離職手續(xù)自行離職者，公司財(cái)產(chǎn)若有損失、遺 失，其損失全額從薪資中扣還；如薪資不足以抵扣時(shí)，公司 有權(quán)追索當(dāng)事人賠償損失。第三篇：人力資源管理制度 河南九力科技有限公司人力 資源管理制度第一章 總則第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理，使人力資源管理工作逐步達(dá)到科學(xué)化、 規(guī)范化、 制度化， 更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，根據(jù)勞動(dòng)法 、公司法、企業(yè)法等法律法規(guī)的有關(guān)規(guī) 定，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本制度。第二條堅(jiān)持“效率優(yōu)先，兼顧公平”，“企業(yè)發(fā)展，員 工富裕”的原則， 正確處理企業(yè)、 員工之間的利益分配關(guān)系， 調(diào)動(dòng)各方面的

4、工作積極性。第三條建立、完善和維護(hù)適應(yīng)公司發(fā)展要求的充滿生機(jī) 與活力的人力資源管理制度。第四條運(yùn)用法律法規(guī)、內(nèi)部管理制度等手段，調(diào)整好勞 動(dòng)關(guān)系，保護(hù)勞動(dòng)主體雙方的合法權(quán)益，使勞動(dòng)關(guān)系穩(wěn)定和 諧、健康。第五條通過不斷提高人力資源管理水平，促進(jìn)公司發(fā)展。第六條行政部對各部門、車間人力資源管理的主要環(huán)節(jié) 實(shí)行監(jiān)督、指導(dǎo)與協(xié)調(diào)。第二章 人力資源規(guī)劃第七條根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營需要和定員標(biāo)準(zhǔn)， 制訂本單位的人力資源規(guī)劃，包括長、中、短期規(guī)劃。第八條運(yùn)用定性預(yù)測與定量預(yù)測相結(jié)合的方法，向總經(jīng) 理提出公司長、中、短期人力資源規(guī)劃方案。第三章 員工的招聘與錄用第九條根據(jù)總經(jīng)理審定的員工數(shù)量和工作需要，一

5、是從中州分公司成員單位錄用，二是面向社會(huì)公開招聘。第十條面向社會(huì)公開招聘必須在國家政策允許的范圍 內(nèi)，明確招聘員工的數(shù)量、條件、程序等，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后 實(shí)施。第十一條對錄用人員辦理入職手續(xù)，簽訂勞動(dòng)合同。第四章 培訓(xùn) 第十二條員工培訓(xùn)以人力資源開發(fā)、培養(yǎng)、發(fā)展和提升 員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)為目標(biāo)，采取多種培訓(xùn)形式、方法和手 段。 第十三條被錄用人員上崗前必須進(jìn)行安全知識(shí)與業(yè)務(wù) 技能操作培訓(xùn)。要經(jīng)過試崗期，經(jīng)考核合格后，方可獨(dú)立上 崗。第十四條對技術(shù)工種和關(guān)鍵崗位，按照國家有關(guān)規(guī)定實(shí) 行持證上崗制度，推行職業(yè)準(zhǔn)入制。第十五條建立“培訓(xùn) -考核-使用 -待遇”相結(jié)合的激勵(lì) 機(jī)制。 第十六條員工培訓(xùn)管理

6、按照九力科技員工培訓(xùn)管 理辦法執(zhí)行。第五章 聘用與解聘 第十七條管理人員為公司各部門經(jīng)理、副經(jīng)理，車間主 任、副主任，其聘用采取組織選聘和公開競聘相結(jié)合的方式， 聘用期限為兩年，由總經(jīng)理進(jìn)行聘任和解聘。第十八條工程技術(shù)人員為車間技術(shù)人員，其日?？己擞?所在車間管理。每年底由車間主任進(jìn)行考核評價(jià)，作為是否 續(xù)聘的依據(jù)。連續(xù)兩年考核不合格，進(jìn)行解聘。工程技術(shù)人 員聘期為三年，由總經(jīng)理進(jìn)行聘任和解聘。第十九條員工的上崗管理采取持證上崗和員工崗位流 動(dòng)相結(jié)合，能進(jìn)能出的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。人員的崗位流動(dòng)，按 照員工流動(dòng)管理規(guī)定執(zhí)行。第六章 考核第二十條公司員工的考核，以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，按 照一定的程序、

7、方法，對其在工作中表現(xiàn)出來的內(nèi)在素質(zhì)和 做出的成績進(jìn)行評價(jià)，并把它作為使用、選拔、監(jiān)督干部的 重要依據(jù)。第二十一條考核分月度考核、年度考核和不定期考核 月度考核以履行勞動(dòng)紀(jì)律管理辦法的規(guī)定和完成當(dāng)月工 作情況為依據(jù)，作為其工資待遇發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)。年度考核和不 定期考核作為人員選拔和干部聘任的依據(jù)。第二十二條管理人員的考核由行政部組織，考核結(jié)果報(bào) 總經(jīng)理。其他人員的年度考核由所在部門、車間組織，不定 期考核由行政部組織，考核結(jié)果報(bào)總經(jīng)理，行政部備案。第七章 薪酬管理 第二十三條年度工資總額按照當(dāng)年公司經(jīng)營成果及預(yù) 測工資增長幅度，由公司行政部確定，報(bào)總經(jīng)理審批。實(shí)行 總量控制，預(yù)算管理。第二十四條建

8、立健全工資總額使用情況統(tǒng)計(jì)制度，行政 部定期進(jìn)行工資總額發(fā)生情況統(tǒng)計(jì)、分析、預(yù)測，與財(cái)務(wù)部 核對工資總額使用情況，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和控制。第二十五條具體薪酬管理規(guī)定見薪酬管理辦法 。 第八章 社會(huì)保障 第二十六條嚴(yán)格執(zhí)行國家頒布的各項(xiàng)社會(huì)保障政策，認(rèn) 真貫徹職工工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)等方 面的法律法規(guī)。第二十七條公司級(jí)員工個(gè)人，要按時(shí)足額繳 納養(yǎng)老保險(xiǎn)金、 醫(yī)療保險(xiǎn)金、 失業(yè)保險(xiǎn)金等各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。第二十八條對符合離休條件的人員，由公司行政部審核 合格后上報(bào)有關(guān)部門審批。凡經(jīng)河南省勞動(dòng)和社會(huì)保障廳確 認(rèn)符合退休者，自確認(rèn)之次月起退出生產(chǎn)工作崗位，享受退 休待遇。第九章 離職 第二十

9、九條到達(dá)法定退休年齡或符合提前病退條件，辦 理完退休手續(xù)的； 因工或非因工死亡的； 違反國家法律法規(guī)， 被依法追究刑事責(zé)任，被解除勞動(dòng)合同的。第三十條 員工的解雇。員工違約、違紀(jì)，依據(jù)勞動(dòng) 法、職工獎(jiǎng)懲條例等勞動(dòng)法規(guī)的規(guī)定，對符合解雇條件 的，按照一定的程序予以解雇。因經(jīng)營狀況不佳，需要實(shí)行 經(jīng)濟(jì)性裁員時(shí)，按照勞動(dòng)法 、公司法、工會(huì)法的規(guī) 定經(jīng)公司批準(zhǔn)后，方可實(shí)施。第三十一條 員工的辭職。員工自愿辭職，首先由員工本人提出申請，所在部門經(jīng)理、車間主任同意，經(jīng)總經(jīng)理批 準(zhǔn)，行政部辦理辭職手續(xù)。第四篇：人力資源管理制度 人力資源管理制度一、目的 為規(guī)范人力資源管理工作流程，根據(jù)國家有關(guān)勞動(dòng)法律 法規(guī)

10、及公司實(shí)際情況，特制定本制度。二、適用范圍 本制度適用于公司全體人員。三、工作職責(zé) 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)編制、修訂，全體員工需遵照 執(zhí)行。四、工作程序 本制度規(guī)范了人力資源管理工作的基本操作流程，主要 包括人員定編、招聘、錄用、試用與轉(zhuǎn)正、內(nèi)部異動(dòng)、離職 管理。人員定編1 、每年年末由人力資源部在充分了解公司次年年度經(jīng) 營目標(biāo)的基礎(chǔ)上，與公司總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理及各分管副 總共同溝通修訂公司組織架構(gòu)圖及崗位配置情況。2 、人力資源部根據(jù)溝通后的公司組織架構(gòu)圖及崗位配 置情況編制人員編制表 ，經(jīng)各分公司總經(jīng)理、分管副總 審核后，報(bào)行政副總審核、總經(jīng)理審批。招聘1 、人力資源部根據(jù)公司人員編制情

11、況及實(shí)際工作需要 編制年度招聘計(jì)劃表 附件 2，報(bào)行政副總審核、總經(jīng) 理審批后執(zhí)行。人力資源部依據(jù)年度招聘計(jì)劃表開展工 作，在具體實(shí)施過程中可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行微調(diào)。2 、每月月底前，負(fù)責(zé)招聘人員根據(jù)年度招聘計(jì)劃表 并結(jié)合各部門實(shí)際人員需求制定次月 月度招聘計(jì)劃表 附 件 3 ，報(bào)人力資源部經(jīng)理審核、分管副總審批后執(zhí)行。第 1 頁 共 5 頁3 、當(dāng)各部門的人員需求超出編制時(shí)，需由用人部門負(fù) 責(zé)人提交人員擴(kuò)編申請表 ，依次報(bào)分公司總經(jīng)理或分管 副總、人力資源部經(jīng)理、行政副總審核后，報(bào)總經(jīng)理審批， 審批通過后轉(zhuǎn)人力資源部實(shí)施招聘。4 、人力資源部根據(jù)對招聘崗位的具體要求，選擇相應(yīng) 的招聘渠道，收集

12、應(yīng)聘人員資料，經(jīng)初步篩選后，向用人部 門推薦。5 、用人部門對人力資源部推薦的候選人進(jìn)行刷選，確 定進(jìn)入面試人員，然后由人力資源部安排面試。6 、面試人員來司后先填寫一份應(yīng)聘登記表 ，填寫完 畢后由招聘人員安排相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行面試。面試結(jié)束后，由面 試官根據(jù)具體面試情況填寫面試評價(jià)表 。7 、候選人面試通過，確定錄用后，由人力資源部通知 錄用人員具體入職時(shí)間、入職時(shí)需要提供的相關(guān)資料及其他 相關(guān)信息，并將人員入職信息告知行政部、用人部門及相關(guān) 部門，提醒相關(guān)部門做好新員工入職準(zhǔn)備工作。錄用1、新員工入職時(shí)應(yīng)向公司提交以下資料1.1身份證復(fù)印件一份1.2學(xué)歷證、學(xué)位證復(fù)印件各一份1.3原公司離職證明

13、1.4一寸近期免冠照片 4 張1.5體檢證明1.6其他相關(guān)證書或資料復(fù)印件一份2 、新員工入職當(dāng)天應(yīng)提供以上所有證件的原件以供查 驗(yàn)，人力資源部應(yīng)仔細(xì)核查所提供的資料是否真實(shí)。員工提 供虛假個(gè)人資料的行為屬于嚴(yán)重違紀(jì)，公司有權(quán)立即解除與 該員工的勞動(dòng)關(guān)系。3 、新員工入職當(dāng)天還需要填寫或簽署以下文件：3.1 填寫員工檔案表 ；3.2 簽訂勞動(dòng)合同；3.3 簽署員工保密協(xié)議和競業(yè)限制協(xié)議書。、以上手續(xù)辦理完畢后，由人力資源部填寫新員工入職表，并依據(jù)入職表中所列事項(xiàng)帶領(lǐng)新員工辦理其他入 職事宜。5 、人力資源部在引導(dǎo)員工入職后，建立員工在公司的 人事檔案，更新公司員工花名冊。6 、人力資源部將對新

14、員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包 括：公司介紹、規(guī)章制度、產(chǎn)品知識(shí)以及消防安全知識(shí)等。試用與轉(zhuǎn)正1 、新員工加入公司之后，將經(jīng)過公司規(guī)定的試用期， 試用期包含在勞動(dòng)合同期內(nèi)，試用期起始時(shí)間自員工入職之 日起計(jì)算。試用期原則上為 3 個(gè)月，有特殊約定的依據(jù)特殊 約定。2 、在試用期內(nèi)，如員工不符合錄用條件，公司有權(quán)解 除與勞動(dòng)者的勞動(dòng)關(guān)系。勞動(dòng)者如認(rèn)為不能適應(yīng)崗位工作， 亦可提前三天書面通知公司，解除與公司的勞動(dòng)關(guān)系。3 、新員工于試用期結(jié)束前七個(gè)工作日內(nèi)，填寫新員 工轉(zhuǎn)正申請表提交至人力資源部，由人力資源部依據(jù)審批 權(quán)限報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。對于審批未通過的，由人力資源部與 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通最終處理意見，并

15、將最終意見反饋給轉(zhuǎn)正申請 人。內(nèi)部異動(dòng)1 、公司為培養(yǎng)或提升員工工作能力，將根據(jù)實(shí)際情況 對員工進(jìn)行輪崗，同時(shí)，公司也可依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)需要，將員工調(diào)往不同部門工作，無正當(dāng)理由員工不得拒絕。公司 安排崗位調(diào)動(dòng)的，由人力資源部填寫工作調(diào)動(dòng)審批表 ， 報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字，手續(xù)簽批完后，通知被調(diào)動(dòng)人員進(jìn)行工作交接，被調(diào)動(dòng)人員根據(jù)工作 移交清單進(jìn)行工作交接，交接完畢后至新部門報(bào)到。2 、員工如因個(gè)人原因申請工作調(diào)動(dòng)的，應(yīng)由員工本人 提交書面 工作調(diào)動(dòng)申請表 ，被批準(zhǔn)調(diào)動(dòng)的員工， 根據(jù)工 作移交清單辦理完工作交接，交接完畢后至新部門報(bào)到。3 、公司內(nèi)部異動(dòng)人員，以每月 15 日為限，凡 15 日前 調(diào)動(dòng)的，

16、其考勤及工資歸入新部門， 15 日后調(diào)動(dòng)的，其考勤 和工資仍歸在原部門。離職管理1 、員工因個(gè)人原因主動(dòng)要求辭職的，在試用期內(nèi)應(yīng)提 前三天以書面形式提出離職申請表 ；試用期結(jié)束后應(yīng)提 前三十天以書面形式提出離職申請表 。2 、離職申請表審批后，員工到人力資源部領(lǐng)取離 職工作交接單 ，并按交接要求至各部門辦理工作交接手續(xù)， 負(fù)責(zé)交接的工作人員需認(rèn)真核對接收材料，接收清楚后方可 在離職工作交接單上簽字確認(rèn)，部門負(fù)責(zé)人對本部門交 接手續(xù)負(fù)最終責(zé)任。3 、對于部分崗位，如財(cái)務(wù)人員、采購人員、倉庫管理 員等與公司財(cái)、物直接接觸的崗位人員離職時(shí)需進(jìn)行離職審 計(jì)，具體審計(jì)工作由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，審計(jì)無問題的正常離

17、職， 審計(jì)出現(xiàn)問題的，離職員工需將問題處理完畢后方可離職。4 、員工離職未結(jié)算的工資及相關(guān)費(fèi)用在員工辦理離職 交接手續(xù)時(shí)予以確認(rèn)，并于正常工資或費(fèi)用發(fā)放日發(fā)放。5 、員工因各種原因被動(dòng)離職的，離職程序依據(jù)主動(dòng)離 職程序辦理。五、附則 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋，最終解釋權(quán)歸京味福江 蘇有限公司。本制度自公司總經(jīng)理審批后執(zhí)行。附件 1：人員編制表 附件 2：年度招聘計(jì)劃 附 件 3 ：月度招聘計(jì)劃 附件 4 ：人員擴(kuò)編申請表 附件 5 ： 應(yīng)聘登記表 附件 6：面試評價(jià)表 附件 7：員工檔 案表 附件 8：新員工入職表 附件 9：新員工轉(zhuǎn)正申 請表附件 10：工作調(diào)動(dòng)審批表附件 11：工作移交清

18、 單 附件 12：工作調(diào)動(dòng)申請表附件 13：離職申請表 附件 14：離職工作交接單2014 年 11 月 20 日 第五篇：人力資源管理制度 文章標(biāo)題：人力資源管理制 度第一節(jié)員工招聘一、招聘原則：用人唯賢、公開、公平、公正，不拘一 格選拔人才。二、招聘條件：符合工作崗位所要求的年齡、性別、學(xué) 歷、學(xué)位、專業(yè)、執(zhí)業(yè)資格、職稱等條件，思維敏捷、實(shí)際 工作能力強(qiáng)， 具備較好專業(yè)知識(shí)， 身體健康， 政治面貌清楚。三、招聘程序：1 、公司行政辦每年定期進(jìn)行人力資源盤點(diǎn)，全面了解 各職能部門的崗位設(shè)置，人員及到崗情況，并擬定出公司年 度人力資源配置計(jì)劃草案。2 、行政辦根據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)后的人力資源配置計(jì)劃

19、開展 具體招聘活動(dòng)。四、招聘流程：1 、行政辦首先對應(yīng)聘人員填寫的應(yīng)聘人員登 （ 更多文 章請關(guān)注： 記M表） 及提供的相關(guān)資料確認(rèn) 真實(shí)有效的基礎(chǔ)上，對照應(yīng)聘崗位職務(wù)說明書進(jìn)行初步 篩選，確定符合條件的人員參加面試和復(fù)試。2 、應(yīng)聘人員的面試和復(fù)試由行政辦與用人部門經(jīng)理共 同進(jìn)行。五、聘用1 、面試和復(fù)試合格者由行政辦呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，發(fā) 出聘用通知。被聘用員工與公司簽訂勞動(dòng)合同或用工協(xié)議并開始進(jìn)入 3 個(gè)月的試用期。2 、行政辦組織開展新員工的入職培訓(xùn)并與用人部門一 道對員工試用期進(jìn)行跟蹤考核。3 、被聘用的新員工試用期發(fā)給試用期包干工資，試用 期滿并經(jīng)考核合格的，公司將確定其正式工資級(jí)別

20、并簽訂正 式的勞動(dòng)合同或用工協(xié)議。第二節(jié)勞動(dòng)合同一、合同種類：1 、試用期合同：新員工須經(jīng)過 3 個(gè)月試用期，其間與 公司簽訂試用期合同。2 、正試合同：試用期滿經(jīng)考核合格，男 45 歲、女 40 歲以下，原無工作單位或雖有工作單位但己與原單位解除勞 動(dòng)關(guān)系的員工簽訂正式勞動(dòng)合同。3 、用工協(xié)議：試用期滿經(jīng)考核合格，除以上第 2 條規(guī) 定以外的所有員工簽訂用工協(xié)議。二、合同期限：1 、試用期合同期限為 3 個(gè)月。2 、正式勞動(dòng)合同期限根據(jù)員工工作崗位等不同情況， 分為以下兩種：公司與中、高級(jí)員工及骨干員工簽訂期限為 3 年的正式 勞動(dòng)合同，超過 3 年期限由總經(jīng)理批準(zhǔn)。精品文檔公司與普通員工簽訂期限為 1 年的正式勞動(dòng)合同。三、合同簽訂程序：1 、公司行政辦負(fù)責(zé)指導(dǎo)新聘員工和續(xù)聘員工簽訂勞 動(dòng)合同書。2 、勞動(dòng)合同書一式二份，雙方各執(zhí)一份。3 、公司與員工雙方同意在勞動(dòng)合同期滿后續(xù)簽勞動(dòng)合 同的，應(yīng)在原合同期滿前 30 日內(nèi)重新訂立勞動(dòng)合同書 第三節(jié)人事調(diào)整制度一、人事晉升管理：1