【精選】醫(yī)院財(cái)務(wù)年度工作參考計(jì)劃 年度總結(jié)

1、醫(yī)院財(cái)務(wù)年度工作參考計(jì)劃 年度總結(jié)一、價(jià)格治理:1、醫(yī)院物資(包括假肢材料)采購(gòu)要加強(qiáng)合同治理制度，對(duì)新產(chǎn)品和新材料嚴(yán)格把關(guān)，配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)使用材料，合理制定銷售產(chǎn)品構(gòu)造等決策提供精確的數(shù)據(jù)依照，對(duì)藥品、零星醫(yī)療用品等實(shí)行不定時(shí)的價(jià)格查詢制度。2.營(yíng)銷籌劃部門在統(tǒng)一預(yù)算審批的情況下，實(shí)行大、小支出工程，并依照工程支出明細(xì)的核定價(jià)格進(jìn)展報(bào)賬核算。3.醫(yī)院內(nèi)各種手術(shù)治療工程的收費(fèi)價(jià)格按科室提出的程序執(zhí)行，經(jīng)財(cái)務(wù)本錢核算后報(bào)批。逐步完善計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)中的最低限價(jià)錄入，實(shí)現(xiàn)底價(jià)預(yù)警提示。二.信息和統(tǒng)計(jì):目前，信息系統(tǒng)存在以下主要咨詢題:1.收入中只能實(shí)現(xiàn)收入實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的核算形式，統(tǒng)計(jì)分析不能與收款核算系統(tǒng)

2、的形式同步進(jìn)展2.收入和藥品是聯(lián)絡(luò)在一起的，但收入和所有材料之間的聯(lián)絡(luò)無法實(shí)現(xiàn)，這限制了依照收入與本錢的比率及時(shí)分析毛利。3.該系統(tǒng)在多層次、多部門、多統(tǒng)計(jì)核算方式下空間不夠，導(dǎo)致核算存在非常大局限性，系統(tǒng)平安性和連續(xù)性難以統(tǒng)一協(xié)調(diào)，留下許多隱患。4.該系統(tǒng)難以在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、檔案治理和運(yùn)營(yíng)治理中構(gòu)成有效的資源共享，無法進(jìn)展統(tǒng)一的信息披露和結(jié)合調(diào)查。為了在收入實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)和收款核算系統(tǒng)共存的形式下實(shí)現(xiàn)上述統(tǒng)計(jì)信息披露，實(shí)現(xiàn)收款與物資配送的互聯(lián)互通功能，及時(shí)分析毛利，必須依照我院的治理形式，尋找新的系統(tǒng)軟件或要求軟件開發(fā)。三、固定資產(chǎn)、醫(yī)療設(shè)備:加強(qiáng)與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)決策的協(xié)調(diào)，有效分類固定資產(chǎn)構(gòu)造，清理可重復(fù)

3、收回的設(shè)備，建立新增和新建資產(chǎn)審批制度，建立日常維護(hù)和定期檢修制度，建立報(bào)廢和轉(zhuǎn)移資產(chǎn)移交程序，建立資產(chǎn)卡片歸檔治理制度，確保資產(chǎn)合理配置和高效運(yùn)轉(zhuǎn)。假體假體庫(kù)存已依照品種、規(guī)格和構(gòu)造設(shè)置了平安庫(kù)存。目前，庫(kù)存大多已超過平安庫(kù)存，只能持續(xù)耗費(fèi)?！吧偻度攵喈a(chǎn)出”的原則逐步加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)，并進(jìn)展置換處理。目前，只有梅格的假肢難以更換。醫(yī)療用品和藥品目前，藥品已由各部門投入使用，各部門對(duì)藥品交付的操縱有限，以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和減少損失。例如，仍然難以施行配額量化原則或與收入實(shí)現(xiàn)掛鉤。醫(yī)用材料和藥品已合理分類，但尚未設(shè)定平安庫(kù)存?；b品目前，品種構(gòu)成相對(duì)簡(jiǎn)單，難以樹立我院獨(dú)特的品牌理念。特別是，非常難在護(hù)理用品和收費(fèi)工程的設(shè)置中與生活美容部協(xié)調(diào)表達(dá)等級(jí)觀念。銷售的化裝品，特別是雅芳產(chǎn)品，毛利率低，但卻是我院銷售的主要產(chǎn)品。產(chǎn)品構(gòu)成不能突出主次工程，限制我院的盈利收入。目前，合同治理中只采購(gòu)化裝品，但合同治理的原則還沒有真正完善和落實(shí)。由于穩(wěn)定的供給商運(yùn)營(yíng)或零星的臨時(shí)采購(gòu)，其他醫(yī)療材料和假體沒有通過合