淺談地勘單位經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀與對(duì)策

1、    淺談地勘單位經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀與對(duì)策    梁建平摘 要：經(jīng)濟(jì)全球化、市場(chǎng)化的不斷發(fā)展，地質(zhì)勘查單位市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目逐漸增多，發(fā)展的過(guò)程中，面臨著更多的機(jī)遇，同時(shí)也面臨著很多的挑戰(zhàn)。新時(shí)期市場(chǎng)多元化發(fā)展的背景下，也給地勘單位的經(jīng)濟(jì)管理提出了更高的要求。作為地質(zhì)勘查單位的重要工作內(nèi)容，怎樣提高經(jīng)濟(jì)管理水平，也是其需要關(guān)注的首要問(wèn)題?；诖?，文章對(duì)地勘單位經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并且提出了具體的對(duì)策。旨在通過(guò)探究和分析，能夠進(jìn)一步促進(jìn)地勘單位的發(fā)展。關(guān)鍵詞：地勘單位;經(jīng)濟(jì)管理;現(xiàn)狀;對(duì)策經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，使得各個(gè)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中更加重視經(jīng)濟(jì)管理的作用，企業(yè)經(jīng)濟(jì)

2、管理水平的高低，也和企業(yè)的發(fā)展有著直接的聯(lián)系，因此當(dāng)前更多的企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中更加關(guān)注經(jīng)濟(jì)管理。地質(zhì)勘查單位也對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作有著非常高的要求，新時(shí)期，構(gòu)建符合地勘單位的經(jīng)濟(jì)管理體系，促進(jìn)地勘地位實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展，也是單位經(jīng)濟(jì)管理工作的要求和目標(biāo)。一、地勘單位經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題（一）財(cái)務(wù)管理力量薄弱地勘單位為改善地勘經(jīng)費(fèi)不足的情況，會(huì)承攬部分項(xiàng)目去做彌補(bǔ)。但是由于財(cái)務(wù)管理工作沒(méi)有做好，最終項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益也受到一定影響，具體表現(xiàn)在以下方面：首先是觀念比較落后，在財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行的過(guò)程中，一直存在“重核算、輕管理”的情況，對(duì)于成本控制等多項(xiàng)工作比較重視，而一直忽視了管理工作的進(jìn)行;其次是相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員

3、的素質(zhì)問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行的過(guò)程中，部分工作人員由于思想意識(shí)以及工作能力等問(wèn)題，其工作也僅僅是做好財(cái)務(wù)核算，對(duì)于資料以及經(jīng)濟(jì)信息的分析能力還有項(xiàng)目勘察、野外施工等多個(gè)環(huán)節(jié)的知識(shí)掌握不足，不能做出相對(duì)比較準(zhǔn)確的工作分析和預(yù)測(cè)。（二）預(yù)算管理工作沒(méi)有做好預(yù)算是整個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃參考，以此作為導(dǎo)向，做出后續(xù)的工作決策，做好預(yù)算工作，不僅僅有助于地勘單位控制經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的有效展開(kāi)，還能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。當(dāng)前大部分的地勘單位屬于事業(yè)單位的范疇，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的展開(kāi)，不僅有財(cái)政撥款，也有市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)收入，財(cái)政撥款的不足能夠被較好的彌補(bǔ)。但是工作進(jìn)行的過(guò)程中，若是預(yù)算管理工作沒(méi)有做好，沒(méi)有給予管理足夠的重視，那么相

4、關(guān)的管理項(xiàng)目和管理措施可能得不到更好的發(fā)揮。預(yù)算的重要性和時(shí)效性也是重要的性質(zhì)，雖然有國(guó)家作為支撐，但實(shí)際效果和理想有所差距，財(cái)務(wù)預(yù)算工作還存在一定的滯后性，很多預(yù)算管理工作也是流于形式，效果不佳，未能真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。（三）成本控制不能達(dá)到管理要求成本控制也是經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。地勘單位的各個(gè)項(xiàng)目多是在戶外進(jìn)行，受地質(zhì)條件、施工因素、技術(shù)要求等多項(xiàng)因素的影響，也需要做好成本的控制，并且將成本控制和相關(guān)的技術(shù)質(zhì)量掛鉤。但是當(dāng)前地質(zhì)勘查單位運(yùn)行的過(guò)程中，受成本等因素的影響，很多管理控制工作也僅僅是做簡(jiǎn)單的控制，未能針對(duì)具體原因做好分析，有針對(duì)性的做好控制工作。（四）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足，

5、管理手段落后隨著經(jīng)濟(jì)改革的深入發(fā)展，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中面臨著更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但是當(dāng)前部分地勘單位缺少對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的正確認(rèn)識(shí)，若是在發(fā)展的過(guò)程中，不對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)建立起一定的認(rèn)識(shí)，那么其未來(lái)的發(fā)展也會(huì)受到一定影響。雖然當(dāng)前部分地勘單位也在逐漸的運(yùn)用合理的現(xiàn)代化管理方式和手段，去進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，但是依然還是有很多地勘單位對(duì)于現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理方式比較陌生。長(zhǎng)此以往，使得地勘單位的經(jīng)營(yíng)管理手段處于落后的狀態(tài)，在進(jìn)入市場(chǎng)之后，也缺乏一定的主動(dòng)性，缺乏一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（五）法制觀念不強(qiáng)地勘單位涉及到一些社會(huì)經(jīng)濟(jì)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)法律規(guī)范等。但是當(dāng)前我國(guó)大部分的地勘單位法制觀念比較薄弱，相關(guān)的法律法規(guī)

6、也不夠完善，工作過(guò)程中未能充分的運(yùn)用法律去規(guī)范各項(xiàng)工作。像在合同方面，部分合同存在內(nèi)容混亂、責(zé)任不清的情況，導(dǎo)致一些合同漏洞，最終導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益受到一定的影響。二、解決問(wèn)題的對(duì)策（一）加強(qiáng)預(yù)算管理預(yù)算管理是經(jīng)濟(jì)管理的重要環(huán)節(jié)，同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)管理工作的基礎(chǔ)，加強(qiáng)預(yù)算管理具有十分重要的意義，能夠有效避免資源浪費(fèi)，提高資金使用效率。因此當(dāng)前地勘單位管理工作進(jìn)行時(shí)，一定要對(duì)項(xiàng)目資金做好合理地預(yù)算，保證項(xiàng)目預(yù)算能夠更好的執(zhí)行，同時(shí)明確相關(guān)責(zé)任人的職責(zé)，對(duì)資金做好有效控制。新時(shí)期要形成預(yù)算管理全面覆蓋的形式，形成全員參與預(yù)算、全過(guò)程預(yù)算的良好氛圍，將預(yù)算工作貫穿到所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域中，項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都需要獲得全

7、面的預(yù)算。項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，預(yù)算人員應(yīng)該做好預(yù)算分析，探究項(xiàng)目進(jìn)行的可行性，探究好所需資金的數(shù)量。做好審核考察之后，遞交申請(qǐng)，獲得審批之后才能通過(guò)，這也有助于責(zé)任的落實(shí)，最大程度上避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)的情況。（二）完善財(cái)務(wù)管理制度若是想要做好地勘單位的財(cái)務(wù)管理工作，首先要在思想上進(jìn)行重視，轉(zhuǎn)換思想觀念，重視核算工作的同時(shí)，也不要忽視管理工作。另外需要重視財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)，對(duì)相關(guān)工作人員做好培訓(xùn)工作，提高其綜合素質(zhì)，同時(shí)積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，多去項(xiàng)目施工地進(jìn)行實(shí)地考察學(xué)習(xí)，利用好收集的資料和經(jīng)濟(jì)信息，做好分析預(yù)測(cè)。完善財(cái)務(wù)管理制度，能夠使得地勘單位在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作的時(shí)候，能夠更有針對(duì)性地進(jìn)行工作，

8、促進(jìn)地勘單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理質(zhì)量以及效率的提升，及時(shí)的規(guī)避工作過(guò)程中可能遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。依靠管理制度的規(guī)范，也能夠更好的進(jìn)行監(jiān)督工作，發(fā)揮單位內(nèi)部管理制度的作用。財(cái)務(wù)管理制度的完善，可以學(xué)習(xí)和借鑒一些先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，之后結(jié)合自身實(shí)際，進(jìn)行改善，提高財(cái)務(wù)管理制度的科學(xué)性。也可以聘請(qǐng)專業(yè)人士做相關(guān)指導(dǎo)工作，促進(jìn)制度更好的發(fā)揮作用。（三）提高法律規(guī)范的作用任何工作單位在工作的進(jìn)行過(guò)程中，都需要重視法制管理，這也是經(jīng)濟(jì)管理的重要手段。新時(shí)期，要做好相關(guān)法律法規(guī)的不斷完善，同時(shí)做好法律法規(guī)的宣傳普及，促進(jìn)地勘單位內(nèi)部管理人員以及其他員工的法制觀念和法律素質(zhì)的提升，因此需要做好監(jiān)督管理還有培訓(xùn)工作，依靠法律法規(guī)

9、去規(guī)范自己的工作，避免一些不必要經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的出現(xiàn)。（四）重視成本管理控制成本管理控制也是地勘單位經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，過(guò)程控制中做好成本控制，也能夠有效節(jié)約成本，保證預(yù)算的合理性，幫助地勘單位獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。地質(zhì)勘查單位需要在預(yù)算的參照下，做好成本控制和財(cái)務(wù)成本分析，一旦成本和預(yù)算出現(xiàn)偏差，要及時(shí)查找原因，去解決這些問(wèn)題，做好成本的節(jié)約，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)影響最終的經(jīng)濟(jì)效益。（五）完善激勵(lì)制度地質(zhì)勘查單位還需要依靠激勵(lì)制度的建立和完善，促進(jìn)工作人員積極性的提升。首先，要針對(duì)工作人員的需求以及部門和項(xiàng)目的實(shí)際，建立有針對(duì)性的激勵(lì)政策，同時(shí)依據(jù)政策公平公正、公開(kāi)透明地促進(jìn)工作更好的進(jìn)行，保證激勵(lì)政策

10、能夠更好的發(fā)揮作用，保證收入分配的公平公正，使得更多工作人員全身心投入到工作中去。其次，其中一些重要的工作崗位，可以采取競(jìng)爭(zhēng)上崗的任用方式進(jìn)行擇優(yōu)錄用。最后，需要重視專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)來(lái)提高工作人員的綜合素質(zhì)，并且吸引更多的高素質(zhì)人才加入其中。三、結(jié)語(yǔ)綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及改革的不斷推進(jìn)，企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程進(jìn)一步加快，在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下給地勘單位帶來(lái)更大挑戰(zhàn)，并且在經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行的過(guò)程中暴露出了一些問(wèn)題，因此新時(shí)期還需要地勘單位結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際，采取多種措施，依靠制度的完善以及對(duì)策，進(jìn)一步提高企業(yè)資金運(yùn)行效率提高其經(jīng)濟(jì)收益，促進(jìn)地勘單位改進(jìn)發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展。參考文獻(xiàn)：1王增香.地勘單位加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理研究j.對(duì)外經(jīng)貿(mào)，20