淺談建筑工程管理中的常見問題和對策

1、    淺談建筑工程管理中的常見問題和對策    殷蕾摘 要：隨著我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需求的不斷擴大，我國建筑工程產(chǎn)業(yè)也實現(xiàn)了長足的發(fā)展。而且行業(yè)內(nèi)部對于質(zhì)量和效率的要求越來越高，這就要求建筑工程必須有更完善科學(xué)的管理體系、更可靠穩(wěn)定的質(zhì)量體系、更嚴密細致的安全體系。但是目前建筑工程管理中依然存在很多問題，本文結(jié)合工程管理實際情況，探討建筑工程管理存在的問題以及采取的應(yīng)對措施，以期為工程管理者提供參考。關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；問題：tu71 ：a ：1671-2064（2018）16-0099-02近年來，隨著社會經(jīng)濟水平的不斷發(fā)展，各類基礎(chǔ)建設(shè)項目逐漸增加

2、，我國建筑工程產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)。建筑工程管理本身是一項重要工程建設(shè)的重要工作，其管理水平的高低關(guān)系到了工程的質(zhì)量、成本、進度、安全等方方面面。我國建筑工程發(fā)展歷程顯示我國建筑工程管理還存在很多不足和問題，有待改善。因此我們需要加強對工程管理的重視程度，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并進行改善和解決，最終提升建筑工程的管理水平。1 建筑工程管理中主要存在的問題1.1 管理體制不夠健全1.1.1 建筑工程項目管理意識薄弱現(xiàn)階段我國社會經(jīng)濟高速發(fā)展，推動了建筑行業(yè)的高速膨脹。但是因為我國建筑行業(yè)的發(fā)展歷程還較短，很多建筑企業(yè)的管理者對于工程項目管理的意識還較為薄弱。沒有充分認識到

3、項目管理對于工程管理的重要程度，缺乏一個科學(xué)合理的項目管理措施。有很多都是采用行政管理手段進行工程項目管理。由于很多建筑工程項目缺乏配套的項目管理體系和組織結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致建筑工程項目的管理質(zhì)量和效果都達不到要求。1.1.2 建筑工程項目管理沒有形成完善的體系工程項目管理要形成完善的體系，必須具備專業(yè)的工程項目管理人員。但是現(xiàn)階段，國家有關(guān)部門沒有嚴格意義上的工程項目管理培訓(xùn)機構(gòu)，而各高校開設(shè)的工程項目管理課程也存在理論和實踐嚴重脫節(jié)的現(xiàn)象。另外很多工程項目在管理中沒有建立起系統(tǒng)的工程項目管理工作手冊和管理工作程序，采取的管理手段和措施也相對落后，直接導(dǎo)致了我們的工程項目體系建設(shè)不夠完善。1.1.3

4、 建筑工程項目管理法律法規(guī)不健全目前與發(fā)達國家相比，我國在建筑工程項目管理方面的法律法規(guī)仍然不夠完善，特別是在項目管理標準方面沒有和國際先進的項目標準進行接軌。缺乏相關(guān)的法律法規(guī)，讓我們建筑工程管理的規(guī)范化、科學(xué)化和標準化建設(shè)無章可循、無法可依。1.2 建筑工程安全管理存在隱患、管理隊伍缺乏專業(yè)性1.2.1 建筑工程安全管理存在隱患建筑工程的安全管理是一項非常重要的工作。但是很多建筑企業(yè)對安全管理的意識薄弱，安全管理的觀念陳舊。甚至有個別企業(yè)為了追求短期的經(jīng)濟利益，刻意忽視安全管理工作。在這樣的情況下，導(dǎo)致很多建筑工程質(zhì)量無法達到相關(guān)標準，甚至引發(fā)了安全事故。建筑工程的安全管理涉及到眾多的影響

5、因素，比如說自然環(huán)境、材料質(zhì)量、機械設(shè)備等，但是最主要的影響因素還是人的因素。在建筑工程的招標、設(shè)計、規(guī)劃、施工、驗收與評估等不同環(huán)節(jié)都需要人的參與。人在建筑工程的安全管理中起到了重要的作用。1.2.2 管理隊伍缺乏專業(yè)性在建筑工程管理過程中，管理人員的平均素質(zhì)水平和專業(yè)能力直接關(guān)系到了我們建筑工程的管理效果。但是目前整個建筑工程行業(yè)的管理人員其整體水平是達不到實際需求的。特別是一些高級工程管理人員都是由施工、監(jiān)理人員轉(zhuǎn)職而來的，缺乏必備的相關(guān)專業(yè)管理理論知識，缺乏管理經(jīng)驗，在管理中經(jīng)常容易出現(xiàn)疏漏。而且咋工程管理人員的培養(yǎng)方面，也缺乏完善的培養(yǎng)機制。特別目前我國的建筑業(yè)施工人員大部分人員構(gòu)成

6、為農(nóng)民工。這個群體的主要特點就是受教育程度較低，接受專業(yè)技能培訓(xùn)比例較低。根據(jù)國家統(tǒng)計局的相關(guān)數(shù)據(jù)，在建筑行業(yè)的農(nóng)民工中初中及以下學(xué)歷的人員占比為66.7%，高中學(xué)歷人員占比為20.5%。而在建筑行業(yè)所必須的專業(yè)技能培訓(xùn)方面只有約30%的農(nóng)民參與過相關(guān)培訓(xùn)。整個行業(yè)的施工人員受教育程度偏低且接受專業(yè)培訓(xùn)比例較少，也為我們建筑工程的管理帶來了巨大的壓力。1.3 建筑工程檔案管理不夠規(guī)范建筑工程檔案資料管理的對象主要包括基建文件、施工資料、監(jiān)理資料、質(zhì)量評估文件、驗收文件、設(shè)計圖、可行性評估報告、工程收益評估報告等，是建筑工程的客觀、永久的原始記錄。規(guī)范的檔案管理不僅能夠有效保證建筑工程質(zhì)量和建筑

7、工程的安全性，而且對建筑工程的管理有著極其深遠的意義。但是目前在建筑工程檔案管理方面也存在很多的不足。1.3.1 對工程檔案資料的管理和使用不夠重視很多建筑企業(yè)對于工程檔案資料的管理和使用都缺乏正確認識。個別企業(yè)甚至在建筑項目管理過程中沒有配備專職的檔案管理人員，而是由臨時抽調(diào)的行政人員展開檔案的搜集、整理、歸檔等工作。直接導(dǎo)致相關(guān)檔案的丟失、遺漏、不規(guī)范等問題的出現(xiàn)。事實上建筑檔案是建筑過程最為真實和系統(tǒng)的翻譯。我們利用檔案可以再現(xiàn)建筑過程中各個環(huán)節(jié)的運行情況。但是目前我們對檔案的管理和利用程度都較低，使得檔案的保存失去了應(yīng)有的作用。1.3.2 檔案的編制不夠規(guī)范建筑檔案是我們建筑過程中的重

8、要記錄，但是在實際編制過程中，一是以為缺乏必要的專業(yè)人士，二是缺乏對建筑檔案的正確認識，三是資料收集和整理過程倉促等問題，導(dǎo)致很多建筑的安敢的資料收集和編制不夠規(guī)范，缺乏系統(tǒng)性和整體性。不能夠真實的反應(yīng)我們整個建筑活動的全部過程，導(dǎo)致檔案管理無法達成預(yù)期目標。1.3.3 檔案信息化程度不高檔案的信息化對于檔案的編制、查閱、利用和研究都有著非常積極的促進作用。但是目前在建筑工程行業(yè)，對于檔案的信息化進程重視不夠，也缺乏統(tǒng)一的標準和要求。造成目前檔案信息化程度低、信息化標準混亂的現(xiàn)象。特別是檔案信息化的管理軟件混雜，沒有一個通用的標準，對于數(shù)據(jù)的交換和共享也很難實現(xiàn)。2 建筑工程管理的改善建議2.

9、1 進一步完善管理體系和制度2.1.1 不斷提升建筑工程管理意識各建筑工程企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和各級管理者應(yīng)該不斷提升對于建筑工程管理意識，而且要在建筑工程設(shè)計、施工等過程中帶頭重視建筑工程的管理工作。認知學(xué)習(xí)并在實踐中貫徹建筑工程相關(guān)的各項法律法規(guī)，完善中建筑管理體系。只有全體管理人員提高工程管理意識，才能使工程管理的理念深入到每一位工程人員的思想立馬，最終達成提高建筑工程水平的目標。2.1.2 不斷完善各項管理制度一個完善健全的建筑工程管理制度，是我們建筑工程管理工作有序、順利開展的保證和基礎(chǔ)。所以，建筑企業(yè)應(yīng)該在意建筑工程管理相關(guān)法律法規(guī)的指導(dǎo)下，充分借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀建筑企業(yè)的先進建筑工程管理制

10、度，參考企業(yè)自身的實際情況，制定一個較為完善的建筑工程管理制度。內(nèi)容應(yīng)該涉及到建筑工程管理的合同、技術(shù)、質(zhì)量和安全管理等多個方面，而且要對各個環(huán)節(jié)的不同細節(jié)給予明確的規(guī)定，只有這樣才能完全滿足我們現(xiàn)代化的建筑工程管理工作需求。2.1.3 建立科學(xué)的建筑工程管理體系建立科學(xué)的建筑工程管理體系的第一步就是逐步調(diào)整優(yōu)化建筑企業(yè)的管理部門與相關(guān)機構(gòu)，確保功能設(shè)置齊全，同時又要全面綜合分析建筑項目施工的各種情況，按照實際情況進行人員的配置安排，保證工程項目的各項需求都能得到滿足，全面推進施工管理得以有序進行。要建立起科學(xué)、完善的質(zhì)量管理體系，使企業(yè)的各項職能與質(zhì)量管理充分地結(jié)合起來，形成一個完整的有機整

11、體。還要大力加強施工管理人員和操作人員的質(zhì)量意識，把工程質(zhì)量放在第一位。2.2 打造安全管理體系，開展管理人才培養(yǎng)工作2.2.1 打造安全管理體系打造建筑工程安全管理體系，需要兩個方面的工作，一是做好安全管理的制度完善和標準流程制作，二是打造安全管理團隊，做好管理人員的安全培訓(xùn)工作。建筑工程安全體系必須是一個全面、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理體系。在施工企業(yè)中，首先來到要有高度的安全意識，從政治高度重視安全生產(chǎn)工作。各個部門、各類人員要有安全重于泰山的責(zé)任意識，制定好安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全施工方案、安全技術(shù)操作規(guī)程，并進行安全技術(shù)交底，做好安全技術(shù)措施的具體實施，落實好安全檢查制度，對發(fā)生

12、的安全事故要及時上報，配合事故調(diào)查處理。除了日常的安全檢查工作以外，還需要對工程項目做定期的檢查，并且將檢查中的問題即是解決，同時做好項目的復(fù)檢和監(jiān)督，確保消除各種安全隱患。另外安全體系的建設(shè)需要一支科學(xué)高效的管理團隊。團隊中必須要有項目經(jīng)理等主要領(lǐng)導(dǎo)成員，把項目安全監(jiān)理責(zé)任制，把具體的安全工作分配到個人。還要配套監(jiān)理線管的安全考核制度，對安全管理效果進行必要的獎懲。要在建筑工程管理人員中樹立起安全管理的理念。2.2.2 開展管理人才培養(yǎng)工作建筑工程管理人才的培養(yǎng)需要做好兩個方面的工作，一是新入職員工的培訓(xùn)和考核，二是現(xiàn)有員工的培訓(xùn)和提升。對新入職員工，我們要對他們的理論知識和專業(yè)技能進行考核

13、，確保能夠持證上崗，以保證他們的素質(zhì)水平達到工程管理的需求。而現(xiàn)有人員的培訓(xùn)則是從從專業(yè)知識、管理知識、法律知識、經(jīng)濟知識和職業(yè)道德等方面對管理人員進行定期的培訓(xùn)和長期的培養(yǎng)。只有做好人才的培養(yǎng)和培訓(xùn)工作，才能不斷提升工程管理人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，最終打造一支技術(shù)過硬、能力全面、責(zé)任心強的管理團隊。2.3 規(guī)范工程檔案管理2.3.1 增強對工程檔案管理的重視程度工程檔案對于整個建筑工程的質(zhì)量管理、后期一系列的維護管理方面都有著極其重要的作用。如果對必要的工程檔案缺乏管理，就會對我們施工和后期維護造成不必要的經(jīng)濟損失。所以我們一定要加強對工程檔案管理的重視程度，把工程檔案的管理工作放在首要位

14、置。各建筑施工單位要建立健全自身的檔案管理制度，設(shè)立專門的檔案管理人員，明確各方責(zé)任，保證工程資料的歸檔質(zhì)量。2.3.2 檔案管理與工程施工同步進行檔案資料的整理歸檔應(yīng)該和我們建筑工程施工過程同步進行。特別是在一些比較關(guān)鍵和隱蔽的工程施工過程中，一定要做好現(xiàn)場檔案資料的收集、記錄、整理和歸檔工作。而竣工驗收部門也要做好攻錯檔案資料的全面檢查和審核。2.3.3 完善建筑工程檔案信息化建設(shè)檔案信息化建設(shè)是未來檔案管理的必然趨勢，能夠有效提高檔案管理的有效性和便捷性。為了做好檔案信息化公祖，就必須增強工程檔案的現(xiàn)代化管理意識，開發(fā)能夠?qū)崿F(xiàn)檔案數(shù)據(jù)交流和互動的信息化管理軟件，探索并建立科學(xué)完備的信息化檔案管理模式。3 結(jié)語總之，建筑工程管理工作即是一項基礎(chǔ)性工作，又是一項綜合性工作，直接決定了建筑工程的質(zhì)量、安全和效率。完善建筑工程管理體系，提高建筑工程管理水