施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全物體打擊事故現(xiàn)場處置預(yù)案

1、公司名稱依打擊）預(yù)案編號：（簡稱）建發(fā)2012 13號發(fā)布口期：2012年10月30日目錄1編制應(yīng)急預(yù)案的依據(jù)、任務(wù)和目標(biāo)11.1編制依據(jù)11.2編制應(yīng)急預(yù)案的任務(wù)和目標(biāo)12危害分析13應(yīng)急處理基本原則14應(yīng)急救援組織機構(gòu)34.1項目組成應(yīng)急救援小組34.2施工現(xiàn)場應(yīng)急響應(yīng)工作流程圖45應(yīng)急救援組織機構(gòu)的職責(zé)和分工45.1應(yīng)急預(yù)案總指揮的職能及職責(zé)45. 2應(yīng)急預(yù)案副總指揮的職能及職責(zé)55. 3危險源風(fēng)險評估小組的職能和職責(zé)55.4現(xiàn)場醫(yī)療搶救小組的職能及職責(zé)55. 5搶險救災(zāi)小組職能和職責(zé)65.6后勤保障組的職能及職責(zé)65. 7善后工作組的職能和職責(zé)65. 8事故調(diào)查組的職能及職責(zé)66事故預(yù)

2、防76. 1事故預(yù)防76.2信息報告制度87應(yīng)急響應(yīng)及現(xiàn)場處置87.1現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)及處置措施87.2現(xiàn)場臨吋治療措施97.3避免二次傷害的措施97.4心理引導(dǎo)108善后處理118. 1 救治傷員、撫恤親屬118.2查清原因、清除隱患118.3教育員工、安定情緒118.4清理現(xiàn)場、準(zhǔn)備復(fù)工118.5事故評估、結(jié)案報告119應(yīng)急保障129.1信息報告與處置129.2應(yīng)急隊伍保障129.3應(yīng)急設(shè)施及物資139.4應(yīng)急物資的管理1310應(yīng)急終止1311培訓(xùn)與演練1311. 1培訓(xùn)的時機和頻率1411.2應(yīng)急演練1412附件14附錄1公司應(yīng)急救援指揮部成員信息14附錄2施工現(xiàn)場施工總平面圖141編制應(yīng)急

3、預(yù)案的依據(jù)、任務(wù)和目標(biāo)木項目的施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全事故（物體打擊）現(xiàn)場處置預(yù)案（以下簡稱現(xiàn) 場處置預(yù)案）與建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案配套使用。1.1編制依據(jù)（1）公司名稱建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案（以下簡稱應(yīng)急預(yù)案）；（2）與應(yīng)急預(yù)案的相關(guān)文件及資料。1.2編制應(yīng)急預(yù)案的任務(wù)和目標(biāo)及時開展自救、互救和救援，有效控制事態(tài)發(fā)展，防止事故擴大，減少事故對人 員的傷害及對相關(guān)方的負(fù)面影響，避免措施不當(dāng)而引發(fā)次生事故，避免和減少二次傷 害，減少財產(chǎn)損失。2危害分析從施工準(zhǔn)備階段到工程驗收，施工全過程都可能發(fā)生物體打擊類的生產(chǎn)安全事 故，特別在施工周期短，勞動力、施工機具、物料投入較多，經(jīng)常進行交叉作業(yè)，

4、高 處物料、工具落下，造成物體打擊，對員工的傷害較大，發(fā)生的頻率較高。物體打擊危害因素見表2.1所示。3應(yīng)急處理基本原則預(yù)防為主，統(tǒng)一指揮；搶救傷員為主，最大限度地挽救財產(chǎn)損失；部門自救與社 會救援相結(jié)合的原則。衣2. 1物體打擊危害因素衣序號作業(yè) 活動源 險 危-二 備n、一施按核e審按核h按查e、t- 二腳i毆 按查5和全搭 架、女網(wǎng)-集高封腔關(guān) 按查nh昭業(yè)窗關(guān) 規(guī)把 按查按查8一扁舷嘟卿業(yè)s規(guī)把 按查h、處 四高按查k 一二 竹按查按杳b婦擊 高打按杳e設(shè) 未按查40 統(tǒng)舒m 楔撐c 扭封60 清板于ne擊 打 體 物按查、w按查r妙擊 高打按查h奸擊 高打膽咲 按杳h熾擊 高打窗關(guān)

5、規(guī)把 按查b地求121揚求 卷要婦擊 高打按查h序號源 危注 備r按查eh餌用 層使 每不如擊 r冋打按查w按查奸擊 高打按查h按查h馬r 賈放念關(guān) 規(guī)把 按查念關(guān) 規(guī)把 按查4應(yīng)急救援組織機構(gòu)4.1項目組成應(yīng)急救援小組設(shè)總指揮一名，副總指揮二名，五個救援小組，組員若干。應(yīng)急組織機構(gòu)見圖4. 1所示o圖4.1現(xiàn)場應(yīng)急組織機構(gòu)4.2施工現(xiàn)場應(yīng)急響應(yīng)工作流程圖圖4. 2事故應(yīng)急工作流程5應(yīng)急救援組織機構(gòu)的職責(zé)和分工5. 1應(yīng)急預(yù)案總指揮的職能及職責(zé)（1）分析緊急狀態(tài)確定相應(yīng)報警級別，根據(jù)相關(guān)危險類型、潛在后果、現(xiàn)有資 源控制緊急情況的行動類型；（2）指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急反應(yīng)行動；（3）與項目外應(yīng)急反應(yīng)人

6、員、部門、組織和機構(gòu)進行聯(lián)絡(luò)；（4）直接監(jiān)察應(yīng)急操作人員行動；（5）最大限度地保證現(xiàn)場人員和外援人員及相關(guān)人員的安全；（6）協(xié)調(diào)后勤方面以支援應(yīng)急反應(yīng)組織；（7）應(yīng)急反應(yīng)組織的啟動；（8）應(yīng)急評估、確定升高或降低應(yīng)急警報級別；（9）通報外部機構(gòu)，決定請求外部援助；（10）決定應(yīng)急撤離，決定事故現(xiàn)場外影響區(qū)域的安全性。5.2應(yīng)急預(yù)案副總指揮的職能及職責(zé)（1）協(xié)助應(yīng)急總指揮組織和指揮應(yīng)急操作任務(wù)，總指揮不在現(xiàn)場時代替總指揮 行使職責(zé)；（2）向應(yīng)急總指揮提出采取的減緩事故后果行動的應(yīng)急反應(yīng)對策和建議；（3）保持與事故現(xiàn)場各救援小組的直接聯(lián)絡(luò)；（4）協(xié)調(diào)、組織和獲取應(yīng)急所需的其它資源，設(shè)備以支援現(xiàn)場的

7、應(yīng)急操作；（5）定期檢查各常設(shè)應(yīng)急反應(yīng)組織和部門的日常工作和應(yīng)急反應(yīng)準(zhǔn)備狀態(tài)；（6）根據(jù)各施工場區(qū)、加工場的實際條件，努力與周邊冇條件的企業(yè)為在事故 應(yīng)急處理屮共享資源、相互幫助、建立共同應(yīng)急救援網(wǎng)絡(luò)和制定應(yīng)急救援協(xié)議。5. 3危險源風(fēng)險評估小組的職能和職責(zé)（1）對施工現(xiàn)場特點以及生產(chǎn)安全過程的危險源進行科學(xué)的風(fēng)險評估；（2）指導(dǎo)安全部門安全措施落實和監(jiān)控工作，減少和避免危險源的事故發(fā)生；（3）完善危險源的風(fēng)險評估資料信息，為應(yīng)急反應(yīng)的評估提供科學(xué)的合理的、 準(zhǔn)確的依據(jù)；（4）落實周邊協(xié)議應(yīng)急反應(yīng)共享資源及應(yīng)急反應(yīng)最快捷有效的社會公共資源的 報警聯(lián)絡(luò)方式，為應(yīng)急反應(yīng)提供及時的應(yīng)急反應(yīng)支援措施；

8、（5）確定各種可能發(fā)生事故的應(yīng)急反應(yīng)現(xiàn)場指揮中心位置以使應(yīng)急反應(yīng)及時啟 用；（6）科學(xué)合理地制定應(yīng)急反應(yīng)物資器材、人力計劃。5.4現(xiàn)場醫(yī)療搶救小組的職能及職責(zé)（1）搶救現(xiàn)場傷員；（2）將傷員送往醫(yī)院；（3）了解傷員傷勢和受傷部位，為醫(yī)院急救提供依據(jù)。5. 5搶險救災(zāi)小組職能和職責(zé)（1）組織人員搶救現(xiàn)場物資；（2）保證現(xiàn)場救援通道的暢通；（3）控制事故發(fā)展，排除險情。5. 6后勤保障組的職能及職責(zé)（1）亦助制訂施工項目應(yīng)急反應(yīng)物資資源的儲備計劃，按已制訂的項目施工生 產(chǎn)廠場的應(yīng)急反應(yīng)物資儲備計劃，檢查、監(jiān)督、落實應(yīng)急反應(yīng)資的儲備數(shù)量，收集和 建立并歸檔；（2）定期檢查、監(jiān)督、落實應(yīng)急反應(yīng)物資資源

9、管理人員的到位和變更情況及吋 調(diào)整應(yīng)急反應(yīng)物資資源的更新和達標(biāo)；（3）定期收集和整理各項目經(jīng)理部施工場區(qū)的應(yīng)急反應(yīng)物資資源信息、建立檔 案并歸檔，為應(yīng)急反應(yīng)行動的啟動，做好物資源數(shù)據(jù)儲備；（4）應(yīng)急預(yù)案啟動后，按應(yīng)急總指揮的部署，冇效地組織應(yīng)急反應(yīng)物資資源到 施工現(xiàn)場，并及吋對事故現(xiàn)場進行增援，同吋提供后勤服務(wù)。5. 7善后工作組的職能和職責(zé)（1）做好傷亡人員及家屈的穩(wěn)定工作，確保事故發(fā)生后傷亡人員及家屈思想能 夠穩(wěn)定，大災(zāi)之后不發(fā)生大亂；（2）做好受傷人員醫(yī)療救護的跟蹤工作，協(xié)調(diào)處理醫(yī)療救護單位的相關(guān)矛盾；（3）協(xié)助保險部門一起做好傷亡人員及財產(chǎn)損失的理賠工作；（4）慰問有關(guān)傷員及家屬。5.

10、 8事故調(diào)查組的職能及職責(zé)（1）保護事故現(xiàn)場；（2）對現(xiàn)場的有關(guān)實物資料進行取樣封存；（3）調(diào)查了解事故發(fā)生的主要原因及相關(guān)人員的責(zé)任；（4）按“四不放過”的原則對相關(guān)人員進行處罰、教育、總結(jié)。（5）協(xié)助上級調(diào)杳人員對事故進行調(diào)杳。6事故預(yù)防6. 1事故預(yù)防（1）進入施工現(xiàn)場的人員必須戴安全帽，在規(guī)定的安全通道內(nèi)出入和上匚 不得 在非規(guī)定的通道行走。（2）鋼井架、施工用人貨梯兩外側(cè)0.8m； 度為：當(dāng)建筑物、構(gòu)筑物高度在15 30m時，搭設(shè)4m；當(dāng)建筑物、構(gòu)筑物高度在30m以上時，搭設(shè)5m,超高層建筑物， 搭設(shè)6嘰（3）搭設(shè)安全通道防護棚的材料要堅固耐用，防止高空墜落物穿透；超過30m以 上的

11、建筑物、構(gòu)筑物使用的安全通道防護棚，要搭設(shè)雙層防護棚，層間高度要大于0. 8mo（4）垂直交叉施工作業(yè)中，一般常用工具必須放在工具袋內(nèi)，物料傳遞要平穩(wěn)， 不準(zhǔn)向下或向上拋擲物料或工具。每一作業(yè)層間的物料要按規(guī)定堆放，不得放在臨邊 及洞口附近，并且不得妨礙通行。（5）邊長或直徑200mm的預(yù)留洞口，必須用堅實的蓋板封閉，用砂漿固定。腳 手架作業(yè)層、通道要設(shè)置踢腳板。臨吋設(shè)施的蓋頂不得使用石棉瓦。（6）高處作業(yè)或安裝、拆卸垂直運輸機具，其垂直空間下方，要劃出警戒區(qū)域， 圍上警戒繩。（7）吊裝作業(yè)，吊臂旋轉(zhuǎn)半徑范圍劃出警戒區(qū)，嚴(yán)禁非作業(yè)人員活動；吊運一切 物料必須由持證的起重工操作。（8）建筑物、構(gòu)

12、筑物二層以上層間建筑垃圾清理，不得向卜拋擲，須用容器盛裝, 人工抬下或吊車吊下。（9）拆除作業(yè)，被拆除建筑物、構(gòu)筑物及設(shè)備周圍要劃定警戒區(qū)域；拆除拆卸的 物件要用吊車穩(wěn)妥地轉(zhuǎn)移到空曠場地。6. 2信息報告制度事故信息按照應(yīng)急預(yù)案順序逐級報告，緊急情況可越級報告。公司應(yīng)急求援組依照公司應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行，根據(jù)事故情況，請求社會救援。7應(yīng)急響應(yīng)及現(xiàn)場處置7. 1現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)及處置措施（1）當(dāng)施工現(xiàn)場發(fā)生物體打擊事故時，目擊者應(yīng)高聲呼救，并撥打應(yīng)急電話通知 現(xiàn)場應(yīng)急辦公室或應(yīng)急負(fù)責(zé)人，同吋也要通知離出事地點最近的管理人員，該管理人 員應(yīng)迅速趕到出事地點，對事故情況迅速做岀初步判斷，除臨時承擔(dān)指揮應(yīng)急搶救工

13、 作外，應(yīng)再一次電話通知現(xiàn)場應(yīng)急負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。（2）應(yīng)急指揮長接到報告后應(yīng)及吋趕到現(xiàn)場或緊急授權(quán)其他領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)救援工作， 并在第一時間通知醫(yī)療救護組或醫(yī)務(wù)人員趕到現(xiàn)場進行救治；應(yīng)急救援負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù) 物體打擊的不同情況采取不同的應(yīng)急救援措施。1）如傷員大出血、昏迷、不能行動，情況嚴(yán)重吋，應(yīng)急負(fù)責(zé)人應(yīng)責(zé)成醫(yī)療救護組 或現(xiàn)場醫(yī)生在第一時間通知120請求救援，詳細(xì)說明事故的地點、受傷人數(shù)、受傷的 嚴(yán)重程度和性質(zhì)；并安排應(yīng)急人員引導(dǎo)120救護車直接開到出事地點，避免延謀救治 吋間。2）如傷員受傷較輕，且傷者能自由行動時，醫(yī)療救護組應(yīng)要求受傷者不要亂動， 在原地坐下由現(xiàn)場醫(yī)生進行檢查。如情況不嚴(yán)重，則由

14、現(xiàn)場醫(yī)生進行必要的治療和觀 察；如情況較重，有可能引起內(nèi)傷的情況，應(yīng)果斷送往醫(yī)院進行全面檢查和治療。3）如受傷者倒在危險部位或掉到危險部位口己不能行動時，除了要通知120夕卜， 應(yīng)急搶險人員要先把受傷者轉(zhuǎn)移到便于救治的地而、樓而或英他安全平臺上。（3）發(fā)生重傷或死亡的嚴(yán)重事故時，應(yīng)急負(fù)責(zé)人應(yīng)及時指派應(yīng)急人員迅速對現(xiàn)場 進行。警戒，并維持秩序。發(fā)生物體打擊的區(qū)域要馬上停止所冇作業(yè)，并由相關(guān)的施工 員、班組長帶作業(yè)人員離開作業(yè)面，以班組為單位有序地從樓梯或腳手架的安全通道 上撤離地而，直接由各自的項目隊長帶回生活區(qū)，不得在現(xiàn)場圍觀或逗留；并由應(yīng)急 搶險人員對事故發(fā)生點進行看護。應(yīng)急搶險隊?wèi)?yīng)疏散現(xiàn)場

15、閑雜人員，禁止圍觀，保護事故現(xiàn)場，避免人多擁擠，造 成高處墜落。7.2現(xiàn)場臨時治療措施（1）發(fā)生物體打擊事故后，在120趕到前，醫(yī)療救護組根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行必 要的醫(yī)療處理。物體打擊事故發(fā)生在能止常進行救治的地方，醫(yī)療救護組應(yīng)馬上投入 治療；如果物體打擊事故發(fā)生在無法進行急救的地方，應(yīng)先指導(dǎo)施救人員按正確的方 法盡快把傷者轉(zhuǎn)移到安全平臺上進行急救。120趕到后，現(xiàn)場救護組要密切配合120醫(yī) 生進行。急救，由醫(yī)療救護負(fù)責(zé)人把傷情、已經(jīng)采取了的措施向醫(yī)生做簡短而明了的介紹, 以便120醫(yī)生能盡快了解情況，快速而有效地做出急救決策。（2）現(xiàn)場緊急救治時，首先觀察傷者的受傷情況、部位、傷害性質(zhì)，以便

16、采取對 應(yīng)的救治方法。如傷員發(fā)生休克，應(yīng)先處理休克；遇呼吸、心跳停止者，應(yīng)立即進行 人工呼吸，采取胸外心臟復(fù)蘇方法。另外也應(yīng)對顱腦損傷、骨折和出血等情況進行處 理：1）如受傷者處于休克狀態(tài)，要讓其平臥、少搬動，并將下肢抬高約20°左右， 要采取相應(yīng)的辦法讓其蘇醒；同時盡快配合120送醫(yī)院進行搶救治療。2）如傷員顱腦損傷，處于昏迷狀態(tài)則必須保持其呼吸道通暢。讓昏迷者平臥，面 部轉(zhuǎn)向一側(cè)，以防舌根下墜或分泌物、嘔葉物吸入，發(fā)生喉阻塞。3）如傷員骨折，應(yīng)初步同定后再搬運，創(chuàng)傷處用消毒的紗布或清潔布等覆蓋傷口， 用繃帶或布條包扎后，及吋配合120送醫(yī)院治療。4）如傷員流血嚴(yán)重時，應(yīng)想辦法止血

17、，避免流血過多引起生命危險。7.3避免二次傷害的措施（1）如果物體打擊造成鋼筋、鋼管等插入身體內(nèi)部，現(xiàn)場救護人員不得擅門將異 物撥掉，只能做清洗傷口或止血等簡單處理，待120到來后，立即送醫(yī)院救治，避免現(xiàn)場處置時發(fā)生大出血。（2）如傷員大量岀血，現(xiàn)場救治時要盡量止血，防止出血過多導(dǎo)致傷情加重甚至 死亡。（3）如果傷員在高處位置，救援人員首先要把傷者按止確的方法搬到安全的地方 再進行下一步救治，防止傷者或救援人員發(fā)生高處墜落或再次遭受物體打擊。（4）如果處在不宜施救的場所，必須將患者搬運到能夠安全施救的地方，搬運時 應(yīng)由身體強壯的救援人員搬運。如果是脊柱骨折，不要彎曲、扭動患者的頸部和身體, 不

18、要接觸患者的傷口，要使患者身體放松，盡量將患者放到擔(dān)架或平板上進行搬運。 避免搬運不當(dāng)引起傷者的二次傷害和救援者的傷害。（5）事故現(xiàn)場要有專人維持秩序，特別是在高處發(fā)生的物體打擊事故。禁止施工 人員圍觀，防止人多雜亂，引起圍觀人員或救援人員高處墜落或再受到物體打擊。（6）事故發(fā)生后，要防止受傷者的親屬或朋友在情緒激動的情況下對傷者進行摟 抱、翻轉(zhuǎn)或晃動等動作，避免動作不當(dāng)引起傷者骨折、窣息等二次傷害。7.4心理引導(dǎo)（1）在救援過程中，要對傷者的朋友和親屈進行心理撫慰，把事故發(fā)生后采取的 救治措施和將要采取的措施向其做簡單明了的交待，并征求其還有什么意見和要求， 合理的意見給予采納，合理的要求予

19、以滿足，避免情緒激動影響救治人員的正常工作。（2）事故發(fā)生后，要注意傷者的朋友或親屈的情緒變化，如杲受傷嚴(yán)重，傷者的 朋友和親屬冇可能對事故的肇事者產(chǎn)生怨恨心理，這時要冇專人對這些人進行心理撫 慰，情緒不能過激，避免這些人員對肇事者進行國攻，而受到傷害。（3）對傷者要進行心理安慰，特別是對可能受傷后致殘的人員要重點關(guān)注，要對 其進行鼓勵，使其樹立信心，配合醫(yī)生的救治工作。（4）如果傷者住院，單位領(lǐng)導(dǎo)要派人經(jīng)常探視，派傷者的親友進行照顧；特別是 因傷致殘的情況，更要對傷者和傷者的親屈進行安慰，耍他們配合治療，并做好善后 處理工作，便于傷者盡快恢復(fù)。8善后處理& 1救治傷員、撫恤親屬積極配

20、合相關(guān)部門的工作，與醫(yī)療機構(gòu)協(xié)作溝通，妥善救治高處墜落事故中受傷 人員。如冇人員死廣，按國家和冇關(guān)規(guī)定，給予死廣人員親屈經(jīng)濟補償和撫恤。8.2查清原因、清除隱患按照“四不放過”的原則，查清本次物體打擊事故的主要原因，對事故現(xiàn)場存在 的安全隱患，采取切實可行的措施，予以清除。加強施工現(xiàn)場各處的防物體打擊的措 施。追究事故的責(zé)任者和責(zé)任單位。8.3教育員工、安定情緒以此案例教育廣大員工。進一步提高安全生產(chǎn)意識，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，學(xué)習(xí)高 處作業(yè)知識。教育員工，既耍重視安全施工作業(yè)，采取必耍的措施，防止物體打擊事 故，乂要破除畏難情緒，預(yù)防設(shè)施到位是可以保證安全生產(chǎn)的。& 4清理現(xiàn)場、準(zhǔn)備復(fù)工

21、組織員工修復(fù)事故屮受損害的施工機械，修復(fù)事故屮受損害的水、電、氣、路, 使z暢通。清理施工現(xiàn)場的建筑垃圾和障礙物，為復(fù)工做好準(zhǔn)備。&5事故評估、結(jié)案報告按照有關(guān)規(guī)定，起草事故的原因、評估、處理的報告，報送到上級應(yīng)急管理辦公 室。i級相應(yīng)級別的結(jié)案報告。由公司上報國家應(yīng)急救援中心和國資委。ii級相應(yīng)級 別的結(jié)案報告，金業(yè)向報送到事故發(fā)生地市一級安全監(jiān)管機構(gòu)。9應(yīng)急保障9.1信息報告與處置（1）事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向木項目負(fù)責(zé)人報告；項目負(fù)責(zé) 人接到報告后，應(yīng)立即采取相應(yīng)措施，實施現(xiàn)場處置。如發(fā)生死廣、重傷或重大經(jīng)濟 損失事故吋，應(yīng)立即向公司應(yīng)急指揮中心報告，指揮中心或事故

22、責(zé)任單位應(yīng)于接到事 故報告1小時內(nèi)，向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全 生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的冇關(guān)部門報告。事故報告應(yīng)包括以下內(nèi)容：1）發(fā)生事故的單位名稱及工程詳細(xì)名稱；2）事故發(fā)生的時間、地點；3）事故的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)、直接經(jīng)濟損失的初步估計；4）事故原因、性質(zhì)的初步判斷；5）事故搶救處理的情況和采取的措施；6）需要有關(guān)部門和單位協(xié)助事故搶救和處理的有關(guān)事宜；7）事故的報告單位、簽發(fā)人和吋間。（2）事故發(fā)生后，事故單位必須嚴(yán)格保護事故現(xiàn)場。因搶救傷員、防止事故的 擴大及疏通交通等原因需要移動現(xiàn)場物件時，必須做出標(biāo)識、拍照、錄像、詳細(xì)記錄 和繪制事故現(xiàn)場圖，并妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證，封存內(nèi)業(yè)資料，為事故調(diào)查提 供原始資料。任何單位和個人不得隱瞞、謊報；（3）當(dāng)自冇應(yīng)急無法保證控制事態(tài)發(fā)展時，應(yīng)尋求外部支援。（4）為保證信息傳遞及時準(zhǔn)確，應(yīng)急小組須保持通訊通暢。保衛(wèi)實行24小時值 班制度。9.2應(yīng)急隊伍保障公司應(yīng)急救援指揮部由指揮長組織公司所屬九個組（包括專家組）的人力資源及 通信方式和分布信息，并做好應(yīng)急狀態(tài)下的動員工作。項目部由現(xiàn)場副指揮組織項目 部所屬六個組的人力資源及通信方式和分布信息，并做好應(yīng)急狀態(tài)下的動員工作。9. 3應(yīng)急設(shè)施及物資（1）應(yīng)急報警通訊系統(tǒng)（對講機、應(yīng)急