淺析煤炭企業(yè)怎樣更好幫助員工成長為一專多能員工

1、    淺析煤炭企業(yè)怎樣更好幫助員工成長為一專多能員工    羅清清摘 要：目前我國煤炭價格持續(xù)下降，煤炭企業(yè)形勢越來越嚴峻，而煤炭企業(yè)的發(fā)展與一專多能人才的培養(yǎng)離不開。本文作者結(jié)合自身工作經(jīng)驗，淺析煤炭企業(yè)怎樣更好幫助員工成長為煤炭企業(yè)一專多能人才，為相關工作者提供了借鑒與參考。關鍵詞：煤炭企業(yè)；一專多能人才當今社會是一個經(jīng)濟全球化的社會，市場的競爭也越加激烈，企業(yè)在面臨各種機遇和各種挑戰(zhàn)，而企業(yè)要在競爭中立于不敗之地，就需要人才的培養(yǎng)，那么怎樣更好幫助員工成長為一專多能員工，已經(jīng)引起各個企業(yè)的關注。一、煤炭企業(yè)員工成長中存在的問題煤炭企業(yè)員工成長受到

2、各種因素制約，包括客觀因素與主觀因素，客觀因素有管理機制不完善、收入分配不合理、用工體制不合理等，主觀因素有員工隊伍整體素質(zhì)不高、技術(shù)能力較低、缺乏上進心等。（一）主觀因素企業(yè)招收的大部分人員，不僅學歷低，而且素質(zhì)低，沒有上進心，即使企業(yè)開展相關的技能培訓，他們也不會去認真的學習，有的是壓根聽不懂；有的是不專心；有的只聽卻不付諸行動。（二）客觀因素首先是企業(yè)崗位管理不規(guī)范，還沒有形成技能、技術(shù)水平競爭上崗的機制；其次是企業(yè)激勵機制尚不健全，對人員的業(yè)績考核制度不完善，在收入分配、技能培訓、技能晉級等方面缺乏有效的兌現(xiàn)措施，嚴重挫傷了部分人員的工作積極性。另外對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，企業(yè)沒有給予及時的

3、表揚；再有就是用工體制不合理，在合同中所規(guī)定的一些條款不全面，沒有從員工的利益出發(fā)，大部分是圍繞企業(yè)利益的，這樣就會使員工的積極性大大降低，他們也不會全身心的投入工作；最后是技能鑒定工作中對申報資歷條件審核過嚴，對一些表現(xiàn)優(yōu)秀人員的破格晉級力度不大，不利于人員成長為一專多能員工。二、成長為一專多能員工的一些方式、方法（一）建立和完善崗位管理制煤炭企業(yè)首先應該建立和完善崗位管理制度，幫助員工提高認識，更新觀念，打破身份界限，營造良好的一專多能人才成長環(huán)境，全面建設一專多能人才隊伍，主要從三方面入手：第一，作為企業(yè)的管理者及廣大員工，必須從轉(zhuǎn)變思想、更新觀念入手，對一專多能人才培養(yǎng)的認識為切入點，

4、不斷改善一專多能人才培養(yǎng)工作軟硬件環(huán)境，積極為一專多能人才培養(yǎng)工作的開展創(chuàng)造條件。第二，要合理配置企業(yè)人力資源，必須打破身份界限，對所有員工一視同仁，應該把崗位的技術(shù)員工中的中專、大專以及技校畢業(yè)生納入技能人才隊伍范疇，對一專多能人才隊伍建設進行統(tǒng)一的規(guī)劃，全方位建設技能人才隊伍。第三，企業(yè)必須堅持以人為本的基本原則，在人力資源管理工作中要以員工的切身利益為出發(fā)點，根據(jù)員工的實際情況，為每一位員工的職業(yè)生涯做好設計，另外應鼓勵大中專畢業(yè)生積極參與各種職業(yè)技能鑒定，對于那些通過自學成才取得相應職業(yè)資格或技術(shù)等級的員工也要給予重視。（二）切實加強技能培訓工作通過各種競賽活動和職業(yè)技能鑒定，切實加強

5、技能培訓工作，促進員工隊伍整體素質(zhì)的全面提高。當前，煤炭企業(yè)要切實加強技能培訓工作，就必須：一是要加強師資隊伍建設。煤炭企業(yè)對兼職教師進行生產(chǎn)工藝新技術(shù)、培訓工作相關理論知識的培訓和更新，確保兼職教師不僅懂生產(chǎn)技術(shù)，而且懂培訓，這樣能大大提高對一專多能人才的培訓效果；二是要加大資金投入，煤炭企業(yè)要建設技能人才培訓基地；三是要采用先進、科學的培訓方式和培訓方法。這樣才能有效的幫助員工成長為一專多能員工。（三）開展一專多能人才培訓1、職業(yè)技能鑒定培訓煤炭企業(yè)要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的需要，開展職業(yè)技能鑒定培訓，職業(yè)技能鑒定培訓：初中級職業(yè)技能鑒定培訓由基層培訓中心，按照堅定考核培訓計劃組織培訓，采取脫產(chǎn)和半

6、脫產(chǎn)相結(jié)合的辦法，保證培訓質(zhì)量，由公司職業(yè)技能鑒定中心定期進行檢查；高級技術(shù)工人以上培訓由技師學院職業(yè)技能鑒定站負責，高級工在技師學院脫產(chǎn)培訓兩個月。工人技師采取半脫產(chǎn)的培訓方式，在技師學院培訓二年。培訓內(nèi)容依據(jù)工人技術(shù)等級標準中規(guī)定的各級別知識要求和技能要求安排培訓。2、職業(yè)技能鑒定考核凡參加技能鑒定培訓學習期滿的員工，可參加公司技能鑒定站組織的升級鑒定考核，考核合格者發(fā)給相應的職業(yè)資格證書。擇優(yōu)安排與資格證相應的崗位，保持他們在技術(shù)崗位上的相對穩(wěn)定。3、開展師帶徒培訓對于技術(shù)學院剛畢業(yè)參加工作的新工人，安排單位名師帶徒，定期考核，并對帶徒出色的師傅發(fā)給帶徒津貼，師徒現(xiàn)場手把手的教與學。另外

7、煤炭企業(yè)要不斷創(chuàng)新培訓工作，全方位、多渠道、多層次、多形式的開展培訓和練兵活動?；鶎訂挝粐栏褡裱筚惾珕T培訓的要求，嚴格制定培訓計劃和保障措施，做到“三個結(jié)合”：停產(chǎn)培訓與日常培訓相結(jié)合，課堂培訓與班前培訓相結(jié)合，集中培訓與分散培訓相結(jié)合。采取了集中辦班、班前班后培訓、以師帶徒、留家庭作業(yè)和發(fā)放知識手冊等靈活多樣的形式，進行全員理論知識培訓和實際操作技能演練。（四）提高員工的文化素質(zhì)煤炭企業(yè)為了提高員工的文化素質(zhì)，應該積極拓展員工再教育的途徑和培訓檔次，先后與各種高校聯(lián)合辦學，對員工進行學歷教育。企業(yè)要搭建一專多能人才成長的通道，為他們設計一條經(jīng)過職業(yè)技能鑒定和考核評選，一步步成長為初級工、中

8、級工、高級工、技師、高級技師、技術(shù)專家、技術(shù)帶頭人等內(nèi)部成長通道，并享受相應待遇。（五）全方位完善管理機制，促進一專多能人才的快速成長1、堅持以建設一專多能員工隊伍為核心作為煤炭企業(yè)，應堅持以建設一專多能員工隊伍為核心，從員工隊伍現(xiàn)狀和企業(yè)生產(chǎn)實際等多方面因素進行綜合考慮，從企業(yè)長遠戰(zhàn)略發(fā)展要求出發(fā)，建立健全一專多能人才培養(yǎng)的配套措施，完善相關的管理組織體系，為人才培養(yǎng)工作的系統(tǒng)化、規(guī)范化開展提供保證。2、理順管理流程，完善激勵機制 煤炭企業(yè)應進一步理順管理流程，暢通反饋渠道，充分發(fā)揮好管理部門的作用，企業(yè)要把一專多能人才看作為重點培養(yǎng)對象，可實施建檔、備案和跟蹤管理等；利用人力資源管理的理論

9、、知識，建立、健全與企業(yè)生產(chǎn)實際緊密結(jié)合的一專多能人才評價，考核新體系，完善激勵約束機制。3、完善分配制度煤炭企業(yè)要繼續(xù)深化人事、勞動、分配制度改革，不以學歷、資歷、專業(yè)技術(shù)資格和職業(yè)資格作為收入分配的依據(jù)，實行以崗定薪，以技術(shù)技能取酬的分配制度；實行職業(yè)資格考核鑒定與聘任分開，根據(jù)所聘崗位享受相應待遇，對受聘在相應技術(shù)崗位的技師、高級技師可分別享受本企業(yè)工程師、高級工程師福利待遇。4、多方面激勵技能人才，不斷提高他們的技能水平在培訓方面，提倡“培訓即是成長，成長需要培訓”的理念，在培訓費用、地點、時間、分層渠道等方面給予大力支持，努力營造“崗位靠實力、實力即技能、技能靠培訓”的良好氛圍，這樣

10、員工參加培訓、學技能的積極性和主動性就能提升。在用人方面，要敢于讓技能人才特別是一專多能人才擔任在技術(shù)創(chuàng)新、新產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)突破和技術(shù)革新中發(fā)揮一專多能人才的作用。企業(yè)要以建設重點項目、革新和提升技能作為企業(yè)發(fā)展的動力，把一專多能人才的培訓與企業(yè)技術(shù)改進、新技術(shù)研發(fā)、設備優(yōu)化、產(chǎn)品與服務質(zhì)量緊密結(jié)合起來，在工作實踐中不斷鼓勵一專多能人才提升技能水平。（六）建立一專多能人才評價體系大力加強職業(yè)技能鑒定工作，積極推行職業(yè)資格證書制度，加快建立以職業(yè)能力為導向、以工作業(yè)績?yōu)橹攸c，注重職業(yè)道德和職業(yè)知識水平的一專多能人才評價體系。對參加公司或公司以上職業(yè)技能競賽獲獎選手，有重大發(fā)明創(chuàng)造、革新項目，獲公司或市、省級科技成果獎等榮譽稱號的可以破格晉升工人技師或高級技師。同時堅持公開、公平、公正的原則，完善符合一專多能人才特點的業(yè)績考核內(nèi)容和評價方式，著重提高職業(yè)技能鑒定質(zhì)量。三、總結(jié)一專多能人才是我國人才隊伍的重要組成部分，圍繞煤炭企業(yè)一專多能人才需求，企業(yè)應該把握一專多能人才的成長規(guī)律，逐步構(gòu)建與一專多能人才培訓基地，創(chuàng)新培訓方式，建設人員培訓機制，健全和完善企業(yè)招收、培訓、考核、審核、評價一專多能人才的管理機制，為