淺析電子產(chǎn)品制造業(yè)中的外包管理

1、    淺析電子產(chǎn)品制造業(yè)中的外包管理    黃瞿彬摘 要：近年來，我國的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展迅速，企業(yè)的數(shù)量也在不斷增加，制造業(yè)的發(fā)展速度越來越迅速，制造業(yè)外包作為制造業(yè)重要的組成部分，在制造業(yè)的發(fā)展扮演著至關(guān)重要的作用。為了促進(jìn)我國企業(yè)的發(fā)展，保證我國中小企業(yè)外包業(yè)務(wù)的成熟發(fā)展，就必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)外包的管理，借鑒國外先進(jìn)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況，找到適合我國中小企業(yè)外包的管理模式，最終在根本上促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的進(jìn)一步發(fā)展和進(jìn)步。關(guān)鍵詞：電子產(chǎn)品 制造業(yè) 外包引文：外包是企業(yè)促進(jìn)自身發(fā)展提高企業(yè)競爭力的一種重要運(yùn)營管理模式。企業(yè)通過借助一些外部專業(yè)

2、的資源，在保證質(zhì)量的同時(shí)降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，以此來提高企業(yè)自身的發(fā)展，而制造業(yè)外包是在眾多外包形式中出現(xiàn)最早發(fā)展前景最好的形式。發(fā)達(dá)國家對(duì)制造業(yè)外包的應(yīng)用時(shí)間較早，在上世紀(jì)八十年代，發(fā)達(dá)國家為了進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，便將制造業(yè)外包這一環(huán)節(jié)交給眾多發(fā)展中國家來完成，不僅有利于企業(yè)的發(fā)展，在一定程度上，該做法也有利于經(jīng)濟(jì)全球化的推進(jìn)，加速了跨國企業(yè)的發(fā)展。一直到現(xiàn)在，制造業(yè)外包成為跨國企業(yè)發(fā)展必須考慮的因素之一。一、分析外包模式的產(chǎn)生與電子制造業(yè)在我國的發(fā)展隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，微電子技術(shù)逐漸進(jìn)入人們的日常生活中，成為世界各國提高經(jīng)濟(jì)競爭力的重要因素。

3、在20世紀(jì)60年代，世界上大多數(shù)的企業(yè)使用的設(shè)備大多數(shù)都是計(jì)算機(jī)，計(jì)算機(jī)設(shè)備能夠在幾小時(shí)內(nèi)滿足企業(yè)所需要的計(jì)算量，但是不可忽略的因素在于，使用計(jì)算機(jī)的成本過高。一些企業(yè)為了在根本提高企業(yè)的競爭力，減少成本的投入，便借助其他企業(yè)的幫助，使用其他擁有計(jì)算機(jī)企業(yè)的設(shè)備，按照使用的時(shí)間支付費(fèi)用，借助這種方式能夠在很大程度上降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，這一系列的操作在最初就被稱作外包資源應(yīng)用，后來這種方式被越來越多的企業(yè)應(yīng)用，這種方式演變?yōu)楝F(xiàn)在的外包。當(dāng)今世界是一個(gè)經(jīng)濟(jì)全球化的國家，企業(yè)之間的合作發(fā)展也日漸密切，外包所涉及的范圍也越來越廣，無論是在人力資源管理方面還是在財(cái)務(wù)管理方面，甚至在服務(wù)行業(yè)都能借助外包的

4、作用。近年來，隨著我國外交政策的不斷推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，我國人口眾多，有著廣闊的市場，勞動(dòng)力和發(fā)達(dá)國家相比成較低，全球的電子制造基地呈現(xiàn)向中國轉(zhuǎn)移的趨勢，眾多的企業(yè)選擇在中國投資建廠，以此來幫助企業(yè)開拓亞洲市場。我國的長三角、珠三角和渤海地區(qū)是企業(yè)建廠投資的首要選擇地帶，該地區(qū)的也形成了比較完整的電子產(chǎn)業(yè)群落。在這些地區(qū)聚集的產(chǎn)業(yè)多以電器等電子產(chǎn)品為主，該地區(qū)形成了一系列的電子配套產(chǎn)業(yè)鏈，且這些企業(yè)多為大品牌企業(yè)，每一個(gè)大品牌企業(yè)周圍都有為大品牌企業(yè)服務(wù)的規(guī)模較小的制作企業(yè)，6ems產(chǎn)業(yè)在我國有著不可估量的發(fā)展前景，電子制造服務(wù)商ems與其他上游元器件鍵供應(yīng)商之間彼此相互合作，共同進(jìn)步

5、的發(fā)展模式逐漸形成，且發(fā)展的前景較好。二、分析電子制造業(yè)外包面臨的問題（1）不同產(chǎn)業(yè)之間存在一定的差異性縱觀企業(yè)外包發(fā)展的狀況，產(chǎn)業(yè)差異帶來的問題不能忽略。首先，由于一些企業(yè)對(duì)制造業(yè)的操作環(huán)節(jié)和管理模式不熟悉，缺乏在該方面統(tǒng)一的培訓(xùn)和科學(xué)系統(tǒng)化的了解，在對(duì)制造行業(yè)進(jìn)行管理時(shí)，往往達(dá)不到該有的效果。其次，有些產(chǎn)品的制造種類眾多，多使用小批量批發(fā)的方式，電子制造業(yè)對(duì)這種模式的適應(yīng)性較低，產(chǎn)業(yè)之間的差異依舊存在。oem廠商與電子制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)差異帶來了雙方合作的摩擦。同時(shí)，不可忽略的是，在模式和制度的調(diào)整下給企業(yè)的變革發(fā)展帶來了新的壓力，這種壓力最主要體現(xiàn)在企業(yè)的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)和生產(chǎn)業(yè)務(wù)分離的差異。企業(yè)的外

6、包管理是由采購管理這一部分分離出來的，外包業(yè)務(wù)對(duì)于新型的一些企業(yè)而言是陌生的，這種陌生的操作會(huì)對(duì)后期外包模式的運(yùn)行帶來巨大的壓力。（2）企業(yè)之間缺少合作的信任隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，我國的企業(yè)都面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的現(xiàn)狀，企業(yè)的數(shù)量在不斷的增加，新型的企業(yè)如何才能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，充分利用現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，如何來降低企業(yè)的進(jìn)入門檻，促進(jìn)企業(yè)核心能力的提高，也成了電子制造業(yè)外包中存在的問題。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都是一個(gè)長期堅(jiān)持的過程，對(duì)于一些剛起步的企業(yè)來說，由于和電子代工業(yè)缺少前期的合作和溝通，很難得到電子代工業(yè)的信任。同時(shí)，制造業(yè)本身的特殊性使得一些企業(yè)難以按照運(yùn)作方案運(yùn)行工作，大大降低了企業(yè)的靈活性

7、。因此，如何加強(qiáng)企業(yè)間的合作和心熱也成為企業(yè)外包中重點(diǎn)要考慮的因素。（3）關(guān)注度和投入較低對(duì)于一些非核心能力的外包業(yè)務(wù)，企業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)大多都在如何提高企業(yè)的核心競爭力之上，對(duì)外包業(yè)務(wù)的關(guān)注度較低，企業(yè)投入的人力和物理也較少。但是，不可忽略的是，外包業(yè)務(wù)不是一個(gè)簡單的過程，它不僅需要企業(yè)內(nèi)部積極的進(jìn)行調(diào)整和溝通，還需要對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部進(jìn)行協(xié)作工作，需要有關(guān)注如好人企業(yè)投入的支持，企業(yè)過少的關(guān)注和投入在很大程度上限制了外包業(yè)務(wù)的發(fā)展。三、分析電子制造業(yè)外包問題出現(xiàn)的原因關(guān)于本文中提到幾個(gè)問題，分析其出現(xiàn)的原因是多樣的，總結(jié)下來，可以歸結(jié)為三個(gè)角度，第一個(gè)角度是從運(yùn)營的角度分析，企業(yè)一般在于個(gè)別領(lǐng)域占

8、用一定的優(yōu)勢，但是在運(yùn)營領(lǐng)域缺少一定的經(jīng)驗(yàn)和能力，在戰(zhàn)略運(yùn)行方面存在著缺陷。第二個(gè)角度是從企業(yè)自身的發(fā)展來分析，企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中，企業(yè)的管理人員的能力和企業(yè)的發(fā)展不同步，造成對(duì)企業(yè)管理不當(dāng)。從企業(yè)適應(yīng)的發(fā)展角度分析，企業(yè)的發(fā)展給使企業(yè)的邊界處于動(dòng)態(tài)的變化中，這就導(dǎo)致企業(yè)要對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行的調(diào)整。四：電子制造業(yè)外包模式的建立與分析（1）保證有經(jīng)驗(yàn)的運(yùn)作模式電子制造外包產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是一個(gè)長期發(fā)展的過程，如今，電子制造外包發(fā)展到現(xiàn)在不僅理論成熟，實(shí)踐也取得了巨大的成就，因此企業(yè)要不斷借鑒一些成熟的運(yùn)作模式，選擇適合企業(yè)發(fā)展并且有經(jīng)驗(yàn)的運(yùn)作模式。從外包分析、外包決策、和外包管理三部分進(jìn)行分析。外包分

9、析主要是針對(duì)企業(yè)的核心價(jià)值，外包決策主要是針對(duì)產(chǎn)品的流通以及對(duì)供應(yīng)商能力的評(píng)析，外包管理主要是針對(duì)產(chǎn)品的訂單和產(chǎn)品的成本進(jìn)行認(rèn)證和評(píng)估。（2）遵循漸進(jìn)式的發(fā)展道路企業(yè)在發(fā)展的過程中會(huì)制定一系列的企業(yè)發(fā)展計(jì)劃和目標(biāo)，但是在實(shí)際的運(yùn)營中，會(huì)和這些計(jì)劃和目標(biāo)有一定的偏差。因此，選擇合適的發(fā)展道路，并且這個(gè)發(fā)函道路企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)是電子制造外包模式中重要的一點(diǎn)。企業(yè)按照這條合適的發(fā)展道路，循序漸進(jìn)扎實(shí)的向前，最終在根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。（3）建立管理問題的發(fā)展模式面對(duì)目前企業(yè)中存在的各種各樣的問題，企業(yè)的管理者要建立一套針對(duì)問題的發(fā)展模式，具體問題進(jìn)行具體分析，在面對(duì)企業(yè)問題時(shí)能夠在短時(shí)間內(nèi)及時(shí)有效的選擇出合適的解決方案，以此來最大程度的保證企業(yè)的利益不受損害，即使在面對(duì)突發(fā)情況時(shí)，企業(yè)也能正常的運(yùn)營?？偨Y(jié)：綜上所述，在了解電子制造業(yè)外包運(yùn)作模式之后，能夠清楚的了解到，只有采取適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方法，在科學(xué)管理模式的保障下，才能解決企業(yè)電子制造業(yè)外包中出現(xiàn)的問題，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展，使得企業(yè)將更多的精力投入到提高企業(yè)核心競爭力中。參考文獻(xiàn)：1劉睿君