淺談建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效途徑

1、    淺談建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效途徑    李靜【摘要】經(jīng)濟(jì)水平的快速發(fā)展帶動(dòng)建筑行業(yè)的不斷進(jìn)步，在建筑工程施工過程中，需科學(xué)管理土建施工現(xiàn)場(chǎng)，防范各類不安全因素，確保施工效果，保障工程質(zhì)量和安全，最大限度的降低材料的浪費(fèi)，節(jié)約施工成本。基于此，筆者重點(diǎn)探討了建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效途徑?！娟P(guān)鍵詞】建筑工程；土建施工；現(xiàn)場(chǎng)管理；途徑一、建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性（一）有助于優(yōu)化資源配置控制成本施工現(xiàn)場(chǎng)管理是否規(guī)范會(huì)直接影響項(xiàng)目質(zhì)量和項(xiàng)目安全，有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理能實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各種資源的優(yōu)化配置，如建筑材料配置、建筑機(jī)械配置、建筑施工人員

2、配置等，施工現(xiàn)場(chǎng)資源配置的合理優(yōu)化有利于資源節(jié)約；有利于控制工程整體造價(jià)，降低工程成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。（二）有助于提高工程質(zhì)量水平及施工技術(shù)水平建筑工程施工是一項(xiàng)工作量大、涉及內(nèi)容廣且干擾因素多的作業(yè)活動(dòng)，前期的總體規(guī)劃安排和施工現(xiàn)場(chǎng)的全面控制都是保障建筑工程質(zhì)量不可或缺的重要環(huán)節(jié)。另外建筑施工所應(yīng)用的技術(shù)不僅有建筑工程專業(yè)的相關(guān)技術(shù)，也會(huì)時(shí)常涉 及到跨行業(yè)的綜合性技術(shù)，通過科學(xué)合理的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，能根據(jù)行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工程合同標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各種施工行為進(jìn)行規(guī)范監(jiān)督，對(duì)不符合施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的行為及時(shí)進(jìn)行糾正調(diào)整，優(yōu)化建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員操作進(jìn)行及時(shí)指導(dǎo)嚴(yán)格監(jiān)督，有利于工程施工整體

3、技術(shù)水平大幅度的提高。（三）有助于保障施工安全并提高企業(yè)信譽(yù)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，會(huì)造成施工現(xiàn)場(chǎng)混亂無序，各種材料用具亂堆亂放空間利用率低，人員作業(yè)混亂，嚴(yán)重影響施工進(jìn)展，更有甚者會(huì)造成安全事故帶來巨大經(jīng)濟(jì)損失，科學(xué)有效的現(xiàn)場(chǎng)施工管理則可以極大程度減少不利情況的發(fā)生幾率，保障施工安全，提高了企業(yè)信譽(yù)，能為企業(yè)塑造良好的社會(huì)形象。二、土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的主要問題（一）從員素質(zhì)低，管理不到位我國現(xiàn)在在施工現(xiàn)場(chǎng)工作的基本上都是來自農(nóng)村的老農(nóng)，其文化水平不高。而每年各個(gè)高校所培養(yǎng)出來的建筑相關(guān)的管理人員數(shù)量都是供小于求的。（二）土建施工中存在的質(zhì)量問題不少施工單位不按照此類規(guī)范對(duì)施工過程進(jìn)行監(jiān)管

4、，進(jìn)而使得施工質(zhì)量存在一定的欠缺。主要質(zhì)量問題有：第一，材料質(zhì)量較差，不符合工程要求；第二，缺乏建設(shè)過程中的監(jiān)管，當(dāng)遇到一些問題時(shí)無法及時(shí)解決，造成工期拖延，降低質(zhì)量；第三，對(duì)技術(shù)交底重視程度不夠，并未能及時(shí)明確交底內(nèi)容，無法保障施工質(zhì)量。（三）企業(yè)安全監(jiān)督管理不到位施工現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)督不到位，缺乏具體可行的施工設(shè)計(jì)計(jì)劃，缺乏系統(tǒng)的安全操作知識(shí)培訓(xùn)，缺乏專業(yè)的安全技術(shù)和安全措施，安全管理針對(duì)性不強(qiáng)，不能保證現(xiàn)場(chǎng)施工方案與既定方案一致，容易產(chǎn)生許多施工隱患。安全管理不到位導(dǎo)致工作人員出現(xiàn)的不科學(xué)操作無法被及時(shí)糾正，施工人員難以協(xié)調(diào)一致，存在員工擅離職守的現(xiàn)象，企業(yè)缺乏嚴(yán)格的紀(jì)律制度。三、加強(qiáng)土建工程

5、現(xiàn)場(chǎng)管理的有效措施（一）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)資源的管理物料成本在建筑成本中占相當(dāng)大的比重，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)物料管理對(duì)提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，降低工程成本意義重大。企業(yè)在采購時(shí)要提前進(jìn)行深人的材料市場(chǎng)調(diào)查，在保證施工質(zhì)量和施工技術(shù)達(dá)標(biāo)的前提下，爭(zhēng)取用較少的投人采購性價(jià)比較高的物料。與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)材料領(lǐng)取使用制度，提前做好材料預(yù)報(bào)和采購規(guī)劃，要對(duì)材料的配置、供應(yīng)、管理、存儲(chǔ)和發(fā)放等方面做出明確規(guī)定。企業(yè)也要提髙采購人員和物料管理人員的專業(yè)素質(zhì)，建立完善的材料管理機(jī)制，全面提升材料管理水平，從根本上減少材料浪費(fèi)，從而實(shí)現(xiàn)建筑成本的控制及經(jīng)濟(jì)效益的提高。（二）增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員專業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)

6、土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的有效開展要求相關(guān)管理人員要具備較高的管理知識(shí)水平，擁有豐富的工程建筑知識(shí)和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，所以，企業(yè)要組織管理人員參與定期的專業(yè)崗位培訓(xùn)，高度重視儲(chǔ)備人才的培養(yǎng)，組建高效的管理團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)施工管理力度。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重對(duì)工程施工人員的技術(shù)指導(dǎo)，企業(yè)要定期對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行教育及培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)，并且技術(shù)人員也要有耐心的對(duì)建筑施工人員提供所需的建議，對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行詳細(xì)且全面的講解，對(duì)操作人員的操作進(jìn)行全方位監(jiān)督，及時(shí)糾正和調(diào)整建筑工人的違規(guī)操作，以避免因技術(shù)問題導(dǎo)致安全問題和質(zhì)量問題。（三）強(qiáng)化建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理監(jiān)督檢查建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位要定期對(duì)可能存

7、在安全事故隱患、勞動(dòng)條件和安全生產(chǎn)情況等各項(xiàng)工作，進(jìn)行逐一排查，一旦發(fā)現(xiàn)存在的問題，要立刻消除，如當(dāng)場(chǎng)解決不了，要進(jìn)行停工整頓處理，杜絕在存有安全隱患的施工環(huán)境下，進(jìn)行施工。增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理監(jiān)督檢查，糾正違章作業(yè)與違章指揮的行為，宣傳落實(shí)規(guī)章制度與法律法規(guī)，增強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的安全意識(shí)與責(zé)任感是相當(dāng)必要的，一旦項(xiàng)目管理人員具有安全意識(shí)與責(zé)任感之后，項(xiàng)目管理人員會(huì)加強(qiáng)從業(yè)人員的安全意識(shí)。在建筑項(xiàng)目施工工地現(xiàn)場(chǎng)中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或管理人員要做到專業(yè)性安全檢查，每逢節(jié)假日應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行安全檢查。只有這樣才能把項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)存在的任何安全隱患提前發(fā)現(xiàn)，一旦發(fā)現(xiàn)后必須采取有效的措施，杜絕任何不安全因數(shù)存在，確保

8、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。（四）加強(qiáng)土建施工質(zhì)量管理1.強(qiáng)化對(duì)建筑材料的質(zhì)量控制土建工程的實(shí)施離不開施工材料，目前，常用到施工材料包括水泥、鋼筋、磚塊、混泥、土與砂石等。而國家已對(duì)此類材料的合格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確規(guī)定，任何不合格的材料均不可流入施工場(chǎng)地內(nèi)。因此，需加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量的控制。監(jiān)管人員需從材料出庫開始即對(duì)其進(jìn)行監(jiān)管，而后監(jiān)督其裝車、調(diào)配、運(yùn)輸與入場(chǎng)環(huán)節(jié)，并于材料入場(chǎng)后進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，分析各環(huán)節(jié)對(duì)材料的質(zhì)量造成的影響，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，則整體檢查該批材料，若其不合格率仍較高，需及時(shí)剔除此類材料以確保所有材料均受到完善保障。此外，需加強(qiáng)對(duì)材料供應(yīng)商的考察，合適其材料的供應(yīng)途徑，預(yù)防采購部門的采購過程出現(xiàn)

9、偏差，進(jìn)而保障材料質(zhì)量。2.加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)以及質(zhì)量管理對(duì)于技術(shù)管理的控制，需從加強(qiáng)施工人員技術(shù)水平入于，每一位應(yīng)聘上崗的員工都需經(jīng)過嚴(yán)格的技術(shù)考核，若條件允許，可定期對(duì)上崗員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，使其不斷提高自身的技術(shù)水平，進(jìn)而保障施工質(zhì)量。在施工質(zhì)量管理上，需建立專業(yè)的質(zhì)量檢測(cè)隊(duì)伍，在施工過程中需及時(shí)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，對(duì)于所發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)解決，不把問題延續(xù)至竣工，避免返修事件，減少資源的浪費(fèi)。同時(shí)，質(zhì)量檢測(cè)人員的要求也十分高，其必須具有較強(qiáng)的專業(yè)技能，能夠使得質(zhì)量檢測(cè)具有高準(zhǔn)確性，保障每一次檢測(cè)都具有實(shí)際價(jià)值，保障施工質(zhì)量?？傊诮ㄖこ掏两ㄊ┕がF(xiàn)場(chǎng)中，由于牽涉的因素較多，涉及的面較廣，一旦管理不善，極為可能導(dǎo)致各類安全隱患事故的發(fā)生，嚴(yán)重威脅著施工人員的生命安全，同時(shí)也不利于建筑工程的順利實(shí)施。因此必須強(qiáng)化土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理力度，不斷提升施工人員綜合素養(yǎng)，完善安全管理制度，強(qiáng)化施工材料、施工質(zhì)量及施工技術(shù)的管理力度，不斷完善土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，確保建筑工程的順利開展。參考文獻(xiàn)1黃耿飛，陳