大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源績效管理創(chuàng)新_1

1、    大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源績效管理創(chuàng)新    吳少姮摘 要：大數(shù)據(jù)時代的到來，使我國的企業(yè)面臨著一場巨大的改革，這種改革是徹底性的，也是能夠?qū)ξ覈钠髽I(yè)發(fā)展起到?jīng)Q定性作用的改革。但是我國目前對大數(shù)據(jù)時代的到來并沒有過多的研究，這是一個未知的世界，企業(yè)人力資源績效管理在大數(shù)據(jù)時代的影響下也會發(fā)生巨大的改變，為了適應(yīng)這種情況，應(yīng)該有更多的人對其進行充分的研究。本文主要闡述了大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源績效管理創(chuàng)新。關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代；企業(yè)人力資源；績效管理人力資源管理在企業(yè)中的地位是十分重要的，我國人力資源績效管理在大數(shù)據(jù)影響下產(chǎn)生的變革也是十分復(fù)雜的，企業(yè)應(yīng)

2、該做好充分的準(zhǔn)備來迎接大時代的到來。1 大數(shù)據(jù)概述大數(shù)據(jù)是一個新的名詞，很多人對它并不是很熟悉，它是隨著信息時代到來的產(chǎn)物，大數(shù)據(jù)是通過信息網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)生的無法用人工來衡量的數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)有幾個十分顯著的特點：第一，大數(shù)據(jù)的信息量多，它的信息量已經(jīng)不能夠用某個詞匯來形容，人工已經(jīng)無法計算它的數(shù)量，海量的資源為我國信息時代的帶來提供了很多的便利；第二，大數(shù)據(jù)具有高效的處理能力，當(dāng)人們輸入一項指令的時候，它能夠從海量的數(shù)據(jù)中找到人們想要的東西，這就是處理能力的高效性，在極短的時間內(nèi)對所有的信息進行分類篩選；第三，大數(shù)據(jù)的靈活性，大數(shù)據(jù)能夠自動篩選合適的信息，在海量的信息中篩選出不健康的信息和用戶不需要的信

3、息。我國在當(dāng)今時代已經(jīng)擁有了十分強大的數(shù)據(jù)搜集能力，每一個領(lǐng)域的工作都能夠在大數(shù)據(jù)中找到自己的想要的信息，這對我國信息發(fā)展是一個巨大的突破。在大數(shù)據(jù)時代，人們在應(yīng)用的時候不應(yīng)該保守傳統(tǒng)的思想，應(yīng)該學(xué)會從新的方面來看待問題。人們通過大數(shù)據(jù)的查找功能，在海量的數(shù)據(jù)中找到自己想要的信息，找到的這些信息并不是從部分信息中篩選出來的，也不是典型的數(shù)據(jù)，而是從所有的資源中篩選出來的最適合的信息。數(shù)據(jù)量過于巨大，人們在查找的時候能夠找到很多信息以及類似的信息，但是人們應(yīng)該有篩選能力，篩選出去自己不需要的信息，找到對自己有用的信息，而不是在大量數(shù)據(jù)的影響下失去了篩選的能力。人們應(yīng)該學(xué)會在海量的數(shù)據(jù)中尋找與自己

4、查找的東西有關(guān)的信息，這樣才能夠發(fā)揮出大數(shù)據(jù)的能力，幫助人們尋找有效信息也是大數(shù)據(jù)存在的意義。2 大數(shù)據(jù)與人力資源的關(guān)系2.1 大數(shù)據(jù)應(yīng)用在人力資源管理中的作用大數(shù)據(jù)在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用是時代發(fā)展的必然性，也為企業(yè)的人力資源管理帶來了很大的便利性，大數(shù)據(jù)的在人力資源的管理主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，在人力資源的管理中加入信息網(wǎng)絡(luò)，大數(shù)據(jù)擁有著大量的數(shù)據(jù)，能夠為人力資源管理系統(tǒng)帶來很多的信息，讓企業(yè)吸收到更多的外界知識，吸收到最新鮮的事物，企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的相關(guān)人員可以通過大數(shù)據(jù)查找自己想要的信息，充實企業(yè)的內(nèi)在，讓人力資源管理系統(tǒng)更加完善；第二：大數(shù)據(jù)在企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)中的加入

5、使得人事工作的考核更加全面化，人事工作本來偏向于人性化，因此，在人事管理的過程中很可能會出現(xiàn)管理不規(guī)范或者過于主觀化的情況，大數(shù)據(jù)能夠為認(rèn)識管理提供更多放方面的量化標(biāo)準(zhǔn)，幫助人力資源管理的相關(guān)工作人員填補漏洞，完善工作；第三，如今，我國的企業(yè)大部分都是采用扁平化的人員管理制度，在這樣的企業(yè)管理制度下職工的服務(wù)條件是不夠的，大數(shù)據(jù)的到來彌補了企業(yè)的這一個大問題，大數(shù)據(jù)打破了以往的企業(yè)組織，對普通員工帶來了巨大的福利。在大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)人力資源管理下，所有的員工都能夠參與到企業(yè)的事務(wù)中來，這樣企業(yè)就能夠吸納更多的人的意見，一些新穎的想法就更容易出現(xiàn)在企業(yè)的討論會上，對企業(yè)未來的發(fā)展有很大的好處；第

6、四，大數(shù)據(jù)在企業(yè)中的加入能夠為創(chuàng)造有效的人才數(shù)據(jù)管理模式。大數(shù)據(jù)最大的特點就是擁有不可計量的巨大信息，并且能夠在極短的時間內(nèi)找到有效的信息，這是大數(shù)據(jù)在企業(yè)中應(yīng)用的最主要原因。數(shù)據(jù)成為了企業(yè)中的核心，大數(shù)據(jù)對于企業(yè)人力資源管理具有重大的意義。2.2 企業(yè)人力資源管理的大數(shù)據(jù)內(nèi)容企業(yè)人力資源在工作的過程中分為四項內(nèi)容：第一是原始數(shù)據(jù)，這項數(shù)據(jù)記錄了企業(yè)中員工的最基本信息，也包括企業(yè)信息的各項素質(zhì)，原始數(shù)據(jù)記錄的是企業(yè)員工的最原始的能力，員工的工作時間，能力和素質(zhì)等信息都會真實的出現(xiàn)在這項數(shù)據(jù)中，在人力資源部門對人才進行選拔的時候，原始數(shù)據(jù)為用人單位提供了很重要的參考；第二是能力數(shù)據(jù)，能力數(shù)據(jù)是員

7、工通過初步考核進入企業(yè)后接受培訓(xùn)能力的具體反映，當(dāng)員工的原始數(shù)據(jù)通過企業(yè)的考核之后，要根據(jù)具體的工作進行崗前培訓(xùn)，這個培訓(xùn)的過程會反應(yīng)員工的能力，這項數(shù)據(jù)會記錄在能力數(shù)據(jù)中，能力數(shù)據(jù)包括員工接受培訓(xùn)的時長，還包括員工在培訓(xùn)期間的表現(xiàn)，以及在培訓(xùn)期間完成工作的具體情況，是人力資源考核員工的重要標(biāo)準(zhǔn)；第三是效率數(shù)據(jù)，這項數(shù)據(jù)是員工為了深入了解員工的工作能力而為員工專門設(shè)置的一項數(shù)據(jù)，在規(guī)定的時間內(nèi)，員工完成工作的工作量以及工作質(zhì)量就是工作效率，一個人的工作效率直接決定了他的發(fā)展平臺，而能力數(shù)據(jù)是提升員工與重用人才的一個重要選拔標(biāo)準(zhǔn)，如果一個員工的能力數(shù)據(jù)很高，那么他就有更大的發(fā)展空間。大數(shù)據(jù)在人力

8、資源系統(tǒng)中的加入，是人事管理制度更加完善，使企業(yè)能夠為員工找到最好的定位。3 大數(shù)據(jù)時代人力資源績效管理創(chuàng)新策略3.1 建立完善的人力資源績效管理制度企業(yè)在利用大數(shù)據(jù)之前首先應(yīng)該知道自己的標(biāo)準(zhǔn)，明確對人員進行哪些方面的考核，了解自己需要什么類型的人才，這樣大數(shù)據(jù)的加入才能夠發(fā)揮更好的作用。企業(yè)還應(yīng)該明確考核的內(nèi)容，大數(shù)據(jù)只是為企業(yè)提供一定的信息量，為人才數(shù)據(jù)的記錄提供更好的方式，但是企業(yè)的員工考核具體內(nèi)容是與企業(yè)的未來發(fā)展息息相關(guān)的，應(yīng)該進行準(zhǔn)確的定位。在考核的時候應(yīng)該完善技術(shù)系統(tǒng)以及工作的創(chuàng)新性，我國傳統(tǒng)的人才選拔方式過于系統(tǒng)化和固定化，這樣在選拔人才的時候很可能會出現(xiàn)很多漏洞，在現(xiàn)在的選拔

9、中應(yīng)該充分完善這些漏洞，例如在選拔人才的時候應(yīng)該注重人才的創(chuàng)新型，對工作的態(tài)度以及整體的能力?？傊髷?shù)據(jù)加入人力資源管理系統(tǒng)后，企業(yè)應(yīng)該完善人力資源績效管理制度。3.2 根據(jù)企業(yè)目標(biāo)制訂人力資源績效管理策略大數(shù)據(jù)雖然在我國的企業(yè)中都得到了應(yīng)用，但是每個企業(yè)之間都是有差別的，企業(yè)應(yīng)該更具自身的特點選擇最適合自己發(fā)展的道路，從而制定人力資源績效管理策略。企業(yè)在制定人力資源管理策略的時候，應(yīng)該與上級領(lǐng)導(dǎo)及時進行溝通，與其他各部門協(xié)調(diào)，只有各部門之間互相配合，才能夠使企業(yè)有更長遠(yuǎn)的發(fā)展。企業(yè)在招聘人員的時候也應(yīng)該向應(yīng)聘人員說明企業(yè)的未來發(fā)展策略，看應(yīng)聘人員是否愿意加入。3.3 加強管理層和員工之間的溝通在我國傳統(tǒng)的企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)都是高高在上的，領(lǐng)導(dǎo)的意見沒有人敢反駁，這種模式限制了企業(yè)的發(fā)展。在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)的管理層之間應(yīng)該與員工加強交流，當(dāng)員工對公司的發(fā)展有新的想法時，應(yīng)該及時與管理層進行討論，研究項目的可行性，這樣的方式對企業(yè)的發(fā)展有很大的好處，讓企業(yè)的未來有了更多種可能。管理層與員工之間加強溝通還能夠更好的發(fā)現(xiàn)人才，重用人才。通過加強管理層和員工之間的溝通，會使公司內(nèi)部更加和諧，領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)T工工作中不足的地方及時指正，并且員工不會有消極心理，員工也能夠在愉悅的氛圍內(nèi)進行工作。4 總結(jié)大數(shù)據(jù)時代的到來，為我國企業(yè)帶來的新的機遇，同時也帶來了很多挑戰(zhàn)