建筑施工管理及施工質(zhì)量控制的有效策略分析

1、    建筑施工管理及施工質(zhì)量控制的有效策略分析    趙希孟摘    要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑業(yè)也在不斷地發(fā)展，在這樣的背景下，建筑行業(yè)要想更加快速地發(fā)展，就必須要對建筑工程實(shí)施一個(gè)科學(xué)有效的管理并對施工的質(zhì)量進(jìn)行有效的調(diào)控。這樣既能提高建筑工程的質(zhì)量，又能節(jié)省許多資源。但是實(shí)際情況中，由于建筑工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，而且在施工質(zhì)量的調(diào)控中我國也存在許多問題，這就需要我們國家相關(guān)工作人員對其做進(jìn)一步研究。關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;施工質(zhì)量;調(diào)控1  前言在一個(gè)建筑工程中，項(xiàng)目的施工技術(shù)以及管理對建筑工程的整體質(zhì)量有

2、一個(gè)直接的影響。在這個(gè)過程中，相關(guān)的施工人員如果沒有很高的專業(yè)素養(yǎng)的話就很難保證工程的質(zhì)量。同時(shí)，在進(jìn)行工程管理的時(shí)候相關(guān)工作人員如果沒有做到位，也好容易導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量得不到保障，從而使得相關(guān)建筑公司的利益受損，也會(huì)加大工程的難度，所以，要想使建筑工程順利完成，就要對工程的管理和工程的質(zhì)量調(diào)控給予高度的重視。在進(jìn)行工程管理的時(shí)候，一定要優(yōu)化管理機(jī)制，使整個(gè)工程處于一個(gè)高效的管理中，這樣整個(gè)工程的質(zhì)量才有所保證。2  建筑工程中施工質(zhì)量的常見問題2.1  相關(guān)單位法律意識(shí)淡薄在整個(gè)建筑工程的施工過程中，如果相關(guān)的建筑公司的管理人員法律意識(shí)淡薄，在施工的過程中就會(huì)很容易出現(xiàn)

3、違規(guī)操作的現(xiàn)象。有些建筑公司為了自己的一些小小的利益在施工的過程中不按照工程建設(shè)的正常程序進(jìn)行施工，這就為建筑工程的安全性埋下了隱患。同時(shí)，相關(guān)施工人員也沒有按照規(guī)定進(jìn)行應(yīng)有的防護(hù)措施，這就使得建筑施工中經(jīng)常出現(xiàn)安全事故。在這樣一種情況下進(jìn)行施工，即使工程能如期完成，其建筑物的質(zhì)量也很難得到保證。2.2  使用的建筑材料不達(dá)標(biāo)在進(jìn)行建筑工程的時(shí)候，所使用的原料是最基礎(chǔ)的，也是保證一個(gè)建筑物的基本安全保障?？梢哉f，要看一項(xiàng)工程是否達(dá)標(biāo)。最主要的就是要看整個(gè)建筑物在建設(shè)時(shí)所使用的材料。如果一項(xiàng)工程在建造的時(shí)候所使用的材料是不合格的建筑材料，這會(huì)使工程的質(zhì)量大大降低。從而導(dǎo)致整個(gè)工程的安全

4、性沒有了保障。目前，有一部分建筑公司為了自己的利益往往克扣經(jīng)費(fèi)，使用價(jià)格便宜的不合格的施工材料。使用這種不合格的材料，在工程開始的時(shí)候雖說沒有太大影響，但是到了工程后期或者是工程完工之后就會(huì)出現(xiàn)很大的問題。3  建筑工程管理中存在的問題3.1  思想上不夠重視隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展也越來越快，在這樣一個(gè)大背景下，建筑行業(yè)的發(fā)展有了一個(gè)廣闊的前景。目前的建筑工程公司以承包工程為主要任務(wù)，常常忽略了對建筑工程的管理工作，這就使得管理非常雜亂，并且也會(huì)嚴(yán)重影響施工的效率，從而嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展，甚至對整個(gè)工程的質(zhì)量也會(huì)有很大的影響。3.2  管理體

5、制不完善我國相關(guān)企業(yè)在建筑工程管理工作中，其相關(guān)的管理體制并不是很完善，這也嚴(yán)重影響了建筑行業(yè)的發(fā)展。根據(jù)社會(huì)需求，建筑工程的管理體制應(yīng)該有一個(gè)完善的管理部門，并且要有一定數(shù)量的專業(yè)人才來對平時(shí)的工作進(jìn)行管理。但是在實(shí)際工作中，許多企業(yè)為了減少支出，而在企業(yè)的施工管理方面的人員數(shù)量上進(jìn)行削減，這就嚴(yán)重導(dǎo)致了建筑工程管理體制不健全，從而嚴(yán)重影響實(shí)際的工作效率，從而影響到整個(gè)建筑工程的管理工作。3.3  管理制度不深入我國在建筑工程管理方面做得確實(shí)有點(diǎn)不好。雖然相關(guān)部門對其進(jìn)行了大力的管理以及監(jiān)督，并提出了許多由建筑行業(yè)豐富的工程師提供的專業(yè)的制度，這些制度也在建筑工程管理中有著一定的作

6、用。但是，在實(shí)際應(yīng)用中，這些制度并不能被很好地執(zhí)行，相關(guān)單位對其進(jìn)行執(zhí)行的時(shí)候，往往不重視它的實(shí)施，不能夠?qū)ζ溥M(jìn)行深入的實(shí)施，從而對整個(gè)建筑工程的質(zhì)量造成一定的影響。4  促進(jìn)建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的措施4.1  構(gòu)建一個(gè)健全的質(zhì)量管理體系在一個(gè)建筑工程進(jìn)行施工的時(shí)候，擁有一個(gè)健全的管理體系，能夠促進(jìn)建筑工程的質(zhì)量，使得建筑工程的發(fā)展不斷擴(kuò)大。因此，相關(guān)施工單位必須要在進(jìn)行施工的時(shí)候制定一個(gè)健全的質(zhì)量控制方案，然后根據(jù)該檔案，把任務(wù)分配到每一個(gè)人的身上，這就使得整個(gè)施工過程能夠不間斷地進(jìn)行。每一位在建筑工程中進(jìn)行施工的工作人員都要對自己負(fù)責(zé)的內(nèi)容嚴(yán)格進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有

7、質(zhì)量問題的存在，要及時(shí)向相關(guān)部門進(jìn)行報(bào)告，即使提出解決措施。4.2  對建筑材料加強(qiáng)監(jiān)督在對建筑材料進(jìn)行采購的時(shí)候，施工單位一定要有一套適合本次建筑工程的材料采購制度，并且要有一個(gè)專門的采購機(jī)構(gòu)。相關(guān)工作人員在采購材料的時(shí)候一定要把好質(zhì)量關(guān)，對采購廠家以及材料的質(zhì)量一定要嚴(yán)格考察。采購?fù)瓿芍?，對材料的?yàn)收也一定要嚴(yán)格對待，這樣就能使得建筑材料更有質(zhì)量保證，減少質(zhì)量差的材料出現(xiàn)在施工現(xiàn)場的現(xiàn)象。相關(guān)工作人員要嚴(yán)格根據(jù)不同建筑材料的不同的檢測標(biāo)準(zhǔn)對其進(jìn)行檢驗(yàn)。在這個(gè)過程中，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的建筑材料，一定要及時(shí)對其進(jìn)行處理，堅(jiān)持不合格的材料不進(jìn)入施工現(xiàn)場的原則。4.3  完

8、善工程的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制在進(jìn)行施工質(zhì)量管理的時(shí)候，相關(guān)單位一定要提高企業(yè)的技術(shù)管理手段，制定一個(gè)科學(xué)的管理制度，跟上時(shí)代的進(jìn)步，不斷更新管理理念，不斷學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的管理手段，不再拘泥于傳統(tǒng)的管理方式，對施工中出現(xiàn)的任何問題都要及時(shí)進(jìn)行解決。同時(shí)，要使整個(gè)工程順利進(jìn)行，一定要加強(qiáng)對施工管理和工程質(zhì)量的控制，建立一個(gè)完整的監(jiān)督體系。只有建立一個(gè)完整的監(jiān)督體制，才能使整體的管理能更順利地推行。其監(jiān)督的范圍也應(yīng)該更廣泛，不僅要對質(zhì)量管理人員進(jìn)行監(jiān)督，還要對負(fù)責(zé)監(jiān)督的人實(shí)行監(jiān)管機(jī)制，這樣才能使監(jiān)督工作做得更好。完善質(zhì)量監(jiān)督體系，能夠從根本上提高施工的質(zhì)量和工程的管理水平。4.4  提高施工人員的綜

9、合素質(zhì)在進(jìn)行施工人員的選擇的時(shí)候，一定要選擇具有專業(yè)技能的人才，最好是對建筑施工有一定的經(jīng)驗(yàn)。除此之外，相關(guān)建筑單位也一定要不斷對員工進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高他們的專業(yè)素質(zhì)，培養(yǎng)他們的積極向上的工作態(tài)度，加強(qiáng)他們的工作意識(shí)。也可以通過給員工增加福利來調(diào)動(dòng)他們的積極性。在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，一定要保證施工的安全。建筑單位的一個(gè)重要的工作就是保證施工安全性，施工質(zhì)量和施工安全它們二者之間是相互聯(lián)系的。在傳統(tǒng)的工程安全管理中，企業(yè)總是在出現(xiàn)安全事故之后才對現(xiàn)有的管理方式做一些調(diào)整，這種管理方式不能對安全事故有一個(gè)好的預(yù)防，而且還很容易造成施工糾紛。所以，為了避免這種情況的發(fā)生，就要制定一個(gè)完整的施工管理安全措施。在做好預(yù)防的同時(shí)也要對整個(gè)施工過程進(jìn)行一個(gè)全面的監(jiān)督，一旦發(fā)生安全事故要及時(shí)處理，提出最好的解決措施。5  結(jié)束語綜上所述，一個(gè)建筑工程的質(zhì)量和這個(gè)施工單位的管理和施工質(zhì)量調(diào)控有很大的關(guān)系，一個(gè)施工單位只有做好施工管理工作，同時(shí)控制好施工質(zhì)量，才能保證整個(gè)工程的質(zhì)量。相關(guān)施工單位在進(jìn)行施工的過程中一定要做好管理工作，并不斷使公司的質(zhì)量管理觀念進(jìn)行更新，使相關(guān)的