生產(chǎn)計劃方案

1、精品文檔生產(chǎn)計劃方案在一個生產(chǎn)車間，在原有的生產(chǎn)計劃途中，經(jīng)常會有新的計劃插入，令到原有的計劃出現(xiàn)混亂。而且新的計劃比較零亂，還會有試制的產(chǎn)品，員工們都不熟識！如何管理？計劃經(jīng)濟(jì)時期， 一般每月按早分配計劃任務(wù)下達(dá)生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)過程中計劃變動不大?，F(xiàn)在進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)年代，而且是“小批量、多品種、工期緊、難度大、要求高、訂單急”的“后市場經(jīng)濟(jì)時代”，月度正常生產(chǎn)計劃只是一個骨架，臨時追加計劃如同家常便飯，怎么辦？其中的一種方法是：1、以月度已有訂單為骨架，實(shí)行滾動生產(chǎn)計劃。即按合同訂單隨時加入生產(chǎn)計劃。2、每日上班前半小時，召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，按已下計劃平衡生產(chǎn)進(jìn)度，組織采購供應(yīng)與工序調(diào)整。注意統(tǒng)籌安

2、排，會議要提高效率，短平快。3、建立“日調(diào)整、周檢查、月平衡”生產(chǎn)計劃制度，確?？蛻艉贤膶?shí)現(xiàn)，從而保證公司效益的提高?？傊枷胗^念必須改變：改變自己，適應(yīng)市場，才能生存發(fā)展。管理者、員工的思想都要改變。繼而建立快速反應(yīng)的運(yùn)作機(jī)制、體系與流程，適應(yīng)市場發(fā)展的需要?，F(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)都是面對“少量、多樣”，插單，新產(chǎn)品層出不窮的現(xiàn)況，畢竟現(xiàn)在大部分企業(yè)是以市場為導(dǎo)向的2016 全新精品資料 - 全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)1 / 6精品文檔市場經(jīng)濟(jì)時代，所以出現(xiàn)此種情況也很正常。剛才筆者也看了主題的應(yīng)對策略及部分回貼的應(yīng)對方式，其實(shí)這些方式都實(shí)際，現(xiàn)筆者做一個總結(jié)。1. 每月 21 號左右

3、進(jìn)行產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會，即進(jìn)行次月、次次月的生產(chǎn)計劃及銷售預(yù)測，由生管部門召開，業(yè)務(wù)部門、生產(chǎn)部門、采購、技術(shù)等部門參加，由業(yè)務(wù)列出未來3 個月的業(yè)務(wù)訂單狀況，各部門依此進(jìn)行相應(yīng)的工作部署及工作計劃，當(dāng)然包括次月的生產(chǎn)計劃與安排，上班時數(shù)， 用工情況，新產(chǎn)品導(dǎo)入情況，采購物料的到位情況，都必須一一做出相應(yīng)的安排。2. 生管排定好月生產(chǎn)計劃，這也類似貼子中提到的“月計劃的骨架” ，這里排定的基本上本月的生產(chǎn)計劃，也是某些書籍中提到的主生產(chǎn)計劃。 另外生管還得依據(jù)這個計劃展開出每周的周計劃， 一般應(yīng)在周五前列定出下周的周生產(chǎn)計劃。再就是一個三日滾動生產(chǎn)計劃，這才是一個比較細(xì)化的生產(chǎn)計劃，三日滾動計劃包括當(dāng)

4、日生產(chǎn)計劃、 次日生產(chǎn)計劃、再下一日生產(chǎn)計劃，此三天的生產(chǎn)計劃，而當(dāng)日的生產(chǎn)計劃是絕對不允許進(jìn)行更改的， 只有次日的計劃可以根據(jù)來料的異常等情況作極少的變更，也原則上不再作大的調(diào)整，只有再下一個工作日的生產(chǎn)計劃還可以適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整， 以應(yīng)對主題中所說的插單、 急單情況。 如果進(jìn)行三日的循環(huán)滾動排程，也就是我們所說的三日滾動排產(chǎn)。其實(shí)，這里面提到了月計2016 全新精品資料 - 全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)2 / 6精品文檔劃、周計劃、三日滾動計劃，在這些計劃中，就預(yù)留了計劃調(diào)整的空間。但是，主體的計劃還是不能打亂，這些是早就在前月的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會中決定下來了的。3. 就是談到的每天的生產(chǎn)進(jìn)度

5、會，這當(dāng)然也相當(dāng)重要，主要是生管與生產(chǎn)、采購、物管、品保、技術(shù)等部門針對生產(chǎn)過程中的問題及時溝通解決的一個會議，會議的主要議題就是生產(chǎn)的計劃執(zhí)行情況。基本上是每日固定時間召開，主持者通常應(yīng)為生產(chǎn)副總或相當(dāng)權(quán)限的層級， 由各部針對生產(chǎn)的問題提問題點(diǎn)。至于，諸多生產(chǎn)過程中的問題，也應(yīng)會前就進(jìn)行溝通，要徹底實(shí)現(xiàn)“三現(xiàn)” ，即“現(xiàn)時、現(xiàn)地、現(xiàn)物” ，所有生產(chǎn)中發(fā)生的問題應(yīng)當(dāng)即匯報，當(dāng)即到現(xiàn)場當(dāng)即解決。生產(chǎn)會上報告的就是無法解決的問題， 需要主持裁決的問題是。4. 至于提到的每日的生產(chǎn)計劃留下產(chǎn)能時間以備插單等，這些當(dāng)然也是生管根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的狀況在上述提到的生產(chǎn)計劃中就早就預(yù)留了的。例如，在月計劃安排時

6、，可能就全部不計算加班時間進(jìn)行排產(chǎn)，這樣，在實(shí)際生產(chǎn)中出現(xiàn)了緊急插單，就進(jìn)行適當(dāng)?shù)募影嗑湍芙鉀Q等。在圓滿完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，我們戒驕戒躁，為了認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法等法律、法規(guī)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任， 保障各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作落實(shí)到2016 全新精品資料 - 全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)3 / 6精品文檔位，創(chuàng)造安全穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，特擬定2013 年度安全生產(chǎn)工作計劃，為下一年的安全大收獲做準(zhǔn)備。安全第一、預(yù)防為主、綜合治理。人身傷亡事故為零；火災(zāi)事故為零；生產(chǎn)事故為零；設(shè)備事故為零；污染事故為零；急性中毒事故為零；職業(yè)病事故為零；輕傷率小于1

7、 %；安全隱患整改率達(dá)100 %。1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)法律認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)法律認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)法律認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。1）貫徹執(zhí)行國家及各級政府部門的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策和制度，及時將有關(guān)安全會議精神貫徹落實(shí)到一線操作人員，傳達(dá)到每一位員工，增強(qiáng)公司員工安全生產(chǎn)意識及法律觀念。2）健全并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，各單位要制定安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，責(zé)任人逐級簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，各級負(fù)責(zé)人要增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理；貫徹“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的思想，員工在自己崗位上要認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，落實(shí)全員

8、安全生產(chǎn)責(zé)任制。3 ）定期召開安全生產(chǎn)會議，總結(jié)安全生產(chǎn)工作，針對存在的安全隱患制定整改與預(yù)防措施，交流安全工作經(jīng)驗(yàn)， 傳達(dá)安全生產(chǎn)方面的文件，布置有關(guān)安全工作，2016 全新精品資料 - 全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)4 / 6精品文檔通報安全檢查情況。2 、加強(qiáng)宣傳教育工作，確保安全培訓(xùn)取得實(shí)效，切實(shí)提高員工的安全知識水平，增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)憂患意識，保證生產(chǎn)安全順利地進(jìn)行，1）組織領(lǐng)導(dǎo)員工進(jìn)行相應(yīng)的安全知識培訓(xùn)，熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護(hù)知識，并經(jīng)考核合格后方可上崗，做好員工安全培訓(xùn)記錄。2）對換崗、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員，要進(jìn)行安全技能和崗位操作方法的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后才能上

9、崗作業(yè)，并且建立相應(yīng)的安全培訓(xùn)記錄。3 ）積極配合有關(guān)職能部門對特種作業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)工作，定期進(jìn)行復(fù)審，做到持證上崗。4 ）使員工能夠熟練掌握小型工傷的緊急處理措施，將傷害控制在最小程度。5 ）使員工能夠熟練的使用勞動衛(wèi)生防護(hù)用品，降低職業(yè)病危害，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。 6）使員工能在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互員按規(guī)定穿戴勞防用品。1、把防火、防爆炸、防泄漏、防污染作為危化品管理的重中之中來抓。加大生產(chǎn)過程監(jiān)控力度，加強(qiáng)防溢堤、水封井和應(yīng)急功能圍堰以及流體化學(xué)品泡沫滅火系統(tǒng)和現(xiàn)場圍堰泡沫覆蓋系統(tǒng)的管理、維護(hù)并進(jìn)一步完善。2 、加強(qiáng)有害氣體多級吸收系統(tǒng)和尾氣多級破壞系統(tǒng)的運(yùn)行監(jiān)控。3 、加強(qiáng)對現(xiàn)場應(yīng)急噴淋裝置、急救箱、氧氣呼吸器等應(yīng)急設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。確保隨時有效好用。2016 全新精品資料 - 全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)5 / 6精品文檔4、完善應(yīng)急救援保障體系。特別是公司關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位應(yīng)急預(yù)案，完善應(yīng)急預(yù)案文件體系。除公司組織有針對性的事故應(yīng)急救援演練，各部門要對關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位每半年進(jìn)行一次應(yīng)急演練，提高各級組織和人員的應(yīng)急處置及自救能力。1、認(rèn)真貫徹職業(yè)病防治法加強(qiáng)