某裝飾工程公司組織架構(gòu)教(學(xué))案職位說(shuō)明

1、.寶明裝飾工程公司組織架構(gòu)與職位說(shuō)明書(shū)前言為打造一流的寳明裝飾公司的品牌形象，為規(guī)范公司內(nèi)部管理行為，為營(yíng)造公司更競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展空間，同時(shí)也為創(chuàng)造更具人性化的公司文化，特制訂員工手冊(cè)，本手冊(cè)作為指導(dǎo)寳明員工管理的理論依據(jù)和行為準(zhǔn)則，除經(jīng)公司管理層研究討論予以修改或廢除外，公司內(nèi)部成員 ，均應(yīng)積極學(xué)習(xí) 員工手冊(cè) ，并主動(dòng)應(yīng)用到工作和生活中去。愿公司所有員工 ，能團(tuán)結(jié)在公司周?chē)?，積極參與公司建設(shè)，充分施展個(gè)人的才情和抱負(fù) ，與公司一起 ，去追求我們?nèi)松膲?mèng)想 ！愿公司所有成員 ，每天都能保持平和的心態(tài)，開(kāi)放的胸懷 ，飽滿的熱情 ，謙卑的態(tài)度 ，真誠(chéng)的品質(zhì) ，進(jìn)取的精神 ，在不斷追求 、不斷進(jìn)步 、不

2、斷探索的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值 ！每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn) ，熱愛(ài)學(xué)習(xí)到永遠(yuǎn) ！該系列手冊(cè)共分八部分，為企業(yè)文化篇 、組織架構(gòu)及崗位職責(zé)篇、企業(yè)制度篇 、管理流程篇 、工程管理篇 、服務(wù)規(guī)范手篇 、實(shí)用表格手篇合同篇 。各手冊(cè)根據(jù)各自內(nèi)容特點(diǎn)，以不同線索組材 。本冊(cè)為 組織架構(gòu)及崗位職責(zé)篇 ，為方便使用者查找 ，本手冊(cè)按公司現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)加以補(bǔ)充、完善，幫助員工的自我定位與管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。鑒于本公司在不斷的發(fā)展中 ，手冊(cè)的內(nèi)容也將適時(shí)不斷充實(shí)、完善。本手冊(cè)在編寫(xiě)過(guò)程中，得到了公司各部門(mén)同仁的鼎立相助，在此表示由衷的感謝！.專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)資料.由于編寫(xiě)人員水平有限 ，疏漏之處難免 ，望同行不吝指教

3、。.專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)資料.目錄前言1目錄3一、組織機(jī)構(gòu)圖51、公司組織結(jié)構(gòu)52、裝飾公司組織結(jié)構(gòu)53、物業(yè)公司組織結(jié)構(gòu)54、傳媒公司組織結(jié)構(gòu)55、柔然壁紙專(zhuān)賣(mài)店組織結(jié)構(gòu)5二、部門(mén)職能說(shuō)明 、崗位結(jié)構(gòu)圖 、崗位說(shuō)明書(shū)61、總經(jīng)理辦公室61.1 部門(mén)職責(zé)61.2 組織結(jié)構(gòu)71.3 崗位職責(zé)82、財(cái)務(wù)部112.1 部門(mén)職責(zé)112.2 組織結(jié)構(gòu)112.3 崗位職責(zé)113、行政部173.1 部門(mén)職責(zé)173.2 組織結(jié)構(gòu)173.3 崗位職責(zé)17.專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)資料.4、設(shè)計(jì)部 .224.1 部門(mén)職責(zé) .224.2 組織結(jié)構(gòu) .234.3 崗位職責(zé) .235、工程部 .315.1 部門(mén)職責(zé) .315.2 組織結(jié)構(gòu) .32

4、5.3 崗位職責(zé) .32.專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)資料.一、組織機(jī)構(gòu)圖1、公司組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理副總經(jīng)理柳丁裝飾公司柳丁廣告公司物業(yè)公司柳丁家居店財(cái)務(wù)部總經(jīng)辦工程部設(shè)計(jì)部2、裝飾公司組織結(jié)構(gòu)裝飾公司財(cái)務(wù)部總經(jīng)辦工程部設(shè)計(jì)部財(cái)成檔行 綜人網(wǎng)廣項(xiàng)質(zhì)客設(shè)預(yù)務(wù)本案政 合力絡(luò)告目檢戶計(jì)算管核管事統(tǒng)資部部管部服師理算理務(wù)計(jì)源理務(wù)3、物業(yè)公司組織結(jié)構(gòu) （略）4、廣告公司組織結(jié)構(gòu) （略）5、家居專(zhuān)賣(mài)店組織結(jié)構(gòu) （略）.專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)資料.二、部門(mén)職能說(shuō)明 、崗位結(jié)構(gòu)圖 、崗位說(shuō)明書(shū)1、總經(jīng)理辦公室1.1 部門(mén)職責(zé)A.根據(jù)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和公司年度方針目標(biāo) ，結(jié)合公司實(shí)際情況制定本部門(mén)的企管 、人力資源和總務(wù)的年度工作計(jì)劃 ，并逐步進(jìn)行

5、落實(shí) ，應(yīng)盡可能具體、詳細(xì)、具有可操作性 。B. 制定各部門(mén)內(nèi)部 工作流程 、工作程序 ，并使之逐步完善 。C. 對(duì)公司規(guī)章制度 的制定、修訂，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督 、檢查。D. 負(fù)責(zé)公司人員 招聘、培訓(xùn)，保證公司所需人才及時(shí)到位 。E. 建立公司內(nèi)部的 薪酬體系 、考核體系 ，正確處理公司和員工之間的關(guān)系 ，了解員工的思想動(dòng)態(tài) ，作好員工工作 。F. 全面監(jiān)控企業(yè)各環(huán)節(jié)的運(yùn)作 ，及時(shí)把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題上報(bào)給總經(jīng)理 ，針對(duì)各種隱患提前采取對(duì)策 ，做好參謀工作 。G. 負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)合同的審批 ，重大合同的洽談和合同評(píng)審工作 。 負(fù)責(zé)市場(chǎng)的拓展工作，保證生產(chǎn)定單滿足生產(chǎn)需求 。作好市場(chǎng)材料的價(jià)格 、人工價(jià)格

6、 ，新材料動(dòng)向和市場(chǎng)信息的收集工作 。 負(fù)責(zé)對(duì)客戶投訴意見(jiàn)的反饋和調(diào)研工作，協(xié)調(diào)公司和客戶關(guān)系 。H. 負(fù)責(zé)各種文印和接待工作 ;及時(shí)辦理總經(jīng)理交辦的其他事項(xiàng) .專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)資料.1.2 組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理辦公室人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃法律事務(wù)市場(chǎng)規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)部企業(yè)文化部部部*負(fù)責(zé)公 司各職能部門(mén)*負(fù)責(zé)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的*負(fù)責(zé)公司宣傳性資員工及 下屬分公司高法律可行性研究、法律料的編寫(xiě)和公司網(wǎng)級(jí)管理人才的招聘、培策劃、草擬或者審查合頁(yè)的及時(shí)更新*訓(xùn)、考核等人事工作*同、章程*負(fù)責(zé)企業(yè)文化的塑負(fù)責(zé)建 立和完善與人負(fù)責(zé)公司及所屬單位*造力資源 戰(zhàn)略相配套的重大經(jīng)濟(jì)、民事、行政.負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng).專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)資料激勵(lì)機(jī)制等訴訟

7、與非訴訟活動(dòng)的建立、運(yùn)轉(zhuǎn)和維*負(fù)責(zé)參與公司重大經(jīng)護(hù)濟(jì)合同的簽約與談判，* 負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)維護(hù)草擬合同、審查合同.1.3 崗位職責(zé)副總經(jīng)理部門(mén)總經(jīng)理辦公室職級(jí)高管級(jí)上級(jí)主管總經(jīng)理下屬各部門(mén)經(jīng)理（一）崗位職責(zé)與業(yè)績(jī)考核 ： ( 崗位工作內(nèi)容、所占工作總量比重、績(jī)效平分標(biāo)準(zhǔn))（權(quán)重70% ）1 、日常工作 ：（ 25% ）A. 遵守國(guó)家法令 、法規(guī)及公司管理規(guī)章制度 。B.負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)方面及管理方面日常工作。2、經(jīng)營(yíng)方面 ：A. 主持公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作 ，組織實(shí)施總經(jīng)理決議 。B. 組織實(shí)施公司年度預(yù)算計(jì)劃 、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資計(jì)劃 ，實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 。C. 根據(jù)總經(jīng)理決定的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案，組織制定公

8、司經(jīng)營(yíng)預(yù)算方案 。D. 開(kāi)拓市場(chǎng)洽談工程項(xiàng)目 。E. 與在建及竣工工程 、建設(shè)單位或個(gè)人保持良好合作關(guān)系。2 、管理方面 ：（ 25% ）A.擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案 。B.擬訂公司的基本管理制度 ，組織建立和完善公司的工作程序。C.提請(qǐng)總經(jīng)理聘任或解聘公司的高管級(jí)人員，并提出高管級(jí)管理人員獎(jiǎng)懲建議。D.決定公司部門(mén)經(jīng)理級(jí)管理人員的聘任或解聘事項(xiàng)。E.定期向總經(jīng)理提出營(yíng)業(yè)狀況和財(cái)務(wù)狀況報(bào)告，并接受質(zhì)詢 。F.檢查公司各項(xiàng)規(guī)章制度 、工作程序及有關(guān)規(guī)定的落實(shí)程度。.專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)資料.G.創(chuàng)建公司企業(yè)文化 。H.保障公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的合法性，保證公司員工以及公司員工的合法權(quán)益不受侵犯。I.在權(quán)限內(nèi)代表

9、公司對(duì)外開(kāi)展商務(wù)活動(dòng)。3 、人力資源管理 ：（ 20% ）A.制定公司人力資源規(guī)劃和年度培訓(xùn)計(jì)劃。對(duì)辦事處和部門(mén)的培訓(xùn)需求進(jìn)行評(píng)審。B. 負(fù)責(zé)公司員工的招聘 、調(diào)配 ，制定各崗位任職要求 。C. 督促各類(lèi)培訓(xùn)實(shí)施情況 ，對(duì)年度培訓(xùn)績(jī)效進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià) 。D. 負(fù)責(zé)公司持證上崗的管理人員的培訓(xùn)、年審。（二）工作態(tài)度與過(guò)程考核：（ 權(quán)重 30% ）1 、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí) ：（ 15% ）2 、嚴(yán)格認(rèn)真程度 :（15% ）任職資格要求： 1 、高等管理學(xué)校畢業(yè)，有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)5 年以上 。2、了解國(guó)家的法令、法規(guī)及相應(yīng)政策。 3 、具備優(yōu)秀的素質(zhì)，良好的品德，卓越的管理才能。 4、 身體健康 ，無(wú)不良愛(ài)好

10、?？偨?jīng)理助理部門(mén)總經(jīng)理辦公室職級(jí)高管級(jí)上級(jí)主管總經(jīng)理下屬-（一）崗位職責(zé)與業(yè)績(jī)考核：（ 權(quán)重 70% ）1、 制訂公司 組織結(jié)構(gòu)圖 ，劃分部門(mén)職責(zé)及崗位描述。按描述效果考核：（ 5% ）2、 根據(jù)總經(jīng)理要求下達(dá)各部門(mén)季度經(jīng)營(yíng)任務(wù) 。（ 5%）.專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)資料.3、 負(fù)責(zé) 公司制度 、工作程序及規(guī)范的建立 ，并進(jìn)行修訂和監(jiān)督執(zhí)行。（ 5% ）4、 負(fù)責(zé)公司財(cái)產(chǎn)安全，建立消防安全制度，每季度組織安全消防檢查及訓(xùn)練。（ 5%）5、 提交 月度總結(jié)報(bào)告，指出本期工作不足，分配下期任務(wù)。（ 5%）6、 負(fù)責(zé)公司員工的勞動(dòng)紀(jì)律和現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)督狀況，以月度檢查記錄為考核依據(jù)（5%）7、 制公司年度 人員需求分析

11、和計(jì)劃報(bào)告（ 5%）8、 為公司提供充裕合適的人力資源，引進(jìn)人才 ，以季度引進(jìn)領(lǐng)班以上人才數(shù)量為考核。（ 5%）9、 負(fù)責(zé)建立培訓(xùn)定崗體系，對(duì)員工進(jìn)行制度、安全消防等培訓(xùn)，以季度培訓(xùn)量考核。（ 5%）10、結(jié)合本公司具體情況進(jìn)行績(jī)效考核，以考核的錯(cuò)誤次數(shù)考核。（ 5%）11、負(fù)責(zé)建立 員工檔案 ，辦理人員內(nèi)部調(diào)動(dòng)，晉升 、錄用 、離職等工作 。（ 5%）12、負(fù)責(zé)辦理員工 福利保險(xiǎn) ，簽定勞動(dòng)合同，協(xié)調(diào)工傷勞資關(guān)系，提供公司人員資料等相關(guān)事務(wù) 。 按勞動(dòng)合同及培訓(xùn)臺(tái)帳制作情況考核。（ 5% ）13 、負(fù)責(zé)公司 印鑒的管理和使用登記（ 5%）14、負(fù)責(zé) 公司文件 、通知等一般行政事務(wù)工作（ 5%

12、）（二）工作態(tài)度與過(guò)程考核：（ 權(quán)重 30% ）1 、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：（ 15% ）2、嚴(yán)格認(rèn)真程度:（ 15% ）任職資格要求：1 、本科以上學(xué)歷 ； 2、具有 3 年以上大型企業(yè)內(nèi)部管理經(jīng)驗(yàn)； 3 、協(xié)調(diào)能力強(qiáng) 、敬業(yè)。.專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)資料.2、財(cái)務(wù)部2.1 部門(mén)職責(zé)按照公司財(cái)務(wù)的精神具體組織本公司財(cái)務(wù)工作，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下處理本公司財(cái)務(wù)工作 ，監(jiān)督本公司的財(cái)務(wù)運(yùn)行及物流運(yùn)行情況 ，與銀行 、稅務(wù)事宜的處理 。2.2 組織結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)核算預(yù)算監(jiān)控資金管理*負(fù)責(zé)公司的日常會(huì)計(jì)核*負(fù)責(zé)公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算*負(fù)責(zé)公司內(nèi)、 外部一切資*算工作*的編制工作*金的結(jié)算負(fù)責(zé)公司各種會(huì)計(jì)報(bào)表、負(fù)責(zé)對(duì)公司職能部門(mén)的負(fù)

13、責(zé)定期分析公司現(xiàn)金統(tǒng)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確編制、 及*財(cái)務(wù)監(jiān)督和預(yù)算控制流入、流出及現(xiàn)金收支平*時(shí)報(bào)出負(fù)責(zé)對(duì)公司下屬分公司衡情況，并對(duì)解決資金缺負(fù)責(zé)股份公司的納稅申的財(cái)務(wù)監(jiān)督和總經(jīng)理授*口提出相應(yīng)的籌資方案*報(bào)工作權(quán)范圍內(nèi)的資本性支出負(fù)責(zé)審核公司一切銀行負(fù)責(zé)公司的應(yīng)收帳款管*超支的審批信用結(jié)算賃單， 保證其合*理工作負(fù)責(zé)公司職能部門(mén)及各*法有效負(fù)責(zé)提出財(cái)務(wù)分析報(bào)告分公司的財(cái)務(wù)預(yù)算完成負(fù)責(zé)及時(shí)清繳各種稅費(fèi)*供決策層參考*情況的分析工作*負(fù)責(zé)公司對(duì)外短期投資負(fù)責(zé)下屬分公司財(cái)務(wù)主負(fù)責(zé)對(duì)公司職能部門(mén)和（包括股票和債券投資）管的委派和會(huì)計(jì)、 財(cái)務(wù)工分公司預(yù)算考評(píng)提出獎(jiǎng)的管理作指導(dǎo)懲建議2.3 崗位職責(zé)財(cái)務(wù)部經(jīng)理部

14、門(mén)財(cái)務(wù)部職級(jí)部門(mén)級(jí)上級(jí)主管總經(jīng)理 、副總經(jīng)理下屬會(huì)計(jì)出納.專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)資料.（一）崗位職責(zé)與業(yè)績(jī)考核 ：（ 權(quán)重 70% ）1、 掌握并貫徹執(zhí)行國(guó)家的財(cái)政法規(guī)和財(cái)經(jīng)制度及相關(guān)政策法規(guī)。2、 主持制定 公司的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算 、統(tǒng)計(jì)、采購(gòu) 、庫(kù)管工作的 規(guī)章制度 、實(shí)施細(xì)則和工作程序 ，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。（ 15% ）3、 負(fù)責(zé)公司重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和改革細(xì)則等方面的具體組織工作。（ 15% ）4、 對(duì)公司的日常經(jīng)濟(jì)事務(wù) 、財(cái)務(wù)支出合理性進(jìn)行審核 。 監(jiān)督審核各部門(mén)成本費(fèi)用的開(kāi)支及采購(gòu)申請(qǐng) 。 根據(jù) 單項(xiàng)工程工料分析表及材料采購(gòu)匯總表，對(duì)工程支出進(jìn)行數(shù)據(jù)控制。（ 15% ）5、 組織對(duì)公司重大經(jīng)濟(jì)合同及

15、重要文件的財(cái)務(wù)審核。（ 10% ）6、 每月向主管副總報(bào)送財(cái)務(wù)預(yù)算及執(zhí)行情況分析。及時(shí)為總經(jīng)理反饋財(cái)務(wù)、資金、庫(kù)存預(yù)警信息 。每月組織分析并向總經(jīng)理 、副總經(jīng)理提出經(jīng)營(yíng)建議及整改措施。（ 10% ）7、 及時(shí) 、準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示 ，及時(shí)向主管副總匯報(bào)財(cái)務(wù)系統(tǒng)真實(shí)情況及有關(guān)數(shù)據(jù)。每月 5日負(fù)責(zé)上報(bào)月 資金平衡表 、工程收支款報(bào)表 、單項(xiàng)工程材料采購(gòu)匯總表。（ 5%）8、 每年年底上報(bào) 固定資產(chǎn)檢查表 。 （ 5%）（二）工作態(tài)度與過(guò)程考核 ：（ 權(quán)重 30%）1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí) ：（ 15% ）2、嚴(yán)格認(rèn)真程度 :（15% ）任職資格要求： 1、大專(zhuān)以上學(xué)歷 ；2、具有 5 年以上財(cái)務(wù)工作和管理經(jīng)

16、驗(yàn)。會(huì)計(jì)部門(mén)財(cái)務(wù)部職級(jí)主管級(jí)上級(jí)財(cái)務(wù)部經(jīng)理下級(jí)-.專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)資料.（一） 崗位職責(zé)與業(yè)績(jī)考核 ：（ 權(quán)重 70% ）1、編制工程資金的籌集計(jì)劃和使用計(jì)劃并組織實(shí)施，（ 按月進(jìn)行編制 ）根據(jù)公司的年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo) ，將全年任務(wù)數(shù)按月分解、下達(dá)、落實(shí) ，并督促執(zhí)行 。2、按月總結(jié)分析年度計(jì)劃指標(biāo)的完成情況，找出管理中的漏洞，向總經(jīng)理提出改善經(jīng)營(yíng)管理的建議和措施 ，進(jìn)一步挖掘增收節(jié)支的潛力；3、參加工程施工管理會(huì)議，參與經(jīng)營(yíng)決策，充分運(yùn)用會(huì)計(jì)資料分析經(jīng)濟(jì)效果，提供可靠信息，預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景 ，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀 。4、審核材料采購(gòu)票據(jù)，材料要有使用去向，然后經(jīng)辦人簽字 ，采購(gòu)經(jīng)理審核簽字 ，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核簽字

17、方可入賬。5、審核工時(shí)費(fèi)支付明細(xì)，嚴(yán)格把握付款時(shí)間和付款金額，工時(shí)費(fèi)用支付必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字，工程部經(jīng)理簽字 ，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核簽字方可入賬。6、審查公司各類(lèi)合同、協(xié)議及其他經(jīng)濟(jì)文件，對(duì)于違反國(guó)家法律、法規(guī) ，損害公司利益以及沒(méi)有資金來(lái)源的經(jīng)濟(jì)合同和協(xié)議，應(yīng)拒絕執(zhí)行 ，并向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告 。7、負(fù)責(zé)定期或不定期的向總經(jīng)理匯報(bào)公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果（各類(lèi)費(fèi)用 、往來(lái)賬 、 營(yíng)業(yè)額），以便高層管理人員進(jìn)行決策。8、及時(shí)制作記賬憑證，現(xiàn)金 、銀行帳日清 、月結(jié)無(wú)差錯(cuò) ，每日以表格形式向總經(jīng)理報(bào)告一次。9、每月向總經(jīng)理報(bào)送一次財(cái)務(wù)報(bào)表、利潤(rùn)報(bào)表 。10、對(duì)公司業(yè)務(wù)以外的各種應(yīng)收、暫收款及時(shí)催辦結(jié)算 ，以及

18、對(duì)應(yīng)付 、暫付款的清償 。11 、及時(shí)辦理領(lǐng)取和報(bào)銷(xiāo)手續(xù)，對(duì)預(yù)借差旅費(fèi)要及時(shí)辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù)，建立往來(lái)款清算制度并及時(shí)辦理清算 。12 、負(fù)責(zé)工資核算 ，提供工資數(shù)據(jù) 。 按照工資總額的組成、支付工資對(duì)象的部門(mén)，進(jìn)行明細(xì)核算 ，編制工資總額報(bào)表。.專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)資料.13、擬定庫(kù)存核算辦法，健立健全材料領(lǐng)取手續(xù)制度，負(fù)責(zé)固定資產(chǎn) 、庫(kù)存材料等的收發(fā) 、領(lǐng)用和保管 ，并會(huì)同工程部門(mén)按規(guī)定手續(xù)辦理并明確責(zé)任。14、審查施工材料采購(gòu)計(jì)劃，控制采購(gòu)成本 。 根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃 、材料成本計(jì)劃 、人工成本計(jì)劃 ，結(jié)合材料庫(kù)存和供應(yīng)情況，認(rèn)真審查分析材料采購(gòu)計(jì)劃，監(jiān)督執(zhí)行情況 ，防止盲目采購(gòu)，控制材料采購(gòu)成本 。15

19、、認(rèn)真審查購(gòu)入材料、商品的發(fā)票 、賬單等結(jié)算憑證，及時(shí)辦理結(jié)算手續(xù)，核算采購(gòu)成本和費(fèi)用 。16、材料采購(gòu)后直接進(jìn)入工地的要有項(xiàng)目經(jīng)理簽收，并對(duì)材料名稱(chēng) 、規(guī)格 、數(shù)量等認(rèn)真審核后簽字 。17、使用剩余材料轉(zhuǎn)入其他工地時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)材料退庫(kù)單和材料領(lǐng)用單，交給財(cái)務(wù)作為核算依據(jù)。18、參與庫(kù)存盤(pán)點(diǎn) ，要定期 、不定期地對(duì)庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，年終必須進(jìn)行全面清查，做到賬實(shí)相符 。19、做好基礎(chǔ)工作 ，建立健全各項(xiàng)原始記錄 、定額管理等制度，準(zhǔn)確計(jì)算各項(xiàng)成本，加強(qiáng)成本管理 。20、分解下達(dá)成本 、費(fèi)用預(yù)算指標(biāo) ，層層落實(shí)到部門(mén)或個(gè)人，進(jìn)行單獨(dú)核算 。 明確各部門(mén)和個(gè)人的權(quán)益和責(zé)任 ，有獎(jiǎng)有罰 ，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

20、。21、負(fù)責(zé)應(yīng)收工程款核算，核實(shí)應(yīng)收工程款和應(yīng)付材料款的往來(lái)，根據(jù)相關(guān)費(fèi)用等憑證 ，正確計(jì)算營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 。22、編制利潤(rùn)預(yù)算 ，督促實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)。根據(jù)公司年利潤(rùn)指標(biāo)和年任務(wù)數(shù)，按年編制利潤(rùn)預(yù)算，按月編制利潤(rùn)計(jì)劃并落實(shí)到有關(guān)部門(mén)，督促檢查 、保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn) 。23、按會(huì)計(jì)檔案管理要求，對(duì)稽核后的會(huì)計(jì)憑證及時(shí)整理、裝訂。24、建立和健全包括立卷、歸檔 、保管 、調(diào)閱和銷(xiāo)毀等會(huì)計(jì)檔案管理制度；對(duì)總賬賬本 、明.專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)資料.細(xì)賬本 、報(bào)表 、電子文件 、銀行對(duì)賬單、稅務(wù)申報(bào)表、發(fā)票存根 、合同 、有關(guān)文件等進(jìn)行登記保管 。25、管理公司的銀行賬戶，保證賬戶開(kāi)立 、銷(xiāo)戶均經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn) 。26、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)

21、部門(mén)計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)維護(hù)，定期對(duì)計(jì)算機(jī)設(shè)備進(jìn)行檢查，確保機(jī)器設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。27、負(fù)責(zé)打印總賬 、會(huì)計(jì)報(bào)表等會(huì)計(jì)資料 。28、及時(shí)編制公司各門(mén)店，下屬分公司的經(jīng)濟(jì)效益考核表，為計(jì)提工資和資金提供財(cái)務(wù)依據(jù)。29、月底向地稅 、國(guó)稅申報(bào)當(dāng)月增值稅、企業(yè) 、個(gè)人所得稅等 ；30、月末和出納核對(duì)銀行存款帳、現(xiàn)金帳 ；（二）工作態(tài)度與過(guò)程考核：（ 權(quán)重 30% ）1 、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí) ：（ 15% ）2 、嚴(yán)格認(rèn)真程度 :（15% ）崗位要求 ： 1、大專(zhuān)以上學(xué)歷 ； 2、 2 年以上財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)；3、思維慎秘 ，穩(wěn)重；出納部門(mén)財(cái)務(wù)部職級(jí)主管級(jí)上級(jí)財(cái)務(wù)部經(jīng)理下級(jí)-.專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)資料.（一）崗位職責(zé)與業(yè)績(jī)考核：

22、（ 權(quán)重 70% ）1、按借款程序 、報(bào)銷(xiāo)程序 、開(kāi)支程序 及有關(guān)規(guī)定工作 。2、每日負(fù)責(zé)銀行回單與公司交接工作。3、 負(fù)責(zé)辦理現(xiàn)金 、支票收付和銀行結(jié)算工作，收款后及時(shí)存入銀行 。 嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算規(guī)定。4、 負(fù)責(zé)公司 現(xiàn)金收入的審核和收據(jù)開(kāi)具工作 ，建立帳目 。 按收 、付款憑證登記 現(xiàn)金日記帳和銀行日記帳 。 現(xiàn)金帳金額與庫(kù)存現(xiàn)金相符。5、 負(fù)責(zé)各種報(bào)銷(xiāo)單的審核和支付，建立帳目明細(xì) 。 嚴(yán)格審查每項(xiàng)收支手續(xù)是否符合程序規(guī)定，否則不得給予報(bào)支 。6、 制定資金報(bào)表 ，向各部門(mén)及總經(jīng)理呈報(bào) 。7、 制定必要的銀行調(diào)節(jié)表，負(fù)責(zé)與銀行 、會(huì)計(jì)對(duì)帳 。每月 5 日前會(huì)同會(huì)計(jì)核帳

23、。8、 建立內(nèi)部資金管理體制，掌握資金信息準(zhǔn)確 、及時(shí) ，保障資金安全 。 按現(xiàn)金管理規(guī)定保存庫(kù)存現(xiàn)金和各種有價(jià)證券。金庫(kù)鑰匙妥善保管，金庫(kù)密碼嚴(yán)格保密 。 做好現(xiàn)金 、支票防盜工作 。 嚴(yán)禁向公司內(nèi) 、外無(wú)關(guān)人員外泄財(cái)務(wù)機(jī)密。9、保管有關(guān)印章 、空白支票和空白收據(jù)，登記支票使用情況 ，按規(guī)定使用各種印章 。（二）工作態(tài)度與過(guò)程考核：（ 權(quán)重 30% ）1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí) ：（ 15% ）2、嚴(yán)格認(rèn)真程度 :（15% ）任職資格要求 ： 1 、從事財(cái)務(wù)工作二年以上，經(jīng)驗(yàn)豐富 。 2 、品德優(yōu)良 ，誠(chéng)實(shí)可靠 ，原則性強(qiáng)。.專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)資料.3、行政部3.1 部門(mén)職責(zé)A. 根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作計(jì)劃，

24、制訂部門(mén)詳細(xì)的實(shí)施方案 ，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 。B. 負(fù)責(zé)后勤服務(wù)部門(mén)的管理工作 ，保證各分管部門(mén)的服務(wù)質(zhì)量 ，合理控制管理成本 ，降低各種費(fèi)用 。C. 負(fù)責(zé)公司采購(gòu)工作 。 負(fù)責(zé)公司倉(cāng)儲(chǔ)工作 ，保證貨物按時(shí)交貨 ；D. 制訂安全消防等管理制度 ，工作檢查 ，確保公司財(cái)產(chǎn)安全 。3.2 組織結(jié)構(gòu)行政事務(wù)3.3 崗位職責(zé)* 負(fù)責(zé)公司行政會(huì)議的組織工作以及會(huì)議紀(jì)行政要部的經(jīng)整理、下文* 負(fù)責(zé)公司職工考勤及部門(mén)行政部*負(fù)責(zé)公司重大活動(dòng)組織和接待工作*負(fù)責(zé)公司的工商注上級(jí)總經(jīng)理 、副總經(jīng)理冊(cè)、登記、商標(biāo)等管理工作行政部采購(gòu)部?jī)?chǔ)運(yùn)部*公司固定資*負(fù)責(zé)公司產(chǎn)、辦公用品、工車(chē)輛調(diào)配的管程材料的采購(gòu)與管理理。

25、*負(fù)責(zé)公司*與公司財(cái)務(wù)和車(chē)輛養(yǎng)護(hù)工作職級(jí)部門(mén)級(jí)*負(fù)責(zé)公司倉(cāng)儲(chǔ)配合，負(fù)責(zé)采購(gòu)物資的管理。倉(cāng)庫(kù)管理下級(jí)*對(duì)倉(cāng)庫(kù)安采購(gòu) 、 倉(cāng)庫(kù)保管、司機(jī)、行政文員 （檔案全負(fù)責(zé).專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)資料.員）（一）崗位職責(zé)與業(yè)績(jī)考核：（ 權(quán)重 70% ）1 、外聯(lián)方面 ：辦理公司與國(guó)家職能部門(mén)有關(guān)事宜及協(xié)調(diào)關(guān)系。2 、辦公管理方面 ：A.公司文檔及公章印鑒的管理。B. 公司固定資產(chǎn) 、辦公用品 、工程材料的采購(gòu)與管理 。C. 公司辦公環(huán)境 、衛(wèi)生及安全的管理 。D. 公司文件打印 、抄送 、會(huì)議記錄的管理 。E. 公司職工考勤及車(chē)輛調(diào)配的管理 。F. 公司 CI 策劃及實(shí)施 。（二）工作態(tài)度與過(guò)程考核：（ 權(quán)重 30% ）1

26、 、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí) ：（ 15% ）2 、嚴(yán)格認(rèn)真程度 :（15% ）任職資格要求： 1 、高等專(zhuān)科學(xué)校畢業(yè)，兩年工作經(jīng)驗(yàn)以上。 2、 了解國(guó)家的政策、法規(guī) 、法令 。 3、有一定處事能力。采購(gòu)部門(mén)行政部職級(jí)員工級(jí)上級(jí)行政部長(zhǎng)下級(jí)-（一）崗位職責(zé)與業(yè)績(jī)考核：（ 權(quán)重 70% ）1 、必須熟知各種材料的性能、價(jià)格 、產(chǎn)地、用途 、按照項(xiàng)目部提出的材料計(jì)劃單在公司規(guī)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)采購(gòu)回所需的材料，不得影響工程進(jìn)度 。2 、對(duì)所采購(gòu)的材料質(zhì)量負(fù)責(zé)，并對(duì)其購(gòu)進(jìn)的劣質(zhì)材料所產(chǎn)生的后果負(fù)全部責(zé)任。.專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)資料.3 、隨時(shí)掌握好各種材料的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，采購(gòu)材料應(yīng)貨比三家、價(jià)比三處 ，購(gòu)回的材料應(yīng)物美價(jià)廉，購(gòu)材料應(yīng)

27、有稅務(wù)發(fā)票，票據(jù)背面注寫(xiě)用途及對(duì)方聯(lián)系電話，票據(jù)上應(yīng)有主管領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目經(jīng)理 、材料保管員簽字 ，方可報(bào)銷(xiāo) 。4、按照公司有關(guān)部門(mén) ，如項(xiàng)目部提供的材料計(jì)劃單、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)租賃和歸還，租賃和歸還單據(jù)必須當(dāng)日由項(xiàng)目經(jīng)理或主管領(lǐng)導(dǎo)簽字方可結(jié)算，做到日租 、日算 、月結(jié) 、對(duì)零星材料定期檢查 ，督促整理歸堆 ，杜絕材料浪費(fèi) 。5、每月月底將本月所有的收料單收回 、分類(lèi)結(jié)算后 、交主管人員或項(xiàng)目經(jīng)理審批、行政部經(jīng)理復(fù)核 ，交于會(huì)計(jì)處掛賬 。6、采購(gòu)材料應(yīng)遵循優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的原則，嚴(yán)禁弄虛作假 、貪吃回扣或購(gòu)進(jìn)劣質(zhì)材料 。7、必須服從上級(jí)主管或項(xiàng)目經(jīng)理的安排，服從部門(mén)的監(jiān)督 ，配合好各施工班組及保管員的工作。

28、8、做好材料成本核算工作，核算預(yù)算量與實(shí)際用量的差額，核算預(yù)算價(jià)與實(shí)際價(jià)的差額，核查工地材料的用量及消耗、損耗情況 。（二）工作態(tài)度與過(guò)程考核：（ 權(quán)重 30% ）1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí) ：（ 15% ）2、嚴(yán)格認(rèn)真程度 :（15% ）任職資格要求 ： 1 、初中以上學(xué)歷 。 2 、熟悉電腦基本操作3、倉(cāng)庫(kù)保管一年以上工作經(jīng)驗(yàn)。4、能吃苦耐勞 ，記憶好 。行政文員部門(mén)行政部職級(jí)員工級(jí)上級(jí)行政部經(jīng)理下級(jí)-（一）崗位職責(zé)與業(yè)績(jī)考核：（ 權(quán)重 70% ）.專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)資料.1、 公司外部文件的收發(fā)、編號(hào) 、催辦、歸檔，做好保密工作 。2、 公司主要文件起草、校對(duì)、打印，報(bào)刊雜志的訂閱 。3、 負(fù)責(zé)傳達(dá)公司有關(guān)

29、會(huì)議通知、重要會(huì)議的記錄 ，會(huì)議紀(jì)要的分發(fā) 。4、 搞好各項(xiàng)會(huì)務(wù)工作5、 掌管公司公章 、負(fù)責(zé)蓋印管理工作6、 收發(fā)領(lǐng)導(dǎo)交辦的文件、資料 ，并將有關(guān)文件 、資料分類(lèi)存檔 ，做好保密工作 。7、 做好合同 、文件的整理 、分類(lèi)工作并歸檔保存8、 保證公司傳真機(jī) 、網(wǎng)絡(luò) 、電子郵箱的正常使用 ，負(fù)責(zé)公司日常公關(guān)接待 。9、 檔案管理a.負(fù)責(zé)檔案微機(jī)化管理。b.負(fù)責(zé)檔案收繳 、合同收繳及歸檔整理 、借閱 。C.負(fù)責(zé)文印工作 。（二）工作態(tài)度與過(guò)程考核 ：（ 權(quán)重 30% ）1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí) ：（ 15% ）2、嚴(yán)格認(rèn)真程度 :（15% ）任職資格要求：1 、初中以上學(xué)歷 。 2 、熟悉電腦基本操作倉(cāng)

30、庫(kù)保管部門(mén)行政部職級(jí)員工級(jí)上級(jí)行政部經(jīng)理下級(jí)（一）崗位職責(zé)與業(yè)績(jī)考核：（ 權(quán)重 70% ）1、根據(jù)材料入庫(kù)情況 ，審核數(shù)量 、規(guī)格等辦理入庫(kù)登記手續(xù)，按入庫(kù)失誤次數(shù)考核 。 (10%)2、根據(jù)入庫(kù)登記情況 ，建立帳冊(cè) ，及時(shí)登記 ，按操作失誤次數(shù)考核。（ 10%）3、審核成品布的出庫(kù)單 ，辦理出庫(kù)手續(xù) ；材料的內(nèi)保與外借手續(xù)。（ 10% ）.專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)資料.4、根據(jù)出庫(kù)單登記帳冊(cè)，按失誤次數(shù)考核 。（ 10% ）5、隨時(shí)掌握成品入庫(kù)情況，及時(shí)通知工程人員 。（ 5%）6、進(jìn)行月度盤(pán)點(diǎn) ，保證帳證相符 ，向上級(jí)報(bào)告詳實(shí)數(shù)據(jù)和報(bào)表，及時(shí)與財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行帳物核對(duì) 。 按盤(pán)點(diǎn)錯(cuò)誤考核 。（ 10% ）7、

31、將倉(cāng)庫(kù)存放的物品按同一合約號(hào)整齊、分類(lèi)存放 ，按月檢查為準(zhǔn)考核 。（ 5% ）8、保持倉(cāng)庫(kù)整潔 、通風(fēng) 、物料的安全完整 ，物資的消耗品以舊換新 。 庫(kù)房的衛(wèi)生 、安全及防火。 按財(cái)產(chǎn)損失金額考核。（ 10% ）9、單項(xiàng)工程結(jié)束后 ，須向財(cái)務(wù)部門(mén)上報(bào)單項(xiàng)工程庫(kù)存材料表。（二）工作態(tài)度與過(guò)程考核 ：（ 權(quán)重 30% ）1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí) ：（ 15% ）2、嚴(yán)格認(rèn)真程度 :（15% ）任職資格要求 ： 1 、初中以上學(xué)歷 。 2 、熟悉電腦基本操作3、倉(cāng)庫(kù)保管一年以上工作經(jīng)驗(yàn) 。4、能吃苦耐勞 ，記憶好 。司機(jī)部門(mén)行政部職級(jí)員工級(jí)上級(jí)行政部經(jīng)理下級(jí)-（一）崗位職責(zé)與業(yè)績(jī)考核：（ 權(quán)重 70% ）1

32、、按時(shí)出車(chē) 。2、經(jīng)常保養(yǎng)及擦洗車(chē)輛。3、注意個(gè)人形象 ，保持服裝整潔 。4、工作外用車(chē)或外借車(chē)輛，按車(chē)輛借出程序 執(zhí)行。5、按油票申領(lǐng)程序 領(lǐng)油 ，耗油量與公里數(shù)須相符。.專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)資料.6 、工作積極主動(dòng)，服從領(lǐng)導(dǎo)分配 。7 、修車(chē)請(qǐng)按程序填請(qǐng)修單 ，審批后按程序執(zhí)行。（二）工作態(tài)度與過(guò)程考核：（ 權(quán)重 30% ）1 、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí) ：（ 15% ）2 、嚴(yán)格認(rèn)真程度 :（15% ）任職資格要求：1 、初中以上學(xué)歷 。 2 、熟悉電腦基本操作3 、倉(cāng)庫(kù)保管一年以上工作經(jīng)驗(yàn)。 4 、能吃苦耐勞 ，記憶好 。4、設(shè)計(jì)部4.1 部門(mén)職責(zé)A.建立健全部門(mén)管理制度并自覺(jué)維護(hù)和執(zhí)行。B. 合理分工 ，密

33、切配合 ，準(zhǔn)確、及時(shí)地完成工作任務(wù) 。C. 保證內(nèi)部的工作秩序 ，環(huán)境衛(wèi)生 。D. 熱情接待客戶 ，按規(guī)定詳細(xì)記錄 。E. 與客戶良好溝通 ，準(zhǔn)確理解客戶意圖 ，設(shè)計(jì)出符合要求的方案 。F. 認(rèn)真解答客戶疑問(wèn) ，按規(guī)定格式簽下定單 。G. 對(duì)接收的任務(wù)單仔細(xì)審核 ，準(zhǔn)確設(shè)計(jì) ，按公司統(tǒng)一報(bào)價(jià)單認(rèn)真報(bào)價(jià) 。H. 妥善保管相關(guān)合同 、設(shè)計(jì)資料 ，不斷分析總結(jié) 。I. 正確使用設(shè)計(jì)工具 ，負(fù)責(zé)維護(hù)和初步的維修 。J. 認(rèn)真聽(tīng)取其它部門(mén)意見(jiàn) ，深入社會(huì)和施工現(xiàn)場(chǎng) ，增強(qiáng)設(shè)計(jì)和服務(wù)水平 。K. 和工程部密切配合 ，協(xié)調(diào)工作 ，提高顧客滿意率 。L. 完成公司規(guī)定的其它工作 。.專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)資料.4.2 組織

34、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)部店內(nèi)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)師預(yù)算*負(fù)責(zé)公司前臺(tái)接待*制定工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)、 施工 *及時(shí)掌握市場(chǎng)材料、 設(shè)備*完成銷(xiāo)售業(yè)績(jī)*圖、效果圖價(jià)格及預(yù)結(jié)算有關(guān)取費(fèi)*按客戶服務(wù)流程做好客施工圖現(xiàn)場(chǎng)交底文件。服工作*根據(jù)立項(xiàng)工程的實(shí)際情況編制預(yù)算價(jià)格。*及時(shí)按竣工圖及簽證編制結(jié)算書(shū)，與工程部及財(cái)務(wù)部進(jìn)行結(jié)算會(huì)審工作。4.3 崗位職責(zé)設(shè)計(jì)部經(jīng)理部門(mén)設(shè)計(jì)部職級(jí)部門(mén)級(jí)上級(jí)主管總經(jīng)理 、副總經(jīng)理下屬店內(nèi)業(yè)務(wù) 、設(shè)計(jì)師 、預(yù)算員（一）崗位職責(zé)與業(yè)績(jī)考核：（ 權(quán)重 70% ）1. 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下 ，全面負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部門(mén)的各項(xiàng)工作 。2. 負(fù)責(zé)組織制定內(nèi)部管理制度和工作程序，并監(jiān)督執(zhí)行 。3. 帶領(lǐng)部門(mén)人員實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)工作任務(wù)指

35、標(biāo)。4. 多方收集設(shè)計(jì)材料和信息 ，監(jiān)視社會(huì)設(shè)計(jì)發(fā)展趨勢(shì) ，為企劃提供相關(guān)信息 。5. 負(fù)責(zé)審核派單工作 ，準(zhǔn)確理解顧客意圖 。6.經(jīng)常檢查 、督促 、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)師的工作，對(duì)其設(shè)計(jì)及圖紙預(yù)算結(jié)果負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。7. 收集各種信息 ，制定內(nèi)部人員培訓(xùn)計(jì)劃 ，開(kāi)拓設(shè)計(jì)師的視野 ，增強(qiáng)交往溝通能力 。8. 組織執(zhí)行客戶資源統(tǒng)計(jì)制度 ，并進(jìn)行綜合分析 ，每月向總經(jīng)理及時(shí)匯報(bào) 。.專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)資料.9.就本部門(mén)人員的薪酬分配、培訓(xùn) 、晉升等向人事部提出建議方案。對(duì)設(shè)計(jì)師進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn) 。 對(duì)展會(huì)及宣傳工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)與支持。對(duì)大單的圖紙進(jìn)行審核把關(guān)；對(duì)公司重大工程或樣板間等的組織實(shí)施工作；對(duì)公司設(shè)計(jì)競(jìng)賽進(jìn)行內(nèi)部

36、的標(biāo)準(zhǔn)建立、評(píng)估等工作 。 觀察 、評(píng)估本部門(mén)設(shè)計(jì)師整體技術(shù)、能力狀況 ，向上級(jí)提交報(bào)告。分析部門(mén)人員需求狀況，制訂出要求的數(shù)量、要求 、評(píng)估辦法標(biāo)準(zhǔn)方案，提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。參與招聘設(shè)計(jì)師的考評(píng)工作，進(jìn)行技術(shù)把關(guān) 。10. 按時(shí)執(zhí)行部門(mén)例會(huì)制度 ，指導(dǎo)員工工作 ，進(jìn)行工作總結(jié) 。11.就部門(mén)出現(xiàn)的緊急情況作出處理、決策 ，并承擔(dān)責(zé)任 。12. 每月 25 日向總經(jīng)理提交個(gè)人 述職報(bào)告 、下月工作計(jì)劃 ，并口頭匯報(bào)思想 。13. 完成公司規(guī)定的其它工作 。（二）工作態(tài)度與過(guò)程考核：（ 權(quán)重 30% ）1 、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí) ：（ 15% ）2、嚴(yán)格認(rèn)真程度 :（ 15% ）任職資格要求： 1、大專(zhuān)以上學(xué)歷 ；2、具有 3 年以上設(shè)計(jì)部門(mén)工作和管理經(jīng)驗(yàn)。首席設(shè)計(jì)師部門(mén)設(shè)計(jì)部職級(jí)主管級(jí)上