酒店出納員工作總結(jié)

1、酒店出納員工作總結(jié)多少意氣風(fēng)發(fā)、多少躊躇滿志、多少年少輕狂、多 少歡歌笑語都在昨天的日記里畫上了一個(gè)終結(jié)，但是未來的 一年又是以今天作為一個(gè)起點(diǎn)，新目標(biāo)、新挑戰(zhàn)，就應(yīng)該有 新的起色，在新的一年中繼續(xù)努力工作，勤匯報(bào)、勤學(xué)習(xí)、 勤總結(jié)，最后祝愿我們酒店在澄澈如洗的晴空里，策馬奔騰, 祝愿各位經(jīng)理在工作的征程中勇往直前，人生的跑道上一帆 風(fēng)順、祝愿各位同仁在新的一年里續(xù)寫人生新的輝煌！“開源節(jié)流、增收節(jié)支”是每個(gè)企業(yè)不矢的追求，前廳 部員工積極響應(yīng)酒店的號(hào)召，開展節(jié)約、節(jié)支活動(dòng)，控制好 成本。為節(jié)約費(fèi)用，前廳部自己購買塑料籃子來裝團(tuán)隊(duì)的鑰 匙，減少了鑰匙袋和房卡的使用量，給酒店節(jié)約了費(fèi)用（原 來不

2、管是團(tuán)隊(duì)還是散客，每間房間都必須填寫房卡和使用鑰 匙袋，通過團(tuán)隊(duì)房不使用房卡和鑰匙袋后，大大節(jié)省了費(fèi)用, 房卡/張，鑰匙袋/個(gè)， 每天團(tuán)隊(duì)房都100間以上， 一年可節(jié) 約一筆較大的費(fèi)用） ；商務(wù)中心用過期報(bào)表來打印草稿紙；督 促住宿的員工節(jié)約用水電;控制好辦公用品， 用好每一張紙、每一支筆。通過這些控制，為酒店創(chuàng)收做出前廳部應(yīng)有的貢Jrh lw（ o在思想上，我嚴(yán)于律己，遵守公司規(guī)章制度，堅(jiān)持做到 不遲到，不早退，準(zhǔn)時(shí)上下班。積極認(rèn)真參加公司組織的各 項(xiàng)學(xué)習(xí)，并且細(xì)心領(lǐng)會(huì)，化為自己的思想武器。編者語：本文由小編為您提供的關(guān)于酒店岀納員的工作 總結(jié)，您在酒店出納的工作期間給自己總結(jié)一下吧！本文編

3、輯：.com回顧 XX 年上半年的岀納工作， 在酒店老總的直接領(lǐng)導(dǎo) 及財(cái)務(wù)部的指導(dǎo)下，認(rèn)真遵守財(cái)務(wù)管理相關(guān)條例，按財(cái)務(wù)部 要求實(shí)事求是，嚴(yán)以律己，圓滿完成了 XX 年酒店的財(cái)務(wù)核 算工作及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成。積極有效地為酒店的生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)提供了有力的數(shù)據(jù)保證。促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利完成，為 經(jīng)營(yíng)管理提供了依據(jù)。主要有以下幾個(gè)方面：一、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)匸作方面為了確保財(cái)務(wù)核算在單位的各項(xiàng)工作中發(fā)揮準(zhǔn)確的指 導(dǎo)作用，我們?cè)谧袷刎?cái)務(wù)制度的前提下，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)工作 要求，正確地發(fā)揮會(huì)計(jì)工作的重要性。總結(jié)各方面工作的特 點(diǎn)，制定財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，扎實(shí)地做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，年初以 來，我們把會(huì)計(jì)基礎(chǔ)學(xué)習(xí)及酒店下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃

4、、制度相結(jié) 合，真實(shí)有效地把會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)檔案管理等幾項(xiàng)重要基礎(chǔ) 工作放到了重要工作日程上來，并按照每月份工作計(jì)劃，組 織本部門人員按月對(duì)會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行了裝訂歸檔，按時(shí)完成了 憑證的裝訂工作。嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)的要求，認(rèn)真登記各類賬簿 及臺(tái)帳，部門內(nèi)部、部門之間及時(shí)對(duì)帳，做到帳帳相符、帳 實(shí)相符。二、會(huì)計(jì)管理方面1、 資產(chǎn)管理：按會(huì)計(jì)制度要求進(jìn)行資產(chǎn)管理，堅(jiān)持酒 店的各項(xiàng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)部下發(fā)的資產(chǎn)管理辦法及內(nèi)部 資產(chǎn)調(diào)撥程序。認(rèn)真設(shè)置整體資產(chǎn)賬簿，對(duì)帳外資產(chǎn)設(shè)置備 查登記，要求各部門建立資產(chǎn)管理卡片建全在用資產(chǎn)臺(tái)帳, 并將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，堅(jiān)持每月盤點(diǎn)制度，對(duì)盤虧資產(chǎn)查明 原因從責(zé)任人當(dāng)

5、月工資中扣回。在人員辦理辭職手續(xù)時(shí)，認(rèn) 真對(duì)其所經(jīng)營(yíng)的資產(chǎn)進(jìn)行審核，做到萬無一失。2、 債權(quán)債務(wù)管理：對(duì)酒店債權(quán)債務(wù)認(rèn)真清理，每月及 時(shí)收回各項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng)，對(duì)員工賠償物品及電話費(fèi)超支等個(gè)人 掛帳均在當(dāng)月工資中扣回，做到清理及時(shí)，為公司減少損失。3、 監(jiān)督職能：加大監(jiān)控力度，主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方 面：（1）財(cái)務(wù)監(jiān)控從第一環(huán)節(jié)做起，即從前臺(tái)收銀到日夜審、出納，每個(gè)壞節(jié)緊密銜接，相互監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí) 上報(bào)。（2）對(duì)日常采購價(jià)格進(jìn)行監(jiān)督，制定了每月原材料采購及定價(jià)制度（菜價(jià)、肉價(jià)、干調(diào)、冰鮮），酒水及物料購 入均采用簽訂合同的方式議定價(jià)格。對(duì)供應(yīng)商的進(jìn)貨價(jià)格進(jìn) 行嚴(yán)格控制，同時(shí)加強(qiáng)采購的審批報(bào)帳環(huán)節(jié)

6、及程序管理，從 而及時(shí)控制和掌握了購進(jìn)物品的質(zhì)量與價(jià)格，及時(shí)了解市場(chǎng) 情況及動(dòng)態(tài)。（3）加強(qiáng)客房部成本控制：一、要求客房部加強(qiáng)對(duì)回 收物品及客房酒水的管理，對(duì)未用的一次性用品及時(shí)回收, 建立二次回收臺(tái)帳；二、對(duì)客房酒水銷售要求編制酒水銷售 日?qǐng)?bào)，及時(shí)了解酒水進(jìn)銷存情況，從而控制成本并最終降低 成本。4、貨幣資金管理：嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)規(guī)定，由會(huì)計(jì)人員監(jiān) 督，定期對(duì)出納庫存現(xiàn)金進(jìn)行抽盤，并由日審定期對(duì)前臺(tái)收 銀員庫存現(xiàn)金進(jìn)行抽盤，現(xiàn)金收支能嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，做 到現(xiàn)金管理無差錯(cuò)。三、對(duì)內(nèi)、對(duì)外協(xié)調(diào)方面1、 對(duì)內(nèi)：協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)班子控制成本費(fèi)用開支，一、編制 費(fèi)用預(yù)算，為各部門確定費(fèi)用使用上限，督促各部門從一

7、點(diǎn) 一滴節(jié)省費(fèi)用開支；二、合理制定經(jīng)營(yíng)部門收入、成本、毛 利率各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，及時(shí)準(zhǔn)確地向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供所需要的經(jīng) 營(yíng)數(shù)據(jù)資料，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)。協(xié)助各部門建帳立卡, 提供經(jīng)營(yíng)部門所需數(shù)據(jù)資料及后勤部門的費(fèi)用資料。2、 對(duì)外：及時(shí)了解稅收及各項(xiàng)法規(guī)新動(dòng)向，主動(dòng)咨詢 稅收疑難問題。與稅務(wù)人員多了解，多溝通，為酒店為個(gè)人 提供合理避稅的依據(jù)。四、其他工作：1、編寫了本部門各崗位工作職責(zé)及有關(guān)部門業(yè)務(wù)配合 工作流程。規(guī)范會(huì)計(jì)內(nèi)部各崗位工作程序及步驟，起草各種 管理制度，并監(jiān)督檢查落實(shí)。2、 及時(shí)填制酒店的納稅申報(bào)表，按時(shí)申報(bào)納稅，遇到 問題及時(shí)與財(cái)務(wù)部進(jìn)行溝通并解決。3、 按時(shí)參加財(cái)務(wù)例會(huì)，根據(jù)工作

8、布署，及時(shí)對(duì)往來的 清理及固定資產(chǎn)的清理工作。5、 積極配合審計(jì)部聯(lián)合檢查工作，做好各項(xiàng)解釋工作。6、 按照酒店貨幣資金管理辦法， 按時(shí)上報(bào)資金收支計(jì) 劃，合理使用資金。并按時(shí)上報(bào)資金日?qǐng)?bào)表，定時(shí)將款項(xiàng)送 存銀行。7、 及時(shí)按照酒店的要求，審核工資表，并及時(shí)發(fā)放。 對(duì)于人員變動(dòng)情況，及時(shí)與人事部溝通并解決。8、 對(duì)收據(jù)及發(fā)票的領(lǐng)、用、存進(jìn)行登記，并認(rèn)真復(fù)核 管理。9、 參加會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育的培訓(xùn)，不斷提高自身的業(yè) 務(wù)素質(zhì)，更好的為企業(yè)服務(wù)。五、工作心得及存在的不足總結(jié)半年所做的工作，基本完成了酒店下達(dá)的各項(xiàng)工作 目標(biāo)，在日常工作中也順利完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。 尤其是在資產(chǎn)管理及付款審核

9、環(huán)節(jié)做得較好，原因主要在于 認(rèn)真執(zhí)行了資產(chǎn)管理制度及付款審批制度。但是在很多方面 有所欠缺，主要表現(xiàn)在監(jiān)督力度還需加強(qiáng)，與部門之間的配 合尚欠默契。在下半年的工作中，堅(jiān)持實(shí)際工作中證明行之 有效的工作方法，同時(shí)在工作方法上進(jìn)行改進(jìn)，繼續(xù)完善進(jìn) 貨及采購環(huán)節(jié)的工作流程，減少纟比漏，嚴(yán)格把關(guān)，更好的控 制酒店的成本及費(fèi)用。 加大業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)力度， 提高工作效率, 及時(shí)與各部門溝通，做到即要能解決細(xì)節(jié)問題又能促進(jìn)工作 的全面開展。對(duì)于各部門的臺(tái)帳勤檢查、勤監(jiān)督，及時(shí)核對(duì)， 多配合，相互協(xié)作，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，使財(cái)務(wù)工作在明年更 上一個(gè)臺(tái)階。tags：酒店出納工作總結(jié)工作總結(jié)，就是把某一時(shí)期已經(jīng)做過的工作，進(jìn)行一次 全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià)，進(jìn)行一次具體的總分析、總研 究；也就是看看取得了哪些成績(jī)，存在哪些缺點(diǎn)和不足，有 什么經(jīng)驗(yàn)、提高。雖然做客房服務(wù)工作有八年了，但在酒