【精選】工程部經(jīng)理個人工作參考總結范文

1、工程部經(jīng)理個人工作參考總結范文工程部經(jīng)理個人工作總結范文(一)20xx年xx月xx日至xx日，xxx技術工程部在公司培訓教室召開了xx年度總結會議，公司董事長姜繼增、副總經(jīng)理兼營銷總監(jiān)周利國、營銷副總監(jiān)兼技術工程部經(jīng)理xxx及技術工程部全體技術支持工程師共60多人到會。會議第一天以加強效勞認識，提高效勞質(zhì)量的培訓學習為主題，營銷副總監(jiān)兼技術工程部經(jīng)理xxx依照多年經(jīng)歷的言傳身教，親身為大家培訓了近5小時。張經(jīng)理運用客戶效勞的專業(yè)理論知識，結合公司產(chǎn)品特點和效勞案例，簡單闡述了客戶效勞的根底知識，詳細講解了客戶效勞禮儀、效勞方法等經(jīng)常性的效勞內(nèi)容。公司副總經(jīng)理兼總工倚鵬、副總工兼預研部經(jīng)理劉軍及

2、馬永健分別介紹了公司的最新產(chǎn)品技術：矢量操縱、同步電機操縱及能量回饋等技術。通過這次專業(yè)的客戶效勞培訓和技術知識培訓，向員工灌輸標準的效勞認識和理念，使公司的效勞由為用戶提供效勞的簡單效勞認識轉(zhuǎn)變?yōu)榱钣脩魸M意的主動效勞理念，為客戶提供及時、優(yōu)質(zhì)、專業(yè)的到位效勞!會議第二天以成績喜人，任重道遠的工作總結為主題，各主管分別對各自效勞部20xx年的工作進展了總結，分析了存在的咨詢題，推行了成功的經(jīng)歷，并對各自部門xx年的工作進展了初步規(guī)劃。技術工程部副經(jīng)理細分析了存在的咨詢題并進展鋒利的批判，營銷副總監(jiān)兼技術工程部經(jīng)理張忠良全面客觀地總結了部門工作情況，并詳細規(guī)劃了xx年的工作任務和目的。最后，姜總

3、和周總分別對技術工程部過去一年的工作給予了充分確信，對存在的咨詢題進展了全面、客觀地分析，并對下一步的工作寄予厚望。領導的理解和確信更加堅決了每位技術工程師的決心，大家都表示將接著發(fā)揚吃苦耐勞、團結的技術工程部精神，提高效勞質(zhì)量，為用戶提供優(yōu)質(zhì)效勞!回憶本人近年來的工作情況，能夠總結為三個方面。第一、盡職盡責為酒店工程部的初期培訓工作總結鞠躬盡瘁。19xx年酒店工程部組建初期百業(yè)待興，針對建筑設計及施工中的大量缺陷，我配合主管副總構建了酒店工程部的根本架構，并力排眾議，從實際出發(fā)，力主建立一個精簡、高效的物業(yè)昆明法語培訓中心隊伍，并制訂了一系列初期的規(guī)章制度。在這一時期，工程部重點做了二項工作

4、，一是自主培訓工作總結了一套計算機物業(yè)治理軟件，使物業(yè)治理初步納入到現(xiàn)代化治理軌道;二是工作總結及改正了大量大廈設計、安裝中的不恰當、不適宜的缺陷，使得設備設備運轉(zhuǎn)更平安、更房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的培訓、更可*。第二、盡心盡力為酒店工程部的開展做出了應有的奉獻。眾所周知，酒店工程部經(jīng)歷了屢次變革，但我一直一如既往地尊重、支持各任領導的工作，維護領導的威信，愿當配角、甘作綠葉。辯證的對待本人的長處和短處、揚長避短，團結協(xié)作，做到：到位而不越位，補臺而不拆臺。在保證本人所管轄的工程部工作符合要求外，還為主編了一套開展大廈物業(yè)治理制度匯編及以后輔助編制了一系列治理制度，為酒店工程部治理從無到有，從小到大，同

5、時不斷走向標準、走向成熟，奉獻了本人的光和熱。第三、全心全意為酒店工程部的打破發(fā)揮本人的聰明才智。為了酒店工程部有一個更好的將來，我已積累了各種材料約10多萬字，計有物業(yè)治理招投標方案、住戶手冊、員工手冊、質(zhì)量手冊、安保手冊、企業(yè)ci手冊、治理表格匯編、治理制度匯編、合同協(xié)議匯編、設備操作規(guī)程匯編、應急處理程序匯編等。工程部經(jīng)理個人工作總結范文(二)緊張而又繁忙的20xx年已通過去，新的一年已經(jīng)開場，在這個歲末年初的時刻，總結并梳理了20xx年工作，借此時機向各位領導及同事匯報一下工程部20xx年工作總結及20xx年的工作思路。一、年度工作總結(一)平安方面1、編制完善了平安材料內(nèi)所需要的制度

6、，完善了公司級各項平安技術交底工作;2、檢查催促完成了技校實訓樓、裕升國際花園8#樓工程的省級文明工地驗收;3、組織完成企業(yè)三類人員平安證書的延期考核，完成企業(yè)特別作業(yè)人員證件的年審;4、組織對各工程進展平安日檢、周檢及月度檢查，對所查出的咨詢題下發(fā)隱患通知并監(jiān)視整改落實;5、按照公司計劃對平安員、工程經(jīng)理進展平安培訓18班次，極大地提高了治理人員的平安意6、冬季施工進展交底、監(jiān)控及檢查，提出咨詢題并監(jiān)視落實整改;7、對新建工程的施工組織設計、專項方案組織審批，組織各工程木工班組去培訓基地學習;8、學習并傳達了市組織的建筑平安消費法規(guī)宣貫會議，并在公司范圍推行施行;9、對xx、xx兩工程立體穿

7、插施工平安交底并監(jiān)視落實;10、落實推進平安消費標準化施工，并順利通過省市領導檢查。(二)質(zhì)量方面1、組織qc質(zhì)量小組課題研發(fā)，獲得了一二三等獎各一名的好成績，促進了廣大員工們參與qc質(zhì)量活動的積極性，提高了工程實際質(zhì)量;2、定期與不定期的對公司在建工程進展了質(zhì)量檢查及監(jiān)控，主要通過日檢、周檢等手段。組織了在建工程的主體分部等各項驗收，真正做到了所有工程報驗質(zhì)監(jiān)站前，均通過工程部驗收，工程部全過程參與驗收活動，積累了驗收經(jīng)歷;3、編寫公司級“質(zhì)量、平安獎懲辦理方法暫行規(guī)定”，并在工程施行過程中加以完善，使公司的質(zhì)量平安消費有法可依，獎罰清楚，極大地促進了工程質(zhì)量的提高，施工平安得到了保障;4、

8、編制公司級技術交底并下發(fā)到各工程部，使每一分項工程均做到了事前交底、事中操縱、事后總結的“三控”;5、編制出臺了公司級施工組織設計編制指南，使公司各在識;6、組織對各工程的塔吊等施工機具進展專項檢查，提出整改意見并組織落實整改;7、參加市建委組織的平安月宣傳活動、市安監(jiān)站組織的安康杯平安演講競賽，并獲得個人三等獎的好成績，參加全市平安拉網(wǎng)大檢查;8、對各工程夏季防臺防汛專項平安大檢查，組織對各工程建工程的施工組織設計編制有據(jù)可依;9、積極響應公司培訓計劃，組織各工程部相關人員參加質(zhì)量技術相關技術培訓xx班次，提高了各級治理人員專業(yè)技能，為公司日后開展儲藏了技術力量;10、積極組織了公司級月度大

9、檢查，對檢查中發(fā)覺的咨詢題、隱患及時跟進，監(jiān)視各工程部整改;11、組織并落實人員參加市建委組織的技術比武，獲得瓦工第一、鑲貼工第一，總分第一的好成績，遭到了建委主管部門的表揚;12、對技校食堂等工程材料搜集并整理，并順利完成備案事宜;13、積極參加標準化協(xié)會組織的冬季施工相關培訓，xxxx培訓學習，提高了公司專業(yè)部門的執(zhí)業(yè)水平;14、及時對工程售后維修進展跟蹤效勞。(三)進度及其它方面1、參與xx等工程進度工期操縱，積極提供合理化建議并監(jiān)視其整改施行，使上述工程順利交工驗收。尤其對xx工程工期較緊的現(xiàn)狀，按公司新制定的工期目的，配合指導工程部重新制定各分項工程完成節(jié)點日期，并依照進展跟蹤檢查，

10、分析延期緣故。使該工程于xx月xx日順利初驗，xx月xx日順利通過復查驗收，xx月xx日順利完成備案。2、對xx工程工期進度召開現(xiàn)場會并監(jiān)視其施行。3、協(xié)助各新建工程辦理施工許可證辦理等前期工作。二、存在的咨詢題與缺乏1、沒有及時有效的展開工作，在開展工作時思想上存在顧慮;2、實際工作中缺乏前期引導及事中操縱;3、質(zhì)量平安方面的監(jiān)管細度缺乏;4、工作時執(zhí)行力不夠，在獎懲方面手段偏軟;5、責任心及執(zhí)行力有待接著加強;6、與相關單位的溝通交流不及時;三、工作思路20xx年已降臨，依照公司新的工作部署，新的一年的工作思路主要以總工崗位展開部署。1、引導質(zhì)檢部、各工程做好qc質(zhì)量小組活動開展及深化;2

11、、引導質(zhì)檢部、各工程做好每年一度的建筑職業(yè)技能技術比武;3、對公司所有施工工程質(zhì)量和技術工作的總體操縱治理負責;4、組織貫徹執(zhí)行有關標準、規(guī)則和技術標準，不斷提高工程質(zhì)量和施工技術水平;5、積極開展合理化建議工作，負責新技術、新工藝、新設備、新材料及先進科技成果的推行和應用;6、負責技術治理根底工作，結合施工消費，組織開展科研攻關活動，主持或參加有關科學技術、技術合作事宜;7、監(jiān)視工程做好圖紙會審及與設計部門的聯(lián)絡與溝通，對工程技術文件進展審核;8、審查施工方案的研討、分析工作，監(jiān)視、檢查和指導、處理有關技術咨詢題和協(xié)調(diào)內(nèi)外關系;9、負責對工程工程施工組織設計的修正和審批;負責塔吊、腳手架、高

12、大模板、深基坑等施工方案技術內(nèi)容的修正和方案審批;10、不定期對施工現(xiàn)場進展檢查，隨時監(jiān)控工程質(zhì)量和平安，發(fā)覺咨詢題及時召集相關部門負責人進展處理。工作崗位與工作思路均已確定，特別感激*總及各位領導對本人的信任和任命，本人在此表態(tài)，將通過培訓學習及請教上級領導或市建委主管部門等手段，不斷提高本身技能，持續(xù)改良和完善工作方法，使工作成績再上一個新的臺階，保證公司各項治理目的順利實現(xiàn)。工程部經(jīng)理個人工作總結范文(三)轉(zhuǎn)眼間，20xx年已通過去，現(xiàn)從以下幾個方面將一年來工程部的工作情況做一總結匯報。一、進度操縱按照年初公司制定的工程進度要求，主體工程應在10月底完成，實際截止到年底，主體工程全部完成

13、，砌體工程完成80%，比原預定工期平均延誤1.5個月。工期延誤的主要緣故在以下三個方面：1、我們事先對該工程的難度可能缺乏，合同工期過于緊張。本工程定額工期應該在720天，但我們把工期壓縮到了350天，這個工期只有在理想化的情況下才有可能按計劃完成，但該工程由于難度較大，任何一個事先未意料到的情況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反響。2、我們事先對施工單位的實際實力(包括資金實力和治理實力)可能缺乏。兩家施工單位都屬于承包責任制，施工單位收取承包人的治理費用，工程的資金投入和治理人員的配置由承包人負責，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的治理方面的支持，存在以包

14、代管現(xiàn)象。制約工期的主要緣故在于施工單位的資金和治理方面。資金實力的缺乏導致材料、設備經(jīng)常供給不上，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動力的嚴峻缺乏造成了工程進度嚴峻拖延。在治理方面，一方面治理人員責任心和素養(yǎng)達不到應有要求，另一方面由于勞務層分包層次過多，工班分組過細，無法構成流水作業(yè)，導致工程經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，同時由于勞務層層分包，治理層次過多，上層治理人員尤其是工程經(jīng)理的治理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行。另一方面如今的民工也是特別地不好治理，經(jīng)常由于一些小咨詢題和治理人員對著干。這是導致工期拖延的最主要緣故。3、我們本身治理上的咨詢題：工程部尤

15、其是部門經(jīng)理關于施工單位工期的延誤，盡管采取了一系列的積極措施，但是力度不夠，關于一些咨詢題的處理尤其是施工單位人員的嚴峻缺乏和材料的不及時供給缺乏足夠有效的治理措施和應變措施，這也是導致工期拖延的一方面要素。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學習工程治理知識，掌握更多好的治理經(jīng)歷和治理方法，進一步提高本人的治理水平，方能不辜負領導的重托，為*房產(chǎn)的開展作出更大的奉獻。針對以上咨詢題的出現(xiàn)，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和協(xié)助下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也獲得了特別好的效果，在后半年的施工過程中，不僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步減少。

16、二、質(zhì)量操縱從開工以來，工程部一直堅持質(zhì)量第一的原則，嚴把質(zhì)量關，到目前為止，施工質(zhì)量依然比擬令人滿意的，盡管曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到理處理，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭，為創(chuàng)*杯打下了堅實的基矗目前通過市質(zhì)檢站和省站的屢次檢查，盡管提出了一些咨詢題，但對我們的總體工程質(zhì)量依然給予了確信的。按目前情況來看，我們的工程通過省優(yōu)質(zhì)主體構造驗收咨詢題不是特別大。三、造價操縱在造價操縱方面，我們主要從以下幾個方面入手。1、盡可能減少圖紙中不必要的本錢投入，比方說關于人防地下室的施工，為了節(jié)約本錢，我們與公司領導共同研究決定在建筑平面上按照*設計院的圖紙施工，但構造上按照*設計院的圖紙施工，

17、這一項可能為公司節(jié)約本錢近百萬元;我們還通過技術上的改造在不增加本錢的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入。同時安裝專業(yè)也通過提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近百萬元，并因而遭到了公司的通報表揚和物質(zhì)獎勵。2、關于施工過程中出現(xiàn)的一些技術變更，我們對投資造價妨礙不大或者降低造價的及時進展變更，關于增加本錢但又不變不行的變更組織大家進展技術分析，選擇最經(jīng)濟的可行性變更方案。同時嚴格執(zhí)行圖紙變更審批制度，所有變更必須通過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。3、工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、預算工程師、財務部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級審批，層層把關，關于不應該支付的簽證堅決退回，關于確實發(fā)生并應該支付的簽證進展嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。四、現(xiàn)場平安文明施工由于本工程的目的是省級文明工地，因而我們關于現(xiàn)場的平安文明施工也給予了足夠的注重，前期由于條件所限，現(xiàn)場的文明施工無法做得特別好，后期我們針對現(xiàn)場文明施工下大力氣抓，并獲得了良好效果。目前通過盛市安檢站的屢次檢查，近期有望