印尼礦業(yè)開發(fā)業(yè)務(wù)管理辦法

1、ME GROM中國灤河國際投資控股發(fā)展有限公司印尼事業(yè)部礦業(yè)開發(fā)業(yè)務(wù)管理辦法AJpku目錄第一章總則2第二章生產(chǎn)計(jì)劃管理3第三章生產(chǎn)現(xiàn)場管理6第四章生產(chǎn)成本核算8第五章附則101中國灤河國際投資控股發(fā)展有限公司印尼事業(yè)部礦業(yè)開發(fā)業(yè)務(wù)管理辦法AJpku第一章總則第一條目的為保證中國灤河印尼礦業(yè)開發(fā)有限公司（以下簡稱“印尼事業(yè)部”）生產(chǎn)工作的 規(guī)范性，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，保證安全生產(chǎn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，特 制訂本辦法。第二條適用范圍本辦法適用于印尼事業(yè)部生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)現(xiàn)場和生產(chǎn)成本核算管理。#中國灤河國際投資控股發(fā)展有限公司印尼事業(yè)部礦業(yè)開發(fā)業(yè)務(wù)管理辦法第二章生產(chǎn)計(jì)劃管理第三條生產(chǎn)計(jì)劃管理

2、目的通過制訂可行的生產(chǎn)計(jì)劃，尋求生產(chǎn)運(yùn)行中的需求與供給之間的平衡， 發(fā)現(xiàn)生 產(chǎn)運(yùn)行過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)，改善生產(chǎn)活動(dòng)以達(dá)到縮短生產(chǎn)周期，提高生產(chǎn)效 率、減少資金占用、降低生產(chǎn)成本的目的。第四條 生產(chǎn)計(jì)劃的審批印尼事業(yè)部年度生產(chǎn)計(jì)劃的審批由灤河國際總裁辦公會(huì)審議，總裁審批。印尼事業(yè)部月度生產(chǎn)計(jì)劃的審批由印尼事業(yè)部總裁審批。第五條生產(chǎn)計(jì)劃的制訂（一）制訂依據(jù)1. 生產(chǎn)計(jì)劃制訂依據(jù)已簽訂合同或經(jīng)批準(zhǔn)的生產(chǎn)需求預(yù)測信息。 設(shè)備的基本情況、人力資源情況及生產(chǎn)能力。2. 印尼事業(yè)部的總體生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)技術(shù)部計(jì)劃人員根據(jù)合同信息和對市 場的預(yù)測。3. 各生產(chǎn)單位的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃由各生產(chǎn)單位的計(jì)劃管理人員依據(jù)生

3、產(chǎn)技術(shù) 部下達(dá)的總體生產(chǎn)計(jì)劃制訂。（二）計(jì)劃內(nèi)容1. 印尼事業(yè)部的總體生產(chǎn)計(jì)劃以月度/周生產(chǎn)任務(wù)為計(jì)劃周期，包括各生產(chǎn) 單位應(yīng)完成的各項(xiàng)活動(dòng)開始和結(jié)束時(shí)間，生產(chǎn)單位之間各項(xiàng)活動(dòng)銜接的時(shí)間，以及整個(gè)生產(chǎn)周期，對影響生產(chǎn)的關(guān)鍵性活動(dòng)，應(yīng)予以重點(diǎn)安排，以達(dá)到工期、成 本、資源利用等方面的最優(yōu)組合。2. 各生產(chǎn)單位的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃應(yīng)嚴(yán)格按照印尼事業(yè)部總體生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定制 訂每個(gè)小組、人員、每臺(tái)設(shè)備的工作任務(wù)以及完成時(shí)間，各項(xiàng)活動(dòng)的計(jì)劃工期均 為該環(huán)節(jié)的最終完成工期。3. 各生產(chǎn)單位不能按期完成的活動(dòng)，要向生產(chǎn)技術(shù)部提交生產(chǎn)單位主管領(lǐng)導(dǎo) 或其指定的人員審核簽字的書面說明，作為調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度及對生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行考核

4、 的依據(jù)。4. 各生產(chǎn)單位在編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃時(shí)， 對一般的生產(chǎn)任務(wù)，可采用“先到先 安排”的原則，根據(jù)生產(chǎn)的特點(diǎn)安排生產(chǎn)任務(wù)，對緊急生產(chǎn)任務(wù)或關(guān)鍵活動(dòng)應(yīng)優(yōu) 先安排。生產(chǎn)任務(wù)的優(yōu)化排序，可利用“等待損失最小化”作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。（三）出現(xiàn)以下情況應(yīng)由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)組織召開印尼事業(yè)部主管領(lǐng)導(dǎo)、各 生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，以便于生產(chǎn)計(jì)劃的制訂。1. 對于重要生產(chǎn)任務(wù)，各生產(chǎn)單位的分工復(fù)雜或生產(chǎn)任務(wù)較重。2. 各生產(chǎn)單位之間產(chǎn)能不能協(xié)調(diào)一致的情況下， 各項(xiàng)活動(dòng)不能相互銜接，導(dǎo) 致生產(chǎn)周期拖延或不能按期交貨。3. 因各生產(chǎn)單位產(chǎn)能不足或動(dòng)力、運(yùn)輸?shù)葐栴}無法保證按期交貨而需調(diào)整交 貨期時(shí)。（四）生產(chǎn)計(jì)劃一

5、經(jīng)確認(rèn)，應(yīng)作為考核任務(wù)完成情況的依據(jù)。第六條生產(chǎn)計(jì)劃的追加如某項(xiàng)工程在實(shí)施過程中遇有設(shè)計(jì)修改或任務(wù)增加，需進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的追加。 追加計(jì)劃申請應(yīng)經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。第七條生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行（一）各生產(chǎn)單位生產(chǎn)主管人員、生產(chǎn)輔助人員應(yīng)按生產(chǎn)計(jì)劃要求檢查設(shè)備 的運(yùn)轉(zhuǎn)情況等各項(xiàng)投產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，督促和協(xié)助有關(guān)部門及時(shí)做好各項(xiàng)生產(chǎn)作 業(yè)準(zhǔn)備。（二）定期或不定期地召開各級(jí)調(diào)度會(huì)議，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)部門之間、各生產(chǎn)小 組、生產(chǎn)車間之間的生產(chǎn)進(jìn)度，解決生產(chǎn)中存在的各種問題，必要時(shí)如開現(xiàn)場調(diào) 度會(huì)議，力求最快最好地解決問題，保證生產(chǎn)目標(biāo)的完成。（三）在計(jì)劃執(zhí)行過程中，因各種因素的變化或生產(chǎn)準(zhǔn)備不足導(dǎo)致計(jì)劃不能 如期執(zhí)行而需

6、修改調(diào)整計(jì)劃時(shí)，應(yīng)向主管領(lǐng)導(dǎo)提出調(diào)整要求并闡明原因，經(jīng)批準(zhǔn) 后提交生產(chǎn)技術(shù)部計(jì)劃管理人員進(jìn)行確認(rèn)并與其它生產(chǎn)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，在確認(rèn)調(diào) 整申請的合理性后修改生產(chǎn)計(jì)劃，并同時(shí)報(bào)送印尼事業(yè)部主管領(lǐng)導(dǎo)審批。3中國灤河國際投資控股發(fā)展有限公司印尼事業(yè)部礦業(yè)開發(fā)業(yè)務(wù)管理辦法AJpku第八條生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的控制（一）生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過程中，生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)隨時(shí)根據(jù)情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查, 發(fā)現(xiàn)計(jì)劃和實(shí)際工作之間的差距，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改善，保證生產(chǎn)任務(wù)如期順利 完成。（二）生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行比較, 對發(fā)生的偏差進(jìn)行分析，找出原因并作為考核的依據(jù)。9第三章生產(chǎn)現(xiàn)場管理第九條 生產(chǎn)現(xiàn)場管理的目

7、的：通過治理整頓生產(chǎn)工作場所，確保安全的作業(yè)空 間，營造清潔工作環(huán)境，確保高質(zhì)量、高效率的生產(chǎn)操作。第十條生產(chǎn)單位各級(jí)生產(chǎn)主管及從事生產(chǎn)操作的一般員工都應(yīng)對生產(chǎn)現(xiàn)場管 理承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)。主管生產(chǎn)的部門負(fù)責(zé)人是本部門生產(chǎn)現(xiàn)場管理的直接責(zé)任人， 對生產(chǎn)現(xiàn)場管理負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，其他負(fù)責(zé)人應(yīng)對各自分管范圍內(nèi)的生產(chǎn)現(xiàn)場管 理工作負(fù)責(zé)。第十一條 對生產(chǎn)現(xiàn)場各個(gè)范圍，包括設(shè)備的前后、通道左右、礦井上下、 工具箱內(nèi)外，以及礦井的各個(gè)死角，所有不需要的物品、員工的個(gè)人生活用品等， 應(yīng)堅(jiān)決予以清理。通過生產(chǎn)現(xiàn)場的整理，確保現(xiàn)場無雜物，行道通暢，以改善和 增加作業(yè)面積，提高工作效率，同時(shí)也起到保障安全，提高質(zhì)量，節(jié)

8、約資金的作 用。第十二條 生產(chǎn)現(xiàn)場整理后留下的物品應(yīng)進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，物品 擺放要有固定的地點(diǎn)和區(qū)域，擺放地點(diǎn)要科學(xué)合理，擺放不同物品的區(qū)域采用不 同的色彩和標(biāo)記加以區(qū)別，以便用最快的速度取得所需之物，提高工作效率和產(chǎn) 品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全。第十三條 生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)該保持整潔，每人應(yīng)對自己使用的物品，如設(shè)備、工 具等進(jìn)行清掃，清掃設(shè)備同時(shí)要對設(shè)備進(jìn)行潤滑等保養(yǎng)工作，如發(fā)現(xiàn)異常情況時(shí)， 要查明原因，并采取措施加以改進(jìn)。第十四條對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行整理、整頓、清掃之后要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。第十五條嚴(yán)禁在生產(chǎn)現(xiàn)場吸煙、打鬧和喧囂，不準(zhǔn)在上班期間擅自離開工作崗位或從事與工作無關(guān)的事情，不

9、準(zhǔn)擅自操作與自己無關(guān)的設(shè)備。第十六條生產(chǎn)現(xiàn)場操作員工上崗前應(yīng)接受設(shè)備操作規(guī)程等安全生產(chǎn)教育，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程，做好設(shè)備、工具等的安全檢查、保養(yǎng)工作， 愛護(hù)生產(chǎn)設(shè)備和安全防護(hù)裝置、設(shè)施及勞動(dòng)保護(hù)用品，發(fā)現(xiàn)不安全情況，及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，迅速予以排除第四章生產(chǎn)成本核算第十七條生產(chǎn)成本核算的范圍生產(chǎn)成本核算范圍包括經(jīng)營過程中發(fā)生的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)成本和期間費(fèi)用。第十八條生產(chǎn)成本核算程序（一）制定合理的工時(shí)消耗定額，確定生產(chǎn)加工對象成本消耗分配標(biāo)準(zhǔn)（二）準(zhǔn)確、及時(shí)記錄有關(guān)成本核算的原始記錄和憑證。（三）根據(jù)原始憑證及其他有關(guān)資料編制材料、工資費(fèi)用分配表。（四）根據(jù)原始憑證及耗用材料、工資等費(fèi)用分配

10、表登記有關(guān)明細(xì)賬。（五）編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表。（六）根據(jù)輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表登記有關(guān)明細(xì)賬。（七）將開采成本轉(zhuǎn)入生產(chǎn)成本明細(xì)賬。（八）已銷售資源成本轉(zhuǎn)產(chǎn)品銷售成本明細(xì)賬。第十九條各部門相關(guān)職責(zé)（一）財(cái)務(wù)管理部成本會(huì)計(jì)是生產(chǎn)成本核算的歸口管理人員，負(fù)責(zé)印尼事業(yè) 部所有的生產(chǎn)成本核算管理。（二）各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)制定合理的材料、工時(shí)消耗定額，填寫記錄生產(chǎn)加工對象材料、工時(shí)消耗的原始憑證與相關(guān)賬務(wù)記錄，于每月25日將上月25日至本月24日的所有原始憑證與賬務(wù)記錄遞交財(cái)務(wù)管理部成本會(huì)計(jì)。（三）物供部庫房負(fù)責(zé)準(zhǔn)確、及時(shí)記錄材料領(lǐng)用原始憑證，經(jīng)審核無誤后每 周按時(shí)遞交財(cái)務(wù)管理部成本會(huì)計(jì)。第二十條財(cái)務(wù)管理部應(yīng)協(xié)助各生產(chǎn)單位做好各項(xiàng)成本核算的基礎(chǔ)工作（一）建立和健全有關(guān)成本核算的原始記錄和憑證，并建立合理的憑證傳遞 流程。（二）制定必要的消耗定額，加強(qiáng)定額管理。（三）建立材料物資的計(jì)量、驗(yàn)收、領(lǐng)發(fā)、盤存等制度。第二十一條 正確劃分各種成本與費(fèi)用的界限生產(chǎn)成本按照“誰受益，誰承擔(dān)”的原則核算（一）非生產(chǎn)單位發(fā)生的期間費(fèi)用不得列入生產(chǎn)成本中（二）本期產(chǎn)品成本不得轉(zhuǎn)入下期產(chǎn)品成本。（三）每月應(yīng)進(jìn)行在產(chǎn)品成本的分配，劃清產(chǎn)成品與在產(chǎn)品的界限。（四）各生產(chǎn)單位應(yīng)將發(fā)生的費(fèi)用嚴(yán)格控制