建筑工程公司公開解難題民主促發(fā)展工作總結

1、建筑工程公司公開解難題民主促發(fā)展工作總結中國××公司工會在開展“公開解難題、民主促發(fā)展”主題活動中，從“五抓五促”入手，發(fā)揮職代會民主管理和廠務公開作用，堅持依靠職工群眾辦企業(yè)方針，集思廣益破解生產經營中的難題，激發(fā)和調動職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力，有力促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。一、抓提案落實，促企業(yè)發(fā)展。在20××年職代會上，××公司工會共征集提案103條，涉及生產經營、職工培訓、項目管理、經營開發(fā)、企業(yè)文化、福利待遇等多個方面，反應出職工代表參政議政的意識明顯增強。該公司工會暢通提案承辦落實渠道，采取“曬、議、評”方式，將提案的內容發(fā)布

2、在內部OA信息平臺之上，公示公開提案承辦情況；同時將提案承辦落實登記表下發(fā)本部部門，由部門評議承辦提案；同步開展網絡評選優(yōu)秀提案活動，讓職工群眾選出了心中的10條優(yōu)秀提案。此項措施的推行不僅增強了職代會工作的透明度，而且提高了職工群眾參與優(yōu)秀提案評選工作的積極性，還使各項提案的最終落實情況受到職工群眾的監(jiān)督，促使承辦部門加大落實力度，提高了提案承辦質量及落實率達。該公司工會始終堅持依靠職工辦企業(yè)方針，通過積極承辦落實職代會提案，職工單身宿舍改建、職工保險福利待遇、“希望階梯”人才規(guī)劃等職工關心的提案得到落實，進一步維護了職工權益，促進了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。二、抓專項公開，促民主管理。×&#

3、215;公司工會通過施行廠務公開民主管理控制程序手冊，成立專項公開領導小組，采取“兩級公開、紀檢參與、專項公示”的形式落實職工的知情權和參與權。20××年該公司工會及時調整廠務公開領導小組和專項公開小組，明確了5大專項公開內容的職責和范圍，通過職工代表或紀檢干部參與黨政聯(lián)系會議、生產調度會議、大宗物資設備采購招標會、廢舊物資設備處理招標會等形式監(jiān)督經營管理；通過職工董事、監(jiān)事參與公司經營管理重大決策反映職工切身利益合理訴求；通過內部OA信息平臺建立15項專項公開公示模塊，讓職工群眾參與公司生產經營管理；該公司30個基層工會建立健全了廠務公開制度，普遍了設置公開專欄，堅持開展

4、月度公開公示、季度上報信息；實施專項公開制度以來，該公司在工資獎金分配、勞務隊伍選擇、業(yè)務招待費支出、廢舊物資處理、民主評議領導干部等涉及職工切身利益方面及時進行了公示公開，展出公開專欄3期，專項公開內容公示50余條，保障了職工群眾的知情權。三、抓創(chuàng)效建議，促管理提升××公司工會在企業(yè)轉型變軌發(fā)展、創(chuàng)利增效經營管理過程中，通過開展“管理提升、創(chuàng)新創(chuàng)效”金點子合理化建議征集活動，發(fā)動廣大職工群眾建言獻策企業(yè)創(chuàng)利增效建議，挖掘出一批創(chuàng)利增效的優(yōu)秀方案，起到了降低管理成本，提升創(chuàng)利能力，增強抵御風險的明顯效果。通過建立“管理基礎、執(zhí)行力提升、安全質量進度、物資設備管理、成本管控、

5、人力資源、風險控制”等專項管理提升小組查找解決制約公司轉型發(fā)展的問題，進一步改善基礎管理、提升管控水平、降低風險、增強盈利能力。該公司實施“創(chuàng)新創(chuàng)效”活動以來，梳理出企業(yè)在經營管理過程中人力資源儲備、項目增效、執(zhí)行力、安全風險等亟需提升管理84項，診斷基層單位管理提升118條；征集“創(chuàng)效建議”30余條，已實施建議17項，其中2條“金點子”、6條“優(yōu)秀合理化建議”受到表彰獎勵。四、抓專題調研，促利益維護通過開展“大興三風”專題調研活動，展開工會組織建設和民主管理調研、企業(yè)“五險一金”繳納調查、職工思想動態(tài)分析、農民工“五同”管理調查、海外員工福利待遇狀況調研、生活困難職工及“三不讓”幫扶調研等調

6、研活動，××公司工會專職干部深入基層工會開展調研究活動，累計發(fā)放調查問卷300余份，參與調研座談會職工群眾百余人次；整理撰寫調研報告5篇，為公司生產經營決策提供了參考資料；該公司工會注重在調研活動中解決基層單位和職工的實際困難，積極籌措資金解決了1個單位拖欠職工工資，幫助3名患重病職工解決燃眉之急，資助2名特困農民工子女入學。五、抓服務職工，促和諧穩(wěn)定該公司工會通過開展“面對面、心貼心、實打實服務職工在基層”活動，建立工會聯(lián)系點制度，關懷職工群眾，解決實際困難；開展主題形勢教育活動，增強職工信心；推動重點工作，增強組織活力。該公司工會先后走訪了10個基層單位，與6名特困職工結成幫扶對象，慰問近百名困難職工，發(fā)放困難補助十余萬元。通過印發(fā)“服務職工”宣傳提綱、組織生產形勢報告會等活動引導職工看清形勢、明確目標、增強信心；通過開展“長江大橋杯”勞動競賽達標自查、迎檢考核；推動群安員標準化管理建設，促進群眾安全生產監(jiān)督活動；開展關愛農民工“十項行動”，強化農民工“五同”管理，維護農民工權益、關愛農民工生活、提高農民工技能，增強農民工的價值認同感和工作歸屬感。這些重點工作的深入推進，充分調動了職工群眾的生產積極性和創(chuàng)造性,穩(wěn)定了職工隊伍，營造了和諧發(fā)展的良好氛圍。