小區(qū)保安部每月工作計劃

1、小區(qū)保安部每月工作計劃下面是小編整理的小區(qū)保安部每月工作計劃范文，希 望對你有所幫助。（一）工作目標1.認真學習領(lǐng)會和全面貫徹落實公司經(jīng)營工作的一系 列指示精神和決策部署，完成各項工作任務，完成公司確 定的指標。2完善部門工作，培養(yǎng)一支紀律嚴明、訓練有素、熱 情服務、文明執(zhí)勤、作風頑強、保障有力的保安隊伍。3.做好與公司全體部門在各項工作的溝通、協(xié)調(diào)、協(xié) 助工作。4抓好公司保安隊伍建設(shè)，做好招聘、培訓、訓練工 作；形成良好的從招聘、吸收人才-培訓人才-培養(yǎng)人 才留住人才的良性循環(huán)機制。（二）主要工作計劃措施一保安部結(jié)合公司實際情況做好20xx年安全保衛(wèi)工 作。1 各服務處正確處理好與小區(qū)業(yè)主、

2、租戶之間的關(guān)系。2.嚴格控制出入各小區(qū)的人員與車輛，杜絕無關(guān)人員、 車輛進入小區(qū)；維護小區(qū)的安全，創(chuàng)造舒適、放心的居住和 辦公環(huán)境。3做好各片區(qū)的巡查工作，特別是對重點部位的檢查, 夜間、節(jié)假日期間加強巡查力度，確保安全。4 與公司全體員工、合作單位、租戶形成群防群治， 聯(lián)防保衛(wèi)巡查制度。5.做好治安管理工作、消防工作及監(jiān)控系統(tǒng)管理和保 密工作。二配合人力資源部門把好本部門的用人關(guān)，做好隊伍 建設(shè)，打造一支穩(wěn)定、團結(jié)、素質(zhì)高、崗位技能突出、責 任心強的安保隊伍，確保公司業(yè)務經(jīng)營正常運作。全面總結(jié)20xx年安保工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處, 加強部門工作、工作紀律、崗位責任、崗位技能的管理、 教

3、育、培訓，充分調(diào)動全體保安隊員工作的積極性和主動 性，增強服從意識、服務意識、責任感，使全體隊員用飽 滿的工作熱情全身心地投入到日常的工作中。三公司安保部參照行業(yè)規(guī)范將對在職保安員進行一系 列的學習與培訓。物業(yè)保安培訓工作的總體目標是培養(yǎng)高 質(zhì)量的、合格的保安人才，崗前培訓和在崗輪訓是提高物 業(yè)保安素質(zhì)的重要途徑。1. 每周的車輛指揮、隊列訓練、消防知識等培訓，通 過講解、學習和培訓使全體保安員在思想認識和日常工作 中有不同程度的提升，從而增強保安隊伍的工作能力。2定期對全體保安人員進行公司簡介、發(fā)展方向、公 司動態(tài)、公司精神的宣傳教育，積極營造員工的榮譽感、 上進心與責任感。3 在日常工作中

4、引導保安員提高服從意識、服務意識、 文明執(zhí)勤、禮貌待客，從而提高服務能力，在工作中尊重 客戶，教育員工從心里明白我們所做的工作，都是為了客 戶的滿意。4 結(jié)合部門的實際情況對保安人員的儀容儀表、禮節(jié) 禮貌、行為規(guī)范等問題進行不定期的檢查，提高全員落實 制度的自覺性。5.每季度公司舉行有針對性的軍事隊列、消防等比賽 活動，從而激發(fā)公司各服務處保安隊伍的團隊意識和榮譽 感，增強積極向上的工作熱情和向心力。四認真做好安保部全年的安全生產(chǎn)全方面工作。1嚴格按照安保部內(nèi)控目標，建立目標管理責任制， 分解落實工作任務，責任到人，有效解決員工干與不干、 干好干壞都一樣的被動局面。制定全年工作任務，將各項 工

5、作分解落實到各隊各班組及員工，使全員思想意識全面 提升，感到人人有任務，個個有壓力、有動力。2. 每月進行安全檢查，對本部門存在的問題認真做好 記錄并按公司要求發(fā)出整改通知和整改要求及時進行整改, 真正做到以檢查促隱患整改，以整改保企業(yè)安全。五加強各種設(shè)施設(shè)備的維護保養(yǎng)，提高工作效率。1完善維保制度，明確責任。根據(jù)不同設(shè)備、不同區(qū) 域，明確維保責任和工作流程，確保所轄設(shè)備處處有人管, 件件有人護；制定具體的維護保養(yǎng)計劃，確保設(shè)備在規(guī)定的 時間內(nèi)得到維護保養(yǎng)。2.執(zhí)行正確的維護保養(yǎng)技術(shù)標準，整體提高維護保養(yǎng) 水平，加強消防人員的業(yè)務素質(zhì)和水平，憑借過硬的業(yè)務 技能，保證設(shè)施設(shè)備維護工作的有序進行

6、。通過行之有效不斷深化的管理，培育一種良好的職業(yè) 精神，使公司全體保安人員自覺養(yǎng)成高標準、嚴要求、求 真務實的工作作風，樹立文明、嚴謹、務實、高效的保安 隊伍新形象。第一節(jié)崗位職責（一）、物業(yè)處職責一、根據(jù)所簽物業(yè)管理合同，對所負責的物業(yè)項目制 定物業(yè)管理方案，定期向公司匯報管理情況。二、制定所屬物業(yè)處的年度計劃、經(jīng)費預算上報公司 批準后組織實施。三、監(jiān)督、管理和指導下屬維修隊、護管隊、保潔隊 等隊室開展工作。四、根據(jù)公司相關(guān)管理制度和物業(yè)處具體情況，制定 本物業(yè)處的質(zhì)量保證體系、管理細則。五、完成公司交辦的其它工作。（二）、物業(yè)處主任崗位職責一、在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，帶領(lǐng)物業(yè)處全體人員對轄區(qū) 的

7、物業(yè)進行全面管理。二、堅決執(zhí)行黨和國家的各項方針政策、法律法規(guī)、 當?shù)赜嘘P(guān)物業(yè)管理的政策規(guī)定以及公司的有關(guān)規(guī)章制度。三、通曉物業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定，組織全處人員進行政 策、時事、業(yè)務學習，搞好安全文明小區(qū)（大廈）建設(shè)。四、根據(jù)統(tǒng)一管理與專業(yè)分工的原則，領(lǐng)導全處人員 對轄區(qū)內(nèi)物業(yè)的驗收交接、環(huán)境衛(wèi)生、庭園綠化、安全防 范、公共設(shè)施、供水供電、治安保衛(wèi)、交通管理、費用收 支及行政事務等各項工作實施全面管理，完成上級下達的 各項任務指標。五、針對區(qū)內(nèi)的物業(yè)分布、合理使用管理費用，制定 切實可行的管理方案、質(zhì)量保證體系、管理措施，定期向 公司領(lǐng)導匯報管理情況。六、完成公司領(lǐng)導交給的其他工作。（三）、物業(yè)處

8、副主任崗位職責一、在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，協(xié)助物業(yè)處主任對轄區(qū)的物 業(yè)進行全面管理。二、堅決執(zhí)行黨和國家的各項方針政策、法律法規(guī)、 當?shù)赜嘘P(guān)物業(yè)管理的政策規(guī)定以及公司的有關(guān)規(guī)章制度。三、通曉物業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定，協(xié)助組織全處人員進 行政策、時事、業(yè)務學習，搞好安全文明小區(qū)（大廈）建 設(shè)。四、根據(jù)統(tǒng)一管理與專業(yè)分工的原則，協(xié)助對轄區(qū)內(nèi) 物業(yè)的驗收交接、環(huán)境衛(wèi)生、庭園綠化、安全防范、公共 設(shè)施、供水供電、治安保衛(wèi)、交通管理、費用收支及行政 事務等各項工作實施全面管理，完成上級下達的各項任務 指標。五、針對區(qū)內(nèi)的物業(yè)分布、合理使用管理費用，參與 制定切實可行的管理方案、質(zhì)量保證體系、管理措施。六、完成上級交

9、給的其他工作。第二節(jié)制度規(guī)定（一）、社區(qū)文化制度一、各物業(yè)處主任全面負責所管物業(yè)項目社區(qū)活動工 作，做好小區(qū)（大廈）精神文明建設(shè)的宣傳工作。二、擬訂小區(qū)（大廈）社區(qū)活動的月工作計劃和年工作 計劃，并上報公司審核。三、策劃社區(qū)活動，并填寫“社區(qū)活動計劃申報表”， 根據(jù)審批要求，組織實施，并做好“社區(qū)活動記錄”。四、組織開展聯(lián)誼活動和體育競賽，豐富社區(qū)活動。五、每季度進行一次業(yè)主座談會或走訪業(yè)主活動，廣 泛收集信息，做好有關(guān)記錄。六、對外聯(lián)系和協(xié)調(diào)，對社區(qū)重大活動及小區(qū)的新事 和新氣象，通過新聞媒介及時宣傳報道，塑造良好的社區(qū)形象。七、對文體場所及其設(shè)施設(shè)備進行管理，落實各項管 理規(guī)定和員工崗位職

10、責，組織工作人員進行專業(yè)培訓。（二）、房屋管理制度 一、各物業(yè)處對所管物業(yè)項目 房屋共用部位進行日常管理和維修養(yǎng)護，檢修記錄和保養(yǎng)記錄齊全。、根據(jù)房屋實際使用年限，定期檢查房屋共用部位的使用狀況，需要維修，屬于小修范圍的，及時組織修復;屬于大、中修范圍的，及時編制維修計劃和住房專項維修 資金使用計劃，向業(yè)主大會或者業(yè)主委員會提出報告與建議，根據(jù)業(yè)主大會的決定，組織維修。、每日巡查1次小區(qū)（大廈）房屋共用部位的門窗、玻璃等，做好巡查記錄，并及時維修養(yǎng)護。四、各物業(yè)處按照裝飾裝修管理有關(guān)規(guī)定和業(yè)主公約（業(yè)主臨時公約）要求，建立所管物業(yè)項目的裝飾裝修管理制度。裝修前，依規(guī)定審核業(yè)主（使用人）的裝修方

11、案，告知裝修人有關(guān)裝飾裝修的禁止行為和注意事項。每日巡查1次裝修施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)影響房屋外觀、危及房屋結(jié)構(gòu)安全及拆改共用管線等損害公共利益現(xiàn)象的，及時勸阻并報告 業(yè)主委員會和有關(guān)主管部門。五、對違反規(guī)劃私搭亂建和擅自改變房屋用途的行為及時勸阻，并報告業(yè)主委員會和有關(guān)主管部門。（三）、公用設(shè)施設(shè)備管理制度為搞好小區(qū)公共配套 設(shè)施設(shè)備管理，更好地方便業(yè)主（住戶）的工作與生活，特 制訂本制度：一、小區(qū)內(nèi)公共配套設(shè)施設(shè)備為全體住戶 共同使用和維護，任何單位和個人不得以任何形式占有或 占用。二、小區(qū)內(nèi)公共配套設(shè)施設(shè)備分有償和無償兩類，使用 有償設(shè)施時，應按價交費，并自覺遵守有關(guān)管理規(guī)定。三、要自覺維護公共

12、配套設(shè)施內(nèi)的各種設(shè)施，遵循各 種設(shè)施的使用、操作規(guī)程或有關(guān)規(guī)定，不得損害、破壞， 因使用不當而損壞的應照價賠償。四、公共場所內(nèi)只能進行健康、合法的活動，不得進 行任何形式的違法、違紀行為。五、在使用有關(guān)公共配套設(shè)施時，大家要互相尊重、 文明使用、不得推拉、搶爭，不得高聲喧嘩。六、公共配套設(shè)施內(nèi)要講究衛(wèi)生，不得亂丟、亂吐、 亂涂、亂劃，違者除負責清理、恢復原貌外，還處以一定 的罰款。七、由專人對小區(qū)的公用設(shè)施設(shè)備進行定期檢查，保 證公用設(shè)施設(shè)備能正常的使用。（四）、車輛管理制度一、各物業(yè)處對所管物業(yè)項目區(qū)內(nèi)車輛依法循章開展管理工作。二、需要收取車輛保管費的，負責按物價部門收費規(guī) 定收取車輛保管費

13、。三、各物業(yè)處應熟悉掌握小區(qū)（大廈）車輛流通情況， 車位情況，合理布置安排，優(yōu)先保證業(yè)主使用車位。四、負責指揮區(qū)內(nèi)車輛行駛和停放，維持小區(qū)（大廈） 交通、停車秩序。五、負責對小區(qū)（大廈）內(nèi)道路和停車場的停放車輛進 行巡視查看，保證車輛安全。六、噸以上貨車（搬家等特殊情況除外）、大型客車以 及載有易爆、劇毒、放射等危險品的車輛禁止進入小區(qū)。七、機動車輛在區(qū)內(nèi)行駛，時速不得超過15公里，禁 止鳴號、試車、修車、練車。八、不準在人行道、車行道、消防通道上停放車輛。九、對小區(qū)（大廈）車輛管理情況定期向公司匯報。（五）、大廈停車場管理制度一、停車場護管員負責指揮車場內(nèi)的車輛整齊停放、 存放、監(jiān)護，并在停

14、車庫車輛進出登記表上做好記錄。二、應確保停車場內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施和停放車輛的安全, 保證車場內(nèi)整齊有序。三、大廈內(nèi)所有客戶的機動車輛必須登記備案。四、當有車輛駛?cè)氲叵萝噹鞎r，值班人員應迅速指引 車輛慢行，安全地停放在指定的車位上，并提醒司機關(guān)鎖好 車門、窗，并將車內(nèi)貴重物品隨身帶走，無車輛停放許可證 的車輛不得停放。五、每隔半小時或臨時詳細檢查車輛的車況，發(fā)現(xiàn)漏 水、漏油、未關(guān)好車門窗、未上鎖等現(xiàn)象及時處理并通知 車主。六、嚴密注視車輛情況和駕駛員的行為，若遇醉酒駕 車者應立即勸阻，并報告班長及時處理，避免交通意外事 故發(fā)生。七、車輛出庫時，仔細核對出庫之車和駕駛員（車主）, 有疑問時，應立即到車

15、擋面前向司機敬禮，再有禮貌盤 問。八、當停車庫發(fā)現(xiàn)可疑人員時，保安崗應急時前往對 可疑人員進行查問，同時巡視檢查停車所有車輛，有無丟 標志，車輛有無損傷，車門窗、后備箱有無撬痕。（六）、小區(qū)停車場管理制度一、指揮進入車輛慢行，按規(guī)定行駛方向行駛，停放 車輛位置適當，使車場車輛停放整齊。二、指揮開出車輛按規(guī)定方向行駛，慢行開出停車場。三、隨時巡檢地面車輛情況，發(fā)現(xiàn)門、窗未關(guān)好，有漏 油、漏水,刮蹭現(xiàn)象應及時通知車主，并做好記錄。四、夜間應對停放在大廈停車場內(nèi)的車輛進行登記，以保證車輛的安全狀況。五、留意進入車場的車輛情況，對帶有危險品車輛, 禁止進入車場。六、如有特殊情況及時上報。（七）、小區(qū)裝

16、修管理制度一、各小區(qū)管理處負責本小區(qū)內(nèi)具體裝修管理事宜。二、各管理處應履行職責，認真審核裝修項目、范圍和施工隊伍，加強督促檢查，同時將裝修申請表、施工圖 等資料歸樓保存。 三、各管理處應當經(jīng)常巡視本小區(qū)內(nèi) 有無違規(guī)、自行裝修現(xiàn)象，如有應立即制止。四、在業(yè)主裝修期間，各管理處應注意公用設(shè)施、設(shè)備不被裝修損壞，如果發(fā)現(xiàn)有損壞部位，應立即責令恢復 并按照裝修管理辦法處理。五、各管理處應注意在業(yè)主裝修期間，其裝修行為應盡量不能影響其它業(yè)主的生活、工作活動。六、各管理處應制定有效措施對裝修施工隊進行管理。（八）、打架斗毆、聚眾鬧事的緊急處理 一、報警程序報警：一旦發(fā)現(xiàn)打架斗毆、流氓滋擾、聚眾鬧事等治 安

17、事件，要及時向領(lǐng)導匯報、通知所有護管員集合并報警。2報案人要講明發(fā)案地點、人數(shù)、鬧事人員是否攜帶兇器，并報告自己的姓名。二、處理程序1護管員接到命令后立即趕到出事現(xiàn) 場，將斗毆雙方或肇事者分開，把肇事者帶到保安部辦公 室處理；2 保安人員檢查現(xiàn)場是否有遺留物，公共設(shè)施是否遭 受損壞、損壞程度、數(shù)量；3 如事態(tài)嚴重，有傷害事故發(fā)生，保安部應及時與當 地派出所或公安機關(guān)聯(lián)系；4.在將斗毆人員帶往保安部途中，要提高警惕，以免 其逃跑；5夜間值班經(jīng)理：接到報告后，立即到達出事現(xiàn)場， 發(fā)出控制事態(tài)發(fā)展的指令，負責弄清雙方當事人的身份、 居住地點，并進行必要的處理；（九）、電梯困人的處理程序一、接到電梯應

18、急電話或巡查時發(fā)現(xiàn)電梯困人，立即 報告當值領(lǐng)班和組長，組織保安員、維修員到現(xiàn)場協(xié)助控 制電梯和解救被困人員，同時將被困電梯的具體方位、電 梯編號、停留的樓層通知工程部。 二、當發(fā)生停電時要 首先檢查電梯內(nèi)是否困人，若困人按照第一條處理。三、解救時應先使用電梯應急電話與被困者聯(lián)系，做好解釋安慰工作。四、如遇特殊情況無法消除故障或被困人員中有身體嚴重不適時，應立即報消防部門或求助有關(guān)部門解決。五、組長填寫重大事故報告表，詳細記錄故障情況及 處理經(jīng)過。(十)、大廈停電事故的處理程序(1) 接到大廈將要停電的通知，應在停電前通知業(yè)戶和 顧客。工程組安排電梯工，提前將電梯停在大廈首層;管理 處應派管理員

19、提前10分鐘到達電梯廳維持秩序，阻止客人 使用電梯，以免停電期間有客人困梯。(2) 未預知的情況下大廈突然發(fā)生停電，立即聯(lián)系工程 組，檢查停電原因并通知相應部門。(3) 使用緊急照明，保證公共地方及主要通道的照明。(4) 派保安員到各主要電梯廳及大廈出入口維護秩序。(5) 應加強巡邏密切注視大廈各樓層，以防有人趁機制 造治安問題。一、管理工作：保安公司下屬各駐勤點分隊長負責各自轄區(qū)內(nèi)的所有 管理工作，各分隊長必須認真貫徹執(zhí)行駐勤點物業(yè)與公司 交付的各項工作任務，依照公司的各項規(guī)章制度進行全面 管理工作，要求隊員以公司配發(fā)的保安服務標準工作手 冊為工作標準，盡全力的服務駐勤點物業(yè)和業(yè)主。二、形象

20、工作：公司下屬各駐勤點所有隊員，班、隊長必須著裝統(tǒng) 一，衣帽干凈整潔，除請假外出外，嚴禁著便裝，隊員不 準留長發(fā)，染發(fā)，佩帶奇異裝飾，班、隊長嚴格要求隊員:服務熱情、工作認真、文明禮貌用語，日常培訓隊員崗容 崗姿、標準敬禮、禮貌、熱情、周到的服務態(tài)度，以最佳 的形象去服務于物業(yè)和業(yè)主。三、衛(wèi)生管理工作：各駐勤點班、隊長嚴格管理隊員個人、生活環(huán)境、崗亭內(nèi)外衛(wèi)生工作，要求隊員講衛(wèi)生、勤洗手、勤洗澡、勤洗衣物，多曬晾被褥，物品擺放整齊，宿舍內(nèi)衛(wèi)生安排隊 員按照值日表進行清理，注意飲食衛(wèi)生，以免因生活環(huán)境 臟、差而引發(fā)傳染病的發(fā)生。四、安全、突發(fā)時間處理工作：各駐勤班、隊長對隊員安全負責任，嚴格依照外

21、出請假，批假制度執(zhí)行，嚴禁隊員私自外出，以免出現(xiàn)不必要 的安全事故。班、隊長工作中如遇突發(fā)事件，應及時上報物業(yè)與公司，班、隊長應在第一時間趕赴事發(fā)現(xiàn)場，及時 控制事態(tài)發(fā)展，嚴禁事件擴大化，嚴禁打架、斗毆，并積 極協(xié)助物業(yè)和公司處理事件o 五、公共物品的管理工作：各駐勤點班、隊長本著對物業(yè)和公司負責的態(tài)度，要求隊員愛護、保護公司和物業(yè)的公共物品，班、隊長對公共物品不定期進行檢查、盤點,對公共物品要登記備案,如出現(xiàn)人為故意破壞公共物品，當事人應照價賠償。六、提高服務標準，做好日常培訓工作：各駐勤點隊長加大日常培訓工作力度，提高崗容、崗 姿，日常服務標準，培訓隊員工作中運用文明禮貌用語， 熱情周到服

22、務，力爭各駐勤點培訓出高水平、高標準的隊 伍。七、思想教育和宣傳工作：各駐勤點班、隊例會必須定時召開，在班、隊例會中 把公司的指導思想，各項規(guī)章制度和保安服務標準工作 手冊中內(nèi)容貫徹到每個隊員思想中，在會中表揚真、善、 美，打擊邪、惡、丑，總結(jié)工作中的不足之處并積極改 進，各駐勤點選拔宣傳員，記錄會議內(nèi)容并上報公司，發(fā) 動隊員積極投稿，宣傳好人好事，利用典型的錯誤事例教 育、警示他人。八、收費管理工作： 各駐勤點班、隊長盡力完成門 崗收費工作，收費工作中不準出現(xiàn)少收、漏收、錯收、不 收、挪用各種費用（包括門崗備用金），健全交接班制度，做到出現(xiàn)問題有據(jù)可查，對停車卡的管理要嚴密。九、巡邏、保衛(wèi)工

23、作： 各駐勤點班、隊長嚴抓巡邏保衛(wèi)工作，要求巡邏崗巡邏到位，不留死角，對重點隱患 地段加強巡邏力度，巡邏崗巡邏記錄和交接崗記錄必須健 全，巡邏崗必須認真、努力完成駐勤點物業(yè)交付的巡邏任 務，爭取把小區(qū)安全隱患降到最低。十、特勤工作：班、隊長除完成好各自本職工作外, 要積極配合駐勤點物業(yè)和公司交付的其他特勤任務。以上 內(nèi)容為xx年保安公司下屬各點工作重點，望各班、隊長認 真努力完成各項工作任務。（一）工作目標1 認真學習領(lǐng)會和全面貫徹落實公司經(jīng)營工作的一系 列指示精神和決策部署，完成各項工作任務，完成公司確 定的指標。2完善部門工作，培養(yǎng)一支紀律嚴明、訓練有素、熱 情服務、文明執(zhí)勤、作風頑強、保

24、障有力的保安隊伍。3做好與公司全體部門在各項工作的溝通、協(xié)調(diào)、協(xié) 助工作。4.抓好公司保安隊伍建設(shè)，做好招聘、培訓、訓練工 作；形成良好的從招聘、吸收人才-一培訓人才一-培養(yǎng)人 才留住人才的良性循環(huán)機制。（二）主要工作計劃措施一.保安部結(jié)合公司實際情況做好x x年安全保衛(wèi)工作。1各服務處正確處理好與小區(qū)業(yè)主、租戶之間的關(guān) 系。2嚴格控制出入各小區(qū)的人員與車輛，杜絕無關(guān)人員、車輛進入小區(qū)；維護小區(qū)的安全，創(chuàng)造舒適、放心的居住和 辦公環(huán)境。 3 做好各片區(qū)的巡查工作，特別是對重點 部位的檢查，夜間、節(jié)假日期間加強巡查力度，確保安全。4.與公司全體員工、合作單位、租戶形成群防群治， 聯(lián)防保衛(wèi)巡查制度。5做好治安管理工作、消防工作及監(jiān)控系統(tǒng)管理和保 密工作。二.配合人力資源部門把好本部門的用人關(guān)，做好隊伍 建設(shè)，打造一支穩(wěn)定、團結(jié)、素質(zhì)高、崗位技能突出、責 任心強的安保隊伍，確保公司業(yè)務經(jīng)營正常運作。全面總 結(jié)x x年安保工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，加強部門 工作、工作紀律、崗位責任、崗位技能的管理、教育、培 訓，充分調(diào)動全體保安隊員工作的積極性和主動性，增強 服從意識、服務意識、責任感，使全體隊員用飽滿的工作 熱情全身心地投入到日常的工作中。三公司安保部參照行業(yè)規(guī)范將對在職保安員進行一系 列的學習與培訓。物業(yè)保安培訓工作的總體目標是培養(yǎng)高 質(zhì)量的、合格的保安人才，崗前培訓和在崗