2021年企劃投資部部門工作總結(jié)

1、2021年企劃投資部部門工作總結(jié)2021年，我部囤繞公司的經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)，積極開展各項工作，取得了較好的 工作成果。我們有幾點體會：一、注重工作計劃性努力增強了部門工作的計劃性、針對性和前瞻性，避免隨意性和盲目性，有效地保證 了各項工作落到實處。部里在每個月的月初都要召開一次部務(wù)會議，對上月的工作計劃完成 情況進(jìn)行檢査、總結(jié)，對本月工作計劃進(jìn)行安排和部署，部門工作做到了有布程、有檢查、 有調(diào)整、有落實。同時根據(jù)職工的崗位職責(zé)要求把工作任務(wù)進(jìn)行層層分解，細(xì)化量化，做到 任務(wù)到人，工作不留死角，切實保障部門工作的有序化運轉(zhuǎn)。二、突出重點，抓住關(guān)鍵根據(jù)部門工作比較繁重、業(yè)務(wù)跨度較大的狀況，為了保

2、證工作的進(jìn)度和質(zhì)量，我們在 安排工作時，緊緊囤繞公司的經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)，把握工作中的輕、重、緩、急，著眼大 局，抓住關(guān)鍵，力爭抓緊抓實，抓出實效；對重點工作、重要事項、重大項目以及特事特辦 的事項，加強領(lǐng)導(dǎo)，集中力量，加快辦理，并采取相應(yīng)措施，確保不延誤，部門工作做到了 思路不亂、陣腳不亂。三、注重質(zhì)量，講求實效在工作質(zhì)量和要求上突出”嚴(yán)"字。要提髙工作質(zhì)量，就必須在工作安排上嚴(yán)格要求、 嚴(yán)格笛理、嚴(yán)格把關(guān)，努力提高辦文、辦事的總體水平。牢固樹立精益求精觀念，克服”過 得去"的思想，精心組織、周密安排，努力提髙工作質(zhì):和效率。在工作安排上，既要結(jié)合 本部門的工作實際，創(chuàng)造

3、性地開展工作，又要樹立全局觀念，不折不扣地貫徹公司的決策和 部署，確保公司經(jīng)營目標(biāo)和工作目標(biāo)的落實。四、加強作風(fēng)建設(shè)工作開展得是否順利、是否能取得預(yù)計的效果，關(guān)鍵取決于過硬的工作作風(fēng)。我們以 規(guī)范管理作為工作的基本要求，要求全體職工認(rèn)貞、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范地操作每一件小事，每一項 具體工作。同時也要從有利于工作出發(fā)，堅持實事求是，做到原則性與靈活性的有機統(tǒng)一, 努力防I匕和克服形式主義、官僚主義，堅持辦實事、講實效，努力建設(shè)一支效率高、作風(fēng)硬 的隊伍。2021年財務(wù)管理部部門工作總結(jié)年內(nèi)，在全體員工的共同努力下，我部完成了 2003年全而預(yù)算及今后五年資金預(yù)算 的編制、完成了公司制泄的融資泄額和降低融

4、資成本的目標(biāo)任務(wù)等工作。一、緊跟企業(yè)管理發(fā)展趨勢，努力實現(xiàn)管理職能的轉(zhuǎn)變。致力于從財務(wù)資料的搜集者和提供者轉(zhuǎn)變?yōu)閷ω攧?wù)信息能量的釋放者和推動者的角 色轉(zhuǎn)換，從提供多項任務(wù)和交易信息為主，轉(zhuǎn)向為業(yè)務(wù)部門提供更多決策支持的信息分析: 參與戰(zhàn)略決策，做好全而預(yù)算管理工作，完成有關(guān)預(yù)算的編制，提供今后幾年的財務(wù)報表測 算情況及企業(yè)資本的流向、流程、流速、流量等財務(wù)信息，為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策提供依據(jù)。二、做好會計基礎(chǔ)核算工作，為公司發(fā)展提供基礎(chǔ)信息服務(wù)。完成年度會計決算工作，核對理順往來帳務(wù)關(guān)系：對長期投資區(qū)分股權(quán)和債權(quán)進(jìn)行核 算，規(guī)范核算手續(xù)；配合稅務(wù)稽査，積極敦促退回預(yù)交企業(yè)所得稅：努力推進(jìn)公司財務(wù)信

5、息 管理系統(tǒng)建設(shè)。三、強化資金管理，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。加強資金的計劃管理和綜合調(diào)度，做好公司各月資金計劃、資金計劃執(zhí)行情況分析和 檢査工作，對資金使用效益、資金風(fēng)險作事前的衡量，及時跟蹤資金運行情況，進(jìn)行資金控 制，使集團能夠?qū)Y金"掌握有度"：加強籌資管理，積極拓展融資渠道，調(diào)整公司負(fù)債結(jié)構(gòu)， 優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)：爭取到各銀行給予貸款優(yōu)惠，使新增貸款的利率下浮10%,降低籌資成本， 為公司節(jié)約財務(wù)費用。四、規(guī)范管理公司委托貸款和擔(dān)保業(yè)務(wù)。從嚴(yán)控制委托貸款和擔(dān)保業(yè)務(wù)的開展，強調(diào)按規(guī)龍程序辦理，完善有關(guān)手續(xù)：參與起 草鹿化脫困方案，協(xié)助化解公司的財務(wù)風(fēng)險。五、完善財務(wù)管理，加強投資項目

6、控制。致力于為業(yè)務(wù)部門提供決策支持的信息分析，為公司決策提供信息支持；完成可研性 項目的財務(wù)分析及財務(wù)評價工作:實施事前控制,對公司擬投資項目進(jìn)行資料的收集、整理、 分析，并提岀了財務(wù)方而的評價和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考意見；加強投資項目的財務(wù)管 理和財務(wù)監(jiān)督：配合業(yè)務(wù)部門做好退出項目的前期方案制龍。產(chǎn)權(quán)管理部部門工作總結(jié)本年度，產(chǎn)權(quán)管理部在化解鹿化危機、加強產(chǎn)權(quán)監(jiān)管、提升企業(yè)價值、資產(chǎn)整合和資 金回收等工作上取得了長足的進(jìn)步。一、雙管齊下，鹿化危機有望化解一方面，我部協(xié)助鹿化公司切實加強內(nèi)部管理，重點在節(jié)能降耗、達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)、銷售等 環(huán)節(jié)推行整改，使鹿化公司下半年生產(chǎn)出現(xiàn)良好轉(zhuǎn)機。另一方而，我們

7、積極向區(qū)政府及有關(guān) 部門匯報，并多次撰寫專題報告，擬趙了鹿化公司的資產(chǎn)重組方案。在信達(dá)公司提起法律訴 訟后，鹿化工作小組多次赴京到發(fā)改委等部門反映鹿化問題，陳述我們的觀點和要求，爭 取這些部門對鹿化問題的理解和支持；與此同時，多次與信達(dá)公司進(jìn)行溝通和協(xié)商。經(jīng)過我 們的多方努力，國資委形成了”鹿化公司的債務(wù)問題暫不通過法律手段解決，由發(fā)改委盡快 研究提岀具體政策措施"的意見。目前，發(fā)改委正準(zhǔn)備出臺對國家五大磷肥企業(yè)實施債轉(zhuǎn)般 和資產(chǎn)縮水、企業(yè)改制的方案,與我們提岀重組鹿化的思路基本一致,鹿化危機化解在望。二、管理著手，企業(yè)價值逐步提升我部充分應(yīng)用信息管理技術(shù)，對企業(yè)進(jìn)行動態(tài)跟蹤管理，及

8、時掌握和分析企業(yè)內(nèi)外環(huán) 境，有針對性地提岀企業(yè)整改意見，從而實現(xiàn)對企業(yè)的動態(tài)控制和協(xié)調(diào)。重點囤繞賀達(dá)公司 達(dá)產(chǎn)、降低成本和減虧等經(jīng)營目標(biāo)，從利用賀達(dá)公司的現(xiàn)有資源著眼，走”林漿紙”相結(jié)合的 道路，努力提升資產(chǎn)質(zhì)量，賀紙公司今年減虧成效明顯。三、多措并舉，資產(chǎn)處置實現(xiàn)新突破在調(diào)查論證的基礎(chǔ)上，我們有汁劃地采取股權(quán)轉(zhuǎn)讓、債股宜換、申報核銷等多種方式 退出了 20多個項目。充分運用法律手段，加大債權(quán)項目的清收力度，切實維護公司權(quán)益。2021審計法律事務(wù)部部門工作總結(jié)2021年，我部堅持"全而審計，突岀重點”、”運用法律、審計等手段保護公司的經(jīng)營 安全和合法權(quán)益”的工作方針，扎實工作，切實加

9、強了內(nèi)部審計與法律維權(quán)工作。審計項目66個（其中：企業(yè)2002年度年報審計22個（含經(jīng)營目標(biāo)完成情況審計14 個：企業(yè)資產(chǎn)淸查、清算24個；項目評審、竣工決算6個），建議企業(yè)及時調(diào)整的金額共計 1838萬元；淸理不良資產(chǎn)，申報核銷共Il- 7496萬元；開展對下屬企業(yè)對外投資對外借款專 項審訃和八桂國旅等4家下屬公司淸算工作；根據(jù)審計結(jié)果以及在審計過程中發(fā)現(xiàn)的問題, 編寫了整改綜合報告：通過制定&內(nèi)部審計工作制度和加強內(nèi)審人員培訓(xùn)，全而規(guī)范公司 與下屬企業(yè)內(nèi)審工作。法律方面，認(rèn)真把好合同協(xié)議和各種規(guī)章制度審核關(guān)，會簽合同、文件共100余份, 切實保證公司合法、有序經(jīng)營；制泄公司聘請律師

10、及支付律師費用的暫行規(guī)左；設(shè)法解 決法律維權(quán)工作中遇到的困難,準(zhǔn)確把握案件訴訟的時機及時效,促使公司有關(guān)案件的起訴、 應(yīng)訴工作順利開展，實現(xiàn)債務(wù)回收6000余萬元，充分發(fā)揮法律的監(jiān)督與服務(wù)職能，配合做 好公司的其他非訴工作。2021年人力資源部部門工作總結(jié)2021年，我部緊密圍繞公司中心任務(wù)，認(rèn)貞落實部門工作職責(zé)和目標(biāo)，團結(jié)拼搏、求 真務(wù)實、開拓創(chuàng)新，較好地完成了年度各項工作任務(wù)。主要體會：一、領(lǐng)導(dǎo)重視、各部門支持是各項工作順利完成的前提。人力資源部的工作涉及到人事管理、黨務(wù)紀(jì)檢、教育培訓(xùn)、勞資保險、工會、老干、 計生等綜合性和政策性都很強的工作，同時又是事務(wù)性、服務(wù)性的工作，工作當(dāng)中必然會出

11、 現(xiàn)新情況、新問題。公司領(lǐng)導(dǎo)特別是分管領(lǐng)導(dǎo)非常重視，經(jīng)常對我部工作及時給予指導(dǎo)，各 部門和職工對我部工作的理解及支持，使我們工作得以順利開展。年內(nèi)，重點完成了公司年 度理論學(xué)習(xí)汁劃的制定和組織實施：建立政工例會制度、談心制度；開展艱苦奮斗精神專題 教育大會，組織公司系統(tǒng)”弘揚中華民族傳統(tǒng)美徳，營造誠信和諧人際氛用”演講比賽；召開 公司系統(tǒng)紀(jì)檢工作會議：組織完成公司職工年度考核工作、有關(guān)公司人事規(guī)章制度的制訂、 對競聘上崗的新任中層管理人員的考核工作：為職工辦理各類保險：對職工進(jìn)行政治理論、 業(yè)務(wù)知識等方面的培訓(xùn)：組織召開職代會，枳極推進(jìn)司務(wù)公開，加強企業(yè)文化宣傳和建設(shè), 努力為職工辦實事。二、

12、加強管理、狠抓落實是各項工作順利完成的關(guān)鍵。年初,部門領(lǐng)導(dǎo)就根據(jù)年度工作目標(biāo),逐項分解工作任務(wù),層層落實到每個工作崗位。在工作當(dāng)中，注意督促檢查和指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，并采取有效描施予以解決。三、團結(jié)協(xié)作、認(rèn)真負(fù)責(zé)是各項工作取得較好成績的保證。針對我部人員少，任務(wù)多而重的實際，我們加強本部全體職工的責(zé)任心和全局感，在 部內(nèi)提倡合作精神，全體職工團結(jié)協(xié)作、互相配合、互相理解、互相支持，工作質(zhì)疑和效率 大大提髙。四、提高綜合素質(zhì)是做好各項工作的基礎(chǔ)。要全面履行職責(zé)，完成各項工作任務(wù)，就必須有一個髙素質(zhì)的工作隊伍。部門職工自 覺加強政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高工作理論水平和實際工作能力，同

13、時部領(lǐng)導(dǎo) 敢于給年輕人壓重?fù)?dān)，并加以言傳身教，使大家的工作能力在實踐中不斷得以鍛煉和提高人力資源部部門工作總結(jié)2021年，我部緊密用繞公司中心任務(wù)，認(rèn)真落實部門工作職責(zé)和目標(biāo)，團結(jié)拼搏、求 真務(wù)實、開拓創(chuàng)新，較好地完成了年度各項工作任務(wù)。主要體會：一、領(lǐng)導(dǎo)重視、各部門支持是各項工作順利完成的前提。人力資源部的工作涉及到人事管理、黨務(wù)紀(jì)檢、教冇培訓(xùn)、勞資保險、工會、老干、 計生等綜合性和政策性都很強的工作，同時又是事務(wù)性、服務(wù)性的工作，工作當(dāng)中必然會出 現(xiàn)新情況、新問題。公司領(lǐng)導(dǎo)特別是分管領(lǐng)導(dǎo)非常重視，經(jīng)常對我部工作及時給予指導(dǎo)，各 部門和職工對我部工作的理解及支持，使我們工作得以順利開展。年內(nèi)

14、，重點完成了公司年 度理論學(xué)習(xí)汁劃的制定和組織實施；建立政工例會制度、談心制度；開展艱苦奮斗精神專題 教育大會，組織公司系統(tǒng)”弘揚中華民族傳統(tǒng)美徳，營適誠信和諧人際氛弗I”演講比賽：召開 公司系統(tǒng)紀(jì)檢工作會議：組織完成公司職工年度考核工作、有關(guān)公司人事規(guī)章制度的制訂、 對競聘上崗的新任中層管理人員的考核工作：為職工辦理各類保險：對職工進(jìn)行政治理論、 業(yè)務(wù)知識等方而的培訓(xùn)：組織召開職代會，積極推進(jìn)司務(wù)公開，加強企業(yè)文化宣傳和建設(shè), 努力為職工辦實事。二、加強管理、狠抓落實是各項工作順利完成的關(guān)鍵。年初,部門領(lǐng)導(dǎo)就根據(jù)年度工作目標(biāo),逐項分解工作任務(wù),層層落實到每個工作崗位。 在工作當(dāng)中，注意督促檢查和指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，并采取有效措施予以解決。三、團結(jié)協(xié)作、認(rèn)真負(fù)責(zé)是各項工作取得較好成績的保