IPMP培訓之七第七部分項目管理案例討論學習教案

1、會計學1IPMP培訓之七第七部分項目管理案例討論培訓之七第七部分項目管理案例討論2002112002年6月30日。第1頁/共49頁第2頁/共49頁第3頁/共49頁萬元人民幣。第4頁/共49頁第5頁/共49頁 1月 2月 3月 4月 5月 6月里程碑事件上中下上中下上中下上中下上中下上中下方案完成設(shè)計完成單元完成總裝完成測試完成第6頁/共49頁第7頁/共49頁總經(jīng)理人力資源部職員職員經(jīng)營計劃部職員職員財務(wù)部職員職員質(zhì)量部職員職員職員研發(fā)部職員生產(chǎn)部職員職員采購部職員職員項目管理辦市場部職員職員項目經(jīng)理第8頁/共49頁第9頁/共49頁第10頁/共49頁100電動自行車研制120車體車體121車體設(shè)

2、計122車體試制130電動機電動機150總裝總裝與測試與測試132電動機設(shè)計123車體試驗134電動機試驗133電動機試制110總體方案總體方案111總體框架112單元定義160PM131電動機研究140電池電池142電池設(shè)計144電池試驗143電池試制141電池研究152測試151總裝第11頁/共49頁第12頁/共49頁第13頁/共49頁第14頁/共49頁第15頁/共49頁第16頁/共49頁第17頁/共49頁第18頁/共49頁第19頁/共49頁111/10112/10121/20142/10141/20134/20133/15132/25131/15143/20122/20123/10144

3、/15151/10152/10SS10FS5第20頁/共49頁111/10112/10121/20142/10141/20134/20133/15132/25131/15143/20122/20123/10144/15151/10152/10SS10FS50 1010 2020 3530 5555 7070 9095 10520 4040 6060 7020 4040 5050 7070 85105 115105 11595 10585 9565 8545 6520 3510 200 1030 5555 7070 9030 5050 6060 8080 95252501025250101010

4、10000第21頁/共49頁第22頁/共49頁第23頁/共49頁第24頁/共49頁第25頁/共49頁第26頁/共49頁BCWPACWPBCWS第27頁/共49頁第28頁/共49頁第29頁/共49頁第30頁/共49頁第31頁/共49頁第32頁/共49頁第33頁/共49頁第34頁/共49頁第35頁/共49頁第36頁/共49頁第37頁/共49頁第38頁/共49頁第39頁/共49頁第40頁/共49頁關(guān)鍵點名稱：檢查組名稱：檢查組負責人：報告人：報告日期：報告份數(shù)：對關(guān)鍵點的目標描述 關(guān)鍵點結(jié)束時間與計劃時間相比 提交物是否能滿足性能要求 估計項目以后發(fā)展態(tài)勢 檢查組負責人的審核意見： 簽名： 日期第4

5、1頁/共49頁任務(wù)名稱 任務(wù)編碼 報告日期 狀態(tài)報告份數(shù) 實際進度與計劃進度相比 投入工作時間加未完成工作的計劃時間和計劃總時間相比 提交物是否能滿足性能要求 任務(wù)能否按時完成 現(xiàn)在人員配備狀況 現(xiàn)在技術(shù)狀況 任務(wù)完成估測 潛在的風險分析及建議 任務(wù)負責人審核意見： 簽名： 日期第42頁/共49頁任務(wù)名稱及編碼：結(jié)束日期：交付物的性能特點： 實際工作時間和計劃時間相比： 實際成本和估計費用相比： 實施過程中遇到的重大技術(shù)問題及解決辦法： 評審意見： 評審人： 日期：緊后工作名稱及編碼： 緊后工作計劃及措施： 項目負責人審核意見： 簽名： 日期：第43頁/共49頁事件發(fā)生的時間：事件發(fā)生的部位：

6、突發(fā)性事件的描述： 對項目正常實施影響的程度： 事件發(fā)生的初步原因分析： 建議采取的補救措施： 項目負責人審核意見： 簽名： 日期：第44頁/共49頁項目名稱：項目負責人：項目變更的原因： 項目變更替代方案描述：估計項目變更后對總項目進度的影響：變更時所涉及到的相關(guān)單位： 項目負責人的審查意見： 簽名： 日期：上級項目主管部門的審查意見： 簽名： 日期：第45頁/共49頁項目進度報告姓名：項目名稱：本周結(jié)束日期：關(guān)鍵問題任務(wù)范圍有變化嗎？超過目標日期了嗎？估算有問題嗎？有技術(shù)問題嗎？有評審問題嗎？是否 對跟蹤項目的解釋：下一周任務(wù)計劃：問題和辦法：完成人：日期：評審人/日期：第46頁/共49頁項目管理報告: 項目號: 項目名稱: 報告日期: 項目經(jīng)理: 項目報告數(shù): 是否狀態(tài)總結(jié) 1實際進度超過10%嗎？ 2以投入工作時間加未完成工作的計劃時間超計劃時間的10%嗎？ 3完成任務(wù)的數(shù)量超計劃的10%嗎？ 4提交物能滿足性能要求嗎？ 5項目能按時交貨嗎？ 6滿足用戶的要求嗎？ 7與用戶的關(guān)系被接受