IPD流程概念學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1IPD流程概念流程概念2021-12-42第1頁/共26頁2021-12-43第2頁/共26頁2021-12-44產(chǎn)品決策評(píng)審產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)、生命周期管理市場(chǎng)管理及產(chǎn)品規(guī)劃 （MM）平臺(tái)及技術(shù)開發(fā)集成產(chǎn)品開發(fā)流程（IPD）項(xiàng)目管理發(fā)布驗(yàn)證開發(fā)計(jì)劃概念生命周期管理需求管理技術(shù)評(píng)審配置管理機(jī)械開發(fā)電氣開發(fā)績(jī)效管理產(chǎn)品戰(zhàn)略產(chǎn)品戰(zhàn)略及決策平臺(tái)及技術(shù)研發(fā)支撐子流程第3頁/共26頁2021-12-45第4頁/共26頁2021-12-466流程圖袖珍卡階段流程圖活動(dòng)/活動(dòng)描述文檔展示流程所有活動(dòng)，可看出先后順序，沒有連線和箭頭對(duì)流程中的每個(gè)活動(dòng)進(jìn)行文字描述，定義負(fù)責(zé)人、參與人、輸入、輸出將各階段

2、的活動(dòng)按照流程邏輯關(guān)系連線，畫出箭頭展示順序關(guān)系活動(dòng)的其中一種交付件，作為輸入、輸出文檔模板為規(guī)范設(shè)計(jì)活動(dòng)而將文檔制定對(duì)應(yīng)的模板，評(píng)審后用來指導(dǎo)設(shè)計(jì)第5頁/共26頁2021-12-477第6頁/共26頁2021-12-48第7頁/共26頁2021-12-499第8頁/共26頁2021-12-41010第9頁/共26頁2021-12-41111第10頁/共26頁2021-12-41212第11頁/共26頁2021-12-41313第12頁/共26頁2021-12-41414活動(dòng)責(zé)任人活動(dòng)責(zé)任人：LPDT活動(dòng)參與人活動(dòng)參與人： IPMT代表、項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)成員、PQA活動(dòng)描述：活動(dòng)描述：LPDT按照

3、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議程組織會(huì)議。會(huì)議重點(diǎn)介紹項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目考評(píng)和匯報(bào)制度；宣讀新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書和項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)成員名單；領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)員等。項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)結(jié)束后，按照會(huì)議紀(jì)要模板，POP編寫項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議紀(jì)要，由LPDT簽發(fā)后，分發(fā)給IPMT成員和項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)成員。輸入：輸入：項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議程會(huì)議紀(jì)要模板輸出：輸出：會(huì)議紀(jì)要第13頁/共26頁2021-12-41515活動(dòng)序號(hào)活動(dòng)名稱模板名稱模板序號(hào)文檔名稱指導(dǎo)書/規(guī)范/檢查單 （公司級(jí)文件）新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目概念階段1接受任務(wù)書新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書模板 1新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書2接受項(xiàng)目背景資料 3組建項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì) 項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)成員名單項(xiàng)目管理操作指導(dǎo)書4組織概念階段流程培訓(xùn)培訓(xùn)記

4、錄模板2培訓(xùn)記錄5項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議啟動(dòng)會(huì)議議程模板，會(huì)議紀(jì)要模板3、4 啟動(dòng)會(huì)議議程，會(huì)議紀(jì)要6建立項(xiàng)目環(huán)境項(xiàng)目環(huán)境建設(shè)檢查單模板5項(xiàng)目環(huán)境建設(shè)檢查單、人員權(quán)限表7制定概念階段詳細(xì)計(jì)劃概念階段WBS模板6概念階段詳細(xì)計(jì)劃8制定概念階段文檔移交計(jì)劃項(xiàng)目文檔移交計(jì)劃模板7概念階段文檔移交計(jì)劃9持續(xù)接收項(xiàng)目文檔 10組織召開項(xiàng)目例會(huì)項(xiàng)目例會(huì)會(huì)議紀(jì)要模板8項(xiàng)目例會(huì)會(huì)議紀(jì)要項(xiàng)目管理操作指導(dǎo)書11收集市場(chǎng)需求 新產(chǎn)品市場(chǎng)需求記錄需求收集操作指導(dǎo)書12分析驗(yàn)證市場(chǎng)需求產(chǎn)品市場(chǎng)需求說明書模板9產(chǎn)品市場(chǎng)需求說明書13確定目標(biāo)成本產(chǎn)品目標(biāo)成本分析報(bào)表模板10產(chǎn)品目標(biāo)成本分析報(bào)表目標(biāo)成本確定操作指導(dǎo)書 14組織需求評(píng)審

5、新產(chǎn)品市場(chǎng)需求評(píng)審報(bào)告技術(shù)評(píng)審指導(dǎo)書第14頁/共26頁2021-12-41616*產(chǎn)品技術(shù)策略報(bào)告頁數(shù)較多可在正文前編制目錄文檔中說明性文字字體為：藍(lán)色宋體傾斜小四號(hào)，1.5倍行距。文檔中正式文字字體為：黑色宋體小四號(hào)，1.5倍行距。黑色字體為文檔中必須具備的部分。頁腳頁碼格式為：第n頁/共m頁名稱和型號(hào)定義新產(chǎn)品適用的標(biāo)準(zhǔn)新產(chǎn)品所涉技術(shù)領(lǐng)域同行業(yè)技術(shù)概述技術(shù)獲得方式 1.重用技術(shù)2.新技術(shù)獲得方式包括技術(shù)外包、技術(shù)合作、技術(shù)購(gòu)買、自主研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)避范圍根據(jù)文獻(xiàn)檢索報(bào)告，列舉新技術(shù)需規(guī)避范圍技術(shù)可實(shí)現(xiàn)性在此描述目標(biāo)成本、功能需求、質(zhì)量需求與技術(shù)的關(guān)系，不同的目標(biāo)成本要考慮不同的技術(shù)。 技術(shù)風(fēng)

6、險(xiǎn)評(píng)估第15頁/共26頁2021-12-41717第16頁/共26頁2021-12-418第17頁/共26頁2021-12-41919一個(gè)角色是以特定的職責(zé)和被要求的行為來定義的。一個(gè)角色是以特定的職責(zé)和被要求的行為來定義的。角色與個(gè)體的關(guān)系：一個(gè)角色可由公司內(nèi)部的或外部的任何合格的角色與個(gè)體的關(guān)系：一個(gè)角色可由公司內(nèi)部的或外部的任何合格的個(gè)體（一個(gè)人或業(yè)務(wù)單位）來扮演；一個(gè)個(gè)體可以扮演一個(gè)以上的個(gè)體（一個(gè)人或業(yè)務(wù)單位）來扮演；一個(gè)個(gè)體可以扮演一個(gè)以上的角色，或者相反，可由多個(gè)個(gè)體在同一時(shí)間扮演同一個(gè)角色。角色，或者相反，可由多個(gè)個(gè)體在同一時(shí)間扮演同一個(gè)角色。當(dāng)一個(gè)個(gè)體承擔(dān)不同的角色時(shí)，有義務(wù)

7、履行該角色被定義的特定職責(zé)以及當(dāng)一個(gè)個(gè)體承擔(dān)不同的角色時(shí)，有義務(wù)履行該角色被定義的特定職責(zé)以及表現(xiàn)出相應(yīng)的行為，而且，將用該角色的標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)和衡量承擔(dān)角色的個(gè)體表現(xiàn)出相應(yīng)的行為，而且，將用該角色的標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)和衡量承擔(dān)角色的個(gè)體績(jī)效?？?jī)效。第18頁/共26頁2021-12-42020每個(gè)角色在流程中有對(duì)應(yīng)的角色定義和職責(zé)說明每個(gè)角色在流程中有對(duì)應(yīng)的角色定義和職責(zé)說明詳見詳見產(chǎn)品開發(fā)流程角色和職責(zé)說明產(chǎn)品開發(fā)流程角色和職責(zé)說明針對(duì)每個(gè)角色可細(xì)化成該角色的操作指導(dǎo)書，針對(duì)每個(gè)角色可細(xì)化成該角色的操作指導(dǎo)書，如：系統(tǒng)工程師操作指導(dǎo)書、市場(chǎng)代表操作指導(dǎo)如：系統(tǒng)工程師操作指導(dǎo)書、市場(chǎng)代表操作指導(dǎo)書、書、第19

8、頁/共26頁2021-12-42121流程中的角色形成PDT組織結(jié)構(gòu)第20頁/共26頁2021-12-42222代表各領(lǐng)域或部門，參與到團(tuán)隊(duì)的代表成員組成代表各領(lǐng)域或部門，參與到團(tuán)隊(duì)的代表成員組成PDT核核心團(tuán)隊(duì)。心團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目經(jīng)理初步確定項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)成員，并與項(xiàng)目核心項(xiàng)目經(jīng)理初步確定項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)成員，并與項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)成員所在的職能部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)商、溝通，確團(tuán)隊(duì)成員所在的職能部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)商、溝通，確定項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)成員。定項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)成員。 包括：包括：LPDTLPDT、財(cái)務(wù)代表、研發(fā)代表、制造代表、采、財(cái)務(wù)代表、研發(fā)代表、制造代表、采購(gòu)代表、市場(chǎng)代表、服務(wù)代表，系統(tǒng)工程師、購(gòu)代表、市場(chǎng)代表

9、、服務(wù)代表，系統(tǒng)工程師、PQAPQA、POPPOP。第21頁/共26頁2021-12-42323 由各領(lǐng)域代表組織本領(lǐng)域成員組成由各領(lǐng)域代表組織本領(lǐng)域成員組成PDT外圍組。外圍組。PDT外圍外圍組成員參與到項(xiàng)目中，負(fù)責(zé)具體工作任務(wù)。組成員參與到項(xiàng)目中，負(fù)責(zé)具體工作任務(wù)。由核心團(tuán)隊(duì)成員和職能部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)商、溝由核心團(tuán)隊(duì)成員和職能部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)商、溝通，確定外圍組成員，擴(kuò)充到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中。通，確定外圍組成員，擴(kuò)充到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中。 成員包括：機(jī)械工程師、電氣工程師、測(cè)試工程師、資成員包括：機(jī)械工程師、電氣工程師、測(cè)試工程師、資料開發(fā)工程師、工藝工程師、生產(chǎn)測(cè)試工程師、生產(chǎn)人料開發(fā)工程師、工藝工程師、生產(chǎn)測(cè)試工程師、生產(chǎn)人員、市場(chǎng)人員、銷售人員、應(yīng)用人員、服務(wù)人員。員、市場(chǎng)人員、銷售人員、應(yīng)用人員、服務(wù)人員。第22頁/共26頁2021-12-424第23頁/共26頁2021-12-42525IPDIPD流程概覽流程概覽階段流程階段流程支持流程支持流程/ /制度制度文檔模板文檔模板階段流程：階段流程：概念階段流程計(jì)劃階段流程開發(fā)階段流程驗(yàn)證階段流程發(fā)布階段流程支持流程支持流程/ /制度：制度：項(xiàng)目管理流程配置管理流程