《關(guān)于建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部激勵(lì)機(jī)制的調(diào)研報(bào)告》

1、關(guān)于建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部激勵(lì)機(jī)制的調(diào)研報(bào)告 鄉(xiāng)鎮(zhèn)是最貼近人民群眾的基層政權(quán)組織，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部是黨在農(nóng)村各項(xiàng)方針政策的具體執(zhí)行者，是社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的直接落實(shí)者。隨著農(nóng)村綜合改革不斷深入，各項(xiàng)惠民利民政策不斷實(shí)施，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作任務(wù)越來越重，工作要求越來越規(guī)范化、精細(xì)化。構(gòu)建鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部激勵(lì)機(jī)制，是推動(dòng)基層工作開展的一個(gè)重要課題。為此，xx特區(qū)黨委組織相關(guān)部門對(duì)全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)研。 一、基本現(xiàn)狀 xx特區(qū)共有干部職工xxxxx人(教師xxxx人)，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部職工xxxx人（教師xxxx人），占全區(qū)干部職工的xx%。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部長期面對(duì)“上頭千條線，下面一根針”的繁重工作，為推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展傾注的心血。但

2、他們處境艱難，待遇低。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： （一）機(jī)構(gòu)不對(duì)稱。xxxx年鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大主席團(tuán)、紀(jì)委、政法委、人民武裝部、工、青、婦等機(jī)構(gòu)和組織按有關(guān)規(guī)定和章程設(shè)置，不設(shè)辦事機(jī)構(gòu)，其具體事務(wù)由黨政辦公室或其他辦公室承擔(dān)，領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行交叉任職或兼職。在領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)上，鄉(xiāng)鎮(zhèn)定黨委書記x名（兼任鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大主席）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長x名，黨委副書記x名（其中x名同時(shí)擔(dān)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)長，一名擔(dān)任紀(jì)委書記），鄉(xiāng)鎮(zhèn)副鄉(xiāng)、鎮(zhèn)長根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的實(shí)際進(jìn)行設(shè)置，政法委書記與武裝部部長實(shí)行一肩挑，人大專職副主席x名。根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的實(shí)際，綜合設(shè)置xx個(gè)（有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)置社會(huì)治安綜合治理辦公室，如xx鎮(zhèn)）辦事機(jī)構(gòu)，將人事關(guān)系由鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理的事業(yè)單位合并調(diào)整

3、為xx個(gè)（有移民工作任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立移民工作站），相對(duì)特區(qū)xx個(gè)部門單位來說，鄉(xiāng)鎮(zhèn)每個(gè)單位和機(jī)構(gòu)都承擔(dān)著上級(jí)多個(gè)部門的業(yè)務(wù)工作任務(wù)。加上教育、農(nóng)業(yè)、畜牧等單位人員上劃管理后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)上劃人員看得見管不著，機(jī)關(guān)是管得著，看不見，出現(xiàn)了既沒達(dá)到技術(shù)業(yè)務(wù)管理的要求，又沒有把技術(shù)業(yè)務(wù)從鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作中脫離出來，導(dǎo)致相互推諉、爭權(quán)的現(xiàn)象發(fā)生，減弱了鄉(xiāng)鎮(zhèn)抓工作的力量。 （二）權(quán)責(zé)不一致。一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)有責(zé)無權(quán)。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)一些具體工作中，如亂搭亂建工作整治，由于沒有主體執(zhí)法資格，存在著不管有責(zé)任，要管是違法的現(xiàn)狀。由于有責(zé)無權(quán)，嚴(yán)重束縛了鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的手腳，給基層干部落實(shí)黨和國家各項(xiàng)方針政策帶來困難。二是機(jī)關(guān)有權(quán)無責(zé)。從機(jī)關(guān)部門來

4、說，為了減輕責(zé)任，對(duì)業(yè)務(wù)工作采取以責(zé)任書，或者擬定相關(guān)的管理辦法，把工作任務(wù)和責(zé)任直接分解到鄉(xiāng)鎮(zhèn)。由于權(quán)責(zé)不一致，導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部在群眾中的威信降低，工作中不能放開手腳，工作難于打開局面。 （三）工作壓力大。經(jīng)濟(jì)上，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部沒有鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作津貼，大部分是兩地分居和單職工家庭，回家探親、贍養(yǎng)老人和供孩子上學(xué)等都是靠工資支出，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部在背負(fù)繁重工作壓力的同時(shí)，還要背負(fù)較重的經(jīng)濟(jì)壓力。對(duì)于少、邊、窮的鄉(xiāng)鎮(zhèn)來說，業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)最多能勉強(qiáng)維持工作運(yùn)轉(zhuǎn)，由于沒有稅源，無超稅收返還經(jīng)費(fèi)，導(dǎo)致干部職工出差不能報(bào)銷、下村沒有生活補(bǔ)助。政治上，由于機(jī)構(gòu)改革，領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)減少，干部交流多為副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部，加之上級(jí)下派任職干部較多

5、，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部提拔較少，積累了大批優(yōu)秀干部。面臨這種升遷無門、調(diào)動(dòng)無門的境況，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部缺乏工作的主動(dòng)性和積極性，形成了得過且過、拔一拔動(dòng)一動(dòng)的被動(dòng)工作局面。 （四）待遇不對(duì)等。勿庸置疑，機(jī)關(guān)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)從工作環(huán)境、工作量和待遇上來說，存在一定的差距。一是工作環(huán)境有差距。在機(jī)關(guān)工作的同志，不受風(fēng)吹雨淋，不用走村竄戶，按國家規(guī)定的時(shí)間上下班，享受“雙休日”、“節(jié)假日”和“帶薪年休假”，不用擔(dān)心因工作會(huì)帶來安全威脅和扣工資的風(fēng)險(xiǎn)。二是待遇有差距。在工資待遇一樣的情況下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部多承擔(dān)著到城區(qū)辦事、探親、走村竄戶工作的費(fèi)用；事業(yè)人員職稱的評(píng)比聘用比例比機(jī)關(guān)低；鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部提拔的機(jī)率比機(jī)關(guān)少。三是工作量上有差距。在機(jī)

6、關(guān)個(gè)別部門是上班簽到、上網(wǎng)、看報(bào)，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部不僅要從事自身的業(yè)務(wù)工作，還要圍繞中心工作包村聯(lián)系等。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)僅有x人包一個(gè)村，如xx鄉(xiāng)等。由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)與機(jī)關(guān)的反差大，邊遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的同志想方設(shè)法向機(jī)關(guān)調(diào)、往中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)，無形中在社會(huì)上造成了重機(jī)關(guān)、輕鄉(xiāng)鎮(zhèn)的心理。導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)干部等“改非”、一般干部等退休現(xiàn)狀，缺乏工作極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。 從以上情況看出，鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為最基層的政權(quán)組織，領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)、機(jī)構(gòu)和職能減少，權(quán)力弱化的現(xiàn)狀，與工作重心越來越下移，工作要求越來越規(guī)范的發(fā)展形勢(shì)不相適應(yīng)。 二、對(duì)策建議 （一）完善機(jī)構(gòu)職能，確保權(quán)責(zé)一致。一是增加鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)。根據(jù)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍

7、建設(shè)有關(guān)事宜的通知（x組發(fā)xxxxxx號(hào)）文件中“可專門配備鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大主席”的規(guī)定，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)專門配備鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大主席，解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)少、工作繁重的情況，進(jìn)一步增強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。政法委書記和武裝部長應(yīng)實(shí)行分開任職。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委委員統(tǒng)一享受副科級(jí)待遇，解決同工不同酬的問題；二是針對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工青婦等群團(tuán)組織職能并入黨政辦的實(shí)際，明確人員從事相關(guān)工青婦群團(tuán)工作，享受股級(jí)干部待遇；三是將教育、農(nóng)業(yè)、畜牧人、財(cái)權(quán)劃轉(zhuǎn)為鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理，解決上劃人員管理上的空檔問題；四是加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)依法行政職能，下放行政權(quán)力，或者從有執(zhí)法權(quán)的相關(guān)部門派人員下駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)，解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)無執(zhí)法權(quán)的問題。 （二）建立激勵(lì)機(jī)制，關(guān)懷鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部。一是建

8、立鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作年限與級(jí)別待遇相配套的激勵(lì)機(jī)制。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)擔(dān)任副科xx年、股級(jí)干部xx以上的，在組織、人事部門考核為優(yōu)秀的基礎(chǔ)上，相應(yīng)享受上一個(gè)級(jí)別的政治待遇；二是加大基層干部的提拔使用。如鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部空缺時(shí)，從機(jī)關(guān)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)的后備干部中按x：x的比例進(jìn)行選拔任用；三是加大干部交流力度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)一般干部工作xx年以上、考核稱職的，交流到條件較好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作；考核優(yōu)秀的，調(diào)入機(jī)關(guān)工作；考核不稱職的，交流到邊遠(yuǎn)鄉(xiāng)或到村工作。實(shí)行干部“上掛”、“下掛”制度；四是由組織、人事部門采取統(tǒng)一調(diào)配、競爭上崗的形式統(tǒng)籌解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)超、空編的問題。同時(shí)，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)空編的崗位及時(shí)招人員，緩解人員結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)狀；五是狠抓機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。機(jī)關(guān)單位尤其是有行政執(zhí)法權(quán)的部門一定要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，樹立心系基層、心系群眾的服務(wù)理念。對(duì)機(jī)關(guān)作風(fēng)差的干部，一經(jīng)查實(shí)，實(shí)行曝光，并調(diào)整其工作崗位。 （三）傾斜經(jīng)濟(jì)政策，構(gòu)建和諧鄉(xiāng)鎮(zhèn)。一是針對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作任務(wù)重、經(jīng)費(fèi)支出大的實(shí)際，業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)傾斜；二是落