xx有限責(zé)任公司員工招聘管理辦法

1、XX有限責(zé)任公司員工招聘管理辦法二零零二年十一月目 錄第一章 總則11.1.招聘目的11.2.總體原則11.3.適用范圍21.4.招聘工作的負(fù)責(zé)者21.5.招聘工作流程2第二章 招聘計(jì)劃22.1. 人力資源需求預(yù)測22.2. 招聘計(jì)劃3第三章 人員招聘33.1.內(nèi)部招聘33.2.外部招聘4第四章 人員錄用7第五章 費(fèi)用管理85.1. 招聘費(fèi)用管理8第六章 解釋與發(fā)布96.1. 解釋權(quán)96.2. 發(fā)布與修改9附件一：招聘流程10附件二：面試評(píng)判表11附件三：人力需求估計(jì)表13附件四：人員需求計(jì)劃表14附件五：人員需求申請(qǐng)表15附件六：應(yīng)聘登記表16附件七：面試評(píng)判表18附件八：二灘水電開發(fā)有限責(zé)

2、任公司員工試用期離職面談?dòng)涗?0第一章 總則1.1. 招聘目的第一條 為了優(yōu)化二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司人力資源配置，給公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供人力資源保障，并且實(shí)現(xiàn)在保證公司業(yè)務(wù)按計(jì)劃發(fā)展的前提下，最大限度地節(jié)約人力資源成本，同時(shí)明確公司的進(jìn)人原則和操作流程，完善人力資源管理系統(tǒng)，使招聘行為更加規(guī)范和有效，特制定本管理規(guī)范。1.2. 總體原則第二條 二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司（以下簡稱公司）的招聘遵循以下原則和標(biāo)準(zhǔn)：l 機(jī)會(huì)均等原則：在公司出現(xiàn)職位空缺時(shí)，以用人所長、容人所短、追求業(yè)績、鼓勵(lì)進(jìn)步為宗旨；以面向社會(huì)，公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用為原則，招聘員工。公司員工享有和外部應(yīng)征者一樣的應(yīng)征機(jī)會(huì)。l

3、雙重考查原則：所有招聘都需經(jīng)過業(yè)務(wù)部門和人力資源部的雙重考查，從學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核。經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由人力資源部發(fā)錄用通知。l 所有成功的應(yīng)征者應(yīng)具備良好的職業(yè)操守，無不良記錄，身體健康，具有大學(xué)本科以上學(xué)歷（含），特殊崗位和經(jīng)驗(yàn)特別豐富的應(yīng)征者可以適當(dāng)放寬要求。第三條 可錄用人員的一般條件：l 與其他單位沒有勞動(dòng)關(guān)系； l 與二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司員工無直系親屬（指父母、夫妻、兄弟、姐妹）關(guān)系；l 年齡一般應(yīng)在18-40歲之間（18歲為國家法定就業(yè)年齡），對(duì)年齡超過40歲，但確為部門急需的高級(jí)人才，部門需報(bào)人力資源部批準(zhǔn)后，方可錄用；第四條 可錄用人

4、員的基本標(biāo)準(zhǔn)：l 能適應(yīng)公司的管理方式，認(rèn)同公司的企業(yè)文化；l 為人誠實(shí)、勤奮，能承擔(dān)較大的工作壓力，具有積極的心態(tài)，能主動(dòng)推進(jìn)工作，具有團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)；l 對(duì)面試評(píng)判表（附件二）中"崗位關(guān)鍵素質(zhì)要求"的評(píng)價(jià)應(yīng)達(dá)到良好以上。1.3. 適用范圍第五條 本規(guī)范適用于二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司（公司人力資源部負(fù)責(zé)招聘）的所有職位的招聘。1.4. 招聘工作的負(fù)責(zé)者第六條 人力資源部應(yīng)確保招聘行為符合國家的法律法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)范，并負(fù)責(zé)管理和拓寬招聘渠道。第七條 人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)和對(duì)外招聘信息的發(fā)布形式和內(nèi)容。1.5. 招聘工作流程第八條 招聘工作分為如下幾個(gè)環(huán)節(jié)：提出人力資源需求、擬

5、定招聘計(jì)劃、人員招募、人員選拔、招聘工作評(píng)估，流程如附件一所示。用人部門提出人員需求，各單位人力資源部門根據(jù)人員需求和人員供給狀況擬定招聘計(jì)劃、發(fā)布招聘信息,并協(xié)助用人部門進(jìn)行人員選拔，最后對(duì)招聘工作進(jìn)行評(píng)估，用以改善工作方式，提高工作效率和效果。第二章 招聘計(jì)劃2.1.人力資源需求預(yù)測第九條 各部門人員需求預(yù)測與 每年根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標(biāo)編制年度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)同時(shí)制訂本部門年度人員需求預(yù)測，填寫人力需求估計(jì)表（附件三），人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)各部門的人員需求預(yù)測進(jìn)行審核。第十條 公司年度需求預(yù)測：人力資源部綜合考慮公司發(fā)展、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、員工內(nèi)部流動(dòng)、員工流失、競爭對(duì)手的人才政策等因素，對(duì)各

6、部門人員需求預(yù)測進(jìn)行綜合平衡，分別制訂年度人員需求預(yù)測，確定各部門人員編制，上報(bào)公司總經(jīng)理審批。第十一條 進(jìn)人指標(biāo)的確定：審批通過后，人力資源部確定各部門進(jìn)人指標(biāo)，并通報(bào)各部門。各部門根據(jù)公司人力資源部批準(zhǔn)的進(jìn)人指標(biāo)，填寫人員需求計(jì)劃表（附件四），經(jīng)公司總經(jīng)理、人力資源部主任批準(zhǔn)后留在人力資源部備案，作為招聘的依據(jù)。第十二條 臨時(shí)人力資源需求：如果有計(jì)劃外的人員需求或因員工離職需補(bǔ)充人員，部門主任應(yīng)填寫人員需求申請(qǐng)表（附件五），并附新的組織結(jié)構(gòu)圖，經(jīng)人力資源部審核，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)討論，總經(jīng)理審批，人力資源部組織實(shí)施。2.2.招聘計(jì)劃第十三條 人力資源部負(fù)責(zé)根據(jù)需求和供給預(yù)測制訂年度招聘計(jì)劃和具

7、體行動(dòng)計(jì)劃，招聘計(jì)劃應(yīng)包括招聘崗位、人數(shù)及資格要求（年齡、性別、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力、個(gè)性品質(zhì)等）；招聘渠道和方式；招聘測試內(nèi)容和實(shí)施部門；招聘結(jié)束時(shí)間和新員工到位時(shí)間；以及招聘預(yù)算，包括：招聘廣告費(fèi)、交通費(fèi)、場地費(fèi)、住宿費(fèi)、招待費(fèi)、出差津貼及其他費(fèi)用等。第三章 人員招聘3.1. 內(nèi)部招聘第十四條 內(nèi)部招聘是指根據(jù)機(jī)會(huì)均等的原則，公司內(nèi)部員工在得知招聘信息后，按規(guī)定程序應(yīng)征，公司在內(nèi)部員工中選拔人員的過程。第十五條 內(nèi)部招募對(duì)象的主要來源有提升、工作輪換、內(nèi)部人員重新聘用等。內(nèi)部招募的主要方法有推薦法（經(jīng)本組織個(gè)別員工推薦）、公告法（使全體員工了解職務(wù)空缺，通過競聘選拔）等。第十六條 內(nèi)部

8、招聘按下列步驟進(jìn)行：1) 人力資源部根據(jù)人員需求計(jì)劃或人員需求申請(qǐng)表，發(fā)布內(nèi)部招聘信息。2) 應(yīng)征員工填寫應(yīng)聘登記表（附件六），和自己的部門主任做正式的溝通，并由部門主任簽批后交人力資源部。3) 人力資源部接到應(yīng)聘登記表安排和該員工面談，并在內(nèi)應(yīng)聘登記表填寫相應(yīng)的內(nèi)容，簽署意見。4) 人力資源部安排應(yīng)征員工和空缺崗位的部門主任面談，必要時(shí)進(jìn)行其它方式的測試。5) 人力資源部和招聘部門溝通應(yīng)征員工的情況，達(dá)成錄用的一致意見后重新核定工資水平，報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理審批。6) 人力資源部將員工的調(diào)動(dòng)信息通知員工本人、調(diào)入/調(diào)出部門主任，同時(shí)抄送人力資源部其他成員。7) 人力資源部在調(diào)動(dòng)信息發(fā)出后督促員工

9、進(jìn)行工作交接，并給予必要的支持。8) 人力資源部在員工正式調(diào)入新崗位前更新員工檔案。第十七條 如應(yīng)征未成功，由人力資源部負(fù)責(zé)將結(jié)果通知應(yīng)征員工。第十八條 在沒有職位空缺情況下員工調(diào)換崗位的申請(qǐng)參照以上步驟執(zhí)行。3.2. 外部招聘第十九條 外部招聘是指在出現(xiàn)職位空缺時(shí)，公司從社會(huì)中選拔人員的過程。第二十條 外部招聘渠道主要有以下幾種形式：1) 員工推薦：鼓勵(lì)員工推薦優(yōu)秀人才，由人力資源部本著平等競爭、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。2) 媒體招聘：通過大眾媒體、專業(yè)刊物廣告、相關(guān)網(wǎng)站發(fā)布招聘信息。3) 招聘會(huì)招聘：通過參加各地人才招聘會(huì)招聘。4) 校園招聘：每年春季公司將招聘信息及時(shí)發(fā)往有關(guān)學(xué)校畢

10、業(yè)分配辦公室，并有選擇地參加專業(yè)對(duì)口的院校人才交流會(huì)。5) 委托獵頭公司招聘：公司可委托獵頭公司招聘。第二十一條 招募信息的發(fā)布不同招聘崗位、數(shù)量和任職資格要求，招募對(duì)象的來源與范圍不同；同時(shí)受新員工到位時(shí)間和招聘預(yù)算的限制，招聘信息發(fā)布時(shí)間、方式、渠道與范圍不同。1) 招聘廣告l 招聘廣告的設(shè)計(jì)原則：廣告要吸引潛在應(yīng)聘者的注意，培養(yǎng)潛在應(yīng)聘者對(duì)職位的興趣，使?jié)撛趹?yīng)聘者對(duì)空缺職位產(chǎn)生欲望，并馬上采取行動(dòng)，招聘廣告應(yīng)與公司整體形象一致。l 招聘廣告的責(zé)任人：招聘廣告由人力資源部提出要求，由公司宣傳負(fù)責(zé)制作。l 招聘廣告的形式：根據(jù)需要采取內(nèi)部招聘公告、招聘現(xiàn)場海報(bào)、公司形象宣傳資料、媒體廣告等一

11、種形式或多種組合。2) 信息發(fā)布范圍：由招募對(duì)象的范圍決定。3) 信息發(fā)布時(shí)間：在條件允許的情況下，招聘信息盡早發(fā)布。4) 招募對(duì)象的層次性：招募對(duì)象是處在社會(huì)的某個(gè)層次上的，要根據(jù)招聘崗位的要求與特點(diǎn)，向特定的人員發(fā)布招聘信息。第二十二條 應(yīng)聘者提出申請(qǐng)1) 應(yīng)聘者向人力資源部提出應(yīng)聘申請(qǐng)，可以采用三種方式：一是通過信函提出申請(qǐng)；二是直接填寫應(yīng)聘申請(qǐng)表（詳見附件六）；三是通過郵件提出申請(qǐng)。2) 應(yīng)聘者需向人力資源部門提供以下個(gè)人資料：l 應(yīng)聘申請(qǐng)表（函），且注明應(yīng)聘職位；l 個(gè)人簡歷，注明聯(lián)系方式、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、技能、成果、個(gè)人興趣愛好、品格等信息；l 各種學(xué)歷、技能、成果（包括獎(jiǎng)勵(lì)）證明

12、（復(fù)印件）；l 身份證（復(fù)印件）。第二十三條 人員選拔1）初步篩選l 收到應(yīng)聘資料后，人力資源部負(fù)責(zé)進(jìn)行整理、分類和初步的篩選，然后交部門主任，由部門主任根據(jù)招聘崗位的要求，對(duì)收集到的應(yīng)聘者個(gè)人資料進(jìn)行審查，審查內(nèi)容包括：年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)歷、專業(yè)技能、語言等，將不符合要求的資料剔出，確定需面試的人選并通知人力資源部，人力資源部通知面試人員。2）筆試l 人力資源部協(xié)同各部門主任及空缺崗位的直接上級(jí)確定筆試題目，面試形式，筆試與面試的比例。人力資源部審閱考卷，確定面試名單。3）面試l 按照知識(shí)互補(bǔ)、能力互補(bǔ)、氣質(zhì)互補(bǔ)、性別互補(bǔ)、年齡互補(bǔ)的原則成立初試面試小組和復(fù)試面試小組。初試面試小組由人力資源

13、部主任、空缺崗位的直接上級(jí)和公司副總以及行業(yè)專家組成；復(fù)試面試小組由人力資源部主任、空缺崗位的直接上級(jí)和公司總經(jīng)理（或副總）以及行業(yè)專家參加。l 初試前，人力資源部招聘崗需對(duì)擬面試人員的學(xué)歷、工作經(jīng)歷的真實(shí)性進(jìn)行審核。（是否填寫什么表格，是否注明如何審核，是否有推薦信）初試由初試面試小組實(shí)施，對(duì)應(yīng)聘者基本情況的真實(shí)性、是否符合公司的用人標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)展?jié)摿Φ确矫孢M(jìn)行考察，并及時(shí)記錄在面試評(píng)判表（附件七）上。l 復(fù)試由復(fù)試小組進(jìn)行。對(duì)應(yīng)聘者是否能勝任崗位能力進(jìn)一步進(jìn)行考察。在復(fù)試時(shí)，部門主任必須向應(yīng)聘者明確其應(yīng)聘崗位的崗位職責(zé)，特別是其試用期的最低工資。對(duì)于復(fù)試合格的人員，部門主任、人力資源部主任必須

14、在面試評(píng)判表上簽署評(píng)價(jià)意見。 l 對(duì)于面試合格人員，各部門需將應(yīng)聘登記表、面試評(píng)判表報(bào)給人力資源部確認(rèn)。在得到人力資源部的確認(rèn)后，部門方可通知其上崗試用。4）面試方式l 初試一般采取面談的方式進(jìn)行，建議部門在復(fù)試時(shí)根據(jù)崗位任職要求，采取心理測評(píng)、筆試、案例分析、情景模擬等方式檢驗(yàn)應(yīng)聘者的實(shí)際工作能力，并將筆試題、案例交人力資源部匯總，由人力資源部整合各方面的資源，完善公司的面試題庫。l 要求對(duì)每個(gè)空缺崗位，部門至少需面試3至5個(gè)候選人，在此基礎(chǔ)上，篩選出最合適的人選。l 原則上，部門主任應(yīng)參加本部門各個(gè)崗位的面試，若不能參加，需以部門請(qǐng)示文件的形式，向人力資源部提交"授權(quán)申請(qǐng)&quo

15、t;。文件中需說明不能面試的原因、明確授權(quán)時(shí)間。在人力資源部批準(zhǔn)后，方可由授權(quán)人代替部門主任參加面試，但應(yīng)聘部門主任級(jí)崗位的人員面試必須由公司總經(jīng)理把關(guān)。l 應(yīng)聘部門主任崗位的人員，由公司總經(jīng)理、主管該部門工作的副總經(jīng)理共同面試把關(guān)。面試結(jié)束后，主持人將面試人員測評(píng)表及應(yīng)聘人員資料交至人力資源部。5）面試/測試后人力資源部和相關(guān)業(yè)務(wù)部門對(duì)應(yīng)聘者的情況進(jìn)行討論，并確定薪酬水平，在面試記錄/評(píng)價(jià)表上簽署意見，提交公司總經(jīng)理審批。6）人力資源部向應(yīng)聘者發(fā)出初步錄用意向，通知體檢事宜。所有面試合格人員均需參加體檢，體檢合格方能上崗。7）人力資源部確認(rèn)應(yīng)聘者體檢合格后，發(fā)出正式的錄用通知，并確認(rèn)具體的上

16、班時(shí)間。8）人力資源部將上班時(shí)間通知部門主任。第四章 人員錄用第二十四條 錄用應(yīng)聘人員體檢合格，向人力資源部提供個(gè)人學(xué)歷復(fù)印件等個(gè)人資料備案，填寫員工登記表，簽訂試用協(xié)議，成為公司試用員工。員工必須保證向公司提供的資料真實(shí)無誤，若發(fā)現(xiàn)虛報(bào)或偽造，公司有權(quán)將其辭退。第二十五條 試用新員工到崗都要試用，試用期為3個(gè)月，試用期內(nèi)新員工享受試用期待遇。用人部門和人力資源部應(yīng)對(duì)試用期內(nèi)的員工進(jìn)行考核鑒定。試用期內(nèi)新員工表現(xiàn)優(yōu)異，可申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，但試用期最短不得少于一個(gè)月。試用期滿未達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，人力資源部與用人部門根據(jù)實(shí)際情況決定延期轉(zhuǎn)正或辭退，延期時(shí)間最長不超過兩個(gè)月。l 試用期從報(bào)到之日起計(jì)算。l

17、試用期內(nèi)必須明確指導(dǎo)人，指導(dǎo)人需為新員工制定詳細(xì)的試用期工作計(jì)劃。l 人力資源部將對(duì)指導(dǎo)人的指導(dǎo)工作進(jìn)行考查，對(duì)認(rèn)真履行職責(zé)的指導(dǎo)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)指導(dǎo)工作的不到位、受到新員工投訴的指導(dǎo)人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。l 在試用期內(nèi)主動(dòng)離崗的新員工，部門主任或人力資源部主任要對(duì)其進(jìn)行面談，并填寫二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司員工試用期離職面談?dòng)涗洠ǜ郊耍?，交人力資源部備案。第二十六條 轉(zhuǎn)正試用期滿合格，填寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，簽訂正式勞動(dòng)合同。同時(shí)用人部門和人力資源部應(yīng)完成以下工作：1) 為轉(zhuǎn)正員工定崗定級(jí)，提供相應(yīng)待遇；2) 制定員工進(jìn)一步發(fā)展計(jì)劃；3) 為員工提供必要的幫助和咨詢。第五章 費(fèi)用管理5.1.招聘

18、費(fèi)用管理第二十七條 人力資源部負(fù)責(zé)每年末制定招聘費(fèi)用預(yù)算，并安排次年的使用，招聘費(fèi)用的申請(qǐng)和報(bào)銷需經(jīng)過人力資源部批準(zhǔn)。第六章 解釋與發(fā)布.解釋權(quán)第二十八條 本規(guī)范由二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋，如有疑問，請(qǐng)隨時(shí)向人力資源部咨詢。6.2.發(fā)布與修改第二十九條 本規(guī)范自發(fā)布之日起開始執(zhí)行，有效期至2003年12月31日。（時(shí)間為參考）第三十條 本規(guī)范各條款的制定、修改、增補(bǔ)、廢除，須經(jīng)二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論決定。附件一：招聘流程人力凈需求工作分析招聘計(jì)劃計(jì)劃審批發(fā)布招聘信息應(yīng)聘者申請(qǐng)預(yù) 審、發(fā)面試通知初試復(fù)試甄選資料核實(shí)、體 檢安排試用正式錄用招聘評(píng)估計(jì) 劃招 募選

19、 拔錄 用評(píng) 估附件二：面試評(píng)判表 面試評(píng)判表 注：加*號(hào)處為必填項(xiàng)姓名:應(yīng)聘部門:填表日期：第一部分考察應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)面試要素觀察要點(diǎn)人力資源評(píng)定 直接上級(jí)評(píng)定部門主任（或授權(quán)人）評(píng)定(a:很好b:較好 c:一般d:差)態(tài)度儀表衣著打扮得體，言行舉止大方得體，態(tài)度誠懇。言語理解和表達(dá)能理解他人的意思，口齒清晰，表達(dá)流暢，內(nèi)容有條理、富邏輯性，用詞準(zhǔn)確、恰當(dāng)，有分寸。壓力承受能力能承擔(dān)較大的工作壓力。韌性工作中能夠知難而進(jìn)，具有“不達(dá)目的，絕不罷休”的精神。人際協(xié)調(diào)能力能與人主動(dòng)、積極地合作，實(shí)現(xiàn)有效的溝通，處理人際關(guān)系能做到原則性與靈活性結(jié)合。主動(dòng)性能夠以積極的心態(tài)、主動(dòng)地推進(jìn)工作。應(yīng)變能

20、力在壓力狀況下，思維反應(yīng)敏捷，情緒穩(wěn)定，考慮問題周到。情緒穩(wěn)定性在較強(qiáng)刺激情境中表情和言語自然，能保持冷靜。第二部分考察應(yīng)聘者的專業(yè)知識(shí)和技能（請(qǐng)面試部門根據(jù)崗位說明書，列出二至三個(gè)崗位關(guān)鍵勝任能力及考核要點(diǎn)）考核維度考核要求直接上級(jí)評(píng)定部門主任評(píng)定(a:很好b:較好 c:一般d:差)*第三部分總體評(píng)價(jià)*人力資源意見*評(píng)價(jià)：是否同意試用：簽字：*崗位直接上級(jí)意見*評(píng)價(jià)：是否同意試用：簽字：*部門主任意見*評(píng)價(jià)：是否同意試用：簽字：主管部門工作的高層領(lǐng)導(dǎo)的意見（此欄面試部門主任時(shí)填寫）是否同意試用：簽字：主管人力資源工作的總經(jīng)理意見（此欄面試部門主任時(shí)填寫）是否同意試用：簽字：*擬試用處：*崗位

21、名稱：附件三：人力需求估計(jì)表人力需求估計(jì)表部門： _年_月 已經(jīng)流出人數(shù)及其崗位預(yù)計(jì)流入人數(shù)及其崗位預(yù)計(jì)流入時(shí)間選擇內(nèi)招還是外招因業(yè)務(wù)擴(kuò)展因補(bǔ)充離職因組織變更部門主任簽字：_附件四：人員需求計(jì)劃表人員需求計(jì)劃表部門： 職位名稱： 到崗時(shí)間：_年_月_日 工作職責(zé)描述：知識(shí)、技能描述：人員待遇所需人數(shù)男_ 女_年齡要求25-30 30-35 35 40 不限性別要求男 女 不限學(xué)歷要求大專 大本 碩士 其他專業(yè)年限要求應(yīng)屆生可 1-2年3-5年 5年以上戶口要求成都 不限其他部門主任簽字：_年_月 附件五：人員需求申請(qǐng)表人員需求申請(qǐng)表部門： 職位名稱： 到崗時(shí)間：_年_月_日 流入人員原因：工作

22、職責(zé)描述：知識(shí)、技能描述：人員待遇所需人數(shù)男_ 女_年齡要求25-30 30-35 35 40 不限性別要求男 女 不限學(xué)歷要求大專 大本 碩士 其他專業(yè)年限要求應(yīng)屆生可 1-2年3-5年 5年以上戶口要求成都 不限其他部門主任簽字：_年_月 附件六：應(yīng)聘登記表應(yīng)聘登記表人員基本信息姓名漢語拼音英文名應(yīng)聘部門（由用人部門填寫） 應(yīng)聘崗位（由用人部門填寫）性別 1、男 2、女出生日期 年 月 日民族出生地(直轄市)身份證號(hào) 黨派加入日期 年 月婚姻狀況 1、未婚 2、已婚 3、喪偶 4、離異 5、其他戶口類型1、城市戶口 2、農(nóng)村戶口戶口所在城市檔案所在地是否在本公司工作過與原單位關(guān)系能否處理妥

23、當(dāng)檔案關(guān)系能否順利調(diào)出有無直系親屬在本公司（請(qǐng)注明姓名）本人聯(lián)系 BP機(jī)手機(jī)家庭住址 學(xué)歷信息 (僅限高中及以后)入學(xué)時(shí)間 年 月 年 月 年 月畢業(yè)時(shí)間 年 月 年 月 年 月 年 月 年 月所在學(xué)校所學(xué)專業(yè)學(xué)歷學(xué)位工作經(jīng)歷起始時(shí)間終止時(shí)間工作單位職務(wù)證明人人事活動(dòng)信息參加工作時(shí)間 年 月 日來二灘時(shí)間 年 月 日來二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司的途徑1、 國家統(tǒng)分應(yīng)屆畢業(yè)生 4、外企 7、社會(huì)招生2、 復(fù)轉(zhuǎn)軍人 5、社會(huì)其他單位調(diào)入 8、其他3、 國家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位調(diào)入 6、回國留學(xué)生得知應(yīng)聘信息渠道社會(huì)關(guān)系（范圍僅限父母、配偶、子女）與本人關(guān)系姓名工作單位特長愛好個(gè)人要求l 以上情況請(qǐng)如實(shí)填寫

24、。簽名：日期：附件七：面試評(píng)判表 面試評(píng)判表 注：加*號(hào)處為必填項(xiàng)目姓名:應(yīng)聘部門:填表日期：第一部分考察應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)面試要素觀察要點(diǎn)人力資源評(píng)定 直接上級(jí)評(píng)定部門主任（或授權(quán)人）評(píng)定(a:很好b:較好 c:一般d:差)態(tài)度儀表衣著打扮得體，言行舉止大方得體，態(tài)度誠懇。言語理解和表達(dá)能理解他人的意思，口齒清晰，表達(dá)流暢，內(nèi)容有條理、富邏輯性，用詞準(zhǔn)確、恰當(dāng)，有分寸。壓力承受能力能承擔(dān)較大的工作壓力。韌性工作中能夠知難而進(jìn)，具有“不達(dá)目的，絕不罷休”的精神。人際協(xié)調(diào)能力能與人主動(dòng)、積極地合作，實(shí)現(xiàn)有效的溝通，處理人際關(guān)系能做到原則性與靈活性結(jié)合。主動(dòng)性能夠以積極的心態(tài)、主動(dòng)地推進(jìn)工作。應(yīng)變能

25、力在壓力狀況下，思維反應(yīng)敏捷，情緒穩(wěn)定，考慮問題周到。情緒穩(wěn)定性在較強(qiáng)刺激情境中表情和言語自然，能保持冷靜。第二部分考察應(yīng)聘者的專業(yè)知識(shí)和技能（請(qǐng)面試部門根據(jù)崗位說明書，列出二至三個(gè)崗位關(guān)鍵勝任能力及考核要點(diǎn)）考核維度考核要求直接上級(jí)評(píng)定部門主任評(píng)定(a:很好b:較好 c:一般d:差)*第三部分總體評(píng)價(jià)*人力資源意見*評(píng)價(jià)：是否同意試用：簽字：*崗位直接上級(jí)意見*評(píng)價(jià)：是否同意試用：簽字：*部門主任意見*評(píng)價(jià)：是否同意試用：簽字：主管部門工作的高層領(lǐng)導(dǎo)的意見（此欄面試部門主任時(shí)填寫）是否同意試用：簽字：主管人力資源工作的總經(jīng)理意見（此欄面試部門主任時(shí)填寫）是否同意試用：簽字：*擬試用處：*崗位

26、名稱：附件八：二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司員工試用期離職面談?dòng)涗浂┧婇_發(fā)有限責(zé)任公司員工試用期離職面談?dòng)涗浶彰詣e年齡學(xué)歷部門職務(wù)崗位類型管理類 技術(shù)類 營銷類 其他_離職時(shí)間在二灘工作時(shí)間主要離職原因：文化氛圍方面（如果有此方面原因，請(qǐng)?jiān)斒觯┕芾碇贫确矫鎮(zhèn)€人職業(yè)發(fā)展方面工作壓力方面薪酬福利方面其他對(duì)公司的意見和建議離職后去向外企 其他國內(nèi)企業(yè) 出國進(jìn)修 在家修養(yǎng) 其他_渠道的選擇報(bào)紙廣告 招聘會(huì) 網(wǎng)絡(luò) 朋友介紹 獵頭挖走 面談人簽名下面紅色字體為贈(zèng)送的個(gè)人總結(jié)模板，不需要的朋友下載后可以編輯刪除！xx年電氣工程師個(gè)人年終總結(jié)模板根據(jù)防止人身事故和電氣誤操作事故專項(xiàng)整治工作要求，我班針對(duì)現(xiàn)階段

27、安全生產(chǎn)工作的特點(diǎn)和重點(diǎn)，為進(jìn)一步加強(qiáng)落實(shí)安全工作，特制定了防止人身事故和防電氣誤操作事故的(兩防)實(shí)施細(xì)則。把預(yù)防人身、電網(wǎng)、設(shè)備事故作為重點(diǎn)安全工作來抓，檢查貫徹落實(shí)南方電網(wǎng)安全生產(chǎn)“三大規(guī)定”情況，檢查(兩防)執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，提高防人身事故和防電氣誤操作事故的處理能力，從源頭上預(yù)防和阻止事故的發(fā)生，使安全管理工作關(guān)口前移，從而實(shí)現(xiàn)“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”安全生產(chǎn)目標(biāo)收到一定的效果。通過前段的檢查和整改工作，現(xiàn)將我班到現(xiàn)時(shí)為止在此方面的情況總結(jié)如下一、在防止人身事故方面(重點(diǎn)防范高處墜落事故)在運(yùn)行維護(hù)、施工作業(yè)過程中的防觸電、防高空墜落事故。我班通過對(duì)每周的安全會(huì)議

28、和工作負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場高處作業(yè)管理的檢查，使得安全防范思想、工作、監(jiān)督到位;使安全工作責(zé)任、措施及整改落實(shí)，從而安全工作得到保證。1、作業(yè)前的準(zhǔn)備工作和控制措施工作。包括高空作業(yè)現(xiàn)場查勘，使工作人員對(duì)該任務(wù)的危險(xiǎn)點(diǎn)(安全措施卡)有清晰、準(zhǔn)確、全面的認(rèn)識(shí)，采取相應(yīng)的控制和安全措施，并正確派選合適勝任的工作負(fù)責(zé)人和工作班成員。2、在開工前，工作負(fù)責(zé)人向作業(yè)人員交待工作內(nèi)容、安全注意事項(xiàng)及該作業(yè)的危險(xiǎn)點(diǎn)。作業(yè)過程中明確監(jiān)護(hù)人員，監(jiān)護(hù)人實(shí)時(shí)監(jiān)控高處作業(yè)人員動(dòng)向，及時(shí)提醒和糾正作業(yè)中的不安全行為，使安全措施不折不扣地落實(shí)和執(zhí)行到位。3、認(rèn)真落實(shí)高處作業(yè)人員的安全保護(hù)措施。配備可靠的(按規(guī)定期限內(nèi)檢驗(yàn)合格的)

29、安全工器具，如安全帶(繩)、升降板、腳扣、竹(木)梯等，并能夠正確使用此類工器具。 4、在高空作業(yè)的工作全過程中，強(qiáng)調(diào)工作人員自始至終確保自身安全行為：定期對(duì)登高工具和安全工器具(安全帶、安全繩、腳扣、升降板、竹木梯子等)進(jìn)行試驗(yàn)，試驗(yàn)或外觀檢查不及格的立即報(bào)廢，嚴(yán)禁留作備用。必須系好安全帶(繩)，安全帶(繩)必須栓在上方牢固的構(gòu)件上，不得低掛高用，工作過程中要隨時(shí)檢查安全帶(繩)是否栓牢。上桿前先檢查桿塔及拉線情況和登桿工具，確保該設(shè)施安全性和可靠性，使用腳扣時(shí)，安全帶必須系圈在桿上;上下桿時(shí)，必須使用防墮落裝置或有具體防止墮落的安全措施，以防失去保護(hù)。安全帶必須栓在的構(gòu)件上，不得隨意解除。

30、高處作業(yè)在轉(zhuǎn)移作業(yè)位置時(shí)，手扶的構(gòu)件必須牢固，不得失去保護(hù)。需要沿著水平梁、斜柱、水平管或暫無防護(hù)欄桿、沒可靠的扶持物幫助保持平衡時(shí)，必須使用水平安全繩。在無任何保護(hù)的情況下，絕對(duì)禁止沿單梁或管道上行走的行為。高處作業(yè)人員的施工工具必須使用工具袋裝備，禁止使用容易造成工具掉落的簡易皮套;上下傳遞物件時(shí)，必須用繩索吊送，嚴(yán)禁拋擲。嚴(yán)禁利用繩索或拉繩上下桿塔或順桿下滑和在間隔大的構(gòu)架轉(zhuǎn)移作業(yè)位置時(shí)，不得沿單根構(gòu)件上爬或下滑。5、認(rèn)真執(zhí)行“兩票”制度，防止誤觸電、感應(yīng)電傷人的高空墮落事故。二、在防電氣誤操作方面在培訓(xùn)方面，組織了二次工作人員在配變站現(xiàn)場作防誤操作演練，并使用錄音記錄。使全體工作人員對(duì)

31、防誤操作的認(rèn)識(shí)，意識(shí)到預(yù)防人身、電網(wǎng)、設(shè)備安全事故的重要性。(1)認(rèn)真組織查找在安全生產(chǎn)管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，特別是施工、維護(hù)班組和人員在嚴(yán)格遵守規(guī)章制度、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”和防電氣誤操作事故等方面存在的問題，制定和落實(shí)有效的整改和防范措施。(2)加強(qiáng)安全管理，在執(zhí)行規(guī)程、規(guī)定和制度上決不含糊。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程辦事。(3)通過每周的安全活動(dòng)日，認(rèn)真學(xué)習(xí)事故通報(bào)、快報(bào)和相關(guān)規(guī)程、規(guī)定，結(jié)合本班實(shí)際開展討論，吸取事故教訓(xùn)，使“防誤”工作深入人心。(4)作業(yè)前的準(zhǔn)備工作和控制措施工作。認(rèn)真正確填寫操作項(xiàng)目和程序，不漏項(xiàng)。(5)操作時(shí)認(rèn)真履行唱票、復(fù)誦制，確認(rèn)無誤后再進(jìn)行操作，并由監(jiān)護(hù)人監(jiān)護(hù)操作，同時(shí)錄音操作過程。(6)拉、合刀閘(跌落式熔斷器)時(shí)，應(yīng)先將線路轉(zhuǎn)為空載狀態(tài)，防止帶負(fù)荷拉、合線路刀閘。(7)開關(guān)檢修時(shí)，應(yīng)切斷柜內(nèi)二次控制電源的柜內(nèi)照明電源以防止誤合開關(guān)和觸電;操作低壓開關(guān)(刀閘)前，應(yīng)檢查開關(guān)是否正常并做相關(guān)防護(hù)措施，操作時(shí)不要面對(duì)開關(guān)，防止電弧燒傷工作人員。1.雜志中上色遇到的疑問：為什么我們的美編在繪制雜志中一些插圖時(shí)選用灰暗的色調(diào)，而不是用艷麗的色彩?很多家長主觀的認(rèn)為孩子喜歡顏色艷麗的顏色，但是在生活中沒有一個(gè)孩子會(huì)主動(dòng)去選擇艷麗到夸張的衣服，插圖也一樣。中國的傳統(tǒng)的水墨畫就是一個(gè)