生產(chǎn)部工作范文總結(jié)報告

1、生產(chǎn)部202x工作范文總結(jié)報告 生產(chǎn)部負責全公司的生產(chǎn)調(diào)度工作，定期召開生產(chǎn)調(diào)度會議，組織衡生產(chǎn)，下面給大家分享一下關于生產(chǎn)部工作報告，希望對大家有幫助 一、20年工作回憶 1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面 1、包裝機故障頻繁影響產(chǎn)量。 2、3工段因生產(chǎn)湯圓和人員缺乏耽誤生產(chǎn)餃子。 3、3、4、5月份因生產(chǎn)粽子減少一個車間。 為到達客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)方案和利用有限的資源，盡量滿足客戶的交貨期。 2、產(chǎn)品品質(zhì)方面 20年產(chǎn)品品質(zhì)控制狀況和產(chǎn)品品質(zhì)控制手段。開展多種形式的培訓及宣傳，提高員工的品質(zhì)意識。據(jù)統(tǒng)計，9月份出現(xiàn)一次質(zhì)量事故(沒有細料)2鍋。針對該事故，已對相關責任人進行教育考核。

2、我們相信，只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下，全力的投入到生產(chǎn)中的每個環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。 3、設備管理方面 在過去的一年里，除包裝機外，其它各設備運轉(zhuǎn)良好，設備部及時維修和保養(yǎng)設備，為生產(chǎn)任務的順利完成打下了堅實的根底，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。 4、人員管理方面 20年是我公司生產(chǎn)任務比擬重的一年，但員工流失率很高。據(jù)初步統(tǒng)計，20年新入職員工人數(shù)累計達858人，其中流失人員累計達700多人，流失率極高。這主要是春節(jié)后一個月和收麥時一個月的人員流失率太高，這也說明我們公司缺乏員工的歸屬感和榮譽感。 為改變?nèi)藛T流失狀況，生產(chǎn)部采取提高介紹費和員工介紹親戚朋友的方式，有效地改善了人員短

3、缺的狀況。同時生產(chǎn)部對新進員工采取由師傅帶徒弟的方式，確保新進員工順利進入崗位角色，做到根本能勝任本崗位工作，在這我們要感謝師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓，正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面。 5、平安生產(chǎn)方面 在過去的一年里，生產(chǎn)部將平安生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，做到各車間員工的平安知識教育，監(jiān)督和排除各工段存在的平安隱患，確保生產(chǎn)的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。 20年生產(chǎn)部平安事故統(tǒng)計如下： 1、7起餃子機壓傷或餃子機毛刺劃傷; 2、3起滑倒事故; 3、2起包裝機壓傷; 4、1起打餡機刀切傷; 5、1起車間二道門劃傷; 6、1起通往二樓電梯摔傷; 7、

4、1起電叉車撞傷; 8、1起速凍隧道鏈扣打掉半個牙; 共17起平安事故，其中11起事故和機器設備有關，3起和車間環(huán)境(滑倒)有關，其它情況3起。從統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，有關設備平安使用問題，是下一步平安生產(chǎn)教育工作的重點。 二、存在的缺乏和對策 生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的缺乏。 1、質(zhì)量管理方面 1)員工質(zhì)量意識還比擬淡泊，局部員工身上還存在事不關己，漠然置之的態(tài)度，他們認為只要完成產(chǎn)量任務就已經(jīng)完成了工作。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。 2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念。我們現(xiàn)在

5、還缺乏全員參與的質(zhì)量意識，而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象，需要完善制程品質(zhì)控制系統(tǒng)，讓人人都關心品質(zhì)。 3)缺乏質(zhì)量問題(包括客戶投訴問題)分析意識，質(zhì)量控制和質(zhì)量問題分析報告不僅僅是品管部門的責任，生產(chǎn)部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，但產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量問題分析也需要做，這是提高和改善過程品質(zhì)控制的有效手段。跟據(jù)客戶投訴記錄統(tǒng)計，截止到20年12月20號，公司共受理投訴70起。這個數(shù)字很高，這些數(shù)據(jù)可以匯總分類，客戶投訴比擬多的幾個問題點肯定是需要我們重點關注和解決的事項。 2、人員管理方面 員工的精神面貌和歸屬感缺乏，在這方面我們正在籌劃，整頓、制定完善的規(guī)章制度和培訓方案。同時公司最近方案

6、實施的員工轉(zhuǎn)正和員工晉級管理細那么等鼓勵措施，旨在不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)以后開展的需要。 3、物料消耗管理方面 我們已經(jīng)實行了物料消耗考核制度，但是車間還有很多浪費的地方需要改善，這主要是我們的節(jié)約意識還不夠強。本部門將根據(jù)實際情況實施相應的正負鼓勵措施，做好節(jié)能降耗的思想教育，使節(jié)約意識和主人翁精神逐步提高。 4、設備管理方面 加強設備維護和保養(yǎng)意識，爭取實現(xiàn)誰使用誰保養(yǎng)、誰維護的思想，提高設備的綜合利用效率。同時需要設備部提高設備管理的能力和思想，出臺設備保養(yǎng)維護規(guī)程以便于員工操作。 三、從公司整體方面，有幾點建議： 1、完善員工工作職責制度，對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工

7、作中的具體任務、責任和權(quán)利，以便做到生產(chǎn)和質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關的工作和廣闊員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴密的控制體系。 2、因公司員工的自身素質(zhì)，車間團隊凝聚力和歸屬感還不強，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司進一步加強在企業(yè)文化和員工歸屬感及團隊的凝聚力方面培訓。 四、20年生產(chǎn)部生產(chǎn)產(chǎn)能分析評估 速凍水餃的產(chǎn)能方案 1、解決20年4月和5月份冷庫庫位問題，不能因庫位不夠用而耽誤生產(chǎn)。 2、平均每月生產(chǎn)時間至少能到達24天。 3、如果3號線生產(chǎn)湯圓或粽子時，一天需減少20噸水餃的產(chǎn)能方案。 4、設備方面： 包裝機必須

8、更換，減少因包裝機維修時間而影響生產(chǎn)。 增加打餡機一臺。 全自動餃子機需要15臺。 和面機增加一臺。 增加切丁機一臺。 5、人員方面：需要人事部能根據(jù)需要及時配備人員。 湯圓和粽子產(chǎn)能方案 根據(jù)銷售部的需要，方案1月份、2月份生產(chǎn)湯圓600噸，粽子的生產(chǎn)，方案在更換餃子機后，剩余人員包制粽子，或在4、5月份根據(jù)銷售部方案生產(chǎn)。會包粽子的人員盡量留下，以備后用。 五、20年生產(chǎn)部員工培訓方案 為改善現(xiàn)在車間員工的精神面貌和綜合素質(zhì)，生產(chǎn)部方案結(jié)合綜合辦，設備部及品管部對生產(chǎn)員工進行培訓，培訓方案如下(暫定)： 1、員工節(jié)能降耗意識培養(yǎng)及培訓(每月兩次)。 2、關于合理化建議及精益生產(chǎn)相關思想意識

9、培訓(每月兩次)。 3、員工管理意義宣傳。 4、車間設備使用及保養(yǎng)意識灌輸，設備使用工藝流程培訓。 5、平安生產(chǎn)培訓，生產(chǎn)線全體員工每月至少培訓一次，重點是有關設備平安使用和操作問題。 6、員工品質(zhì)意識培訓 做好新員工的培訓，做好以下三步： a在新員工上崗前進行意識灌輸和專業(yè)知識的培訓。 b進行標準的操作培訓，可采用師帶徒的方式。 c加深和穩(wěn)固，在培訓后的工作期間參加考試和考核措施。 配合品管部抓好品質(zhì)培訓考核，提高員工重視程度。 對工段長進行品質(zhì)意識培訓，監(jiān)督好班前班后品質(zhì)意識灌輸。 20年度在緊張忙碌中過去了，在這辭舊迎新之際，我作為生產(chǎn)經(jīng)理代表生產(chǎn)部門將半年來生產(chǎn)質(zhì)量各方面的工作作以簡要

10、總結(jié)，同時祝愿公司在新的年度里更上一層樓! 一、生產(chǎn)質(zhì)量方面： 從6月份在生產(chǎn)系統(tǒng)工作開始，就目前生產(chǎn)部門的現(xiàn)狀作了大量的制度改革和完善，使得車間管理不斷合理化。主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 1、生產(chǎn)現(xiàn)場整頓：就當時的生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境，通過開會和6s管理方面的知識培訓，大家對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理有了正確的認識，并積極配合，使生產(chǎn)現(xiàn)場比擬以前更加清爽、整齊，各種產(chǎn)品，用具擺放標準有序。 2、開展質(zhì)量管理培訓：從銷售部反應到生產(chǎn)部的客戶投訴信息，生產(chǎn)部積極主動找原因和更好的改良方法。并召集生產(chǎn)全體員工進行pdca質(zhì)量管理培訓，讓大家都有質(zhì)量管理意識和責任感。通過屢次的質(zhì)量管理培訓，員工們的質(zhì)量細節(jié)控制和工作水平

11、有了明顯的提高。 3、成立專項工作日：為了確保公司產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求，生產(chǎn)部門成立了質(zhì)量管理日(每周二為公司的質(zhì)量分析日)。針對質(zhì)量分析會上大家提出來的問題，生產(chǎn)經(jīng)理牽頭負責在一周內(nèi)給予解決或者上報技術(shù)部葉總來處理解決，并在下次質(zhì)量會上向大家做出提出來問題的解決方法和處理結(jié)果。如此一來，公司產(chǎn)品方面有了全新的改良，客戶的滿意度不斷提升。 4、開展質(zhì)量活動月：通過質(zhì)量管理月活動的開展，充分表達全面質(zhì)量管理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對生產(chǎn)過程中細節(jié)的控制，提升員工們的質(zhì)量意識和客戶意識，從而向?qū)崿F(xiàn)一起飛躍、鼎造精品的企業(yè)方針靠近!通過9月份對“一樓質(zhì)量提升活動月”的開展，充分表達金加工全面質(zhì)量管

12、理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對生產(chǎn)過程中各細節(jié)的控制，提升員工們的質(zhì)量意識和客戶意識，實現(xiàn)從根本意義上的對一樓配件庫存產(chǎn)品的質(zhì)量改良! 5、過程方法和細節(jié)管理：生產(chǎn)系統(tǒng)的漏洞就是在工藝方面、流程方面、細節(jié)方面做的遠遠不夠。如生產(chǎn)過程沒有流程卡，沒有圖紙，沒有記錄，沒有統(tǒng)計，導致生產(chǎn)效率無法統(tǒng)計，員工水平無法評定。面對這一現(xiàn)象，從8月份開始，車間執(zhí)行主管下單流程卡到位法、統(tǒng)計工作法和員工生產(chǎn)日記法。這樣一來，員工們的工作和質(zhì)量都能清楚的表現(xiàn)在表格上，質(zhì)量合格率也能在表格上看到。通過幾個月的堅持，員工們自檢產(chǎn)品行成了好的習慣，加工配件的質(zhì)量明顯提升。 6、成立質(zhì)量管理領導小組：通過對生產(chǎn)車間的綜合

13、管理改良，生產(chǎn)部成立了質(zhì)量管理小組，任用車間代表做為管理小組的組長，多人參與的模式，對生產(chǎn)過程、設備保養(yǎng)方面，產(chǎn)品光潔度方面。產(chǎn)品的毛刺、鐵屑處理等細節(jié)方面做出有效的控制手法。在遇到質(zhì)量問題時采取三不放過的原那么。就是：質(zhì)量問題原因不查明不放過、沒有緊急處理措施不放過、沒發(fā)長遠對策不放過!并在生產(chǎn)早會上針對生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的問題進行有效分析，不能重復犯第二次同樣的錯誤!如此幾個月的堅持，使產(chǎn)品合格率明顯提升。 二、人員管理方面： 1、愛心管理。通過感性認識階段后，我和員工們之間的相處關系進入正?；?，在車間管理上，選出了員工代表和管理層代表，如車間設財務監(jiān)管(原是，現(xiàn)是)，對車間違反車間規(guī)定的員工給予小

14、額罰款(我們車間叫獻愛心)然后上交財務監(jiān)管處，財務監(jiān)管人員根據(jù)天氣情況，拿出罰款來給大家買飲料或者冰條吃。通過幾個月的綜合管理，大家的質(zhì)量意識和工作積極性形成了質(zhì)的飛躍! 2、走動管理。從6月份開始，每天銷售一下訂單到車間，象是跟單員，從配件開始到裝配現(xiàn)場，全過程都在跟蹤。在跟蹤訂單的過程，也是我學習的時候，同時能第一時間了解員工們的工作狀態(tài)和產(chǎn)品配件有沒有存在問題。通過半年多的努力，現(xiàn)在員工們的質(zhì)量意識明顯增強，產(chǎn)品質(zhì)量明顯提升。 3、鼓勵機制。從7月份開始，對車間表現(xiàn)好的員工采用適當鼓勵，如叫上幾位表現(xiàn)好的去外面吃飯，順便了解他們對工作方面或者職位晉升方面有什么想法，對生產(chǎn)管理方面有什么好

15、的建議等?；蛘咴碌捉姓麄€生產(chǎn)系統(tǒng)人員去外面聚餐，唱歌等。通過這些活動，拉近了員工之間的距離，凝聚了團隊的合作精神和整體戰(zhàn)斗力! 三、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面： 對于銷售部門的信息反應，生產(chǎn)部在生產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面采取以下幾方面的改良。 1、外協(xié)會議：針對銷售反映生產(chǎn)部門發(fā)貨不及時，產(chǎn)品質(zhì)量存在問題，生產(chǎn)部組織了外協(xié)溝通會，把目前公司的外協(xié)客戶召集到公司進行有效溝通，把公司目前產(chǎn)品方面存在的發(fā)貨不及時和產(chǎn)品質(zhì)量客戶的反應信息向外協(xié)戶做重要的說明，并提出了相互理解、相互促進的合作手法，同時規(guī)定了外協(xié)管理日，并由專人負責和外協(xié)的有關問題溝通和現(xiàn)場到外協(xié)處進行過程跟蹤，通過幾個月的實戰(zhàn)，外協(xié)質(zhì)量和供貨期明顯好轉(zhuǎn)! 2、生

16、產(chǎn)裝配車間和加工車間進行有效整合。要求但凡生產(chǎn)前必須有生產(chǎn)經(jīng)理下生產(chǎn)指令單，然后到技術(shù)部領取圖紙并簽上經(jīng)理名字，生產(chǎn)經(jīng)理把生產(chǎn)指令單交車間主任，并嚴格按生產(chǎn)單生產(chǎn)加工。裝配車間員工憑領料單到一樓配件倉庫領取配件時，要充當檢驗員的角色對所領的配件進行質(zhì)量方面的初步檢查，如果配件有問題，當場進行合理方式處理。另外要求裝配人員在裝配過程中必須站在客戶角度考慮，產(chǎn)品的質(zhì)量水平是否滿足客戶要求，如果裝配現(xiàn)場有任何質(zhì)量發(fā)現(xiàn)都第一時間上報生產(chǎn)經(jīng)理進行合理改良! 3、配件倉庫進行合理優(yōu)化。針對配件倉庫臟亂差、產(chǎn)品生銹、尺寸不對和質(zhì)量不穩(wěn)定、配件數(shù)量不清等問題上，通過生產(chǎn)部代表會議，決定對倉庫進行徹底的整頓(當

17、時用了句口號是：天翻地覆、完美表達!)。從10月5日開始，進行和細節(jié)處理，現(xiàn)在已初見成效。通過1個多月對一樓倉庫的整頓，到達按區(qū)域、類別、標示固定存放，讓人一目了然的效果!并且各類別產(chǎn)品配件全部采用塑料袋包裝、涂油處理，確保入庫后的產(chǎn)品的合理保存、使用時是都是合格品!完畢后，倉庫執(zhí)行了“先進先出”的原那么(因為每種配件上有合格標簽和入庫日期，先進先出才有時可查)，重新規(guī)定倉庫各種產(chǎn)品配件的和最低的限量，利于生產(chǎn)合理方案和降低庫存本錢! 4、看板管理?？窗骞芾硎巧a(chǎn)部面對目前管理的重要舉措?？窗宓氖褂?，給大家一種警覺，大家都明白了什么是自己要做的，什么時候去做，什么時候 完成任務等。如銷售生產(chǎn)管

18、理看板、裝配生產(chǎn)缺料綜合管理看板、成品庫綜合管理看板、配件倉庫綜合管理看板、生產(chǎn)質(zhì)量綜合管理看板、倉庫缺料綜合管理看板。通過看板的使用，生產(chǎn)節(jié)奏清爽了、配件加工及時了，各項工作是均衡有序! 20年，生產(chǎn)部門的各項工作在全體員工的積極參與下，和上級領導的明確指導下，生產(chǎn)質(zhì)量綜合方面正向著良性方面開展。過去的一年來，雖然然生產(chǎn)質(zhì)量各方面取得一些成績，但同時也存在很多問題。主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理還比擬：雖然半年多來一直強化現(xiàn)場管理，但由于員工素質(zhì)不同，個別區(qū)域還有待進一步標準。員工綜合素質(zhì)教育和培訓還要不斷加強! 二、技術(shù)部門和生產(chǎn)部門配合的不夠深入。從屢次的技術(shù)生產(chǎn)綜合會議上，

19、針對目前的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和加工精度要求，都與生產(chǎn)實際嚴重脫節(jié)。導致圖紙根本指導不了生產(chǎn)，希望在新的年度里，生產(chǎn)部門有權(quán)力來對圖紙進行合理的有效的修改(配一工程師在生產(chǎn)部，適時對產(chǎn)品的改良和質(zhì)量提升有直接效果!)。 三、人員管理方面：由于公司人員的文化水平不同，分工不同，在對公司大的開展方針理解不到位，導致整體戰(zhàn)斗力還有待提升。希望在新的年度里，加大員工素質(zhì)教育和技能培訓。 四、產(chǎn)品質(zhì)量和細節(jié)管理方面：目前公司產(chǎn)品常出現(xiàn)質(zhì)量問題而退貨，一方面是員工裝配或者包裝時細節(jié)注意不到位，如機臺裝的表和夾具垂直度不夠，裝表的螺絲長度不適宜，螺絲的強度不夠，螺絲生銹，機臺外表有劃傷缺料等現(xiàn)象，正是這些細節(jié)管理不到位

20、導致客戶退貨現(xiàn)象的發(fā)生!另一方面是我們的技術(shù)方面有缺陷。希望在新的年度里各方面都能全員參與、持續(xù)改良! 面對20年新的起跑線。我們生產(chǎn)部將會嚴格按質(zhì)按量完成新年度的目標和生產(chǎn)質(zhì)量系統(tǒng)中的各項任務，上一年度好的方面繼續(xù)堅持，如看板管理的使用，倉庫配件入庫和出庫的管理，外協(xié)質(zhì)量管理的長抓不懈，質(zhì)量管理的持續(xù)改良，工藝流程的合理改良等諸多方面，同時祝愿公司在新的年度里大展宏圖，更進一步! 為了貫徹落實"平安第一，預防為主，綜合治理"的方針，強化平安生產(chǎn)目標管理。結(jié)合工廠實際，特制定-年平安生產(chǎn)工作方案，將平安生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。 一、全年目標 全年實現(xiàn)無

21、死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。 二、指導思想 要以公司對-年平安生產(chǎn)目標管理責任為指導，以工廠平安工作管理制度為標準，以平安工作總方針"平安第一，預防為主。"為原那么，以車間、班組平安管理為根底，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)平安工作新局面，實現(xiàn)平安生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。 三、牢固樹立"平安第一"的思想意識 各單位部門要高度重視平安生產(chǎn)工作，把平安生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認真貫徹&

22、quot;平安第一，預防為主"的方針，進一步增強平安生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把"平安第一"的方針真正落到實處，通過進一步完善平安生產(chǎn)責任制，首先解決領導意識問題，真正把平安生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到"第一"的位置上，只有從思想上重視平安，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實平安責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行"誰主管，誰負責"和"管生產(chǎn)必須管平安"的原那么，力保平安生產(chǎn)。 四、深入開展好平安生產(chǎn)專項整治工作 根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出-年平安生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，

23、加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度平安檢查和專項平安檢查，車間每周進行一次平安檢查，班組堅持班中的三次平安檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領導及管理人員加強日常平安檢查，對查出的事故隱患，要按照"三定四不推"原那么，及時組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照平安生產(chǎn)法、危險化學品平安管理條例強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的平安管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行。 生產(chǎn)部門工作方

24、案范文二：生產(chǎn)部門工作方案 年我部門在公司總部的指導下，完滿地完成了全年的工作任務。在20年內(nèi)，我將帶著生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力，務必完成公司給我們提出的考核目標，使公司的業(yè)績更上一層樓。 1、整體工作思路：20年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有標準，標準有制度。 2、做為生產(chǎn)管理干部，主要任務就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點： 1)、人員崗位職責的配訓，主要針對以目標為導向的培訓，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態(tài)度; 2)、負責生產(chǎn)任務的跟進，按時保質(zhì)完成銷售訂單

25、; 3)、負責處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品 本錢是第一負責人; 4)、溝通，主要工作有：負責收集不合格信息，與職能部門對接，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關的對內(nèi)外事宜，負責制定生產(chǎn)組織方案，召開產(chǎn)前組織會議，負責各種管理考核制度的落實，負責協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作 3、20年工作措施及方法： 1)、人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動中，其目的不外是領取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感，所以，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應該加強教育培訓，改善工作環(huán)境，提供應員工合理的薪資和福利，獎懲公平，人事升遷任免公平合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，

26、增進品質(zhì)，同時也會減少人員的流失; 2)、做事的態(tài)度：我為什么不說做事的方法呢!足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說過一句話"態(tài)度決定一切"是的，無論做什么事，態(tài)度最重要，沒有端正的態(tài)度，用什么方法都不會有好的結(jié)果，我們不管做什么事，必須現(xiàn)有積極的心態(tài)，然后朝著目標前進就對了，不用尋求具體的工作方法，因為什么方法都可以成功; 3)、本錢管理方面：20年生產(chǎn)系統(tǒng)將負責整個工貿(mào)公司的水、電、煤，除了生產(chǎn)活動的正常使用量不得超出公司考核指標，其它水、電、煤的使用必須有方案的使用，具體的考核方法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準;通過20年1月份的生產(chǎn)，合計生產(chǎn)59噸，平均出

27、品率為97%，雖未到達公司的考核目標，但比去年全年的91%高出6個百分點，特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個批次超過了98%，出品率的上下最直觀的影響生產(chǎn)本錢，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認識到了出品率的重要性，才能取得如此的成績，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標，但我相信，只要抓住了重點控制的要點，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20年中肯定能交給公司一份滿意的答卷; 4)、質(zhì)量控制方面： a、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運轉(zhuǎn); b、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍，需建立人才培養(yǎng)、引進機制同時配套好的鼓勵措施，進一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性; c、與質(zhì)量治理相關的記錄不完善，

28、需進一步加強并實際運轉(zhuǎn); d、品控質(zhì)檢員的培訓沒有完善的制度機制，需建立并實施; e、沒有完善的質(zhì)檢記錄，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄(發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生原因分析、事故處理報告、事故糾偏措施等); f、沒有完善的質(zhì)量周報、月報、年報(匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場反應質(zhì)量情況等)，技術(shù)部應該收集此類信息，并從公司實際請考慮，近努力從工藝方面降低生產(chǎn)本錢和提高生產(chǎn)效率; g、對員工的培訓需要再標準，編制培訓方案、培訓教材并跟蹤培訓效果; h、需針對技術(shù)部出的工藝標準、質(zhì)量標準，完善監(jiān)視檢查標準、監(jiān)視檢查方法等標準; 4)、平安方面：落實規(guī)章制度，嚴格平安管理; "平

29、安長期警惕，事故源于瞬間麻痹"平安生產(chǎn)是每個公司常抓不懈的工作。a.要發(fā)揮車間平安小組及平安員的作用，不定期檢查車間存在的平安隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，尤其對進出車間方面的管理制度要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內(nèi)，確需進入車間參觀，需有專人陪同，講明應遵守的各項規(guī)章制度及考前須知; b.定期對員工進行質(zhì)量平安、產(chǎn)品平安、設備平安、人員平安等平安方面的知識進行培訓，使全體員工都有強烈的平安意識，要教育和指導員工遵守操作規(guī)程，不違規(guī)操作; c.將各項平安責任落實到個人，與車間主任簽訂平安責任承包書，把平安工作落到實處; 成績和榮譽代表這過去，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn)，我要繼續(xù)加強

30、自身的業(yè)務和思想學習，不斷提高知識水平和實踐能力，改正錯誤和缺點，克服困難和缺乏，以更高的標準嚴格要求自己，不辜負領導的重托，通過自身努力，團結(jié)身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項任務。 作為一名車間副主任，在年底時應如何作工作述職報告?如果你正為述職報告怎么寫而不知所措，可適當參考以下這篇車間副主任個人述職報告。 作為車間副主任，在分管領導及主任的領導下，在各部門的真誠協(xié)作和大力支持下，始終堅持"生產(chǎn)加工鐵手抓質(zhì)量、質(zhì)量管控鐵手抓過程、過程管理鐵手抓細節(jié)"的生產(chǎn)加工理念，以打葉車間細節(jié)管理規(guī)那么(以下簡稱"規(guī)那么")為平臺，以繼續(xù)推行落實規(guī)那么為

31、手段，以全面提升車間整體生產(chǎn)加工及效勞水平為目標，本著"狠、嚴、細"的工作原那么，在平安文明生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量管控、員工教育與培訓等方面，勵精圖治、全力拼搏、開拓創(chuàng)新，順利完成了公司交給的各項工作任務，并取得了較好的成績?，F(xiàn)將任車間副主任以來的工作情況述職如下，請予評議。 一、生產(chǎn)加工鐵手抓質(zhì)量，突出一個"狠"字 任車間副主任以來，在整個生產(chǎn)過程中，始終牢記"質(zhì)量就是生命"的方針。嚴格執(zhí)行行業(yè)標準和質(zhì)量管理體系要求，一切工作都服從、效勞于質(zhì)量，自始至終把質(zhì)量放在第一位。 一是狠狠抓住"質(zhì)量意識"這根弦。質(zhì)量意識的強弱，

32、直接影響到"質(zhì)量責任"與"標準意識"。近二年在車間主任領導下，在操作工的"質(zhì)量意識"教育與培養(yǎng)方面下了硬功夫，花了大力氣，效果十清楚顯。 二是狠狠抓住"標準操作"這根繩。標準操作是保證生產(chǎn)加工質(zhì)量的技術(shù)基矗根據(jù)操作技能與標準化要求，對員工進行了屢次自培自訓。在生產(chǎn)過程中幫教，在幫教中提高;在實踐中探索，在探索中進步。無論新老操作人員在操作技術(shù)與標準上均有了長足進步。 三是狠狠抓住工藝指標這根筋。工藝指標既是行業(yè)的標準，也是客戶的要求。近二年特別是xx年，車間克服往年只看成品是否合格的陋習，把只看成品工藝指標合格轉(zhuǎn)變

33、為確保每道工序工藝指標達標，并且以一貫之，從不放松，真正保證了產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定性。 二、質(zhì)量監(jiān)控鐵手抓過程，突出一個"嚴"字 產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣主要在于過程管控嚴松度。在質(zhì)量管控中，高度重視每道工序的嚴格控制，真正從產(chǎn)品結(jié)果控制向過程控制轉(zhuǎn)變。 首先，嚴把各道工序質(zhì)量關。堅決杜絕不合格產(chǎn)品流入下一道工序，使整個生產(chǎn)流程良性循環(huán)。 其次，嚴把雜物控制關。自始至終把雜物挑選工作作為質(zhì)量管控的重要環(huán)節(jié)，從鋪葉解把到復烤機尾,序序把關、層層把關、"嚴防死守"，確保一類雜物為零。 再次，嚴把產(chǎn)品水份關。加工中水份控制是產(chǎn)品質(zhì)量的重中之重。年度烤季從回潮、潤葉、復烤等重要環(huán)節(jié)、對水份管控是費了心思的，根據(jù)各中煙公司不同的個性化需求，進行調(diào)整 與控制，滿足了客戶的要求，如紅云集團在加工過程中"臨界點潤葉工藝"和"低溫烘烤工藝技術(shù)"給我們上了生動，請保存此標記的一課，受益非淺。對參數(shù)的調(diào)控與等級的比照起到了技術(shù)性的指導作用，真正能將加工水分把握得住，把握得準。 三、過程管理鐵手抓環(huán)節(jié)，突出一個"細"字 近二年始終如一地把規(guī)那么貫穿于各項工作的