《董事長在2021半年工作會(huì)議上的講話（集團(tuán)公司）》

1、董事長在2021半年工作會(huì)議上的講話（集團(tuán)公司） 一、2021年之于xx的發(fā)展意義 “xx目前在戰(zhàn)略發(fā)展歷程中處于什么位置？xx未來將走向何方？xx目前面臨的挑戰(zhàn)是什么？ 2021年是xx第三個(gè)戰(zhàn)略發(fā)展階段新五年戰(zhàn)略的發(fā)展中期。在邁向“成為具有實(shí)業(yè)、金融、投資和資本相互賦能價(jià)值的生態(tài)鏈企業(yè)”愿景的路上，2021年必將是xx發(fā)展史上具有里程碑意義的一年。xx這些年經(jīng)歷了外部宏觀經(jīng)濟(jì)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)的重重洗禮，仍得以穩(wěn)健經(jīng)營并呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展態(tài)勢(shì)，既印證了企業(yè)價(jià)值觀和理念的正確性，也形成了“拳頭往里收，事在向前伸”的發(fā)展格局。 二、數(shù)“最”并舉沖刺年度目標(biāo) 集團(tuán)各職能中心和各產(chǎn)業(yè)公司的上半年度工作匯報(bào)，

2、可以用“9個(gè)最”來概括。 1上半年xx集團(tuán)最大亮點(diǎn)：xx公司成功晉升公路施工總承包特級(jí)資質(zhì)。這是值得每一位xx人自豪的大事和喜事，也是政府和社會(huì)關(guān)注的盛事和焦點(diǎn)。 同時(shí)，xx認(rèn)為xx董事長xx對(duì)照年度經(jīng)營目標(biāo)和三年戰(zhàn)略目標(biāo)的差距，從主客觀層面做出的崗位反省最深刻，這種自我批評(píng)的做法是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者非常重要的素質(zhì)，非常值得肯定。但，xx也明確提出兩點(diǎn)要求：一是要認(rèn)真思考特級(jí)資質(zhì)優(yōu)勢(shì)資源的市場(chǎng)轉(zhuǎn)換之策；二是反省不能止于此，而要始于此，要思考和反省公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向，人才培養(yǎng)以及風(fēng)險(xiǎn)控制等關(guān)鍵問題。 2經(jīng)營報(bào)告質(zhì)量最佳：瀝青科技公司。該報(bào)告既有今年上半年度的經(jīng)營總結(jié)，也有對(duì)照三年考核目標(biāo)的戰(zhàn)略總結(jié)，從戰(zhàn)

3、略、經(jīng)營、數(shù)據(jù)總結(jié)和下步思路四個(gè)方面進(jìn)行結(jié)構(gòu)性總結(jié)分析，內(nèi)容詳實(shí)，總結(jié)有力。且在關(guān)于叫停江西拌合站投資事宜的總結(jié)反省上，瀝青科技董事長陸旭明個(gè)人的總結(jié)反省很及時(shí)，這種及時(shí)叫停、不急功近利的做法值得肯定。 3業(yè)績?cè)鲩L最快：市政建設(shè)公司。上半年，市政建設(shè)公司承接業(yè)務(wù)量已達(dá)全年目標(biāo)的85%。xx對(duì)市政建設(shè)公司董事長xx重視人才、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的思維轉(zhuǎn)變給予充分肯定，同時(shí)要求公司董事長要做好團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新工作。 4最具新領(lǐng)域開拓創(chuàng)新：本家物業(yè)。上半年，xx物業(yè)董事長xx抓住機(jī)遇，迅速布局，成立xxxx特種設(shè)備檢測(cè)公司，大膽闖大膽干，這種開拓精神值得高度肯定。檢測(cè)公司已在x月中旬迎來國家評(píng)審中心專家組的現(xiàn)

4、場(chǎng)評(píng)審，有望在第三季度獲得國家市場(chǎng)監(jiān)督管理總局頒發(fā)的資質(zhì)。這也是xxxx年x月國家向社會(huì)資本開放電梯檢測(cè)市場(chǎng)以來獲批的第二批民營檢測(cè)機(jī)構(gòu)。面對(duì)中國電梯保有量超xxx萬多臺(tái)（xxxx年底統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)）的巨大市場(chǎng)，xx檢測(cè)公司的前景非常值得期待。 5最具實(shí)質(zhì)性財(cái)務(wù)價(jià)值：上半年收回歷史遺留債務(wù)逾x億元。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，這靠的不是運(yùn)氣，而是我們xx人堅(jiān)守企業(yè)誠信文化理念的結(jié)果，也是企業(yè)不斷加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控的成果。 6崗位角色轉(zhuǎn)換認(rèn)識(shí)最好：風(fēng)控總監(jiān)。xx對(duì)集團(tuán)風(fēng)控總監(jiān)蔣振宇能夠認(rèn)識(shí)到從集團(tuán)管控職能轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)產(chǎn)業(yè)職能的角色轉(zhuǎn)換認(rèn)識(shí)深表贊賞。同時(shí)，xx要求這種轉(zhuǎn)變不能停留在認(rèn)識(shí)上，更要下沉到項(xiàng)目一線掌握第一手信息

5、，增強(qiáng)風(fēng)控體系與產(chǎn)業(yè)、項(xiàng)目的契合度；要重點(diǎn)關(guān)注高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，嚴(yán)格審查，避免涉險(xiǎn)冒進(jìn)，借產(chǎn)業(yè)制度修訂和股權(quán)改革契機(jī)，完善風(fēng)控制度體系，希望今年年底能夠看到風(fēng)控體系落地的真正成果。 7對(duì)工作最較真、數(shù)據(jù)記錄最齊全：法務(wù)總監(jiān)。xx認(rèn)為，集團(tuán)法務(wù)總監(jiān)xx的總結(jié)報(bào)告信息全面，案件情況清楚，這是對(duì)工作較真的表現(xiàn)，也是追求工作自我成就感的體現(xiàn)，這種精神值得發(fā)揚(yáng)。同時(shí)，xx高度肯定xx關(guān)于“多做原告，少做被告”的觀點(diǎn)，要加強(qiáng)企業(yè)維權(quán)過程的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，要善于運(yùn)用法律武器爭(zhēng)取和維護(hù)企業(yè)權(quán)益。在內(nèi)外關(guān)系處理中，除了要講人情，更要講原則，法律比人情更可靠，因?yàn)闆]有原則的人情靠不住，沒有人情的原則太冷漠，要辯證處理好“

6、人情”與“原則”的關(guān)系。另外，xx也要求財(cái)務(wù)中心在稅務(wù)籌劃的合理性、規(guī)范性上統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)籌規(guī)劃，講法治，講規(guī)范。 8最具本質(zhì)推進(jìn)價(jià)值：xx資本。下半年，xx資本有兩個(gè)投資基金有望進(jìn)入ipo。但是，要進(jìn)一步清晰和明確xx資本的投資理念、定位和策略等核心問題。 9戰(zhàn)略推進(jìn)最慢、最模糊：本家八心。開創(chuàng)社區(qū)服務(wù)平臺(tái)的八心業(yè)務(wù)，是難而正確的事，挑戰(zhàn)艱巨，基礎(chǔ)業(yè)務(wù)今年雖有所增長，但戰(zhàn)略推進(jìn)十分緩慢。 基于上述9個(gè)“最”，以及從2018年發(fā)布xx企業(yè)文化大綱，2019年實(shí)行公車改革，2020年推動(dòng)員工職業(yè)雙向通道建設(shè)，2021年啟動(dòng)股權(quán)激勵(lì)制度改革等工作的推進(jìn)，xx認(rèn)為xx目前正處于戰(zhàn)略主動(dòng)的最好階段，xx

7、的變革也在不斷向深水區(qū)、敏感區(qū)推進(jìn)。 三、重新審視和定義“爭(zhēng)功勞” xx人要勇于追求極限，突破思維邊界，并特別對(duì)“爭(zhēng)功勞”一詞進(jìn)行了深入剖析。他說，“爭(zhēng)功勞”一詞在傳統(tǒng)概念里是被排斥的，但現(xiàn)階段的xx人要在“正xx方誠信做人，方方正正卓越做事”的企業(yè)文化背景下，“多講功勞，少講苦勞”，人人都有“爭(zhēng)功勞”的思維破界，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)新的突破與騰飛。xx認(rèn)為，這不僅要求大家調(diào)整和改變心態(tài)，更要肯定和尊重他人對(duì)工作的執(zhí)著、較真精神，要給予員工追求工作的自我成就感。他要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要去“爭(zhēng)功勞”，在xx企業(yè)文化的正確引領(lǐng)下，鼓勵(lì)并影響更多的人勇于突破，敢于創(chuàng)新，樂于奉獻(xiàn)，及時(shí)給予認(rèn)可和肯定，形成“全員爭(zhēng)功

8、勞，追求工作成就感”的氛圍。這將是xx企業(yè)文化建設(shè)上一件極具創(chuàng)造性的成果。 四、明確用文化自信應(yīng)對(duì)未來挑戰(zhàn) xx改制二十年，優(yōu)秀的企業(yè)文化為持續(xù)發(fā)展奠定了基石，樹立了自信。現(xiàn)階段，xx各產(chǎn)業(yè)的機(jī)遇大于風(fēng)險(xiǎn)，處于戰(zhàn)略攻堅(jiān)階段的xx迫切需要不斷調(diào)整新機(jī)制新制度，也需要不斷深化管理變革。我們有底氣預(yù)見，這些管理現(xiàn)象的變革必將助推企業(yè)未來發(fā)展。在股權(quán)激勵(lì)改革上，xx認(rèn)為一方面需要新的制度指引，另一方面必須要穩(wěn)固產(chǎn)業(yè)經(jīng)營班子和中層骨干班子，要重視企業(yè)中最小的經(jīng)營單位，他們是企業(yè)發(fā)展的基石，也是穩(wěn)固xx的基石。 此次會(huì)議，多個(gè)產(chǎn)業(yè)都提到了團(tuán)隊(duì)建設(shè)，談到尊重人才、大膽用人，從企業(yè)制度層面談到自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)，這

9、也是2021年集團(tuán)高層活力大討論中的核心話題。對(duì)此，xx例舉電視劇覺醒年代中蔡元培同時(shí)留下?；逝珊透锩傻膬?yōu)秀人才，鼓勵(lì)開展思辨論戰(zhàn)的案例，認(rèn)為這樣的做法很具創(chuàng)新性和包容性，非常了不起。人才是企業(yè)活力的根本，股權(quán)改革、雙向通道、企業(yè)文化、企業(yè)制度皆為人才服務(wù)，但也并非是一勞永逸的良藥，需要在發(fā)展中不斷變化和調(diào)整。為此，xx提出5方面要求以應(yīng)對(duì)未來發(fā)展挑戰(zhàn)： 1戰(zhàn)略規(guī)劃要思路清晰，落地快。首先要做到思路清晰，即使過程有爭(zhēng)議，只要大膽實(shí)踐，結(jié)果終究會(huì)得到驗(yàn)證； 2提升組織活力，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)。對(duì)人要真誠、要尊重、要大膽用人；要理性看待“分功勞”和“爭(zhēng)功勞”，實(shí)現(xiàn)人才的自我價(jià)值；要完善人才建設(shè)的制度匹配，不斷推進(jìn)雙向通道建設(shè)以及股權(quán)激勵(lì)制度改革。 3鼓勵(lì)創(chuàng)新，制定容錯(cuò)機(jī)制。對(duì)新生事物的創(chuàng)新要多包容少追責(zé)，鼓勵(lì)大膽嘗試、大膽創(chuàng)新。但大膽不是蠻干，創(chuàng)新也要報(bào)經(jīng)上一級(jí)審批。在審批程序上，創(chuàng)新可以不局限于現(xiàn)有的制度，包括審監(jiān)委等在內(nèi)的條例約束，可以徹底打開創(chuàng)新的邊界，最終在實(shí)踐中提煉形成一個(gè)適應(yīng)創(chuàng)新發(fā)展的“容錯(cuò)機(jī)制”。 4各產(chǎn)業(yè)在發(fā)展的不同階段，