《集團董事長在換屆會議上的講話》

1、集團董事長在換屆會議上的講話 各位股東，各位家人： 我的一生有很多決定，但在事業(yè)上來講，有兩次最重要的決定。 一次重要的決定是在28年前，那是從諸暨二輕局長任上毅然決定，奉調(diào)至省二輕總公司派去海南開設窗口。就有了五個人，50萬開辦費創(chuàng)立海南華鑫經(jīng)濟發(fā)展總公司，即x集團的前身。這是一個重要決定，叫做義無反顧再創(chuàng)業(yè)。 第二次重要決定就是今天。董事長交棒，從臺前退到幕后。因為做出這個決定，也是思慮再三，我什么時候交，怎么交，交給誰。作為公司的創(chuàng)始人，為這個公司的28年傾注了全部，像小孩子從出生到長大，和大家一起走過了28年。今天的交接正是時候，要讓新人上來，后繼有人。董事長的接力棒要交給信任的人、合

2、適的人、靠得住的人。今天把接力棒交給邵龍河，由他擔任董事長。邵龍河是我一起的搭檔，這么多年配合默契，同甘共苦走過來，他是最早的第一位業(yè)務經(jīng)理，從紹興引進，再從副總經(jīng)理到總經(jīng)理，所以交給他放心。 我看了文化室最早一起創(chuàng)業(yè)的老照片，是27年前在一起共12人，到去年仍有8個人在一起：邵龍河、吳淼龍、樓紹軍、顧文鶯、任杰、顧立成、沈愛芬和我。不離不棄的伙伴，今天應該向你們深深一鞠躬。 1994年，公司最早一批員工合影。 同樣，感恩全體家人，不同的時間加入x、融入x、建設x，因為有你，讓我這個董事長才有了底氣和力量。謝謝大家的陪伴和支持！ x28年，是我一生中最難忘懷。 最讓我感到欣慰的是，x28年持續(xù)

3、向前發(fā)展，無論是創(chuàng)業(yè)初期還是蓬勃發(fā)展時期，骨干隊伍穩(wěn)定，企業(yè)積極向上，是因為x的文化，x的價值觀深深根植于公司，根植于大家心中。雖然每個人的價值觀不同，但在x的大家庭里，都是x家人，有著共同的使命和愿景，把我們凝聚在一起。 最讓我有成就感的是，x28年，雖在傳統(tǒng)領域，但我們不斷創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，融合新經(jīng)濟，拓展新領域。集團在現(xiàn)代商貿(mào)、跨境電商、產(chǎn)融結(jié)合、資本管投、供應鏈、數(shù)字信息化等方面不斷發(fā)展，各產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)聯(lián)度不斷增強，x的商譽和綜合競爭力日益提升。 最讓我感到高興的是，我始終認為x是一個平臺，我們有除了個體企業(yè)以外的最好的機制。只要你有本事，有進取思想，有吃苦精神，x的平臺一定會助你成功，既獲得

4、經(jīng)營所得也享受股權(quán)所得。這么多年x也培養(yǎng)了一大批千萬元、幾百萬元戶。當業(yè)務一線骨干的收入超過我，這是我最開心的時候。 最讓我感到遺憾和不足的是，x還有很多事沒來得及去做，需要去完成。在我擔任董事長期間，也有投資決策失誤，有想法但缺乏人才的匹配。總部管理骨干的收入，公司一般員工的收入與社會最優(yōu)水平還有不小差距。 最讓我感到內(nèi)疚的是，本人性格獨斷、自以為是、脾氣急躁、盡管處事風格上對事不對人，說過算數(shù)，但因方法不當，多有得罪，敬請諒解。 今天，我從臺前退至幕后，給新的董事長、總經(jīng)理提點希望四個字：“傳承、發(fā)展”。傳承28年來大家共同的結(jié)晶，x的文化，x的價值觀，x的精神，x的戰(zhàn)略，x的愿景，這是立司之本。發(fā)展：創(chuàng)新求變，面對當今和未來，企業(yè)一定要有創(chuàng)新精神。我相信新的領導一定會有新的想法，賦予新的內(nèi)容，促進新的發(fā)展。同時對全體股東和家人提點要求，一定要支持新的董事長，新的總經(jīng)理的工作。要站在大家的角度，只有大家好，小家才會好，只有集體好，個人才會好。