比價(jià)電子商務(wù)論文范文-試談?wù)撾娮由虅?wù)比價(jià)引擎的產(chǎn)生及發(fā)展方向word版下載

1、比價(jià)電子商務(wù)論文范文:試談?wù)撾娮由虅?wù)比價(jià)引擎的產(chǎn)生及發(fā)展方向word版下載導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于論電子商務(wù)比價(jià)引擎的產(chǎn)生及發(fā)展方向的優(yōu) 秀論文范文,對(duì)正在寫有關(guān)于比價(jià)論文的寫作者有一定的參考和指導(dǎo) 作用，論文片段:。從以上分析可以得岀，比價(jià)引擎的作用就是爭(zhēng)奪網(wǎng)購入口，誰能得到這個(gè)入口，誰就能一統(tǒng)網(wǎng)購甚至是電子商務(wù)市 場(chǎng)。在it行業(yè)，最重要的經(jīng)營(yíng)規(guī)律是“得流量者得天下”，“只要 抓住流量，就等于抓住了市場(chǎng)” o 一旦論電子商務(wù)比價(jià)引擎的產(chǎn)生及 發(fā)展方向相關(guān)范文由寫能把流量和顧客摘要：當(dāng)前，國(guó)內(nèi)主流電子商務(wù)網(wǎng)站持續(xù)開展價(jià)格戰(zhàn)，尤其是b2c 網(wǎng)站表現(xiàn)更為突出。比價(jià)引擎對(duì)于深陷價(jià)格戰(zhàn)的電商企業(yè)是一柄雙

2、刃 劍。通過分析比價(jià)引擎自身的功能和深層次的功能，得出比價(jià)引擎是 電商巨頭搶奪網(wǎng)購市場(chǎng)入口的重要工具，但其發(fā)展必須獲得消費(fèi)者的 認(rèn)可，并提供比質(zhì)等后續(xù)服務(wù)。關(guān)鍵詞：b2c電子商務(wù)價(jià)格戰(zhàn)比價(jià)引擎1672-3791 (2012) 12 (b) -0030-011電子商務(wù)比價(jià)引擎站產(chǎn)生的背景(1)中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)規(guī)模及特點(diǎn)。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)基本情況。根據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心于2012年1月發(fā)布的第29次中 國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告，中國(guó)電子商務(wù)類應(yīng)用在2011年繼續(xù) 穩(wěn)步發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)購物用戶規(guī)模達(dá)到194億人。在過去的一年中，電 子商務(wù)市場(chǎng)規(guī)模的高速增長(zhǎng)主要源于企業(yè)間的電子商務(wù)交易需求得 以迅速增加，推動(dòng)

3、了 b2b電子商務(wù)交易規(guī)模的增長(zhǎng)。同時(shí)，電商企業(yè) 加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈及倉儲(chǔ)物流支付體系建設(shè)，推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)購物市場(chǎng)交易額的快 速增長(zhǎng)1。因此，品牌企業(yè)和平臺(tái)商城(b2c)已經(jīng)成為了網(wǎng)購市場(chǎng) 的絕對(duì)主體。網(wǎng)購市場(chǎng)保持平穩(wěn)較快發(fā)展的同時(shí)，也面對(duì)一些突出理市。物 流配送服務(wù)能力提升慢，市場(chǎng)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)成為常態(tài)，商戶盈利能力不足, 這些理由已經(jīng)成為制約網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)持續(xù)快速發(fā)展的重耍因素。網(wǎng)購 企業(yè)在規(guī)模增長(zhǎng)的同時(shí)，需要從粗放式發(fā)展轉(zhuǎn)向精細(xì)化挖掘，由做大 轉(zhuǎn)向做深，實(shí)現(xiàn)整體網(wǎng)絡(luò)購物行業(yè)服務(wù)水平的全面提升2 o(2)國(guó)內(nèi)b2c電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)的主要手段一一價(jià)格戰(zhàn)。2008年，國(guó)內(nèi)電子商務(wù)迎來了再次“抬頭”機(jī)會(huì)，而引領(lǐng)此次 “抬

4、頭”的則是以天貓、京東、凡客等為代表的b2c電商企業(yè)。新一 輪的“白熱化”戰(zhàn)爭(zhēng)，卻還是擺脫不了 “賠錢賺吆喝”的尷尬境地， 價(jià)格戰(zhàn)的陰影始終揮之不去。以2012年5、6兩個(gè)月為例，蘇寧易購、 天貓網(wǎng)、京東商城、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、庫巴網(wǎng)、國(guó)美網(wǎng)上商城、新蛋網(wǎng)等各大 電商紛紛掀起新一輪聲勢(shì)浩大的降價(jià)促銷。低價(jià)，更低的價(jià)格，實(shí)實(shí) 在在地刺激了本無購買欲望的消費(fèi)者們一買再買。雖然在一定程度上 提高了交易額，但b2c電商企業(yè)以“低價(jià)換流量和忠誠(chéng)度”的冃的沒 有真正實(shí)現(xiàn)，價(jià)格戰(zhàn)的最終結(jié)果是消費(fèi)者變得更為“現(xiàn)實(shí)”，只跟著 低價(jià)走。2比價(jià)引擎的產(chǎn)生及其影響(1) 比價(jià)引擎的形成與發(fā)展。在國(guó)內(nèi)b2c電商企業(yè)不斷進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)

5、的同時(shí)，一項(xiàng)“順應(yīng)民意” 的工具也應(yīng)運(yùn)而生了。比價(jià)引擎，或者比價(jià)網(wǎng)站，使得國(guó)內(nèi)電子商務(wù) 的價(jià)格更透明，價(jià)格戰(zhàn)更殘酷。作為消費(fèi)者，價(jià)格比較是購物過程中極為重要的一環(huán)。比價(jià)模 式的應(yīng)用主要有兩種主要方式：第一種是直接比價(jià)格；第二種是返利、 返現(xiàn)和折扣模式。這兩種模式在比價(jià)引擎上經(jīng)常是混合使用的。在國(guó) 外幾乎90%的網(wǎng)購人群都會(huì)選擇比價(jià)導(dǎo)航進(jìn)行網(wǎng)上購物。而返現(xiàn)模式 在國(guó)外也早在2000年已經(jīng)岀現(xiàn)，一些較大的網(wǎng)站如fatwallet、 ebates已經(jīng)運(yùn)營(yíng)近10年。比價(jià)和返現(xiàn)模式在國(guó)內(nèi)的發(fā)展時(shí)間卻不長(zhǎng)。隨著2008年大批b2c 網(wǎng)站興起，獨(dú)立的購物比價(jià)引擎逐步出現(xiàn)。發(fā)展到現(xiàn)在，已涌現(xiàn)出一 些典型代表，

6、如2011年10月9日上線的阿里集團(tuán)直屬網(wǎng)站“一淘 網(wǎng)” o2009年1月上線的網(wǎng)易“有道”購物搜索。2009年3月 23 口創(chuàng)辦的比購網(wǎng)。成立于2006年11月返利網(wǎng)；還有諸如慢慢 買、小熊在線比價(jià)網(wǎng)、盒子比價(jià)網(wǎng)、阿福中國(guó)比價(jià)網(wǎng)、購谷網(wǎng)、1 ： 2 購網(wǎng)、聰明點(diǎn)網(wǎng)等一大批各式比價(jià)引擎和網(wǎng)站。(2) 比價(jià)引擎對(duì)國(guó)內(nèi)電商的影響。細(xì)細(xì)分析比價(jià)引擎，其實(shí)質(zhì)是收集同類商品在各家網(wǎng)絡(luò)商城的 不同售價(jià)，讓買家貨比三家。用戶點(diǎn)擊一個(gè)稱心的價(jià)格，能直接轉(zhuǎn)到 網(wǎng)上商城購買商品。它不是一個(gè)銷售平臺(tái)，而是提供銷售信息的平臺(tái)。 此外，用戶通過第三方比價(jià)平臺(tái)的介紹去b2c網(wǎng)站購物，還可以得到 返現(xiàn)，這與實(shí)體商場(chǎng)里面“滿

7、返”的促銷活動(dòng)有點(diǎn)類似。所以，從這 一層面講，比價(jià)引擎其實(shí)充當(dāng)了一個(gè)網(wǎng)絡(luò)購物的門戶網(wǎng)站功能，它把 分散在各個(gè)b2c、c2c網(wǎng)站上的購物者集中到了自己手里，再市它的 鏈接引導(dǎo)向各大購物網(wǎng)站。這對(duì)于通過殘酷價(jià)格戰(zhàn)辛辛苦苦培育自己 忠實(shí)顧客群的電商網(wǎng)站無異于釜底抽薪。一旦網(wǎng)購顧客通過比價(jià)引擎 進(jìn)行購物的習(xí)慣養(yǎng)成，那他們將越來越記不得購物網(wǎng)站的名字，只會(huì) 跟著價(jià)格走，而不會(huì)關(guān)注這是什么網(wǎng)站，忠誠(chéng)度也成為空談。因此，比價(jià)引擎的誕生讓本已白熱化的中國(guó)電商價(jià)格戰(zhàn)更趨于 透明和火爆，而其雙刃劍的特性也讓電商網(wǎng)站愛恨交織，難說拒絕和 接受。3比價(jià)引擎今后發(fā)展及走向（1）比價(jià)引擎的真實(shí)效用分析。從以上分析可以得出

8、，比價(jià)引擎的作用就是爭(zhēng)奪網(wǎng)購入口，誰 能得到這個(gè)入口，誰就能一統(tǒng)網(wǎng)購甚至是電了商務(wù)市場(chǎng)。在it行業(yè), 最重要的經(jīng)營(yíng)規(guī)律是“得流量者得天下”，“只要抓住流量，就等于 抓住了市場(chǎng)”。一口相關(guān)范文rti寫能把流量和顧客抓在手上，再通過 各種策略轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用，網(wǎng)站就算成功了。所以，以一淘網(wǎng)為代表的一系列比價(jià)引擎將會(huì)圍繞顧客流量的 獲得開展一系列正面交鋒，從比價(jià)入手，提升咨詢整合力度、信息客 觀公正度、配套服務(wù)等各項(xiàng)外圍服務(wù)將是比價(jià)引擎進(jìn)一步可做的工 作，而不是只打“價(jià)格牌” o(2)從單純“比價(jià)”向“比質(zhì)”或綜合比較發(fā)展。國(guó)內(nèi)比價(jià)引擎已經(jīng)蓬勃發(fā)展起來，做比價(jià)的這么多，讓各大電 商企業(yè)在大打價(jià)格戰(zhàn)的同

9、時(shí)為了保住利潤(rùn)而只能做出以次充好、以假 亂真的商業(yè)行為，國(guó)內(nèi)網(wǎng)購假貨現(xiàn)象已從c2c蔓延到b2c,說明了電 商競(jìng)爭(zhēng)的激烈。如果比價(jià)網(wǎng)站能夠在“比價(jià)”的同時(shí)，再做“比質(zhì)”, 或者單獨(dú)“比質(zhì)”、綜合比較，那相信將會(huì)在比價(jià)領(lǐng)域找到新的藍(lán)海。針對(duì)比質(zhì)網(wǎng)站，不能單純地依靠網(wǎng)友評(píng)價(jià)、打分，如大眾點(diǎn)評(píng) 網(wǎng)、阿里的口碑網(wǎng)這種模式。應(yīng)該讓專業(yè)公司通過各種渠道收集網(wǎng)站、 商品的正規(guī)信息，再通過計(jì)算機(jī)分析比較，給出客觀的評(píng)價(jià)分，這項(xiàng) 工作對(duì)于企業(yè)數(shù)據(jù)收集和處理的能力要求很高，且對(duì)于某些分類太多 的商品無法進(jìn)行詳細(xì)的比較，但對(duì)于種類較少的商品和服務(wù)，則是其 發(fā)揮作用的場(chǎng)合。國(guó)外已有此類網(wǎng)站在諸如機(jī)票購買領(lǐng)域開展了 “比 質(zhì)”,如insidetrip這個(gè)網(wǎng)站，能夠?qū)w機(jī)機(jī)種、機(jī)齡、誤點(diǎn)率、 行李遺失率計(jì)算進(jìn)來，連安檢的排隊(duì)時(shí)間、座椅的伸展空間、登機(jī)門 與海關(guān)的距離等等，全部也都計(jì)了進(jìn)去。這么全面的“比質(zhì)”，讓顧 客一目了然，可以放心選擇自己出行的航班。4結(jié)語國(guó)內(nèi)電商價(jià)格戰(zhàn)依然將繼續(xù)，比價(jià)引擎的發(fā)展空間也是海闊天 空，眾比價(jià)引擎和網(wǎng)站只要以顧客的需求為出發(fā)點(diǎn)，以滿足顧客快捷、 方便、低價(jià)、放心的購物為目的，必能夠開拓出一片新的電