生產(chǎn)管理實(shí)習(xí)報(bào)告精編

1、生產(chǎn)管理實(shí)習(xí)報(bào)告精編題目:工廠內(nèi)部與產(chǎn)品途程分析及對(duì)is的認(rèn)知指導(dǎo)老師:李子元班級(jí):工三丙組員:n893124古紹寬n893142鍾明益n893151王國(guó)原n893171張哲維目錄:1.工廠內(nèi)部簡(jiǎn)介2.對(duì)公司的建言3.產(chǎn)品(空心軸)的途程分析(1)產(chǎn)品圖(2)制造流程圖(3)說(shuō)明4.對(duì)is的介紹(1)is9000導(dǎo)入及輔導(dǎo)階段(2)is簡(jiǎn)介5.結(jié)論6.參考文獻(xiàn)(一)工廠內(nèi)部簡(jiǎn)介1.勇綸股份有限公司是銑床加工的工廠,生產(chǎn)產(chǎn)品主要是汽車零件.2.公司成員有老板,廠長(zhǎng),會(huì)計(jì),品管,組長(zhǎng)各1人,操作員4人.3.本公司企業(yè)型態(tài)是屬於em(委托加工).4.本公司生產(chǎn)系統(tǒng)型態(tài)是屬於批量生產(chǎn),間接生產(chǎn)型態(tài)及訂

2、貨生產(chǎn).5.本公司的經(jīng)營(yíng)理念是創(chuàng)新,精確,速度.6.本公司的品質(zhì)政策是堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),全員品管,持續(xù)改善,顧客滿意.(二)對(duì)公司的建言1.儲(chǔ)存在倉(cāng)庫(kù)的產(chǎn)品太多,時(shí)間久了會(huì)使得產(chǎn)品容易生銹,因?yàn)榕_(tái)灣的氣候是很潮濕.2.人際關(guān)系,如廠長(zhǎng)對(duì)待人的態(tài)度是兩極化,常使得員工自動(dòng)離職.3.員工福利,如落實(shí)隔周休二日的制度.(三)產(chǎn)品(空心軸)的途程分析(1)產(chǎn)品圖(2)制造流程圖51.原料c車床(外型)2.車床(修面)3.鉆床(鉆孔)5.滾牙機(jī)(滾牙)8.銑床專用機(jī)(將環(huán)形平均車成四個(gè)扇形)9.銼刀(倒內(nèi)角,修毛邊)7.鉆床專用機(jī)(鉆尾部)10.砂布機(jī)(倒外角)11.熱處理(硬化)12.噴砂13.拋光15.防銹

3、14.檢驗(yàn)儲(chǔ)存6.鉆床(鉆孔)61.系統(tǒng)判斷2.is共識(shí)3.條款詳解4.提供范例5.制作文件6.文件發(fā)行7.制作紀(jì)錄8.儀器校驗(yàn)9.內(nèi)部稽核10.管理審查11.參觀模擬12.外部稽核13.預(yù)備評(píng)鑒14.缺失矯正15.正式評(píng)鑒16.頒發(fā)證書(shū)第一階段第二階段第三階段第四階段(3)說(shuō)明制造流程大部分制程都交給外包廠商加工,本工廠只負(fù)責(zé)7,8,9,10,14,15等制程;因?yàn)橹瞥檀蟛糠侄冀唤o外包廠商加工,所以優(yōu)點(diǎn)就是能夠減少員工立馬間上的成本,而缺點(diǎn)就產(chǎn)品的加工品質(zhì)及交期很難掌握.(四)對(duì)is的介紹(1)is9000導(dǎo)入及輔導(dǎo)階段1is是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織的簡(jiǎn)稱,於1947年某月某日正式成立,其總部設(shè)在瑞士

4、日內(nèi)瓦,創(chuàng)始會(huì)員國(guó)共25國(guó).依照該組織規(guī)定每一國(guó)家僅能由一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)制訂機(jī)7構(gòu)(政府機(jī)構(gòu)或民間團(tuán)體皆可)參加,是一個(gè)非官方性質(zhì)之國(guó)際組織.2is9000系列標(biāo)準(zhǔn),在表達(dá)一個(gè)具有良好品質(zhì)管理系統(tǒng)需求的國(guó)際性共識(shí),此需求的用意,在要求一個(gè)組織應(yīng)具有:可確保一再遞送符合顧客品質(zhì)需求的產(chǎn)品或服務(wù)為目標(biāo)的良好管理.is9000系列標(biāo)準(zhǔn)并提供了組織管理流程的一個(gè)系統(tǒng)化架構(gòu),使組織可以持續(xù)不變地提供符合顧客期待的產(chǎn)品或服務(wù).3is國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織成立之主要目的為制訂世界通用的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),以促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際化,減少技術(shù)性貿(mào)易障礙.(2)is簡(jiǎn)介依據(jù)is9001-版精神,正是從了解客戶需求開(kāi)始,進(jìn)而規(guī)劃公司內(nèi)部資源及生產(chǎn)/服

5、務(wù)流程,定期稽核檢討營(yíng)運(yùn)績(jī)效,以滿足客戶為最終目標(biāo),與客戶滿意的經(jīng)營(yíng)理念不謀而合,所以運(yùn)用8is9001-的系統(tǒng)來(lái)加強(qiáng)服務(wù)品質(zhì),將是企業(yè)對(duì)顧客滿意的最佳承諾.1.藉由驗(yàn)證審查的過(guò)程,讓員工養(yǎng)成良好的品質(zhì)習(xí)慣:要通過(guò)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)is9001的驗(yàn)證,必須全員參予并透過(guò)制度的實(shí)施,說(shuō),寫(xiě),做一致的精神,強(qiáng)化員工品質(zhì)意識(shí),提供工作效率.另驗(yàn)證公司每半年或一年會(huì)定期稽核該組織is9000之運(yùn)作情形,若發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)運(yùn)作不確實(shí),仍有被取消資格的風(fēng)險(xiǎn),故此外部的壓力亦轉(zhuǎn)換為內(nèi)部維持及改善品質(zhì)的動(dòng)力,故證書(shū)能繼續(xù)維持亦表示企業(yè)仍持續(xù)成長(zhǎng).2.取得國(guó)際驗(yàn)證,拓展商機(jī):is9001已成為一個(gè)企業(yè)的基本資格,相當(dāng)多的客戶在選

6、擇廠商時(shí),都會(huì)要求要有is9001的驗(yàn)證證明,使得不少企業(yè)因此失去商機(jī),故取得驗(yàn)證蔚為風(fēng)氣也是主因.3.可節(jié)省客戶驗(yàn)證的時(shí)間及成本:當(dāng)取得is9001國(guó)際驗(yàn)證時(shí),客戶可以相信該企業(yè)之品質(zhì)水準(zhǔn),不必舟車往返親自了解其運(yùn)作之情形,同時(shí)企業(yè)亦不必為不同的客戶建立不同的品質(zhì)制度,造成內(nèi)部不同的標(biāo)準(zhǔn)浪費(fèi)成本及效率.故以建立is9001品質(zhì)管理系統(tǒng)作為企業(yè)追求的目標(biāo),在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的利益考量是值得投入的計(jì)劃.1is認(rèn)證成功的主要因素:1.企業(yè)主的決心.2.全員的參與.3.從基礎(chǔ)的管理手法做起,如品管圈,5s,人員訓(xùn)練,文件管理等.4.優(yōu)良的顧問(wèn)師輔導(dǎo).2is國(guó)際認(rèn)證對(duì)企業(yè)的助益:1.借勢(shì)塑造全員品質(zhì)共識(shí),建立

7、高品質(zhì),高水準(zhǔn)之一流企業(yè).2.建立公司品質(zhì)知名度,奠定企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)管理契機(jī).3.建立有效的品質(zhì)保證方案,降低成本,提升效率即獲得較高利潤(rùn).4.減少買方或第三檢驗(yàn)單位對(duì)產(chǎn)品之鑒審.5.符合國(guó)際品保系統(tǒng)之要求,拓展行銷爭(zhēng)取商機(jī).3推動(dòng)is9000的正確觀念:1.以合理化為手段2.以取得證書(shū)為過(guò)程3.以改善體質(zhì)為目的4is9000的成功關(guān)鍵：1.寫(xiě):文件內(nèi)容需符合is9000之要求.2.說(shuō):權(quán)責(zé)人員需確實(shí)了解企業(yè)之規(guī)定.3.做:各級(jí)人員需照規(guī)定落實(shí)執(zhí)行,并留下記錄.4.說(shuō),寫(xiě),做應(yīng)一致.5.沒(méi)有失敗的驗(yàn)證,只有不成功的推動(dòng).6.只要推動(dòng)成功,就必定通過(guò)驗(yàn)證.(五)結(jié)論品質(zhì)是制造而來(lái),不是檢驗(yàn)而來(lái)品質(zhì)-產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵品質(zhì)-符合客戶的需求,第一次就做對(duì)任何品質(zhì)保證計(jì)劃的最終目