公司員工掛職鍛煉方案

1、關(guān)于印發(fā) *-*有限公司員工掛職鍛煉方案的通知公司所屬各部門：為了建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制，培養(yǎng)后備人才，公司特制定了 *-*有限公司員工掛職鍛煉方案，現(xiàn)將方案印發(fā)給你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。*-*有限公司*-*有限公司員工掛職鍛煉方案為建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制，培養(yǎng)后備人才，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力資源保障，現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際制定本方案。一、適用范圍：公司所屬各部門。二、適用對(duì)象：主辦（含）以下業(yè)務(wù)骨干和在本公司工作滿兩年（含）以上的聘用制員工。三、掛職人員選聘基本條件：年齡要求： 40 周歲以下；文化要求：大專以上文化程度；能力素質(zhì)與業(yè)績考核要求：具有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和進(jìn)取心；良好的個(gè)人品質(zhì)和職業(yè)

2、道德；有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)助能力與溝通能力；上年度績效考核為良好以上。四、工作目的堅(jiān)持“崗位勝任與綜合培養(yǎng)相結(jié)合”的原則，增強(qiáng)掛職員工對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的認(rèn)知和了解，提升員工綜合素質(zhì)和能力，為公司培養(yǎng)和儲(chǔ)備后備生產(chǎn)管理人才。五、掛職人員工作要求：1、掛職人員以學(xué)習(xí)、調(diào)研和承擔(dān)掛職崗位的職責(zé)，參與掛職部門具體業(yè)務(wù)的運(yùn)作和實(shí)際操作過程，提供相關(guān)意見和建議，在掛職業(yè)務(wù)上接受掛職部門領(lǐng)導(dǎo)的管理，在實(shí)踐中提升管理能力和水平；2、掛職人員在掛職期間無故缺勤2 天以上者， 視為本次鍛煉無效，同時(shí)，公司對(duì)掛職人員的無故缺勤按規(guī)定處理；3、掛職者每天應(yīng)寫工作日記，內(nèi)容包括工作日程記錄，工作感受、體會(huì)等；4、掛職人員在掛職鍛煉

3、結(jié)束后，必須將掛職鍛煉心得體會(huì)交人事工資部 ，掛職鍛煉心得內(nèi)容應(yīng)包括本人掛職崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和掌握情況，工作體會(huì)和掛職崗位的相關(guān)建議等；六、掛職鍛煉部門責(zé)任：1、合理安排掛職人員工作事項(xiàng)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，指定專人負(fù)責(zé)掛職人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。2、制定掛職人員工作計(jì)劃，并按工作計(jì)劃指導(dǎo)掛職人員開展工作，讓掛職人員充分融入到掛職崗位的實(shí)際工作中，在實(shí)踐中鍛煉。3、要經(jīng)常與掛職人員進(jìn)行思想交流，及時(shí)掌握其現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，業(yè)務(wù)上進(jìn)行答疑解惑，做好掛職人員的考勤記錄。4、經(jīng)過一段時(shí)間掛職鍛煉后，掛職人員能獨(dú)自承擔(dān)起掛職崗位具體的業(yè)務(wù)工作，較好地履行該崗位工作職責(zé)。5、實(shí)踐結(jié)束前一周，對(duì)掛職人員進(jìn)行考評(píng)并做出書面鑒定。七、掛職

4、工作時(shí)間：掛職周期分為半年和一年兩種周期，具體時(shí)間由派出部門與掛職部門協(xié)商確定，每周累計(jì)掛職工作時(shí)間不能低于 2 天。八、掛職形式1、定崗式的掛職鍛煉：如掛職崗位缺員并有空崗，掛職人員就按該崗位在編人員進(jìn)行掛職鍛煉。2、協(xié)助式的掛職鍛煉：如掛職崗位無空崗編制，掛職人員就以協(xié)助的方式進(jìn)行掛職鍛煉。九、辦理程序及管理：1、人事關(guān)系：人事關(guān)系仍然隸屬于派出部門。2、審批程序：1、由員工或員工所在部門提出掛職申請(qǐng)，員工所在部門與掛職部門出示意見，人事部審核，分管領(lǐng)導(dǎo)審批，總經(jīng)理批準(zhǔn)。2、掛職申請(qǐng)審批后，統(tǒng)一由人事部擬定“掛職通知函”正式通知接收部門。十、 考核與評(píng)價(jià)1、掛職人員掛職結(jié)束后，掛職部門應(yīng)以

5、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)掛職人員在掛職期間的表現(xiàn)：如工作態(tài)度、工作能力、業(yè)務(wù)掌握程度等方面進(jìn)行客觀準(zhǔn)確考核評(píng)價(jià)，并在掛職人員掛職結(jié)束后一周內(nèi)將評(píng)價(jià)表送交人事部。2、員工掛職鍛煉周期結(jié)束，經(jīng)考核優(yōu)秀者，列入公司關(guān)鍵崗位后備人才檔案，作為晉職（級(jí)）加分的依據(jù)。十一、方案未盡事宜由人事部負(fù)責(zé)解釋。附表一： *-*有限公司掛職工作審批表附表二： *-*有限公司掛職工作評(píng)價(jià)表附表一：*-*有限公司員工掛職工作審批表申請(qǐng)部門 / 申請(qǐng)人 : 填表時(shí)間：年月日姓名性別出生年月現(xiàn)職務(wù)級(jí)別學(xué)歷專業(yè)技術(shù)資格本港工作時(shí)間現(xiàn)工作部門（崗位）擬掛職部門 ( 崗位) 掛職期限連續(xù)兩年年度考核成績掛職理由派出部門意見掛職部門意見簽名（蓋章）：年月日簽名（蓋章）：年月日人事部意見派出部門分管領(lǐng)導(dǎo)意見掛職部門分管領(lǐng)導(dǎo)意見簽名（蓋章）：年月日簽名：年月日簽名：年月日公司負(fù)責(zé)人意見簽名（蓋章）：年月日備注附表二：*-*有限公司員工掛職工作評(píng)價(jià)表填表時(shí)間：年月日姓 名現(xiàn)部門（崗位）掛職工作時(shí)間掛職部門（崗位）掛職期間工作與學(xué)習(xí)安排掛職員工考核評(píng)價(jià)1、考勤情況：全勤、遲到次、早退次、曠工天、病假天、事假天2、工作態(tài)度評(píng)分：優(yōu)、良、中、差3、工作能力評(píng)分：優(yōu)、良、中、差4、業(yè)務(wù)掌握程度評(píng)分：優(yōu)、良、中、差5、簡述掛職員工