電力工區(qū)技術工作總結

1、電力工區(qū)技術工作總結在工區(qū)黨政班子的正確領導下，在工區(qū)各職能部門的關心支持下，_工區(qū)20××年度堅持以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實公司年初提出的工作思路，以安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務為主線，歷時半年的黨員先進性教育活動為契機，狠抓經(jīng)濟發(fā)展和基礎治理工作，團結一心促治理，務實苦干創(chuàng)佳績，取得了很好的效果。具體的工作有以下幾個方面：一、技術方案我們本著“技術服務于生產(chǎn)，技術指導生產(chǎn)”的原則，在電網(wǎng)的運行、改造中設計了很多的技術方案。從年初的檢修開始，就把今年預備實施的大修改造工程列為重點，多次現(xiàn)場勘查后，再經(jīng)過縝密的研究，制定出科學并且符合現(xiàn)場實際的方案，并且組織實施。供電

2、東線、供電西線就是一個典型的例子，由于兩條線路位于供電廠區(qū)，電桿老化、交叉跨越、雙電源及變臺的安全距離問題一直是影響安全運行的隱患，經(jīng)過多次現(xiàn)場勘查后，結合技術科制定出切實可行的技術方案，于今年7月份組織施工，徹底解決了影響安全運行的隱患問題。在_三變旁路母線改造項目中，也是經(jīng)過多次勘查，結合技術科制定改造方案，圓滿地完成了設計，今年也已經(jīng)動工。今年最大、最復雜的設計是_八變改造方案，經(jīng)過近1個月的現(xiàn)場勘查、開會討論、聽取各方面的意見和建議，收集了大量的數(shù)據(jù)和基礎資料，制定了_八變臨時過渡方案，經(jīng)過近3個月的運行，證實_八變臨時過渡技術方案切實可行。在這樣的基礎上，馬上又制定了_四變、_八變（

3、杜84塊）特油、_采新上產(chǎn)井技術方案。二、技術治理技術治理是工區(qū)技術工作的一項重要內(nèi)容，工區(qū)除了主管技術的主任工程師以外，其他黨政領導也都十分重視，在年初的職代會上制定了具體的治理辦法和獎懲條例，真正落實到各站隊、班組，把它作為年度考核目標來抓。工區(qū)每季度對各站隊、班組進行一次季度考核，其中包括對職工的技術考核和對基層班組的檢查評選，主要內(nèi)容就是基層的資料、記錄等內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)問題及時通報、整改，在最短的時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。站隊采取每周至少一次的交接班檢查，結合工區(qū)的抽查、夜查，使基層各班組的資料、記錄、筆記更完整、正確。三、職工教育_工區(qū)從20××年初的職代會上就通過了

4、教育培訓的內(nèi)容以及考核獎懲辦法，得到了單位領導的支持和職工的認可，并且制定了具體的授課內(nèi)容和授課大綱。從20××年1月份至10月份，基本完成了當初制定的培訓內(nèi)容和培訓課時，總共培訓8082人次、390課時。由于課時安排得當，培訓內(nèi)容貼近實際，授課教師預備充分，培訓受到了廣大職工的一致好評，出勤情況良好，出勤率達到了99。在這種情況下，職工的學習熱情空前高漲，在本年度的職工技術比賽中，_工區(qū)取得了變電工團體總分第二名的好成績。能夠取得這樣的成績，首先得益于領導的重視，_工區(qū)從主抓技術的主任工程師到主任，不但制定了具體的職工培訓考核制度，還親自給職工講課，充分調(diào)動了職工的積極性

5、。由于_工區(qū)大部分職工居住在興隆臺地區(qū)，搞培訓在客觀上存在著一定的難度，在這種情況下，_工區(qū)領導本著一切為了職工利益的出發(fā)點，從車輛安排上保證了培訓的正常進行。其次，在培訓內(nèi)容和培訓方法上，我們也作了一些嘗試。以前搞培訓，大都是照本宣科，以電工基礎、變電工試題庫的內(nèi)容為主，實際內(nèi)容少，職工聽起來愛好不大，今年我們把變電工實際操作的題目編入到教學計劃中，并且針對不同的變電所，搞有針對性地實際培訓，收到了良好的效果。在培訓方法上，我們把職工按照級別分別培訓，這樣，既能使新轉崗的和初級能夠學習到基礎的知識，又能使高級別的學到更深入的知識，而且其中穿插著技能鑒定的考核內(nèi)容，使職工學有所用；在授課教師安排上，我們從工區(qū)主任到變電所所長都參加授課，特別是所長的授課，不但使職工更輕易接受，同時也提高了所長自身的素質(zhì)。在此基礎上，我們明年預備把值班長也推到講臺上使其在備課的同時，提高了自己的業(yè)務水平。在取得成績的同時，我們也發(fā)現(xiàn)了一些不足之處。首先，由于授課教師沒有接受過專業(yè)的、系統(tǒng)的培訓，有許多專業(yè)的內(nèi)容不能在課堂上很好的傳達給職工，使培訓效果打了一