工程項目精細化管理的相關(guān)創(chuàng)新措施

1、    工程項目精細化管理的相關(guān)創(chuàng)新措施    周安業(yè)摘要：隨著全球經(jīng)濟化的到來，我國已加入世界貿(mào)易組織，建筑工程項目由粗放化的管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫毣芾恚毣墓芾矸较?，以實現(xiàn)建筑工程項目管理的創(chuàng)新舉措，確保建筑工程施工質(zhì)量，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，本文對建筑工程項目的精細化管理進行分析，精細化管理在建筑工程項目中具有重要意義。關(guān)鍵詞：建筑工程粗放化管理 精細化管理創(chuàng)新舉措經(jīng)濟效益： tu198 ： a精細化管理主要貫穿整個建筑工程項目中，包括施工前、施工階段、施工后期及其他方面的管理，同時也包括項目團隊、施工隊伍的管理，精細化管理具有重細節(jié)、重質(zhì)量

2、等特點，其堅持精、準、細、嚴的管理原則，由于建筑工程項目是一項周期長、施工復(fù)雜的系統(tǒng)工程，因此精細化管理模式完全符合建筑工程的管理，采用精細化的管理模式，以提高工程項目的經(jīng)濟效益。建筑工程項目精細化管理的重要意義工程項目粗放型的管理，其主要表現(xiàn)在沒有固定的標準規(guī)范體系、工程項目管理不到位等方面，在成本管理方面，對中標的合同審核不予以重視，制定的合同內(nèi)容缺乏嚴肅性和權(quán)威性，各個單位的責任和義務(wù)不明確；在項目管理方面，監(jiān)督、考核體制落實不到位，例如一些項目經(jīng)理沒有按正常程序匯報工作，對項目考核把關(guān)不嚴，項目管理制度沒有體現(xiàn)工程的程序化、標準化和規(guī)范化，粗放型的工程項目管理，不僅嚴重影響了項目工程質(zhì)

3、量，也加大了工程項目的建設(shè)成本，使工程項目管理處于混亂狀態(tài)。因此，采用精細化的項目管理方式是非常有必要的。而在現(xiàn)代工程建設(shè)中，工程項目精細化管理是企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的關(guān)鍵，只有對工程項目中的各個環(huán)節(jié)管理到位，才能確保建筑工程的質(zhì)量、安全，減少工程項目成本的投入。所謂工程項目精細化管理，是指對建筑工程項目中的各個環(huán)節(jié)實行全過程的精細管理，并且形成相互聯(lián)系、相互制約、相互影響的管理鏈。嚴格按照建筑施工規(guī)范要求進行施工操作，采用先進的施工技術(shù)，完善施工中的各個工序，從而實現(xiàn)整個建筑工程項目管理的規(guī)范化、系統(tǒng)化、精細化和流程化，以保證建筑工程施工質(zhì)量，確保工程項目的經(jīng)濟效益。工程項目精細化管理的核心目標

4、是是實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，管理最優(yōu)化，通過施工精細化再到項目精細化，以高質(zhì)量、低成本、高效益為基礎(chǔ)，做好工程項目的執(zhí)行與監(jiān)控全過程的管理，實現(xiàn)粗放式管理向精細化管理的轉(zhuǎn)變，有效提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。建筑工程項目精細化管理的相關(guān)創(chuàng)新措施（一）施工前期工程項目材料的精細化管理建筑工程在施工前，需要對材料進行采購，這就要求施工人員對材料的采購進行精細化管理，只有做好材料的管理，才能確保材料及時的供應(yīng)，加快施工進度，控制工程項目的施工成本，因此，在材料采購活動中，施工人員應(yīng)做到以下幾點：第一，制定科學(xué)、合理、精細化的材料采購規(guī)程，按照施工圖紙和施工方案進行材料的預(yù)算，并且要制定編制材料的采購計

5、劃，最后要求造價工程師對制定的材料編制采購計劃進行審核批準；第二，物資部門應(yīng)根據(jù)審核批準通過的編制采購計劃開展采購工作，同時物資部門應(yīng)參考造價工程師建立的造價信息，嚴格審查材料價格，選擇最經(jīng)濟、實惠的商家，同時也應(yīng)注重材料的質(zhì)量。在材料的管理中，應(yīng)建立考核制度，并且明確獎懲制度，使材料的使用具體到施工的各個環(huán)節(jié)，通過實地考察并分析歷史數(shù)據(jù)，從而確定施工中材料使用的量，在材料使用中，充分考慮施工工藝的需求，制定建筑企業(yè)的材料定額指標，這樣就可以減少工程項目的施工成本，減少材料的損耗量。對于材料供應(yīng)的流程管理，第一，以材料消耗定額為基礎(chǔ)，根據(jù)建筑工程的建設(shè)進度，合理供應(yīng)施工材料，并且制定限額領(lǐng)材料

6、制度；第二，施工人員在領(lǐng)材料過程中，經(jīng)相關(guān)部門審批簽字后，才可領(lǐng)材料，尤其是限額領(lǐng)材料，嚴格按照規(guī)章流程辦理相關(guān)手續(xù)；第三，建立全過程追蹤控制系統(tǒng)，實時監(jiān)測，從而降低材料的損耗率，同時也應(yīng)建立材料入庫、出庫的臺賬制度，臺賬應(yīng)精細到材料的名稱、型號、價格、入庫時間、出庫時間、領(lǐng)料名字等，使材料管理精細化。（二）建筑工程項目施工階段的精細化管理1、施工質(zhì)量、安全的精細化管理建筑工程項目負責人應(yīng)對施工圖紙和設(shè)計方案進行嚴格審核，優(yōu)化各個工序的施工工藝，從而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。第一，在施工前，認真審核施工方案，待監(jiān)理單位、建設(shè)方審核批準后，嚴格按照施工工藝要求進行施工，同時施工設(shè)計方案應(yīng)落到實處，

7、以保證建筑工程安全施工；第二，施工人員需持證上崗，或考核合格后，才能上崗施工，并且遵循三檢制度，做好施工的自檢工作，對不合格的施工工序，待合格后才能交工；第三，控制施工質(zhì)量，施工完成后，做好竣工檢驗工作，嚴格按照規(guī)范設(shè)計進行施工，以確保施工質(zhì)量。2、建筑工程施工進度管理工程項目施工前，各部門應(yīng)做好相應(yīng)的工作，確保施工工藝、材料、資金、施工隊伍、施工機械設(shè)備等準備齊全，項目負責人應(yīng)編制施工進度計劃，細化各個工序相關(guān)負責人，嚴格控制各個施工工序，待該工序施工合格后，才可進行下一工序施工。同時建筑工程在施工前，施工人員應(yīng)按照招標簽訂的合同條款和施工技術(shù)規(guī)范要求制定項目施工計劃，施工人員應(yīng)根據(jù)自身的資

8、金情況，建立計劃施工分析圖，并以分析圖為基礎(chǔ)，從而加強工程的施工進度。若施工實際的進度趕不上計劃的進度，施工人員應(yīng)采取有效的措施或與建設(shè)方協(xié)商解決，施工進度發(fā)生變化，可能造成資源浪費或成本加大，因此，施工人員應(yīng)合理分配資源，有效調(diào)整施工結(jié)構(gòu)，避免因成本加大而影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。3、施工機械設(shè)備、儀器的精細化管理施工機械設(shè)備是施工工藝的重要工具，在建筑施工工程中，首先需要進行機械設(shè)備的采購，在施工前期，待機械設(shè)備、儀器調(diào)節(jié)合理后，才可進行施工。由于機械設(shè)備在施工階段中會時常出現(xiàn)故障，因此，需要對機械設(shè)備進行維護和保養(yǎng)，報廢的機械設(shè)備也需要合理處置，第一，建筑企業(yè)的資產(chǎn)管理部門應(yīng)做好機械設(shè)備的相關(guān)

9、工作，細化各個人員的工作職責；第二，做好機械設(shè)備資料的記錄和歸檔保存，機械設(shè)備在記錄的過程中，應(yīng)把機械設(shè)備的產(chǎn)品型號、規(guī)格記錄在檔案中；第三，機械設(shè)備在施工運行中，應(yīng)做好使用記錄、檢修記錄、故障事故記錄等管理；機械設(shè)備的使用主要應(yīng)用在施工全過程中，若施工人員需要機械設(shè)備對各個工序進行施工，施工單位的相關(guān)負責人應(yīng)以書面計劃書提前上報，這樣資產(chǎn)管理部門就能合理的調(diào)配管理，使機械設(shè)備落到實處。三、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位的人力資源精細化管理人力資源在建筑工程施工中具有重要作用，合理分配人力資源，建立適合該工程的人員組織機構(gòu)計劃，根據(jù)各個施工項目的實際需求，合理計算施工項目的施工人數(shù)，同時根據(jù)建筑

10、工程的施工規(guī)模，合理計算監(jiān)理人員人數(shù)，使監(jiān)理人員有效的對施工全過程進行監(jiān)控管理。第一，針對人力資源的分配管理，統(tǒng)籌安排，科學(xué)合理組織，合理分配勞動力的需用量，堅持動態(tài)調(diào)整原則，以確保人員得到充分利用。第二，采用激勵機制，堅持“以人文本”的管理理念，針對基層施工人員，采用薪資激勵方式，針對項目經(jīng)理，設(shè)計個人發(fā)展的提升計劃，采用期股激勵機制，使項目經(jīng)理為企業(yè)工程項目建設(shè)作出重要貢獻；第三，規(guī)范工程分包管理，建立分包管理制度，簽訂合同時，明確分工，合理分配責任和義務(wù)，分包結(jié)算由專門負責的人員簽單、核對，分包結(jié)算資料不齊全的禁止辦理結(jié)算，這樣就可以控制施工成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。結(jié)束語：采用精細化的方式管理建筑工程項目全過程，堅持精、細、準、嚴的精細化管理原則，使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益。參考文獻：1樂勛. 電力工程建設(shè)項目精細化管理研究d.華北電力大學(xué),20