建筑裝飾工程施工造價管理的思考

1、    建筑裝飾工程施工造價管理的思考    李勝貞武漢首園建筑裝飾設計工程有限公司 430000摘要：建筑裝飾工程的造價管理是當今工程建設領(lǐng)域面臨的一大難題，加強對建筑裝飾工程造價的研究，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出合理的切實可行的措施，在裝修工程質(zhì)量得到保證的前提下，提升裝飾工程造價管理的有效性，更好的為工程投資方節(jié)省投資。本文對建筑裝飾工程施工造價管理進行了探討。關(guān)鍵詞：建筑；裝飾工程；施工；造價管理；措施在建筑裝修裝飾工程中進行造價控制，必須要有科學嚴謹?shù)膽B(tài)度，采取合理的計算方法和管理方式。要重視每一個環(huán)節(jié)對造價的影響，盡量降低每個環(huán)節(jié)造價的費用誤差，這樣

2、才能使總的造價相對合理。在造價控制中，要積極采取科學合理的措施，采取動態(tài)管理，注重造價控制的效果。建筑裝飾裝修工程中造價的控制對于裝飾裝修具有重要的作用，必須要給予重視。一、建筑裝飾裝修工程造價控制影響因素1、材料費這項費用是建筑裝飾裝修工程造價控制中不可忽視的。不管工程規(guī)模是大還是小，這項費用都是不可少的，也是造價管理控制的重點。在進行這項費用的造價控制時，要根據(jù)業(yè)主對裝修裝飾工程質(zhì)量的具體要求，選擇質(zhì)量合格、性價比最優(yōu)的材料。2、人工費這項費用也是建筑裝飾裝修工程造價控制中比較重要的內(nèi)容。由于很多建筑裝飾裝修企業(yè)沒有固定的施工隊伍，都是在承包到工程后，臨時組建施工團隊。這就對人員的管理造成

3、困難，也對人工費的造價控制管理造成困難。在對這項費用進行造價控制時，要了解市場上人工費的標準，盡量組建相對固定的裝修施工隊伍。3、管理費這項費用也是建筑裝飾裝修工程造價控制要考慮的內(nèi)容。這里的管理費用主要涉及到裝飾裝飾公司日常管理的費用，如設計費用、通訊費用、交通費用等。對于管理費用的造價控制應本著避免浪費、合理節(jié)約的原則，對各項費用的支出進行合理的控制。4、搬運費這項費用主要是在建筑裝修裝飾工程前期材料、工具的搬運以及后期現(xiàn)場垃圾的清理環(huán)節(jié)涉及到的。這項費用的造價管理就需要造價管理人員認真計算，做到用最少的費用完成。也可以把這項費用與人工費用進行綜合考慮，利用施工人員進行搬運工作。5、稅金這

4、里的稅金主要是裝飾裝修公司要給業(yè)主開具工程費用發(fā)票產(chǎn)生的。為了減少公司的稅金支出，加強這個環(huán)節(jié)的造價控制，在進行材料采購等環(huán)節(jié)，要讓材料商開具增值稅發(fā)票等。6、其他費用在裝飾裝飾工程中，會因為一些突發(fā)的事情出現(xiàn)一些其他費用。對于這樣的費用，就要盡量避免出現(xiàn)。要加強現(xiàn)場的安全管理和質(zhì)量管理，避免出現(xiàn)安全事故以及違約情況。在裝飾裝修工程中，要嚴格裝飾裝修設計施工，避免出現(xiàn)不必要的費用支出。二、建筑裝飾工程施工造價管理的措施1、加強設計和管理首先，裝飾工程在施工之前應精心設計圖紙，并且施工過程要嚴格按照圖紙執(zhí)行，為施工隊伍設立嚴格的施工標準，從而約束施工隊伍的行為。設計工程圖紙時，應具有深度和精度，

5、以確保工程施工完畢后能夠達到預期效果。其次，加強對裝飾工程的管理，積累豐富的管理經(jīng)驗，對工程的各個方面都加強管理，保證工程實施過程中有一定約束力，這樣可使工程造價得到有效控制。2、注重招標和投標的環(huán)節(jié)裝飾工程的施工需要與許多企業(yè)進行合作，對于合作伙伴可采取招標和投標的方式進行，采用工程量清單計價，可使工程造價得到有效控制。第一，招投標過程中，杜絕無資質(zhì)的企業(yè)參與；第二，采用工程量清單計價方式，能夠使企業(yè)獲得施工最低的價格成本，從而更有利于更好的對工程造價進行控制；三是與合作伙伴簽訂合同，合同使雙方合作具有法律效應，能夠有效避免在合作期間發(fā)生不必要的麻煩。3、.注重材料價格裝飾工程使用材料的數(shù)量

6、巨大，所以工程需要對材料價格控制方面進行嚴格的把關(guān)。裝飾工程應完善造價管理部門的工作，建立材料價格信息系統(tǒng)，有利于裝飾工程及時掌握材料的報價情況，充分發(fā)揮其部門對工程造價的控制作用，提高工程施工項目的利潤。4、加強施工隊伍建設首先，提高施工人員的整體素質(zhì)。對施工人員進行培訓，包括崗前培訓和上崗后的定期或不定期培訓，不斷提高施工人員的工作素質(zhì)，以更好的保證施工的質(zhì)量。其次，加強施工隊伍建設。裝飾工程施工隊伍的成員要保持長期合作，嚴禁拼湊臨時人員。施工隊伍加入新成員時，一定要在接受培訓后，方可正式工作。最后，裝飾工程的各個環(huán)節(jié)應有專業(yè)的人員負責，例如圖紙設計方面應選擇技能水平較強的專業(yè)人員負責，以

7、提高工程的精度和深度。5、加強施工管理，避免定額混亂建設單位管理人員要提高自身綜合素質(zhì)，加強對整個施工過程的全面了解。在定額管理方面，管理人員更要做到心中有數(shù)，加強定額的管理強度。同時也要嚴格要求定額的質(zhì)量，加大質(zhì)檢力度。有一些新材料在額定中還沒有明確的規(guī)定，所以管理者要采取適當?shù)姆椒▽ζ溥M行補充，制定出切實可行的新方案。保證定額的規(guī)范性和完整性，使造價的計算更加準確，降低工程成本。6、減少資源消耗對于施工過程而言大量的資源是必須的，而減少無謂資源消耗也是提高工程效率的重要方法。那么如何減少資源消耗呢？首先要根據(jù)施工預算采取控制措施。施工初期要根據(jù)設計好的工程圖紙進行編排計算，同時對施工過程進

8、行指導和管理。而對于有變更的設計，施工之前需要預算部門的調(diào)整和審核；其次，小組需要領(lǐng)貨單來領(lǐng)取每天所需材料。建工部門要做好相關(guān)記錄；最后，要注意建立臺賬，做好對資源消耗方面的記錄管理，臺賬中要包括材料臺賬、用工臺賬和成本臺賬等。除此之外，還要對現(xiàn)場進行管理，保障現(xiàn)場工人的人身安全，使危險事件得到預防，減少很多不必要的損失。7、妥善處理變更并控制結(jié)算階段造價裝飾裝修工程有很多特性，比如工藝復雜、子目繁多和市場發(fā)育不成熟等。所以，裝飾裝修工程設計的變更以及工程簽證等就會顯得較多，所以就必須采取低價中標高價索賠的投標策略。工程變更的管理是整個裝飾裝修工程控制的一項重要工作。對業(yè)主和監(jiān)理提出的方案變更

9、都要及時編制變更預算，與原方案作比較，從而進行分析；在施工中還需要辦理工程簽證，附相關(guān)預算的必須經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理工程師審核后予以辦理。注意不能偏離投資目標。在管理相關(guān)文件時，由于在施工過程中涉及很多的賬目和合同，所以驗收工作中這些文件都具有限定作用，所以，整理、匯總、分類這些工程資料對于整個裝修工程也具有很重要的作用。技術(shù)資料是否齊全對結(jié)算工作的意義很大，所以必須妥善管理資料。另外，要加強對成本的考核與分析。堅持實際成本核算原則和預算成本原則，以此提高核算水平。分析各種材料，得到未來成本控制的途徑與方向。最后，要嚴格管理賬目。各種債權(quán)債務都要非常明確，賬目清對核查工作也要在工程竣工后立即進行。還有一點是，工程總部必須與承包商進行及時的聯(lián)系，以獲得資金，在短時間無法還清債務的情況要進行相關(guān)協(xié)議條款的簽訂，從而約束債務單位。綜上所述，為加強我國建筑裝飾工程的相關(guān)造價管理，不僅僅應作為相關(guān)主管部門的事情，應該著重強調(diào)全民參與、社會參與的重要性，各個方面加強配合力度，同心協(xié)力一起做好建筑裝飾工程的造價控制管理工作，實現(xiàn)突破最佳投資效益的目標，并與建筑裝飾工程造價管理與當下所施行的建筑安裝工程造價管理工作形成同步關(guān)系。參考文獻：1顏瑜，潘麗霞. 合理控制裝飾工程項目造價管理的有益探索j.城市建