對雀巢咖啡消費(fèi)者目標(biāo)市場的細(xì)分和定位進(jìn)行重點(diǎn)分析

1、萬豪酒店全案策劃萬豪酒店（ marriott）是與希爾頓、香格里拉等齊名的酒店巨子之一，總部位于美國?，F(xiàn)在，其業(yè)務(wù)已經(jīng)遍及世界各地。八仙過海，各顯神通，不同的企業(yè)有不同的成功之道。就酒店業(yè)而言，上述企業(yè)在品牌及市場細(xì)分上就各有特色：希爾頓、香格里拉等這樣單一品牌公司通常將內(nèi)部質(zhì)量和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)延伸到許多細(xì)分市場上；而“萬豪”則偏向于使用多品牌策略來滿足不同細(xì)分市場的需求，人們（尤其是美國人）熟知的萬豪旗下的品牌有“庭院旅館 （courtyard inn ） “波特曼 ?麗嘉 ”、 （ritz carlton ） ”等。 1 、 萬豪酒店概況在 美國， 許多市場營銷專業(yè)的學(xué)生最熟悉的市場細(xì)分案例之一

2、就是“萬豪酒店”。這家著名的酒店針對不同的細(xì)分市場成功推出了一系列品牌：fairfield（公平） ，courtyard （庭院） 、marriott （萬豪）以及 marriott marquis（萬豪伯爵） 等等。在早期，fairfield（公平）是服務(wù)于銷售人員的，courtyard （庭院）是服務(wù)于銷售經(jīng)理的，marriott（萬豪）是為業(yè)務(wù)經(jīng)理準(zhǔn)備的， marriott marquis（萬豪伯爵）則是為公司高級(jí)經(jīng)理人員提供的。后來，萬豪酒店對市場進(jìn)行了進(jìn)一步的細(xì)分， 推出了更多的旅館品牌。在“市場細(xì)分”這一營銷行為上，“萬豪”可以被稱為超級(jí)細(xì)分專家。在原有的四個(gè)品牌都在各自的細(xì)分市場

3、上成為主導(dǎo)品牌之后，“萬豪” 又開發(fā)了一些新的品牌。在高端市場上， ritz-carlton（波特曼 ?麗嘉）酒店為高檔次的顧客提供服務(wù)方面贏得了很高的贊譽(yù)并倍受贊賞；renaissance（新生）作為間接商務(wù)和休閑品牌與marriott（萬豪）在價(jià)格上基本相同，但它面對的是不同消費(fèi)心態(tài)的顧客群體marriott 吸 引的是已經(jīng)成家立業(yè)的人士， 而“新生”的目標(biāo)顧客則是那些職業(yè)年輕人；在低端酒店市場上，萬豪酒店由 fairfield inn 衍生出fairfield suite（公平套房），從而豐富了自己的產(chǎn)品線；位于高端和低端之間的酒店品牌是 towneplace suites（城鎮(zhèn)套房）、

4、courtyard （庭院）和residence inn （居民客棧）等，他們分別代表著不同的價(jià)格水準(zhǔn)，并在各自的娛樂和風(fēng)格上有效進(jìn)行了區(qū)分。 伴隨著市場細(xì)分的持續(xù)進(jìn)行，萬豪又推出了springfield suites（彈性套房）比 fairfield inn（公平客棧）的檔次稍高一點(diǎn)，主要面對一晚 75 至 95 美元的顧客市場。為了獲取較高的價(jià)格和收益，酒店使 fairfield suite （公平套房）品牌逐步向 springfield（彈性套房） 品牌轉(zhuǎn)化。 經(jīng)過多年的發(fā)展和演化， 萬豪酒店現(xiàn)在一共管理著八個(gè)品牌。 2 、萬豪 酒店的品牌戰(zhàn)略通過市場細(xì)分來發(fā)現(xiàn)市場空白是“萬豪”的一貫做

5、法，正是這些市場空白成了萬豪酒店成長的動(dòng)力和源泉。萬豪一旦發(fā)現(xiàn)有某個(gè)價(jià)格點(diǎn)的市場還沒有被占領(lǐng)， 或者現(xiàn) 有價(jià)位的某些顧客還沒有被很好地服務(wù)，她就會(huì)馬上填補(bǔ)這個(gè)“空白”。位于亞特蘭大市的 ritz carlton （波特曼 ?麗嘉酒店，現(xiàn)在已經(jīng)被引入上海等國內(nèi)城市）經(jīng)營得非常好而且發(fā)展得很快，現(xiàn)在，該酒店甚至根本不用提自己是 marriott（萬豪）麾下的品牌。 . 市場細(xì)分案例： 市場細(xì)分案例：美國米勒公司營銷案在 60 年代末，米勒啤酒公司在美國啤酒業(yè)排名第八，市場份額僅為 8%，與百威、藍(lán)帶等知名品牌相距甚 遠(yuǎn)。為了改變這種現(xiàn)狀， 米勒公司決定采取積極進(jìn)攻的市場戰(zhàn)略。他們首先進(jìn)行了市場調(diào)查

6、。 通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)， 若按使用率對啤酒市場進(jìn)行細(xì)分，啤酒飲用者可細(xì)分為輕度飲用者和重度飲用者，而前者人數(shù)雖多，但飲用量卻只有后者的 1/8 。 他們還發(fā)現(xiàn)，重度飲用者有著以下特征： 多是藍(lán)領(lǐng)階層； 每天看電視 3 個(gè)小時(shí)以上；愛好體育運(yùn)動(dòng)。米勒公司決定把目標(biāo)市場定在重度使用者身上，并果斷決定對米勒的“海雷夫”牌啤酒進(jìn)行重新定位、重新定位從廣告開始。他們首先在電視臺(tái)特約了一個(gè)“米勒天地”的欄目，廣告主題變成了“你有多少時(shí)間， 我們就有多少啤酒”，以吸引那些“啤酒壇子”。廣告畫面中出現(xiàn)的盡是些激動(dòng)人心的場面：船員們神情專注地在迷霧中駕駛輪船，年青人騎著摩托沖下陡坡，鉆井工人奮力止住井噴等。結(jié)果，“海

7、雷夫”的重新定位戰(zhàn)略取得了很大的成功。到了 1978 年，這個(gè)牌子的啤酒年銷售達(dá) 2000 萬箱， 僅次于 ab 公司的百威啤酒，在美名列第二。對雀巢咖啡消費(fèi)者目標(biāo)市場的細(xì)分和定位進(jìn)行重點(diǎn)分析默認(rèn)分類 2007-10-15 20:46:24 閱讀 5262 評論 8 字號(hào)：大中小按 要求細(xì)分是幾世不移的法寶”。以往許多大企業(yè)都認(rèn)爲(wèi)按需求細(xì)分市場最可靠。以“雀巢”爲(wèi)例。在雀巢咖啡誕生之初，它推出了首例速溶咖啡，但由於強(qiáng)調(diào)便利性，一度使自己出現(xiàn)銷售危機(jī)。原因不是速溶咖啡味道不好，而是許多家庭主婦不愿意接受這種讓人覺得自己因爲(wèi)“偷懶”而使用的産品。其後隨著許多家庭主婦走出家庭，從事工作，速溶咖啡才被

8、她們接受，得以暢銷。這則案例不難看出“雀巢“初戰(zhàn)失利的根本原因：有需求細(xì)分而無觀念細(xì)分，沒有對消費(fèi)者進(jìn)行觀念開發(fā)。 而後期的成功是由於社會(huì)環(huán)境變化導(dǎo)致人們觀念變化，這時(shí)推出這一産品， 才獲得巨大成功。 可見成功的市場細(xì)分離不開觀念細(xì)分與觀念開發(fā)。 一、雀巢咖啡的個(gè)體分析消費(fèi)者購買行為瑞士雀巢公司是一家家喻戶曉的大型食品跨國公司。當(dāng)年他們研制生產(chǎn)了一種速溶咖啡。由于對自己產(chǎn)品的絕對信任 , 就滿懷信心地投放于國際市場。但萬萬沒有想到速溶咖啡在國際市場備受冷落。 于是, 雀 巢公司展開了規(guī)模宏大、 計(jì)劃周密的市場調(diào)研。 市場調(diào)研工作集中在以下幾個(gè)方面:(1) 在購買能力方面 , 歐美 及日本等西方

9、發(fā)達(dá)國家收入水平高 , 也有飲用咖啡的習(xí)慣 , 因而購買力強(qiáng)。其中 , 挪威、瑞典等北歐國家消耗量最大, 但要求粉狀。英國。日本由于有飲茶的傳統(tǒng) , 耗量較小 , 其它地區(qū)購買力弱。 (2) 在消費(fèi)心理方面 , 許多消 費(fèi)者認(rèn)為這種不用烹煮的速溶咖啡是懶散的、浪費(fèi)的人才購買的。(3) 在飲用偏好方面 , 美國人要求清淡、味香、不很苦, 配合其“崇尚自然 , 發(fā)展個(gè)性 的心理需求 ; 意大利、德國等消費(fèi)者喜歡喝“黑咖啡, 要求“苦 、 “黑, 以配合其“味大 的特點(diǎn) : 而英國、 日本等國較喜歡“加奶的咖啡 (4) 在飲食時(shí)尚方面 , 西方發(fā)達(dá)國家興起“素食運(yùn)動(dòng), 要求提供不會(huì)使人發(fā)胖的飲料和食

10、品。于是, 針對以上調(diào)查情況 , 雀巢公司生產(chǎn)配制出不同口味、不同包裝的速溶咖啡。 可見, 通過科學(xué)、 正確的市場調(diào)研 , 抓住了顧客的真正所求, 雀巢公司的速溶咖啡才打開局面 , 受到市場歡迎。二、雀巢咖啡的群體分析消費(fèi)者的市場分析目標(biāo)市場是指產(chǎn)品的最終銷售對象即顧客。目標(biāo)市場可分為主要目標(biāo)市場和次要目標(biāo)市場。主要目 標(biāo)市場是指企業(yè)的主要銷售組群,這些銷售組群是公司產(chǎn)品最主要的購買者及使用者, 有些情況下 , 他們就是重點(diǎn)使用者。而次要的目標(biāo)市場是指企業(yè)的次要消費(fèi)群或潛在消費(fèi)群。次要目標(biāo)市場不但可為公司創(chuàng)造額外的或未來的銷售 , 也會(huì)影響主要目標(biāo)市場的使用率與購買。 如上述雀巢公司銷售速溶咖

11、啡案例中, 通過調(diào)研得知: 應(yīng)加大主要目標(biāo)市場的宣傳促銷力度 , 改變原來全球普遍撒網(wǎng)的目標(biāo)市場, 將歐美市場作為主要的目標(biāo) 市場; 鞏固以挪威、瑞典為中心的北歐重點(diǎn)目標(biāo)市場, 對英國、日本等有飲茶習(xí)慣的國家進(jìn)行推銷、 宣傳、時(shí) 尚引導(dǎo), 以培養(yǎng)這些次要目標(biāo)市場。綜上所述，在所有影響雀巢咖啡企業(yè)市場營銷的要素中，有消費(fèi)者構(gòu)成的市場無疑是最具重要意義 的，雀巢咖啡對消費(fèi)者市場的需求和行為的把握是競爭環(huán)境下企業(yè)市場營銷活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和基礎(chǔ)。市場細(xì)分案例：斯航 斯航”成為明星市場細(xì)分案例：“斯航成為明星斯堪的那維亞航空公司 ( 簡稱“斯航” )是由挪威、瑞典和丹麥三國合資經(jīng)營的公司：由于價(jià)格競爭、折扣

12、優(yōu)惠及許多小公司的崛起，斯航在其國內(nèi)和國際航線上都處于虧損狀況。 1982 年初，“斯航”首先設(shè)計(jì)了一種新的、單獨(dú)的商務(wù)艙位等級(jí)，這種商務(wù)艙是根據(jù)工商界乘客不喜歡與那些尋歡作樂的旅游者同艙的特點(diǎn)設(shè)立的。工商界乘客常常因?yàn)橐恍┣闆r必須改變?nèi)粘?，他們需要靈活性；他們在旅途中關(guān)心的是把工作趕出來，這意味著他們需要讀、 寫，為會(huì)議或談判作準(zhǔn)備，或睡覺 -以便到達(dá) 目的地后能夠精力充沛地投入工作。換句話說，他們不需要分散注意力或娛樂。旅游者卻沒有這種壓力，對他們來說，旅途就是假期的一部分， 而機(jī)票價(jià)格則是一個(gè)敏感的決定因素。設(shè)置緊湊的座位和長期預(yù)備的機(jī) 票，使航空公司有可能出售打折扣的機(jī)票，固而使一些人

13、獲得了旅行的機(jī)會(huì)，這些人則把省下的錢更多地花在異國情調(diào)的度假生活中。商務(wù)旅行者與此不同，他們最重視的是時(shí)間和日程表，在“斯航”以前，沒有一家航空公司懂得怎樣在同一架飛機(jī)上滿足這兩類顧客不同的需求?！八购健钡纳虅?wù)艙票價(jià)低于傳統(tǒng)的頭等艙，高于大多數(shù)的經(jīng)濟(jì)艙，但給予顧客更多的方便。在每個(gè)機(jī)場，“斯 航”都為商務(wù)艙的乘客設(shè)置了單獨(dú)的休息室，并免費(fèi)提供飲料，有的還可看上電影。在旅館，為他們準(zhǔn)備了有會(huì)議室、電話和電傳設(shè)備的專門房間，并提供免費(fèi)使用的打字機(jī)，使他們能夠完成自己的工作，他們還可以保留這些房間而且不受起程時(shí)間、 時(shí)刻表變動(dòng)及最低住宿時(shí)間的限制，所有這些都以經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的價(jià)格提供。 機(jī)場還為商務(wù)艙乘客設(shè)置了單獨(dú)的行李檢查處，他們不必去和普通乘客一起擁擠地通過安檢。在飛機(jī)上， 他們享有單獨(dú)的寬大座椅，放腿的空間更為寬敞， 還裝置了一些傳統(tǒng)的頭等艙才有的裝飾品，比如玻