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文檔簡介

1、APP項目風險評估本分析主要針對本 APP開發(fā)涉及到的風險, 以及營銷推廣,軟件管理,包括在軟件開發(fā) 周期過程中可能出現(xiàn)的風險以及軟件實施過程中外部環(huán)境的變化可能引起的風險等進行評 估。在文中對所提到的風險都一一做的分析,并提出了相應的風險回避措施。由于風險是在項目開始之后才開始對項目的開發(fā)起負面的影響,所以風險分析的不足,或是風險回避措施不得力,都很有可能造成軟件開發(fā)及項目的失敗。風險分析是在事前的一種估計,憑借一定的技術手段和豐富的經(jīng)驗,基本能夠?qū)椖康娘L險做出比較準確的估計,經(jīng)過慎重的考慮提出可行的風險回避措施,是避免損失的重要環(huán)節(jié)。項目環(huán)境分析(1)生活節(jié)奏越來越快,越來越多的上班族沒

2、有時間做飯,但又不喜歡餐廳的口味或環(huán)境,同時又有很大部分的自由職業(yè)者及寶媽有足夠的同時做飯,同時愿意分享美食給其它人。(2)繁忙的工作及社會工作壓力,使人們沒有過多的時間交友,但同時又對社交充滿渴求。(3)本項目是基于同社區(qū)分享美食集社交交友為一體的服務型軟件。能同時解決都市人吃飯問題和交友問題。是時代的需求。技術風險1.APP軟件的開發(fā):其主要風險均來自于兩個方面,一是軟件管理,二是軟件體系結(jié)構(gòu)。軟 件產(chǎn)品的開發(fā)是工程技術與個人創(chuàng)作的有機結(jié)合。軟件開發(fā)是人的集體智慧按照工程化的思想進行發(fā)揮的過程。 軟件管理是保證軟件開發(fā)工程化的手段。軟件體系結(jié)構(gòu)的合理程度是取決于集體智慧發(fā)揮的程度和經(jīng)驗的運

3、用。APP軟件管理將影響到軟件的下列因素:APP軟件是否能夠按工期的要求完成:軟件的工期常常是制約軟件質(zhì)量的主要因 素。很多情況下,軟件開發(fā)商在工期的壓力下,放棄文檔的書寫,組織,結(jié)果在工程的晚期,大量需要文檔進行協(xié)調(diào)的工作時,致使軟件進度越來越慢。軟件的開發(fā)不同于其他的工程, 在不同的工程階段,需要的人員不同,需要配合的方面也不同,所有這些都需要行之有效的 軟件管理的保證。APP軟件需求的調(diào)研是否深入透徹: 軟件的需求是確保軟件正確反映用戶的對軟件 使用的重要的文檔,探討軟件需求是軟件開發(fā)的起始點,但軟件的需求卻會貫穿整個軟件的開發(fā)過程,軟件管理需要對軟件需求的變化進行控制和管理,一方面保證

4、軟件需求的變化不至于造成軟件工程的一改再改而無法按期完成;同時又要保證開發(fā)的軟件能夠為用戶所接 受。軟件管理需要控制軟件的每個階段進行的成度,不能過細造成時間的浪費, 也不能過粗,造成軟件缺陷。APP軟件的實現(xiàn)技術手段是否能夠同時滿足性能要求:軟件的構(gòu)造需要對軟件構(gòu)造過程中的使用的各種技術進行評估。軟件構(gòu)造技術通常是這樣:最成熟的技術,往往不能體現(xiàn)最好的軟件性能;先進的技術,往往人員對其熟悉程度不夠, 對其中隱含的缺陷不夠明了。軟件管理在制定軟件開發(fā)計劃和定義里程碑時必須考慮這些因素,并做出合理的權(quán)衡決策。APP軟件質(zhì)量體系是否能夠被有效地保證:任何軟件管理忽略軟件質(zhì)量監(jiān)督環(huán)節(jié)都將對軟件的生產(chǎn)

5、構(gòu)成巨大的風險。而制定卓有成效的軟件質(zhì)量監(jiān)督體系,是任何軟件開發(fā)組織必不可少的。軟件質(zhì)量保證體系是軟件開發(fā)成為可控制過程的基礎,也是開發(fā)商和用戶進行交流的基礎和依據(jù)。APP軟件體系結(jié)構(gòu)影響到軟件的如下質(zhì)量因素:APP軟件的可伸縮性:是指軟件在不進行修改的情況下適應不同的工作環(huán)境的能 力。由于硬件的飛速發(fā)展和軟件開發(fā)周期較長的矛盾,軟件升級的需要顯得非常迫切。如果軟件的升級和移植非常困難,軟件的生命期必定很短,使得化費巨大人力物力開發(fā)出的軟件 系統(tǒng)只能在低性能的硬件或網(wǎng)絡上運行,甚至被廢棄不用,造成巨大的浪費。APP軟件的可維護性:軟件的維護也是必然的事情,為了保證軟件的較長使用壽 命,軟件就必

6、須適應不斷的業(yè)務需求變化,根據(jù)業(yè)務需求的變化對軟件進行修改。修改的成本和周期都直接和軟件的體系結(jié)構(gòu)相關。一個好的軟件體系結(jié)構(gòu)可以盡可能地將系統(tǒng)的變化放在系統(tǒng)的配置上,即軟件代碼無需修改,僅僅是在系統(tǒng)提供的配置文件中進行適當?shù)男薷模?然后軟件重新加載進入運行狀態(tài),就完成了系統(tǒng)部分功能和性能要求的變化。對于重大改動,需要打開源代碼進行修改的,也僅僅是先繼承原先的代碼,然后用新的功能接替原先的調(diào)用 接口,這樣將把軟件改動量減小到最低。APP軟件易用性:軟件的易用性是影響軟件是否被用戶接受的關鍵之關鍵因素。在軟件產(chǎn)品中,設計復雜,功能強大而完備,但因為操作繁復而被擱置者屢見不鮮。造成的主要原因在于缺乏

7、軟件開發(fā)中軟件體系結(jié)構(gòu)的宏觀把握能力。另一方面,缺乏有效的手段進行軟件需求的確定和對潛在需求的挖掘。軟件設計需要呈現(xiàn)一個很好的界面以及穩(wěn)定的軟件系統(tǒng)和后臺數(shù)據(jù)。項目管理風險本項目管理的風險主要來自于APP軟件項目自身的特點:APP軟件產(chǎn)品不可見:開發(fā)的進展以及軟件的質(zhì)量是否符合要求難于度量,從而使軟件的管理難于把握。軟件的生產(chǎn)過程不存在絕對正確的過程形式:可以肯定的是不同的軟件開發(fā)項目應 當采用不同的或者說是有針對性的軟件開發(fā)過程,而真正合適的軟件開發(fā)過程是在軟件項目的開發(fā)完成才能明了的。因此項目開發(fā)之初只能根據(jù)項目的特點和開發(fā)經(jīng)驗進行選擇,并在開發(fā)過程中不斷的調(diào)整。APP軟件項目往往的成型是

8、” 一次性”的,及唯一性。以往的經(jīng)驗可以被借鑒的地方不是 很多?;乇芎涂刂栖浖芾盹L險的唯一辦法就是設立監(jiān)督制度,項目開發(fā)中任何較大的決定都必須有主要技術環(huán)節(jié)甚至是由用戶參與進行的。在該項目中項目監(jiān)督由項目開發(fā)中的質(zhì)量監(jiān)督組來實施。維護階段的風險APP軟件維護包含兩個主要的維護階段,一個是軟件生產(chǎn)完畢到軟件試運行階段的維護,這個階段是一種實環(huán)境的測試性維護,其主要目的是發(fā)現(xiàn)在測試環(huán)境中不能或未發(fā)現(xiàn)的(包括硬件問題;另一個階段是當軟件的運行不再能適應用戶業(yè)務需求或是用戶的運行環(huán)境 平臺,軟件環(huán)境等)時進行的軟件維護,具體可能是軟件的版本升級或軟件移植等。從軟件工程的角度看,軟件維護費用約占總費用

9、的55%70%系統(tǒng)越大,該費用越高。對系統(tǒng)可維護性的輕視是大型軟件系統(tǒng)的最大風險。在軟件漫長的運營期內(nèi),業(yè)務規(guī)則肯定會不斷發(fā)展,科學的解決此問題的做法是不斷對軟件系統(tǒng)進行版本升級,在確??删S護性 的前提下逐步擴展系統(tǒng)。在軟件系統(tǒng)運營期間, 主要的風險源自于技術支持體系的無效運轉(zhuǎn)??茖W的方法是有一支客戶支持隊伍不斷收集運行中發(fā)現(xiàn)的問題,并將解決問題的方法傳授給軟件系統(tǒng)的所有使用者。財務風險項目開發(fā)及運營的前 2年。財務支出預算如下表:(詳情見財務預算表及市場營銷計劃)類別預算費用辦公設備¥ 150500人力資源¥ 2100000營銷及推廣按時際用戶發(fā)展速度和增量做調(diào)整其它費用

10、¥ 890400合計¥ 3140900從收入上看。本軟件前期 1-2年是推廣階段,集累用戶,陪養(yǎng)用戶習慣和市場磨合,對 所有用戶是免費的,也就是很少有收入,在達到一定的用戶基數(shù)和知度以后,有商家入駐, 就開始有廣告收入及平臺入駐服務費。因此。前期存在一定的 籌資風險,由于本項目財務現(xiàn)金流不是很高,現(xiàn) 加上收入減少和成本增加的風險存在,在現(xiàn)金流平衡上存在一定風險。風險應對策略:(1) 大力開拓市場目前團購,外賣平臺較多,網(wǎng)購普遍,因此人們對網(wǎng)購,網(wǎng)絡支付等比較認可,這是對我們有利的一面,本項目旨在提供不同于團購, 外賣平臺的服務。差異化服務,滿足客戶的需求。 加強宣傳,樹立高

11、端網(wǎng)絡形象, 消費者接受認知一個新生事物需要一個時間過程,因此我們要廣發(fā)宣傳和廣告, 研究可行的營銷策,推岀有效的營銷方式。迅速占領客戶。(2)儲備高素質(zhì)人才APP項目運營意義重大,必須確保人員數(shù)量和質(zhì)量。在這個全新的行業(yè),有很多新的工作 量和具有挑戰(zhàn)性的工作,比如公關、談判與合作、技術支持、業(yè)務宣傳、營銷策劃等一系列的工作,均 需要不少高素質(zhì)的管理人員、技術人員和營銷人員進行支撐。(3)加強項目運營管理能力針對技術風險,需要長期儲備人才技術人員,工程上要選用優(yōu)秀的設計,時常保持更新,關注網(wǎng)絡測試和系統(tǒng)安全和穩(wěn)定。準備必要的備用方案,制定好人員分工計劃,確保各項工作 有序進行,制定員工服務考核

12、體系等,確保服務好每個顧客。(4)關注現(xiàn)金流的平衡考慮收入、成本與預期值可能的重大變化,從而對財務現(xiàn)金流有準確安全的籌劃,對可能出現(xiàn)現(xiàn)金流短缺的情況,及早準備。其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包括:保安理論知識、消防業(yè)務知識、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護知識。作技能訓練內(nèi)容包括:崗位操作指引、勤務技能、消防技能、軍事技能。二培訓的及要求培訓目的安全生產(chǎn)目標責任書為了進一步落實安全生產(chǎn)責任制,做到“責、權(quán)、利”相結(jié)合,根據(jù)我公司2015年度安全生產(chǎn)目標的內(nèi)容,現(xiàn)與 財務部 簽訂如下安全生產(chǎn)目標:一、目標值:1、全年人身死亡事故為零,重傷事故為零,輕傷人數(shù)為零。2、現(xiàn)金安全保管,不發(fā)生盜竊事故。3、每月

13、足額提取安全生產(chǎn)費用,保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4、安全培訓合格率為 100%二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容:1、對本單位的安全生產(chǎn)負直接領導責任,必須模范遵守公司的各項安全管理制度,不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令,嚴格履行本人的安全職責,確保安全責任制在本單位全面落實,并全力支持安全工作。2、保證公司各項安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實施,并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn),始終把安全工作放在首位,當“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時,堅持安全第一的原則。4、參加生產(chǎn)碰頭會時,首先匯報本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實情況;在安排本單位生產(chǎn)任務時,必須安排安全工作內(nèi)容,并寫入記錄。5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6、組織本部門積極參加安全檢查,做到有檢查、有整改,記錄全。7、以身作則,不違章指揮、不違章操作。對發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負有查禁的責任,同時要予以查處。8、虛心接受員工提出的問題,杜絕不接受或盲目指揮;9、發(fā)生事故,應立即報告主管領導,按

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