環(huán)保公司培訓(xùn)管理制度

1、環(huán)保公司培訓(xùn)管理制度1. 目的 : 為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，進(jìn)一步加強(qiáng)公司員工培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)員工培訓(xùn)科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。2. 適用范圍： 適用于企業(yè)所有員工的培訓(xùn)。3. 內(nèi)容3.1 各職能部門的職責(zé)負(fù)責(zé)提交本部門年度培訓(xùn)計(jì)劃或臨時(shí)性的培訓(xùn)需求并督導(dǎo)執(zhí)行。推行本部門培訓(xùn)訓(xùn)練。選派所屬員工參加公司舉辦的各種培訓(xùn)項(xiàng)目。根據(jù)工作需要選派員工參加外培訓(xùn)項(xiàng)目。組織指導(dǎo)對(duì)本部門員工的培訓(xùn)。利用各種方式對(duì)下屬進(jìn)行培訓(xùn)。3.2 人力資源部的職責(zé)負(fù)責(zé)進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查與培訓(xùn)需求分析。負(fù)責(zé)擬定員工年度培訓(xùn)計(jì)劃。明確公司對(duì)各類人才的現(xiàn)實(shí)需求和長(zhǎng)遠(yuǎn)需求，遵循員工培訓(xùn)的目標(biāo)、規(guī)律及特點(diǎn)，制定公司員工培訓(xùn)的基本政策。了解和掌

2、握國(guó)家及企業(yè)有關(guān)員工培訓(xùn)的基本方針和政策與戰(zhàn)略，適時(shí)調(diào)整公司員工培訓(xùn)的基本方向。在公司內(nèi)部建立合理、高效的培訓(xùn)制度和培訓(xùn)體系，確保培訓(xùn)規(guī)定和培訓(xùn)計(jì)劃順利實(shí)施。組織公司內(nèi)部各種類型的集中培訓(xùn)。協(xié)助各職能部門組織舉辦專業(yè)技能的集中培訓(xùn)。做好公司涉及員工培訓(xùn)的管理制度工作。負(fù)責(zé)培訓(xùn)效果評(píng)估及檔案管理。負(fù)責(zé)各職能部門培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施情況的審查、監(jiān)督。3.3 總經(jīng)理負(fù)責(zé)年度培訓(xùn)計(jì)劃的核準(zhǔn)。3.4 培訓(xùn)紀(jì)律： 員工參加培訓(xùn)，應(yīng)遵守培訓(xùn)紀(jì)律，努力學(xué)習(xí)，被列入計(jì)劃之內(nèi)的培訓(xùn)，是該員工工作目標(biāo)的一部分，缺勤按公司考勤制度執(zhí)行，成績(jī)與績(jī)效考核掛鉤。3.5 新員工培訓(xùn)入職培訓(xùn)由人力資源部的培訓(xùn)專員在新入職員工辦理入職

3、手續(xù)的同時(shí)進(jìn)行。（分為工人入職培訓(xùn)及管理類人員入職培訓(xùn)） 。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：公司簡(jiǎn)介、公司的規(guī)章制度、員工守則、安全紀(jì)律、崗位說(shuō)明、宿舍、衛(wèi)生管理?xiàng)l例、獎(jiǎng)懲制度、消防知識(shí) 等。培訓(xùn)結(jié)束，由培訓(xùn)人和被培訓(xùn)人雙方分別在入職培訓(xùn)記錄表上簽名，并由用人部門進(jìn)行崗位培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)由用人部門（或車間）在新員工上崗前進(jìn)行。分為用人部門（或車間）培訓(xùn)和班組培訓(xùn)。用人部門（或車間）培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括：介紹本部門（或車間）的職能、主要人員工作職責(zé)、工作流程及安全事項(xiàng)。用人班組培訓(xùn)主要內(nèi)容包括： 操作崗位作業(yè)指導(dǎo)書， 機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)、 自檢互檢和其他專業(yè)技術(shù)等。崗前培訓(xùn)結(jié)束，由培訓(xùn)人與被培訓(xùn)人分別在崗前培訓(xùn)記錄表上

4、分別簽名。崗前培訓(xùn)結(jié)束后，各用人部門將崗前培訓(xùn)記錄表交人力資源部審核，放入受訓(xùn)人檔案歸檔。入職培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)，由人力資源部和用人部門負(fù)責(zé)對(duì)其作考核評(píng)定，評(píng)定合格者，由人力資源部安排上崗試用。用人部門在新員工試用不滿一個(gè)月而需要換崗工作，需重新進(jìn)行崗前培訓(xùn)， 并經(jīng)評(píng)定合格后方可換崗試用。新員工（試用期）培訓(xùn)工作需進(jìn)行檢查修正和評(píng)核培訓(xùn)結(jié)果。3.6 內(nèi)部培訓(xùn)及培訓(xùn)師管理3.6 .1 內(nèi)部培訓(xùn)（以下簡(jiǎn)稱內(nèi)訓(xùn)）是指內(nèi)部培訓(xùn)師為公司內(nèi)部員工提供的培訓(xùn)。3.6 .2 各職能部門在年度培訓(xùn)計(jì)劃外自行安排的內(nèi)訓(xùn)，需要將時(shí)間、地點(diǎn)、教材等報(bào)人力資源部備案。3.6 .3 若各職能部門安排的培訓(xùn)時(shí)間、內(nèi)容大體一致，

5、人力資源部將統(tǒng)一規(guī)劃安排培訓(xùn)師及時(shí)間統(tǒng)一上課。3.6 .4內(nèi)部培訓(xùn)師管理3.6.4.1由人力資源部及各職能部門推薦或自薦具備培訓(xùn)師潛力的人員。3.6.4.2由人力資源部統(tǒng)一對(duì)具備培訓(xùn)師潛力的人員進(jìn)行培訓(xùn)，篩選，最終確定內(nèi)部培訓(xùn)師。3.6.4.3內(nèi)部培訓(xùn)師給公司員工提供培訓(xùn)，其報(bào)酬由公司領(lǐng)導(dǎo)層研究確定。3.6 .4.4內(nèi)部培訓(xùn)師不允許將本公司教材提供給外單位使用。一旦發(fā)現(xiàn)將呈報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)予以嚴(yán)肅處理。3.7 外部培訓(xùn)管理3.7 .1 外部培訓(xùn)（含供應(yīng)商培訓(xùn)，以下簡(jiǎn)稱外訓(xùn)）是指請(qǐng)外部講師給公司員工授課。3.7 .2 人力資源部根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃負(fù)責(zé)聯(lián)系外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或個(gè)人安排外訓(xùn)。3.7 .3 人力資源

6、部將安排確定以下內(nèi)容：3.7 .3 .1 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)師、授課內(nèi)容。3.7 .3 .2 培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)。3.7 .3 .3 通知各職能部門進(jìn)行培訓(xùn)人員的安排。3.7 .33.4 參加外訓(xùn)的人員有責(zé)任和義務(wù)在公司內(nèi)向其他員工傳播所學(xué)的知識(shí)。3.8 外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理規(guī)范培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的選擇與管理，確保使用高質(zhì)量的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，并按以下規(guī)則與流程進(jìn)行：3.8.1.1全國(guó)范圍內(nèi)的管理咨詢顧問公司。3.8.1.2全國(guó)范圍內(nèi)的高等教育學(xué)校，教育訓(xùn)練機(jī)構(gòu)。3.8.1.3社會(huì)上從事企業(yè)培訓(xùn) / 咨詢的獨(dú)立講師，獨(dú)立顧問。3.8.1.4其他具備培訓(xùn)資格的單位和相關(guān)人才。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)選擇與確定的步驟：培訓(xùn)機(jī)構(gòu)一律通過(guò)采用“尋

7、、比、議”的方式產(chǎn)生，并按以下規(guī)則與流程進(jìn)行。人力資源部需將外訓(xùn)的課題，目的要求等信息，通過(guò)渠道向外界培訓(xùn)機(jī)構(gòu)發(fā)布，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在限定的時(shí)間內(nèi)將其培訓(xùn)方案與設(shè)想、培訓(xùn)費(fèi)用、講師各單等內(nèi)容傳真至本公司。人力資源部將收集的資料進(jìn)行比較和初審，并通知初評(píng)合格的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在約定的時(shí)間派講師到公司就培訓(xùn)課程內(nèi)容進(jìn)行溝通或試講，以便于公司最終的選擇。人力資源部組織相關(guān)人員參加培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及講師的溝通，并進(jìn)行比對(duì)評(píng)估，最終確定。與所確定培訓(xùn)機(jī)構(gòu)正式簽訂培訓(xùn)合同，合同中應(yīng)明確規(guī)定：講師及培訓(xùn)的核心內(nèi)容。以確保培訓(xùn)效果。培訓(xùn)操作步驟人力資源部應(yīng)組織、銜接培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)講師，在培訓(xùn)前的需求了解、學(xué)員情況及企業(yè)背景調(diào)查。培訓(xùn)

8、師根據(jù)需求調(diào)查的情況，設(shè)計(jì)正式的培訓(xùn)方案，包括課程提綱、講師講義、學(xué)員教材。講師必須將正式的培訓(xùn)方案送人力資源部審核，只有審核通過(guò)后才能正式開課。按照合同執(zhí)行培訓(xùn)，培訓(xùn)專員旁聽，監(jiān)督課程進(jìn)行；如有需要，安排專人準(zhǔn)備轉(zhuǎn)訓(xùn)的開發(fā)課程。培訓(xùn)課結(jié)束后，由培訓(xùn)專員組織學(xué)員對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行調(diào)查評(píng)估，并將培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行歸納整理并轉(zhuǎn)化成內(nèi)部教材，以便在今后存相同需求時(shí)可以參照進(jìn)行公司內(nèi)部培訓(xùn)。相關(guān)培訓(xùn)事宜會(huì)場(chǎng)布置：由人力資源部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)布置，具體事項(xiàng)如下A 課桌、礦泉水、水杯的擺放。B 投影儀、屏幕、多媒體的調(diào)試。C 白板、白板筆、紙的準(zhǔn)備。D 培訓(xùn)課程所需道具。E 如需人力資源部配合，應(yīng)提前 1 日通知予以配合。

9、人力資源部培訓(xùn)專員應(yīng)在培訓(xùn)前2 日確定布置培訓(xùn)場(chǎng)地時(shí)間， 為培訓(xùn)講師安排用餐等事宜。參加培訓(xùn)的學(xué)員應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)時(shí)簽到，遲到、早退、曠工按公司考勤制度管理執(zhí)行，有事需向所在部門主管請(qǐng)假簽字，并將請(qǐng)假條轉(zhuǎn)至人力資源部同意方可離開培訓(xùn)場(chǎng)。3.8.5課堂紀(jì)律3.8.5.1上課期間需將手機(jī)調(diào)至振動(dòng)或關(guān)閉，接聽電話需至場(chǎng)外，以免影響其他人。3.8.5.2上課期間不得中途無(wú)故離席，若有急事，需向培訓(xùn)主管請(qǐng)假，批準(zhǔn)后方可離開。3.8.5.3培訓(xùn)專員要對(duì)培訓(xùn)得課堂紀(jì)律作書面記錄， 并在課程結(jié)束后， 對(duì)違規(guī)者提報(bào)批評(píng)或處罰。3.9 外派人員培訓(xùn)管理3.9.1外派培訓(xùn)申請(qǐng)，可由各職能部門根據(jù)需求提出，并向人力

10、資源部提報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后，人力資源部將根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃統(tǒng)一安排。3.9.2已批準(zhǔn)的培訓(xùn)項(xiàng)目，人力資源部將通知相關(guān)部門及參訓(xùn)人員以下事宜：3.9.2.1 培訓(xùn)地點(diǎn)、時(shí)間、培訓(xùn)師。3.9.2.2培訓(xùn)費(fèi)用的給付（原則上由公司承擔(dān)、但如需學(xué)員承擔(dān)部分的，雙方在簽訂的培訓(xùn)協(xié)議中約定）。3.9.2.3與參訓(xùn)員工簽訂培訓(xùn)協(xié)議，規(guī)定雙方權(quán)利和義務(wù)及違約責(zé)任，未簽訂者不能參與外訓(xùn)。3.9.3外派員工接受培訓(xùn)后須將對(duì)培訓(xùn)的一些感受和想法的書面報(bào)告，在培訓(xùn)結(jié)束后3 天內(nèi)提交給人力資源部（同時(shí)將培訓(xùn)后所得證書上交人力資源部保管，員工離職須依雙方簽訂的培訓(xùn)協(xié)議規(guī)定，付清培訓(xùn)費(fèi)或違約金后方可退還證書）以作為培訓(xùn)資料存檔；逾期交報(bào)

11、告或不交報(bào)告者，人力資源部將作不良記錄，有不良記錄的員工，公司將作相應(yīng)處罰。3.9 .4 外派員工培訓(xùn)后，有義務(wù)將所學(xué)內(nèi)容向公司內(nèi)部其他員工傳播，并有機(jī)會(huì)申報(bào)內(nèi)部培訓(xùn)師。（與重復(fù)，可以把前面的那句去掉）3.10 培訓(xùn)評(píng)估與總結(jié)報(bào)告3.10 .1 流程與規(guī)則3.10. 1.1 評(píng)估表的填寫與回收：每期培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部門讓學(xué)員填寫在職培訓(xùn)學(xué)員意見調(diào)查表對(duì)培訓(xùn)師進(jìn)行評(píng)估，同時(shí)，也要對(duì)受訓(xùn)人員進(jìn)行考試或?qū)憣W(xué)習(xí)心得報(bào)告等，一并收回，由人力資源部審核存檔?？己瞬缓细竦膯T工需要補(bǔ)考，再不及格的給予罰款處理。3.10. 1.2 總結(jié)報(bào)告：根據(jù)學(xué)員評(píng)估表，在培訓(xùn)課程結(jié)束后3 個(gè)工作日內(nèi)，由培訓(xùn)專員完成編寫培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告