KPI考核表使用說明（精編版）

1、1 / 23 kpi 考核表使用說明kpi 考核表使用說明一、 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)分類團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)類、營(yíng)運(yùn)類和控制類團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)類：直接反應(yīng)團(tuán)隊(duì)整體工作價(jià)值、效益的關(guān)鍵指標(biāo)。部室主任的團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)是指公司整體業(yè)績(jī)，其他部室成員的團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)是指部門整體業(yè)績(jī)。營(yíng)運(yùn)類：直接反映本崗位經(jīng)營(yíng)運(yùn)作活動(dòng)效果的指標(biāo)。控制類：本崗位必須進(jìn)行嚴(yán)格限制，使其控制在規(guī)定限度的指標(biāo)。二、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的設(shè)定指標(biāo)設(shè)定的要求：（1）關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的提取方式通過兩個(gè)途徑：一方面是通過流程中的關(guān)鍵控制點(diǎn)提?。涣硪环矫媸峭ㄟ^部門職責(zé)提取。 （2）指標(biāo)的目標(biāo)值設(shè)定應(yīng)有一定的挑戰(zhàn)性。（3）指標(biāo)設(shè)定只反應(yīng)主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而非所有操作都要面面俱到。（4）指標(biāo)和目

2、標(biāo)值的設(shè)定應(yīng)本著上下協(xié)商一致的原則，由直接主管領(lǐng)導(dǎo)組織設(shè)定，但需與被考核者（員工）討論再最終定稿。（5）指標(biāo)的設(shè)定應(yīng)隨著被考核者工作任務(wù)、 環(huán)境的變化而有所調(diào)整，以保證指標(biāo)的適應(yīng)性。三、權(quán)重的界定原則： （1）與公司戰(zhàn)略目標(biāo)，核心流程（關(guān)鍵控制點(diǎn)）、部門職責(zé)有直接關(guān)系的指標(biāo)權(quán)重高。（2） 由被考核人直接控制、影響的或相關(guān)度高的指標(biāo)，權(quán)重較高。（3）權(quán)重的分配應(yīng)根據(jù)崗位的特點(diǎn)，層級(jí)的不同，應(yīng)有所區(qū)別，不同崗位的權(quán)重應(yīng)有所區(qū)別，同時(shí)，還應(yīng)該考慮到公司權(quán)重指標(biāo)的整體一致性，即工作性質(zhì)相似的崗位，指標(biāo)權(quán)重應(yīng)相近。四、信息來源被考核者的工作業(yè)績(jī)、成果，分別以原始表單的形式，記錄在不同崗位或部門，在進(jìn)行績(jī)

3、效考核時(shí)，考核人員應(yīng)根據(jù)考核2 / 23 指標(biāo)的不同，從本部門部或相關(guān)部門收集考核信息。同時(shí)，為使考核結(jié)果有可追溯性，應(yīng)在本考核表“信息來源”欄，填寫考核原始信息的來源部門?？己诵畔⒌氖占焊鶕?jù)各個(gè)崗位的考核關(guān)系，由被考核崗位的主管（或其指定的專人） 負(fù)責(zé)組織搜集和記錄， 并計(jì)算出相應(yīng)考核分值，考核表的填寫容由各考核主管審核確認(rèn)后，送交人事部復(fù)核、備案。關(guān)于考核信息準(zhǔn)確性的說明：信息提供者應(yīng)對(duì)信息提供的及時(shí)性、準(zhǔn)確性及完整性負(fù)責(zé)，并有義務(wù)協(xié)助各位考核主管做好考核信息收集。如果因?yàn)樾畔⑻峁┱叩闹饔^原因，影響考核信息的準(zhǔn)確性，或被考核人認(rèn)為考核信息明顯不真實(shí)，并向人事部投訴時(shí)，人事部有權(quán)根據(jù)不同情

4、況，對(duì)其提出分類處理意見，情節(jié)較輕的投訴，人事部可直接進(jìn)行處理，無需上報(bào)；情節(jié)嚴(yán)重的或影響圍較大的投訴，需要上報(bào)考核委員會(huì)審批。同樣，考核者有權(quán)要求相關(guān)部室提供詳實(shí)、準(zhǔn)確的、被考核人的工作績(jī)效信息。同時(shí)，也有權(quán)對(duì)虛假信息提出質(zhì)疑，并上報(bào)人事部協(xié)調(diào)處理，處理方法同上。信息收集的周期，按人事部的考核周期要求確定?？?jī)效信息的收集方法：每個(gè)崗位的考核主管負(fù)責(zé)考核對(duì)象的績(jī)效信息的收集，主管也可指定某人代替收集后，再由主管確認(rèn)。信息獲得有以下幾種情況， 1）主管觀察法，主管人員直接觀察員工在工作中的表現(xiàn)，并將員工的表現(xiàn)記錄在關(guān)鍵事件卡上?？己酥鞴芸芍苯訁R總這些記錄。2）本部門工作記錄法，員工的某些工作目標(biāo)

5、的完成是通過本部門的一些工作3 / 23 記錄體現(xiàn)出來的?？己酥鞴芸闪顚傧聦⑴c考核相關(guān)的信息整理出來。3）相關(guān)部門反饋法，員工有的工作可能是通過為其它部門提供服務(wù)，或是與他人發(fā)生工作聯(lián)系，考核主管就可以從員工提供服務(wù)的對(duì)象，或發(fā)生聯(lián)系的對(duì)象那里得到有關(guān)信息?？己酥鞴芸梢韵虮豢己苏咛峁┓?wù)的其他部門索取相關(guān)考核信息。收集績(jī)效信息的主要容包括：（主要是關(guān)鍵事件的信息） 1）工作目標(biāo)或工作任務(wù)完成情況的信息。2） 來自相關(guān)部門的積極的和消極的反饋信息。3） 工作績(jī)效突出的行為表現(xiàn)。4）績(jī)效有問題的行為表現(xiàn)。收集信息時(shí)應(yīng)注意的問題：1）讓員工參與收集信息的全過程，一方面，便于其接受考核事實(shí)，另一方面，

6、有利于其發(fā)現(xiàn)工作中的不足，改進(jìn)績(jī)效。2）要注意有目的地收集信息，即所收集的考核信息對(duì)應(yīng)的指標(biāo)要明確，信息收集不能盲目，以免收集一些無用的信息，浪費(fèi)不必要的資源。3）要把事實(shí)與推測(cè)區(qū)分開來。五、考核分值的計(jì)算方法參見考核表中的“考核標(biāo)準(zhǔn)”欄公式或說明。六、營(yíng)運(yùn)類指標(biāo)說明營(yíng)運(yùn)類指標(biāo)中“滿意率”的計(jì)算方法是：滿意個(gè)體數(shù)量/被調(diào)查個(gè)體總數(shù)量 *100%。七、控制類指標(biāo)說明控制類指標(biāo)沒有權(quán)重分，其分值計(jì)算為：突破控制目標(biāo)時(shí)每次扣減綜合業(yè)績(jī)分值x 分。八、各級(jí)kpi 考核表的關(guān)系部室主任的kpi 考核覆蓋各部室整體和主要業(yè)績(jī)指標(biāo)，各個(gè)科長(zhǎng)的 kpi 考核表是部室主任指標(biāo)的分解，同時(shí)，兼顧本崗位特點(diǎn)適當(dāng)補(bǔ)充

7、了執(zhí)行層面上的關(guān)鍵指標(biāo)。各級(jí)科員的kpi 則是其科長(zhǎng)或直接4 / 23 上級(jí) kpi 指標(biāo)的分解，同時(shí)，也結(jié)合各崗位特點(diǎn)作一些局部調(diào)整。九、kpi 提取示例以技術(shù)發(fā)展部主任、綜合計(jì)劃科科長(zhǎng)、油藏工程專業(yè)管理崗為例。技術(shù)發(fā)展部主任kpi 提取方法為：首先、以“技術(shù)研發(fā)管理工作流程”中的全部關(guān)鍵控制點(diǎn)為例： 1 1 制訂科技發(fā)展戰(zhàn)略 12 調(diào)研、繼承各方意見，編制技術(shù)規(guī)劃草案13 整合項(xiàng)目，提出立項(xiàng)初步計(jì)劃14 組織項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證15 項(xiàng)目分類分級(jí)管理16 組織項(xiàng)目驗(yàn)收評(píng)審17 組織項(xiàng)目評(píng)審其次、通過部門職責(zé)提取的kpi., 部室主任的其他kpi 指標(biāo)都是從“技術(shù)發(fā)展部職責(zé)”中提取的。具體參見職

8、責(zé)和部室主任的kpi 考核表。第三、部室主任的kpi 覆蓋了全部關(guān)鍵流程的關(guān)鍵控制點(diǎn)和部門職責(zé)，是上述兩者的匯總和整合。第四、各科長(zhǎng)和一般管理人員的kpi 是部室主任 kpi 的細(xì)化和分解。十、kpi 指標(biāo)考核表的修改：kpi 考核表中容的修改：由各級(jí)主管負(fù)責(zé)其下屬 kpi 指標(biāo)的選擇和目標(biāo)值的確定，及考核分值“計(jì)算方法”的確定，“信息來源”的選擇和確認(rèn)。kpi 考核表格式的修改和確定：由人事部負(fù)責(zé)統(tǒng)一修訂、換版。某某xx公司部室主任kpi 考核表被考核人公共關(guān)系部（宣傳部）主任直接主管上級(jí)黨委書記副總經(jīng)理有效期20xx1月 1 日至 12 月 31 日 xxx xxx xxx 指標(biāo)類別指標(biāo)名

9、稱權(quán)重（ % ）考核標(biāo)準(zhǔn)（計(jì)算方法）目標(biāo)值實(shí)際值考核得分信息來源團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)類公司業(yè)績(jī) 10 營(yíng)運(yùn)類國(guó)家級(jí)媒體發(fā)稿數(shù)量 3030-30* （目標(biāo)值 - 實(shí)際5 / 23 值）/ 目標(biāo)值公共關(guān)系部（資料原件）員工宣傳教育單位覆蓋率 10 10-10* （目標(biāo)值 -實(shí)際值） / 目標(biāo)值 100% 機(jī)關(guān)部室、二級(jí)單位公共關(guān)系工作完成滿意率 10 10-10*（目標(biāo)值 - 實(shí)際值） / 目標(biāo)值 100% 公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室企業(yè)形象策劃滿意度率20 10-10* （目標(biāo)值 -實(shí)際值）/ 目標(biāo)值 80% 公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室企業(yè)文化建設(shè)滿意率 10 10-10*（目標(biāo)值 - 實(shí)際值） / 目標(biāo)值 80% 公司領(lǐng)

10、導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室本系統(tǒng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況 10 10-10*（實(shí)際值 -目標(biāo)值） / 目標(biāo)值財(cái)務(wù)資產(chǎn)部控制類 本部門職工思想穩(wěn)定性一次重大問題從綜合分中扣5 分機(jī)關(guān)部室、二級(jí)單位本部門員工安全一次事故從綜合分中扣5 分質(zhì)量安全環(huán)保部輿論導(dǎo)向失誤一次失誤從綜合分中扣5 分公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室、二級(jí)單位合計(jì)被考核人：主管上級(jí)：某某 xx公司部室主任kpi 考核表被考核人計(jì)劃規(guī)劃部主任直接主管上級(jí) 副總經(jīng)理有效期 20xx1月 1日至 12月 31 日 xxx xxx 指標(biāo)類別指標(biāo)名稱權(quán)重（ % ） 考核標(biāo)準(zhǔn)（計(jì)算方法）目標(biāo)值實(shí)際值考核得分信息來源團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)類公司業(yè)績(jī) 10 營(yíng)運(yùn)類投資總額控制 10 10-1

11、0*|實(shí)際值 - 目標(biāo)值 |/ 目標(biāo)值財(cái)務(wù)資產(chǎn)部原油商品量10 10-10* （目標(biāo)值-實(shí)際值） / 目標(biāo)值計(jì)劃規(guī)劃部、二級(jí)單位天然氣商品量 10 10-10*（目標(biāo)值 - 實(shí)際值） / 目標(biāo)值計(jì)劃規(guī)劃部、二級(jí)單位項(xiàng)目設(shè)計(jì)及概算審查及時(shí)率 10 10-10*（目標(biāo)值 - 實(shí)際值） / 目標(biāo)值 95% 下一個(gè)流程6 / 23 環(huán)節(jié)主體規(guī)劃計(jì)劃一次性成功滿意率 20 20-20*（目標(biāo)值 - 實(shí)際值） / 目標(biāo)值 95% 公司領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃方案合理完成及時(shí)率 1010-10* （目標(biāo)值 - 實(shí)際值） / 目標(biāo)值 80% 公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)油田生產(chǎn)建設(shè)計(jì)劃及時(shí)率 10 10-10* （目標(biāo)值 -實(shí)際值） / 目

12、標(biāo)值 100% 生產(chǎn)運(yùn)行部、二級(jí)單位本系統(tǒng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況 10 10-10*|實(shí)際值 - 目標(biāo)值 |/ 目標(biāo)值財(cái)務(wù)資產(chǎn)部 控 制 類本 部 門 職 工 思 想 穩(wěn) 定 性 一 次 重 大 問 題 從 綜 合 分 中 扣 5分計(jì)劃規(guī)劃部本部門員工安全一次事故從綜合分中扣5 分質(zhì)量安全環(huán)保部合計(jì)被考核人：主管上級(jí)：某某 xx公司部室主任kpi 考核表被考核人技術(shù)發(fā)展部主任直接主管上級(jí)：副總經(jīng)理有效期 20xx1 月 1 日至 12 月 31 日 xxx xxx 指標(biāo)類別指標(biāo)名稱權(quán)重（ % ） 考核標(biāo)準(zhǔn)（計(jì)算方法）目標(biāo)值實(shí)際值考核得分信息來源團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)類公司業(yè)績(jī) 10 營(yíng)運(yùn)類科技規(guī)劃制訂合理性滿意率

13、 20 20-20*（目標(biāo)值 - 實(shí)際值） / 目標(biāo)值 80% 公司領(lǐng)導(dǎo)科技計(jì)劃完成率 10 10-10*（目標(biāo)值 - 實(shí)際值） / 目標(biāo)值 95% 技術(shù)發(fā)展部、二級(jí)單位 5 年能夠有重大作用的技術(shù)項(xiàng)目完成率 1010-10* （目標(biāo)值 - 實(shí)際值） / 目標(biāo)值 100% 技術(shù)發(fā)展部技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目或替代技術(shù)應(yīng)用率10 10-10* （目標(biāo)值 - 實(shí)際值） / 目標(biāo)值 100% 技術(shù)發(fā)展部新產(chǎn)品、新技術(shù)準(zhǔn)入評(píng)價(jià)滿意率 10 10-10* （目標(biāo)值 -實(shí)際值） / 目標(biāo)值 100% 公司領(lǐng)導(dǎo)、二級(jí)單位科技成果的應(yīng)用率 1010-10* （目標(biāo)值 - 實(shí)際值） / 目7 / 23 標(biāo)值 80% 技術(shù)發(fā)

14、展部、二級(jí)單位專利申報(bào)率 10 10-10*（目標(biāo)值 -實(shí)際值） / 目標(biāo)值 100% 技術(shù)發(fā)展部本系統(tǒng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況 10 10-10* （實(shí)際值 -目標(biāo)值） / 目標(biāo)值財(cái)務(wù)資產(chǎn)部控制類防震減災(zāi)工作一次事故從綜合分中扣5 分技術(shù)發(fā)展部、二級(jí)單位本部門職工思想穩(wěn)定性一次重大問題從綜合分中扣5 分技術(shù)發(fā)展部本部門員工安全 一次事故從綜合分中扣5 分質(zhì)量安全環(huán)保部合計(jì)被考核人：主管上級(jí)：某某xx公司部室主任kpi 考核表被考核人技術(shù)發(fā)展部油藏工程專業(yè)管理崗直接主管上級(jí)技術(shù)發(fā)展部副主任有效期 20xx1月 1 日至 12 月 31 日 xxx xxx 指標(biāo)類別指標(biāo)名稱 權(quán)重（ % ） 考核標(biāo)準(zhǔn)（計(jì)

15、算方法）目標(biāo)值實(shí)際值考核得分信息來源團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)類技術(shù)發(fā)展部業(yè)績(jī) 10 營(yíng)運(yùn)類科技計(jì)劃完成率 35 35-35* （目標(biāo)值 - 實(shí)際值） / 目標(biāo)值 95% 技術(shù)發(fā)展部、二級(jí)單位油藏工程專業(yè)的科技規(guī)劃制訂合理性- 滿意率 30 30-30*（目標(biāo)值 - 實(shí)際值）/ 目標(biāo)值 80% 專業(yè)技術(shù)委員會(huì)、技術(shù)發(fā)展部油藏工程科技成果的應(yīng)用率 25 25-25*（目標(biāo)值 -實(shí)際值） / 目標(biāo)值 80% 技術(shù)發(fā)展部、二級(jí)單位控制類油藏工程專業(yè)技術(shù)準(zhǔn)入初審失誤出現(xiàn)一次準(zhǔn)入不符合項(xiàng)，從綜合分中扣5 分相關(guān)部室、二級(jí)單位本崗安全出現(xiàn)一次事故從綜合 分 中 扣5分質(zhì) 量 安 全 環(huán) 保 部 合 計(jì)被 考 核人：主管上級(jí)

16、：某某xx公司部室主任kpi 考核8 / 23 表被考核人技術(shù)發(fā)展部綜合計(jì)劃科科長(zhǎng)直接主管上級(jí)技術(shù)發(fā)展部副主任 有效期 20xx1月 1 日至 12 月 31日 xxx xxx 指標(biāo)類別指標(biāo)名稱權(quán)重（ % ） 考核標(biāo)準(zhǔn)（計(jì)算方法）目標(biāo)值實(shí)際值考核得分信息來源團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)類技術(shù)發(fā)展部業(yè)績(jī) 10 營(yíng)運(yùn)類科技規(guī)劃制訂合理性-滿意率20 20-20* （目標(biāo)值 -實(shí)際值） / 目標(biāo)值 80% 技術(shù)委員會(huì)、技術(shù)發(fā)展部科技計(jì)劃完成率 20 20-20*（目標(biāo)值 - 實(shí)際值） / 目標(biāo)值 95% 技術(shù)發(fā)展部、二級(jí)單位科技成果的應(yīng)用率 1010-10* （目標(biāo)值 -實(shí)際值） / 目標(biāo)值 80% 技術(shù)發(fā)展部、二級(jí)單

17、位科技政策滿意率 10 10-10*（目標(biāo)值- 實(shí)際值） / 目標(biāo)值 90% 技術(shù)發(fā)展部、二級(jí)單位科技項(xiàng)目后評(píng)估滿意率 20 20-20*（目標(biāo)值 -實(shí)際值） / 目標(biāo)值 90% 技術(shù)發(fā)展部、二級(jí)單位本科室經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況10 10-10*（實(shí)際值 - 目標(biāo)值）/ 目標(biāo)值財(cái)務(wù)資產(chǎn)部控制類本科室員工安全一次事故從綜合分中扣5 分質(zhì)量安全環(huán)保部合計(jì)被考核人：主管上級(jí)：某某 xx公司部室主任kpi 考核表被考核人監(jiān)察（紀(jì)檢）部主任直接主管上級(jí)紀(jì)委書記總經(jīng)理有效期 20xx1 月 1 日至 12 月 31 日 xxx xxx xxx 指標(biāo)類別指標(biāo)名稱權(quán)重（% ） 考核標(biāo)準(zhǔn)（計(jì)算方法）目標(biāo)值實(shí)際值考核得

18、分信息來源團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)類公司業(yè)績(jī) 10 營(yíng)運(yùn)類效能監(jiān)察抽查覆蓋率 2020-20* （目標(biāo)值 -實(shí)際值） / 目標(biāo)值 80% 監(jiān)察（紀(jì)檢）部、二級(jí)單位效能監(jiān)察問題處理率 25 25-25*（目標(biāo)值 -實(shí)際值） /9 / 23 目標(biāo)值 95% 監(jiān)察（紀(jì)檢）部、二級(jí)單位案件審理準(zhǔn)確率 15 15-15*（目標(biāo)值 - 實(shí)際值） / 目標(biāo)值 100% 機(jī)關(guān)部室、二級(jí)單位黨員干部受教育率 1515-15* （目標(biāo)值 - 實(shí)際值） / 目標(biāo)值 98% 機(jī)關(guān)部室、二級(jí)單位本系統(tǒng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況 15 15-15*（實(shí)際值 - 目標(biāo)值） / 目標(biāo)值財(cái)務(wù)資產(chǎn)部控制類本部門職工思想穩(wěn)定性一次重大問題從綜合分中扣5 分

19、監(jiān)察（紀(jì)檢）部本部門員工安全一次事故從綜合分中扣5分質(zhì)量 安 全環(huán) 保 部 合計(jì)被 考 核人：主管上級(jí)：某某xx公司部室主任kpi 考核表被考核人開發(fā)部主任直接主管上級(jí)副總經(jīng)理有效期 20xx1月 1 日至 12 月 31 日 xxx xxx 指標(biāo)類別指標(biāo)名稱權(quán)重（ % ） 考核標(biāo)準(zhǔn)（計(jì)算方法）目標(biāo)值實(shí)際值考核得分信息來源團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)類公司業(yè)績(jī)10 營(yíng)運(yùn)類老區(qū)油氣單位開發(fā)成本 10 10-10*（實(shí)際值 - 目標(biāo)值） / 目標(biāo)值財(cái)務(wù)資產(chǎn)部老區(qū)投資收益率 15 15-15*（目標(biāo)值 -實(shí)際值） / 目標(biāo)值財(cái)務(wù)資產(chǎn)部老區(qū)油/ 氣產(chǎn)量 1515-15* （目標(biāo)值 - 實(shí)際值） / 目標(biāo)值計(jì)劃規(guī)劃部外輸油

20、質(zhì)量 10 10-10*（實(shí)際值 - 目標(biāo)值） / 目標(biāo)值開發(fā)部、二級(jí)單位老區(qū)新增動(dòng)用可采儲(chǔ)量 10 10-10*（目標(biāo)值 - 實(shí)際值） / 目標(biāo)值開發(fā)部、二級(jí)單位水驅(qū)含水上升率 1010-10* （實(shí)際值- 目標(biāo)值） / 目標(biāo)值開發(fā)部、二級(jí)單位水驅(qū)自然遞減率 10 10-10*目標(biāo)值 - 實(shí)際值 / 目標(biāo)值開發(fā)部、二級(jí)單位本系統(tǒng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行10 / 23 情況 10 10-10*（實(shí)際值 - 目標(biāo)值） / 目標(biāo)值財(cái)務(wù)資產(chǎn)部控制類本部門職工思想穩(wěn)定性一次重大問題從綜合分中扣5 分開發(fā)部公司生產(chǎn)技術(shù)性事故處理每次事故處理不及時(shí)扣綜合分5 分質(zhì)量安全環(huán)保部本部門員工的安全一次事故從綜合分扣5 分質(zhì)

21、量安全環(huán)保部合計(jì)被考核人：主管上級(jí)：某某xx 公司部室主任 kpi 考核表被考核人勘探部主任直接主管上級(jí)：副總經(jīng)理有效期 20xx1月 1 日至 12 月 31 日 xxx xxx 指標(biāo)類別指標(biāo)名稱權(quán)重（ % ）考核標(biāo)準(zhǔn)（計(jì)算方法）目標(biāo)值實(shí)際值考核得分信息來源團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)類公司業(yè)績(jī) 10 營(yíng)運(yùn)類勘探發(fā)現(xiàn)成本（投資/ 儲(chǔ)量） 20 20-20*（實(shí)際值- 目標(biāo)值） / 目標(biāo)值財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、 勘探部勘探計(jì)劃完成率 20 20-20*（目標(biāo)值 - 實(shí)際值） / 目標(biāo)值 100% 勘探部、勘探分公司二級(jí)儲(chǔ)量完成率 1010-10* （目標(biāo)值 -實(shí)際值） / 目標(biāo)值 100% 勘探部勘探投資控制率 10 10

22、-10*|實(shí)際值 -目標(biāo)值 |/ 目標(biāo)值 95% 財(cái)務(wù)資產(chǎn)部區(qū)塊目標(biāo)完成率 20 20-20*（目標(biāo)值 - 實(shí)際值） / 目標(biāo)值 100% 勘探部、勘探分公司本系統(tǒng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況 1010-10* （實(shí)際值 - 目標(biāo)值） / 目標(biāo)值財(cái)務(wù)資產(chǎn)部控制類本部門職工思想穩(wěn)定性一次重大問題從綜合分中扣5 分勘探部本部門員工安全一次事故從綜合分中扣5分質(zhì)量安全環(huán)保部合計(jì)被考核人：主管上級(jí)：某某 xx公司部室主任 kpi 考核表被考核人企管法規(guī)部主任直11 / 23 接主管上級(jí)：副總經(jīng)理有效期 20xx1月 1 日至 12 月 31 日 xxx xxx 指標(biāo)類別指標(biāo)名稱權(quán)重（% ） 考核標(biāo)準(zhǔn) （計(jì)算方法）

23、目標(biāo)值實(shí)際值考核得分信息來源團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)類公司業(yè)績(jī) 10 營(yíng)運(yùn)類合同履約率 20 20-20* （目標(biāo)值 - 實(shí)際值） / 目標(biāo)值 95% 機(jī)關(guān)部室、二級(jí)單位關(guān)聯(lián)交易計(jì)劃完成率 20 20-20* （目標(biāo)值 - 實(shí)際值） / 目標(biāo)值 98% 機(jī)關(guān)部室、二 級(jí) 單 位 市 場(chǎng) 準(zhǔn) 入 合 格 率1010-10* （ 目 標(biāo) 值 - 實(shí) 際 值 ） / 目 標(biāo) 值95% 機(jī)關(guān)部室、二級(jí)單位重大合同審核及時(shí)率 20 20-20*（目標(biāo)值 -實(shí)際值） / 目標(biāo)值 100% 機(jī)關(guān)部室、二級(jí)單位改革管理方案完成及時(shí)率 10 10-10*（目標(biāo)值 - 實(shí)際值） / 目標(biāo)值 100% 公司領(lǐng)導(dǎo)本系統(tǒng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情

24、況 1010-10* （實(shí)際值 - 目標(biāo)值） / 目標(biāo)值財(cái)務(wù)資產(chǎn)部控制類本部門職工思想穩(wěn)定性一次重大問題從綜合分中扣5 分企管法規(guī)部本部門員工安全事故一次事故從綜合分中扣5 分質(zhì)量安全環(huán)保部合計(jì)被考核人：主管上級(jí)：某某 xx公司部室主任kpi 考核表被考核人人事部（組織部）主任直接主管上級(jí)黨委書記副總經(jīng)理有效期 20xx1月 1日至 12月 31日 xxx xxx xxx 指標(biāo)類別指標(biāo)名稱權(quán)重（ % ） 考核標(biāo)準(zhǔn)（計(jì)算方法）目標(biāo)值實(shí)際值 考核得分信息來源團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)類公司業(yè)績(jī) 10 營(yíng)運(yùn)類總勞動(dòng)力成本 10 10-10*|實(shí)際值 - 目標(biāo)值 |/ 目標(biāo)值財(cái)務(wù)資產(chǎn)部黨員優(yōu)秀合格率 10 10-10*

25、 （目標(biāo)值 -實(shí)際值） / 目標(biāo)值 90% 機(jī)關(guān)部室、二級(jí)單位12 / 23 領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)及業(yè)績(jī)優(yōu)秀率 10 10-10*（目標(biāo)值 - 實(shí)際值） / 目標(biāo)值60% 機(jī)關(guān)部室、二級(jí)單位人才梯度合理程度 10 10-10*（目標(biāo)值 - 實(shí)際值） / 目標(biāo)值 60% 公司領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)效果滿意度 1010-10* （目標(biāo)值 -實(shí)際值） / 目標(biāo)值 95% 機(jī)關(guān)部室、二級(jí)單位人才流失率 10 10-10*（實(shí)際值 - 目標(biāo)值） / 目標(biāo)值 3% 機(jī)關(guān)部室、二級(jí)單位吸引人才質(zhì)量符合率 15 15-15*（目標(biāo)值 - 實(shí)際值） / 目標(biāo)值 100% 機(jī)關(guān)部室、二級(jí)單位勞動(dòng)爭(zhēng)議解決率 510-10* （目標(biāo)值 -

26、 實(shí)際值） / 目標(biāo)值 100% 機(jī)關(guān)部室、二級(jí)單位本系統(tǒng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況 10 10-10*（實(shí)際值 - 目標(biāo)值）/ 目標(biāo)值財(cái)務(wù)資產(chǎn)部控制類本部門職工思想穩(wěn)定性一次重大問題從綜合分中扣5 分人事部（組織部）本部門員工安全事故一次事 故 從 綜 合 分 中 扣5 分質(zhì) 量 安 全 環(huán) 保 部 合 計(jì)被 考 核人：主管上級(jí)：某某xx公司部室主任kpi 考核表被考核人審計(jì)部（中心）主任 直接主管上級(jí)：總經(jīng)理有效期 20xx1月 1 日至 12 月 31 日 xxx xxx 指標(biāo)類別指標(biāo)名稱權(quán)重（ % ） 考核標(biāo)準(zhǔn)（計(jì)算方法）目標(biāo)值實(shí)際值考核得分信息來源團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)類公司業(yè)績(jī)10 營(yíng)運(yùn)類審計(jì)資金覆蓋率*

27、 20 20-20*（目標(biāo)值 - 實(shí)際值） / 目標(biāo)值90% 財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、二級(jí)單位審計(jì)單位覆蓋率 10 10-10*（目標(biāo)值 - 實(shí)際值） / 目標(biāo)值 90% 機(jī)關(guān)部室、二級(jí)單位審計(jì)事實(shí)準(zhǔn)確率 1010-10*（目標(biāo)值 - 實(shí)際值） / 目標(biāo)值 95% 二級(jí)單位審計(jì)建議采納率 20 13 / 23 20-20* （實(shí)際值 - 目標(biāo)值） / 目標(biāo)值 60% 財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、二級(jí)單位審計(jì)直接成果 10 10-10*（目標(biāo)值 - 實(shí)際值） / 目標(biāo)值機(jī)關(guān)部室、二級(jí)單位本系統(tǒng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況 1010-10* （實(shí)際值 - 目標(biāo)值）/ 目標(biāo)值財(cái)務(wù)資產(chǎn)部控制類本部門職工思想穩(wěn)定性一次重大問題從綜合分中扣5分

28、審計(jì)部 （中心）本部門員工安全一次事故從綜合分中扣5 分質(zhì)量安全環(huán)保部合計(jì)被考核人：主管上級(jí)： *覆蓋率：能夠發(fā)表審計(jì)意見的部分為覆蓋，覆蓋率為審計(jì)覆蓋的單位占公司可被審計(jì)單位的總數(shù)量的比例。某某xx 公司部室主任kpi考核表被考核人生產(chǎn)運(yùn)行部主任直接主管上級(jí)副總經(jīng)理有效期20xx1月 1 日至 12 月 31 日 xxx xxx 指標(biāo)類別指標(biāo)名稱權(quán)重（ % ）考核標(biāo)準(zhǔn)（計(jì)算方法） 目標(biāo)值實(shí)際值考核得分信息來源團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)類公司業(yè)績(jī) 10 營(yíng)運(yùn)類水、電用量控制率 1010-10* （目標(biāo)值 -實(shí)際值） /目標(biāo)值 100% 二級(jí)單位物資供應(yīng)質(zhì)量合格率 10 10-10*（目標(biāo)值 - 實(shí)際值） / 目

29、標(biāo)值 100% 二級(jí)單位產(chǎn)能建設(shè)用地供地及時(shí)率 10 10-10*（目標(biāo)值 - 實(shí)際值） / 目標(biāo)值 95% 二級(jí)單位新增原油生產(chǎn)能力完成率1515-15* （目標(biāo)值 - 實(shí)際值） / 目標(biāo)值 100% 計(jì)劃規(guī)劃部、二級(jí)單位油田產(chǎn)能建設(shè)工程質(zhì)量合格率 15 15-15*（目標(biāo)值 - 實(shí)際值） / 目標(biāo)值100% 二級(jí)單位、 監(jiān)察（紀(jì)檢）部生產(chǎn)信息處理準(zhǔn)確率 10 10-10*（目標(biāo)值 -實(shí)際值） / 目標(biāo)值 98% 生產(chǎn)運(yùn)行部、二級(jí)單位油田生產(chǎn)專用道14 / 23 路養(yǎng)護(hù)工程計(jì)劃完成率 10 10-10*（目標(biāo)值 -實(shí)際值）/目標(biāo)值 90% 二級(jí)單位本系統(tǒng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況10 10-10* （

30、實(shí)際值 - 目標(biāo)值） / 目標(biāo)值財(cái)務(wù)資產(chǎn)部控制類本部門職工思想穩(wěn)定性一次重大問題從綜合分中扣 5 分生產(chǎn)運(yùn)行部本部門員工安全一次事故從綜合分中扣5分質(zhì)量安全環(huán)保部公司突發(fā)事件處理一次處理延誤從綜合分中扣5 分合計(jì)被考核人：主管上級(jí)：某某xx公司部室主任 kpi考核表被考核人市場(chǎng)開發(fā)部主任直接主管上級(jí)副總經(jīng)理有效期 20xx1 月 1 日至 12 月 31 日 xxx xxx 指標(biāo)類別指標(biāo)名稱 權(quán)重（ % ）考核標(biāo)準(zhǔn)（計(jì)算方法）目標(biāo)值實(shí)際值考核得分信息來源團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)類公司業(yè)績(jī) 10 營(yíng)運(yùn)類國(guó)市場(chǎng)收入額 2525-25* （目標(biāo)值- 實(shí)際值） / 目標(biāo)值財(cái)務(wù)資產(chǎn)部國(guó)際市場(chǎng)合同額 25 25-25*（

31、目標(biāo)值- 實(shí)際值） / 目標(biāo)值市場(chǎng)開發(fā)部目標(biāo)區(qū)域進(jìn)入完成率（市場(chǎng)占有率）20 20-20* （目標(biāo)值 - 實(shí)際值） / 目標(biāo)值市場(chǎng)開發(fā)部引進(jìn)計(jì)劃完成率1010-10* （目標(biāo)值 - 實(shí)際值） / 目標(biāo)值 100% 計(jì)劃規(guī)劃部、二級(jí)單位本系統(tǒng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況 10 10-10*（實(shí)際值 - 目標(biāo)值） / 目標(biāo)值財(cái)務(wù)資產(chǎn)部控制類本部門職工思想穩(wěn)定性一次重大問題從綜合分中扣5分市場(chǎng)開發(fā)部本部門員工安全一次事故從綜合分中扣5 分質(zhì)量安全環(huán)保部合計(jì)被考核人：主管上級(jí)：某某 xx公司部室主任kpi 考核表被考核人質(zhì)量安全環(huán)保部主任直接主15 / 23 管上級(jí)副總經(jīng)理有效期 20xx1月 1 日至 12 月

32、 31 日 xxx xxx 指標(biāo)類別指標(biāo)名稱權(quán)重（ % ） 考核標(biāo)準(zhǔn)（計(jì)算方法）目標(biāo)值實(shí)際值考核得分信息來源團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)類公司業(yè)績(jī) 10 營(yíng)運(yùn)類質(zhì)量安全環(huán)保指標(biāo)控制20 實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的本項(xiàng)得滿分，否則從控制類中扣分質(zhì)量安全環(huán)保部、二級(jí)單位“三同時(shí)”執(zhí)行率15 15-15* （目標(biāo)值 - 實(shí)際值） / 目標(biāo)值100% 質(zhì)量安全環(huán)保部重大案件偵破率 1515-15* （目標(biāo)值 - 實(shí)際值）/ 目標(biāo)值質(zhì)量安全環(huán)保部特殊工種持證上崗率 15 15-15*（目標(biāo)值 -實(shí)際值） / 目標(biāo)值質(zhì)量安全環(huán)保部車輛、計(jì)量器具、容器檢驗(yàn)合格率15 15-15* （目標(biāo)值 - 實(shí)際值） / 目標(biāo)值質(zhì)量安全環(huán)保部本系統(tǒng)經(jīng)費(fèi)

33、預(yù)算執(zhí)行情況 1010-10* （實(shí)際值 -目標(biāo)值） / 目標(biāo)值財(cái)務(wù)資產(chǎn)部控制類質(zhì)量安全環(huán)保指標(biāo)控制突破控制目標(biāo)，每項(xiàng)從綜合分中扣5分質(zhì)量安全環(huán)保部公司環(huán)保事故處理一次延誤從綜合分中扣5分質(zhì)量安全環(huán)保部公司安全事故處理一次延誤從綜合分中扣5分質(zhì)量安全環(huán)保部本部門職工思想穩(wěn)定性一次重大問題從綜合分中扣 5分質(zhì)量安全環(huán)保部本部門員工安全一次事故從綜合分中扣5分質(zhì)量安全環(huán)保部合計(jì)被考核人：主管上級(jí)：某某xx公司部室主任kpi 考核表被考核人總經(jīng)理辦公室（黨委辦公室）主任直接主管上級(jí)黨委書記 總經(jīng)理有效期 20xx1月 1 日至 12 月 31 日 xxx xxx xxx 指標(biāo)類別16 / 23 指標(biāo)

34、名稱權(quán)重（ % ） 考核標(biāo)準(zhǔn)（計(jì)算方法）目標(biāo)值實(shí)際值考核得分信息來源團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)類公司業(yè)績(jī) 10 營(yíng)運(yùn)類重大會(huì)務(wù)工作失誤率 15 15-15* （實(shí)際值 -目標(biāo)值） / 目標(biāo)值 0 公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室政務(wù)值班差錯(cuò)率 15 15-15*（實(shí)際值 -目標(biāo)值） / 目標(biāo)值 0 公司領(lǐng)導(dǎo)重要文字材料差錯(cuò)率 1515-15* （實(shí)際值 - 目標(biāo)值） / 目標(biāo)值 0 總經(jīng)理辦、公司領(lǐng)導(dǎo)公文處理及時(shí)率 15 15-15*（目標(biāo)值 -實(shí)際值）/目標(biāo)值 100% 總經(jīng)理辦、機(jī)關(guān)部室信訪結(jié)辦率 15 15-15*（目標(biāo)值 - 實(shí)際值） / 目標(biāo)值100% 公司領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理辦本系統(tǒng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況 1515-15* （

35、實(shí)際值- 目標(biāo)值） / 目標(biāo)值財(cái)務(wù)資產(chǎn)部控制類工作 一次泄密從綜合分中扣 5 分公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室政務(wù)事務(wù)管理疏漏一次疏漏從綜合分中扣 3 分公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室本部門職工思想穩(wěn)定性一次重大問題從綜合分中扣5 分總經(jīng)理辦公室本部門員工安全工作一次事故從綜 合 分 中 扣5分質(zhì) 量 安 全 環(huán) 保 部 合 計(jì)被 考 核人：主管上級(jí)：某某xx公司部室主任kpi考核表被考核人價(jià)格定額中心主任直接主管上級(jí)公司總會(huì)計(jì)師有效期 20xx1月 1 日至 12 月 31 日 xxx xxx 指標(biāo)類別指標(biāo)名稱權(quán)重（ % ）考核標(biāo)準(zhǔn)（計(jì)算方法）目標(biāo)值實(shí)際值考核得分信息來源團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)類公司業(yè)績(jī) 10 營(yíng)運(yùn)類年度核檢資金

36、額 20 20-20*（目標(biāo)值 - 實(shí)際值）/ 目標(biāo)值二級(jí)單位申報(bào)價(jià)格審批準(zhǔn)確率 20 20-20*（目標(biāo)值 - 實(shí)際值）17 / 23 / 目標(biāo)值二級(jí)單位價(jià)格定額指標(biāo)編制準(zhǔn)確率 2020-20* （目標(biāo)值 - 實(shí)際值） / 目標(biāo)值二級(jí)單位關(guān)聯(lián)交易價(jià)格編制準(zhǔn)確率 10 10-10*（目標(biāo)值 - 實(shí)際值） / 目標(biāo)值財(cái)務(wù)資產(chǎn)部重大裝備經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)準(zhǔn)確率 10 10-10* （目標(biāo)值 -實(shí)際值） / 目標(biāo)值二級(jí)單位本系統(tǒng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況 1010-10* （實(shí)際值 - 目標(biāo)值） / 目標(biāo)值財(cái)務(wù)資產(chǎn)部控制類本部門職工思想穩(wěn)定性一次重大問題從綜合分中扣5 分價(jià)格定額中心本部門員工安全一次事故從綜合分中扣5

37、 分質(zhì)量安全環(huán)保部合計(jì)被考核人：主管上級(jí)：某某xx 公司部室主任kpi 考核表被考核人財(cái)務(wù)結(jié)算中心主任直接主管上級(jí)公司總會(huì)計(jì)師有效期 20xx1月 1 日至 12 月 31 日 xxx xxx 指標(biāo)類別指標(biāo)名稱 權(quán)重（ % ） 考核標(biāo)準(zhǔn)（計(jì)算方法）目標(biāo)值實(shí)際值考核得分信息來源團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)類公司業(yè)績(jī) 10 營(yíng)運(yùn)類資金安全率 25 25-25*（目標(biāo)值- 實(shí)際值） / 目標(biāo)值財(cái)務(wù)資產(chǎn)部結(jié)算資金控制準(zhǔn)確率 25 25-25*（目標(biāo)值- 實(shí)際值） / 目標(biāo)值財(cái)務(wù)資產(chǎn)部服務(wù)滿意率 2020-20* （目標(biāo)值 -實(shí)際值） / 目標(biāo)值二級(jí)單位、 財(cái)務(wù)資產(chǎn)部資金控制及時(shí)率 10 10-10*（目標(biāo)值 - 實(shí)際值）

38、 / 目標(biāo)值財(cái)務(wù)資產(chǎn)部本系統(tǒng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況 10 10-10* （實(shí)際值 -目標(biāo)值） / 目標(biāo)值財(cái)務(wù)資產(chǎn)部控制類本部門職工思想穩(wěn)定性一次重大問題從綜合分中扣5 分財(cái)務(wù)結(jié)算中心本部門員工安全一次事故從綜合分中扣5 分質(zhì)量安全環(huán)保部合計(jì)被考18 / 23 核人：主管上級(jí)：某某xx 公司部室主任kpi 考核表被考核人信息中心主任直接主管上級(jí)公司常務(wù)副總經(jīng)理有效期 20xx1 月 1 日至 12 月 31 日 xxx xxx 指標(biāo)類別指標(biāo)名稱權(quán)重（% ） 考核標(biāo)準(zhǔn)（計(jì)算方法）目標(biāo)值實(shí)際值考核得分信息來源團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)類公司業(yè)績(jī) 10 營(yíng)運(yùn)類 信息網(wǎng)絡(luò)維護(hù)費(fèi)用控制 15 15-15*（實(shí)際值 - 目標(biāo)值）

39、/ 目標(biāo)值財(cái)務(wù)資產(chǎn)部信息系統(tǒng)非正常運(yùn)行時(shí)間 25 25-25* （實(shí)際值 -目標(biāo)值） / 目標(biāo)值機(jī)關(guān)部室信息管理科研開發(fā)與成果應(yīng)用率 2020-20* （目標(biāo)值 - 實(shí)際值） / 目標(biāo)值二級(jí)單位信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)設(shè)備引進(jìn)質(zhì)量合格率 20 20-20*（目標(biāo)值 - 實(shí)際值） / 目標(biāo)值二級(jí)單位本系統(tǒng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況 10 10-10*（實(shí)際值 - 目標(biāo)值） / 目標(biāo)值財(cái)務(wù)資產(chǎn)部控制類本部門職工思想穩(wěn)定性一次重大問題從綜合分中扣5 分信息中心本部門員工安全一次事故從綜合分中扣5分質(zhì)量安全環(huán)保部合計(jì)被考核人：主管上級(jí)： 某某 xx公司部室主任kpi考核表被考核人工程造價(jià)管理中心主任直接主管上級(jí)公司常務(wù)副總

40、經(jīng)理 有效期 20xx1月 1日至 12月 31日 xxx xxx 指標(biāo)類別指標(biāo)名稱權(quán)重（ % ） 考核標(biāo)準(zhǔn)（計(jì)算方法）目標(biāo)值實(shí)際值考核得分信息來源團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)類公司業(yè)績(jī) 10 營(yíng)運(yùn)類概算預(yù)決算的差異率 25 25-25*（實(shí)際值 -目標(biāo)值） / 目標(biāo)值財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、二級(jí)單位建設(shè)項(xiàng)目概算與決算19 / 23 審查覆蓋率 25 25-25*（目標(biāo)值 -實(shí)際值） / 目標(biāo)值財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、二級(jí)單位建設(shè)項(xiàng)目報(bào)審審檢率 2020-20* （目標(biāo)值 - 實(shí)際值）/ 目標(biāo)值財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、二級(jí)單位建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)標(biāo)底審查率 10 10-10*（目標(biāo)值 - 實(shí)際值） / 目標(biāo)值財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、二級(jí)單位本系統(tǒng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況 10

41、 10-10* （實(shí)際值 -目標(biāo)值） / 目標(biāo)值財(cái)務(wù)資產(chǎn)部控制類本部門職工思想穩(wěn)定性一次重大問題從綜合分中扣5 分工程造價(jià)管理中心本部門員工安全工作一次事故從綜合分中扣5 分質(zhì)量安全環(huán)保部合計(jì)被考核人：主管上級(jí)：某某xx公司部室主任 kpi 考核表被考核人鍋爐檢驗(yàn)中心主任直接主管上級(jí)公司總經(jīng)理助理有效期 20xx1 月 1 日至 12 月 31 日 xxx xxx 指標(biāo)類別指標(biāo)名稱權(quán)重（ % ）考核標(biāo)準(zhǔn)（計(jì)算方法）目標(biāo)值實(shí)際值考核得分信息來源團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)類公司業(yè)績(jī) 10 營(yíng)運(yùn)類檢驗(yàn)計(jì)劃完成率 2525-25*（目標(biāo)值 - 實(shí)際值） / 目標(biāo)值鍋爐檢驗(yàn)中心執(zhí)行規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確率 25 25-25* （目

42、標(biāo)值 -實(shí)際值） / 目標(biāo)值鍋爐檢驗(yàn)中心鑒定報(bào)告準(zhǔn)確率 20 20-20* （目標(biāo)值 - 實(shí)際值） / 目標(biāo)值二級(jí)單位服務(wù)質(zhì)量用戶滿意率1010-10* （目標(biāo)值 - 實(shí)際值） / 目標(biāo)值二級(jí)單位本系統(tǒng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況 10 10-10*（實(shí)際值 - 目標(biāo)值） / 目標(biāo)值財(cái)務(wù)資產(chǎn)部控制類本部門職工思想穩(wěn)定性一次重大問題從綜合分中扣5 分鍋爐檢驗(yàn)中心本部門員工安全一次事故從綜合分中扣5 分質(zhì)量安全環(huán)保部合20 / 23 計(jì)被考核人：主管上級(jí)：某某xx公司部室主任 kpi 考核表被考核人勘探分公司經(jīng)理直接主管上級(jí)公司總經(jīng)理助理有效期 20xx1 月 1 日至 12 月 31 日 xxx xxx 指

43、標(biāo)類別指標(biāo)名稱 權(quán)重（ % ）考核標(biāo)準(zhǔn)（計(jì)算方法）目標(biāo)值實(shí)際值考核得分信息來 源 團(tuán) 隊(duì) 業(yè) 績(jī) 類公 司 業(yè) 績(jī)10 營(yíng) 運(yùn) 類單 位 勘 探 成 本 控 制 率2525-25* （實(shí)際值 - 目標(biāo)值） / 目標(biāo)值財(cái)務(wù)資產(chǎn)部二級(jí)地質(zhì)儲(chǔ)量完成率 25 25-25*（目標(biāo)值 - 實(shí)際值） / 目標(biāo)值 100% 勘探部探明天然氣地質(zhì)儲(chǔ)量 10 10-10*（目標(biāo)值 - 實(shí)際值） / 目標(biāo)值勘探部圈閉預(yù)探成功率 1010-10* （目標(biāo)值 -實(shí)際值）/ 目標(biāo)值25% 勘探部、探井成功率 10 10-10*（目標(biāo)值 - 實(shí)際值） / 目標(biāo)值40% 勘探分公司本系統(tǒng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行率 10 10-10*（實(shí)際值 -目標(biāo)值） / 目標(biāo)值財(cái)務(wù)資產(chǎn)部控制類本部門職工思想穩(wěn)定性一次重大問題從綜合分中扣5分勘探分公司本部門員工安全一次事故從綜合分中扣5 分質(zhì)量安全環(huán)保部合計(jì)被考核人：主管上級(jí)：某某xx公司部室主任kpi 考核表被考核人工會(huì)副主席直接主管上級(jí)公司工會(huì)主席有效期 20xx1 月 1 日至 1