人事部經理崗位績效考核表（精編版）

1、人事部經理崗位績效考核表姓名：部門：職務：考核日期：考核指標kpi 權重目標值或著眼點自評直接上級評分個人業(yè)績 kpi 關鍵指標 （月度工作計劃完成情況）50 分人力資源成本預算控制率6%考核期內人力資源成本預算控制率在預算內建立、完善各崗位職責明確的職位說明書6%按時建立、完善各崗位職責明確的職位說明書招聘計劃完成率5%考核期內招聘計劃完成率達100%培訓計劃完成率5%考核期內制定并實行相應培訓計劃完成率達100%績效考核計劃按時完成率5%考核期內績效考核計劃按時完成率達到100%薪酬調查方案提交及時率5%考核期內薪酬調查方案提交及時率達100%員工任職資格達標率5%考核期內企業(yè)員工任職資格

2、達標率達90%員工勞動關系管理; 新員工試用考核管理6%理順、完善員工勞動關系管理; 新員工試用考核管理員工管理6%考核期內部門員工績效考核平均得分在90 分以上迅速準確地掌握與業(yè)務有關的問題、狀況及方針、指示內容，并以此為基礎，活用各種方法和經驗，分析和掌握為3%是否正確理解和消化業(yè)務指示或方向是否正確地掌握部門或上司的方針，并準確地反映到業(yè)務能力評價 1 5 分能力評價 1 5 分解決課題的原因和結果的能力。履行當中認識并分析問題的原因時，具備多少邏輯性和科學性根據(jù)對問題或狀況的正確認識, 能夠總結出符合現(xiàn)實之結論的能力3%能否正確理解上司的指示或命令，導出解決方案對突發(fā)或復雜困難的事件，

3、是否也能夠作出恰當?shù)呐袛嘣O定目標還有為了有效地促進戰(zhàn)略、具體執(zhí)行程序、達成方法等，進行系統(tǒng)地計劃、立案的能力。3%是否具備在開展業(yè)務中，探討各種對策、預測結果，從而系統(tǒng)地提出達成目標的方法、程序及手段之能力活用所收集的情報，能否提出解決問題的具體方案迅速決定目標達成可行性方向, 使用最佳方法 , 在規(guī)定期限內達成目標的能力3%能否樹立徹底的解決方案和日程計劃在規(guī)定期限內完成目標在困難的情況下, 是否也完成了所賦予的目標作為組織的領導，能否最大限度發(fā)揮構成員的能力，使組織協(xié)作能力極大化，賦予動力的能力。3%是否正確地告知部門成員的目標并領導之是否考慮部下的能力和欲望，進行合理的組織和業(yè)務分配是否

4、通過賦予每個成員動力，使組織富有生命力態(tài)度評價 15 分熱情意識3%是否以肯定的思想為基礎，充實地投入到業(yè)務履行當中懷有多少熱情投入業(yè)務安全 / 遵守紀律意識3%是否一向遵守公司的所有規(guī)定( 遵守保安 / 上下班 / 時間等)在工作場所是否依據(jù)安全方針行事共同體意識3%不只作自己的業(yè)務，是否能和同事、上司一起相互幫助執(zhí)行業(yè)務公司業(yè)務是否優(yōu)先于自己的工作去履行工作品質3%了解并遵守規(guī)章制度和業(yè)務規(guī)程服從上級的工作指示或任務安排在無上級監(jiān)督的情況下，能穩(wěn)定的開展工作，保持工作質量道德倫理意識3%是否嚴格遵守工作時間在工作時間里是否熱衷于工作是否有隱瞞或歪曲事實行為下屬培育度20 分培育下屬的能力、信念和意志，樹立系統(tǒng)的計劃進行培養(yǎng)的程度和成果。100%是否正確地掌握每位下屬的育成必要點，樹立系統(tǒng)的實行計劃積極地實行下屬培育計