工程項目管理目標責任書63（精編版）

1、1 工程承包責任書甲方： 四川省晟茂建設乙方： 四川省晟茂建設第分公司第工程部經(jīng)甲方評議，聘任為工程經(jīng)理，組建四川省晟茂建設第 分公司第工程部，并對工程部所負責的工程的工期、質(zhì)量、平安、材料含周轉(zhuǎn)材料；除甲供鋼筋、水泥、商品砼、磚、砂、石子、裝飾主材、機械、土建勞務班組、現(xiàn)場管理、資金回收、社會信譽等負責，甲方對乙方實行目標責任考核。為明確公司與工程部的責、權(quán)、利關(guān)系，結(jié)合該工程的具體情況，依據(jù)工程工程管理標準，經(jīng)協(xié)商特簽訂本工程工程管理目標責任書，供雙方遵照執(zhí)行。第一條工程概況1、建設單位：2、工程名稱：3、工程地點：4、建筑面積：5、合同造價：第二條承包內(nèi)容1、建設單位發(fā)包的土建、裝飾除幕

2、墻及二次精裝、室外總坪全部工程內(nèi)容。2、設計變更、技術(shù)核定單、圖紙會審紀要、會議記錄的工程和內(nèi)容；3、建設單位委托的其它工程工程和內(nèi)容；4、乙方施工準備含臨設搭建、道路、圍墻等工作內(nèi)容除臨時用水、臨時用電敷設工程竣工退場 包括場地清理 工程保修期滿前的全過程并收清全部工程帳款；5、乙供材料：工程所需的所有材料除鋼筋、水泥、商品砼、磚、砂、石子由甲方2 提供；含所有模板、木方、平安網(wǎng)、兜網(wǎng)、輔助材料及低值易耗品等全部由乙方進行采購及保管；6、機械：該工程所需的所有機具含垂直運輸機械、攪拌機、鋼筋調(diào)直機、切斷機、彎曲機、裁板機、平刨機、壓刨機、鉆孔機、振動器、振動棒、平板振動器等全部由乙方自行租賃

3、、保管、養(yǎng)護、管理等；7、周轉(zhuǎn)材料：該工程所需的所有周轉(zhuǎn)材料含架管、扣件、工字鋼、異性鋼模板等全部由由乙方自行租賃、保管、養(yǎng)護、管理；8、勞務費：該工程所需的土建勞務費含臨時設施、平安文明施工費、趕工措施費、夜間施工費用、二次搬運費等 ；9、管理費 : 該工程由乙方代甲方進行現(xiàn)場管理。第三條承包方式費用包干詳?shù)诹鶙l 、風險抵押、 獨立核算、獎優(yōu)罰劣、虧損自負。第四條工程管理成員1、工程班子由甲方書面聘任，組成如下：1分公司經(jīng)理2工程經(jīng)理：3工程副經(jīng)理：4工程技術(shù)負責人：5工程責任工長：2、工程其他管理人員由分公司和工程部商定組建，由工程部聘用原那么上優(yōu)先聘用公司合同制管理人員 ，報公司備案。第

4、五條風險抵押金責任期間，乙方自愿向甲方交納風險抵押金，其繳納標準、方式和時限如下：1、標準：1 工程班子分公司經(jīng)理繳納的風險抵押金比例為個人責任期內(nèi)總工資的40；3 工程經(jīng)理繳納的風險抵押金比例為個人責任期內(nèi)總工資的30；工程副經(jīng)理、技術(shù)負責人繳納的風險抵押金比例為個人責任期內(nèi)總工資的20；工程部其他人員繳納風險抵押金比例為個人責任期內(nèi)總工資的10。2、方式： 乙方同意在每月發(fā)放工資的同時向甲方交納。3、時限： 本責任書簽訂后在第一月內(nèi)開始繳納，直到結(jié)算辦理完結(jié)束。第六條包干單價1、工程管理費包干： 按各工程的結(jié)算總造價 工程結(jié)算總造價應包含甲供結(jié)算材料、業(yè) 主 為總 包 提 供 專 業(yè)分 包

5、 單 位 的 總包 管 理 費 、 不含 專 業(yè) 分 包 的 工 程 造 價的 %包干，總額萬元。包干基數(shù)標準： 3000 萬元以下工程的管理費為 4% ；3000 萬元以上至 6000萬元工程的管理費為 2.9% ； 6000萬元以上至 9000萬元工程的管理費為 2.5% ； 9000萬元以上以上以上工程的管理費為 1.9%以上以上以上以上至4.0 億工程的管理費為1.2%；4.0 億以上工程的管理費為1.0%2、土建勞務費包干： 在承包范圍內(nèi)本工程質(zhì)量到達“合格工程土建固定包干價按建筑面積每平方米元；創(chuàng)成“四川省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)在“合格工程根底上土建按建筑面積每平方米增加元；創(chuàng)成“省標化工地在“

6、合格工程根底上土建按建筑面積每平方米增加元；創(chuàng)成“魯班獎在“合格工程根底上土建按建筑面積每平方米增加元。具體詳勞務分包合同。3、乙供材料、周轉(zhuǎn)材料及機械費包干：除鋼筋、水泥、商品砼、磚、砂、石子外所有材料含周轉(zhuǎn)材料及機械采購、租賃、保管、養(yǎng)護、管理；費包干 價按建筑面積每平方米元。4、上述包干價包括完成該工程所需的所有土建人工費含臨時設施、腳手腳搭拆、模板搭拆、平安文明施工等，具體詳勞務分包合同、材料費除鋼筋、水泥、商品砼、磚、砂、石子由甲方供給、其余材料含含周轉(zhuǎn)材料 、機械費 、趕工措施費、夜間施工費用、二次搬運費、管理費、檢測費、稅金等所有費用；本合同單價采用固定單價包干方式 , 在工程實

7、施過程中無論發(fā)生何種情況， 固定單價包干都不予調(diào)整 含一切政策性調(diào)整 。5、建筑面積計算規(guī)那么按gb/t50353-2005執(zhí)行。4 第七條費用開支范圍1、工程管理費開支：管理人員費用1乙方所屬全體管理人員、后勤、護衛(wèi)等應發(fā)的計時、計件工資以及各種津貼、各種政策性補貼、獎金及因用人發(fā)生的其他費用。2病假、事假、婚喪假、工傷假、探親假、年休假等應發(fā)的工資、路費。3單例工傷醫(yī)藥費費用元以內(nèi)含元的，超出局部由公司承當。4工會經(jīng)費按乙方管理人員工資的0.86%上繳公司 。5按公司制度配車人員油費、保險費、路橋費、停車費等。1.2 、其它費用包括完本錢工程所需工程點交復測費、資料費、辦公費含電腦、打印機

8、、桌、椅、開水器等、差旅費、勞保用品費、食堂費用、現(xiàn)場公共關(guān)系費、外單位管理費、企業(yè)宣傳費及其它有關(guān)費用等。1.3 、工程要控制間接費開支，尤其要控制交通費、辦公費、業(yè)務招待費等的支出。2、土建勞務費支出：用于支付該工程所需土建勞務班組含臨時設施、 腳手腳搭拆、模板搭拆、平安文明施工等勞務費，具體詳勞務分包合同計時、計件工資以及各種津貼。3、乙供材料、周轉(zhuǎn)材料及機械費支出：用于支付購置除甲方所供的鋼筋、水泥、商品砼、磚、砂、石以外的其余材料 含周轉(zhuǎn)材料 款和租賃該工程所需的機械等費用。第九條工程責任及考核方法1、工期1指標1總工期： 確保日歷天。2開工日期： 暫定年月日以正式開工報告為準 。3

9、0.000 ：年月日前完成根底施工；主體 10層：年月日前完成主體施工；主體 20層：年月日前完成主體施工；主體完工：年月日前完成主體施工；交付二裝、外架撤除：年月日前完成初裝、水電安裝及撤除外架5 施工。4 竣工日期：按總工期推算含建設單位認可的順延工期年月日。乙方必須在本責任規(guī)定的工期內(nèi)完成全部工作內(nèi)容。2未完成上述目標，乙方向甲方支付結(jié)算總金額5% 的違約金。2、質(zhì)量1指標確保甲方下達的“質(zhì)量目標完成。2管理及獎罰按?工程質(zhì)量管理方法 ?和?質(zhì)量處分規(guī)定 ?合同附件一執(zhí)行。未完成目標，乙方向甲方支付結(jié)算總金額3% 的違約金。3、平安生產(chǎn)、文明施工1指標確保甲方下達的平安生產(chǎn)、文明施工的指

10、標完成。2管理及獎罰按?平安生產(chǎn)管理方法 ?和?平安違章處分規(guī)定 ? 合同附件二執(zhí)行。未完成目標，乙方向甲方支付結(jié)算總金額3% 的違約金。4、信譽乙方必須與建設單位、監(jiān)理及政府相關(guān)部門做到關(guān)系融洽，配合密切，口碑好，無投訴，樹立良好的“晟茂企業(yè)形象。乙方未到達上述要求，按乙方工程結(jié)算總價總額的 0.2%處分乙方 。5、乙方權(quán)責及獎懲比例1 分公司經(jīng)理權(quán)責及獎懲比例15；2 工程經(jīng)理權(quán)責及獎懲比例203工程副經(jīng)理、技術(shù)負責人、責任工長權(quán)責及獎懲比例各占10；4工程其它崗位權(quán)責及獎懲比例分攤剩余的35。第十條材料管理1、工程部所需的鋼材、水泥、商品砼、磚、砂、石由公司提供，其余材料含周轉(zhuǎn)材料全部由

11、工程部自行組織三家以上供給商進行b選，并將 b選結(jié)果報公司相關(guān)領(lǐng)導及材設部備案，如出現(xiàn)公司所詢的價比工程部備案的價低，公司有權(quán)更改6 工程部所確定的價。2、合同由工程部按公司的制式合同范本與供貨商簽訂公司及預算部、財務部各一份原件 。3、 甲方材料結(jié)算：1）計算損耗率。超過局部按市場價格賠償甲方，節(jié)約局部歸甲方2）商品砼、磚、水泥、砂、石用量按施工圖及變更計算工程用量。商品砼、磚、水泥、砂、石損耗量按四川省2021清單計價定額材料消耗量含定額損耗量提供乙方，超過局部按市場價格賠償甲方，節(jié)約局部歸甲方。商品砼剩余料不得隨意處理，應用于制作過梁、異形砌塊等。第十一條勞動管理 1 、本工程勞務管理不

12、允許將整個工程勞務分包給一家勞務公司，必須由工程部按工種不同擇優(yōu)選定作業(yè)隊伍， 并將結(jié)果報公司相關(guān)領(lǐng)導備案， 如作業(yè)隊伍勞務費高于市場同品質(zhì)的勞務費，公司將有權(quán)更改工程部所確定勞務費的單價。2、合同由工程部按公司的制式合同范本與勞務班組簽訂公司及預算部、財務部各一份原件。3、如乙方未按上述1 條執(zhí)行，每違反一次乙方應向甲方支付結(jié)算總金額% 的違約金。第十二條機械管理1、 由工程部自行組織三家以上供給商進行b選，并將 b選結(jié)果報公司相關(guān)領(lǐng)導及材設部備案，如出現(xiàn)公司所詢的價比工程部備案的價低，公司有權(quán)更改工程部所確定的價。2、垂直運輸機械在選擇時必須邀請工程部主管機械的專業(yè)工程師，一同考察并嚴格審

13、核相關(guān)質(zhì)資， 只有在滿足機械完好率和相關(guān)質(zhì)資合格的前提下才能選用，否那么乙方每違反一次應向甲方支付結(jié)算總金額5% 的違約金。3、垂直運輸機械在進場安裝前必須邀請工程部主管機械的專業(yè)工程師到現(xiàn)場再次確認進場的機械是否滿足相關(guān)規(guī)定的要求，對不合格的機械堅決要求退場， 否那么乙方每違反一次應向甲方支付結(jié)算總金額5% 的違約金。第十三條財務管理7 1、乙方負責按甲方與建設單位簽定的合同催收工程款，甲方財務部具體辦理收款手續(xù)。2、甲方財務部根據(jù)本責任書對乙方單獨設帳，獨立核算。3、乙方需支付的本錢費用，由乙方開具?費用收支聯(lián)系單 ?，甲方根據(jù)乙方存款金額情況及乙方可行的資金使用方案，核定應支付款項金額。

14、4、工程部根據(jù)每月各作業(yè)隊完成的實物工作量按雙方所簽合同比例借給每月生活費，由工程部在上月26 日前報財務部，暫定每月20日左右發(fā)上月作業(yè)隊生活費。5、管理人員工資由甲方預支發(fā)放，發(fā)放時間按公司制度執(zhí)行。6、管理費及利潤分成在工程完工及該工程審計結(jié)算完成后，15 個工作日內(nèi)雙方辦理完結(jié)算，結(jié)算完后甲方依據(jù)該工程資金回收情況，分次支付乙方。第十四條工程專業(yè)分包管理1、工程專業(yè)分包隊伍由工程部前提15 日向預算部推薦三家以上施工隊伍，對新推薦的專業(yè)分包隊伍都必須經(jīng)工程部、工程部和分管副總經(jīng)理共同考察，驗證確定具有承包能力和承包資質(zhì)的。 由工程部和預算部形成合同草稿，經(jīng)公司各職能部門評審合同前方可方

15、可引進和使用。2、工程部根據(jù)每月專業(yè)分包單位完成的實物工作量按雙方所簽合同比例借給工程進度款，由工程部在上月26 日前報財務部，根據(jù)合同條款付給專業(yè)分包單位。應扣款項在工程進度中扣除。第十五條工程預、結(jié)算管理1、工程竣工驗收合格后， 工程部在 15 個工作日內(nèi)報送完整、 合格的工程竣工資料到甲方預算部； 到期未提交完整、 合格的工程竣工資料到甲方預算部，乙方向甲方支付結(jié)算總金額 5% 的違約金。2、預算部根據(jù)工程部提供的完整、合格的工程竣工資資料，編制工程結(jié)算初稿，并交工程部復核是否有漏項， 工程部須在 7 日內(nèi)書面回復預算部， 不回復那么視為認可預算部結(jié)算初稿，假設由此造成了損失由乙方承當相

16、應責任。3、管理費、土建勞務費、乙供材料、周轉(zhuǎn)材料及機械費結(jié)算，在建設單位交小業(yè)主后 10 天內(nèi)乙方提供合格的結(jié)算資料到甲方預算部，預算部在收到合格的結(jié)算資料后 30天內(nèi)審核完畢。8 第十六條利潤分成1、工程竣工結(jié)算經(jīng)建設單位或社會審價機構(gòu)審價確定后，甲方根據(jù)本責任書條款對乙方的責任范圍進行全面考核。 考核結(jié)果經(jīng)甲方審計后， 按照 “盈利分成、虧損自負的原那么兌現(xiàn)。1)工程純利潤額在500 萬以內(nèi)的，乙方按5% 分成；工程純利潤額在500 萬以上至1000 萬元，超過 500 萬元的局部乙方按4% 分成；工程純利潤額在 1000 萬以上至 2000萬元，超過 1000 萬元的局部乙方按3% 分

17、成；工程純利潤額在 2000萬以上，超過 2000萬元的局部乙方按2% ；分成甲方根據(jù)工程款回收情況逐步予以兌現(xiàn)。2、經(jīng)濟簽證純利潤分配，乙方按簽證純利潤的10% 分成；3、由于乙方管理失誤含應簽證的沒有簽證，應承當由此給甲方造成相關(guān)損失。3、參加了經(jīng)濟簽證純利潤分配的利潤額不能再計入工程純利潤額的分成。例如工程純利潤額 1500 萬元，其中經(jīng)濟簽證產(chǎn)生的純利潤為350 萬元過程中工程部已按2條約定分成，管理失誤造成甲方的損失10 萬元，工程結(jié)算完后工程部利潤分成=500*5%+500*4%+ 1500-500-500-350 *3%-10 4、乙方分配方案 分公司及工程領(lǐng)導班子占兌現(xiàn)金額的4

18、0，分公司獎勵基金占的兌現(xiàn)金額的10，工程部其他成員占兌現(xiàn)金額的50。個人所得稅自理。報甲方同意前方可執(zhí)行。5、假設未實現(xiàn)工程利潤額，乙方用管理費及風險抵押金彌補差額，缺乏彌補其差額的，按工程人員責任大小賠償處理。第十七條保修1、保修期以甲方與建設單位合同中確定的保修期為準，該保修期內(nèi)的保修管理費用和因乙方直接施工原因和責任造成的保修費用均由乙方承當。第十八條雙方責任、權(quán)利、義務一、甲方責任、權(quán)利、義務1、甲方代表企業(yè)有權(quán)按照國家有關(guān)法律、法規(guī)政策、四川省有關(guān)規(guī)定、晟茂建設規(guī)章制度以及本責任書條款等對乙方的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行檢查、監(jiān)督。乙方如有違背，甲方除按本責任書相應條款執(zhí)行經(jīng)濟處分、責令限期

19、整改外，并有權(quán)提出批評、警告直至追究相關(guān)責任。9 2、乙方無力履行責任時，甲方有權(quán)解除本經(jīng)濟責任書，另行聘任責任人，組建工程班子，承當本工程的施工。造成的經(jīng)濟損失由原責任人承當。3、甲方各職能部門應積極幫助乙方解決生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的困難，維護乙方的合法權(quán)益，積極為乙方創(chuàng)造良好的內(nèi)外部條件和環(huán)境。4、做好材料供給、人員調(diào)配，幫助乙方搞好本錢控制，協(xié)助乙方催收工程款。5、做好其它應由甲方完成的工作，具體按公司各項管理方法執(zhí)行。二、乙方責任、權(quán)利、義務1、乙方是企業(yè)法人在工程工程上的代理人，在合同規(guī)定的范圍內(nèi)代表甲方履行與建設單位簽訂的工程施工承包合同中應承當?shù)呢熑?、?quán)利、義務，應維護企業(yè)的正當權(quán)益。2、乙方是該工程各項施工管理工作的具體執(zhí)行者，是施工生產(chǎn)、質(zhì)量、平安、文明衛(wèi)生、進度、經(jīng)濟效益、社會信譽等的直接