服裝企業(yè)質(zhì)量管理體系編寫常用應(yīng)用表格的實(shí)例（精編版）

1、1 訂單排期一覽表xx 服裝文件編號(hào)： bm-sh-001/ v1.0 年月訂單款號(hào)客戶數(shù)量件客期洗 水方法紙樣色板面料物料試板縫紉車間包裝備注第頁/共 頁制 表：生產(chǎn)經(jīng)理：總經(jīng)理：日 期：日期：日期：2 生產(chǎn)用料定額通知單xx 服裝文件編號(hào)： bm-sh-002/ v1.0 年月訂單：款號(hào)：款式：數(shù)量件：實(shí)裁數(shù)件 ：客期：物料規(guī)格顏色用料部門數(shù)量件總用料供給商備注第頁/共 頁制 表：物料部主任：生產(chǎn)經(jīng)理：日 期：日期：日期：3 落貨統(tǒng)計(jì)表xx 服裝文件編號(hào)： bm-sh-003/ v1.0 年月訂單款式數(shù)量實(shí)裁數(shù)落 貨 情 況總 損 耗庫 存正品總 損耗% 備注落貨數(shù)超數(shù) % 缺數(shù) % 次貨

2、 % 其他 % 第頁/共 頁制 表：包裝部主任：工程部主任：生產(chǎn)經(jīng)理：日 期：日期：日期：日期：4 生產(chǎn)進(jìn)度一覽表xx 服裝文件編號(hào)： bm-sh-004/ v1.0 年月訂單款式數(shù)量(件) 客期洗水方法試板生產(chǎn)組別裁期洗水期包裝期付運(yùn)期備注第頁/共 頁制 表：包裝部主任：生產(chǎn)經(jīng)理：總經(jīng)理：日 期：日期：日期：日期：5 加工廠評(píng)估報(bào)告xx 服裝文件編號(hào)： bm-sh-005/ v1.0 年月加工廠：地址：聯(lián)系人：電子郵件：加工工序 /類別：管理人員質(zhì)檢人員工人雇員：月平均產(chǎn)量：訪問日期：價(jià)格： 接受 不接受信譽(yù)： 優(yōu)良 一般 差廠內(nèi)質(zhì)量管理體系： 完善 無接受該加工廠： 是 否備注：制 表：質(zhì)

3、控部主任：生產(chǎn)經(jīng)理：總經(jīng)理：日 期：日期：日期：日期：6 業(yè)務(wù)通知單xx 服裝文件編號(hào)： inf-sh-001/ v1.0 年月派發(fā)部門：經(jīng)理室資料部財(cái)務(wù)部系統(tǒng)部質(zhì)控部工程部裁床部縫紉車間包裝部布料部物料部內(nèi)容：備注：制 表：資料部主任：日 期：日期：7 生產(chǎn)通知單xx 服裝文件編號(hào)： inf-sh-002/ v1.0 年月日訂單：總數(shù)量件：生產(chǎn)日期：顏 色數(shù) 量生產(chǎn)部門備注(第頁/共頁) 制 表：工程部主任：生產(chǎn)經(jīng)理：日 期：日期：日期：8 直接工資表xx 服裝文件編號(hào)： eng-sh-001/ v1.0 年月日訂單：款式：款號(hào)：客戶：生產(chǎn)組別：數(shù)量件：工序名 稱工資工序名 稱工資01 25

4、 02 26 03 27 04 28 05 29 06 30 07 31 08 32 09 33 10 34 11 35 12 36 13 37 14 38 15 39 16 40 17 41 18 42 19 43 20 44 21 45 22 46 23 47 24 48 備注(第頁/共頁) 制 表：縫紉車間主任：工程部主任：生產(chǎn)經(jīng)理：日 期：日期：日期：日期：9 生產(chǎn)匯報(bào)總表xx 服裝文件編號(hào)： eng-sh-002/ v1.0 年月日訂單數(shù)量件款式裁數(shù)拉鏈后袋褲腰套結(jié)洗水整燙檢查客期備注(第頁/共頁) 制 表：包裝部主任：工程部主任：質(zhì)控部主任：日 期：日期：日期：日期：10 物料查存

5、表xx 服裝文件編號(hào)： ma t-sh-001/ v1.0 年月日名稱規(guī)格單位結(jié)存數(shù)量備注備注(第頁/共頁) 制 表：物料部主任：工程部主任：生產(chǎn)經(jīng)理：日 期：日期：日期：日期：11 退料轉(zhuǎn)箱表xx 服裝件編號(hào)： mat-sh-002/ v1.0 年月日類 別退貨調(diào)單說明物料名稱 /規(guī)格 /數(shù)量：(第頁/共頁) 制 表：物料部主任：工程部主任：生產(chǎn)經(jīng)理：日 期：日期：日期：日期：12 物料質(zhì)量檢查報(bào)告表xx 服裝文件編號(hào)： ma t-sh-003/ v1.0 年月日訂單：款號(hào)：數(shù)量：物料名稱縫 紉 物 料包 裝 物 料商標(biāo)洗水商標(biāo)拉鏈扣其他皮牌扣針膠袋吊牌袋卡腰卡膠針價(jià)錢牌透明貼紙衣架膠夾紙箱

6、顏色型號(hào) /規(guī)格抽查數(shù)量次品次品率 % 是否接受備注：(第頁/共頁) 制 表：物料部主任：質(zhì)控部主任：日 期：日期：日期：13 物料質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表xx 服裝文件編號(hào)： ma t-sh-004/ v1.0 年月日訂單類別供給商不合格數(shù)量不合格原因顏色尺寸型號(hào)圖/字樣備 注(第頁/共頁) 制 表：物料部主任：質(zhì)控部主任：日 期：日期：日期：14 布料質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表xx 服裝文件編號(hào)： fab-sh-001/ v1.0 年月日供給商數(shù)量件合格數(shù)量不合格數(shù)量損耗 % 合格率不合格率平均損耗率備注備注(第頁/共頁) 制 表：布料部主任：質(zhì)控部主任：生產(chǎn)經(jīng)理：日 期：日期：日期：日期：15 裁床單xx 服裝文件編

7、號(hào)： cut-sh-001/ v1.0 年月日訂單：客戶：款式：裁單：床次：生產(chǎn)組別：訂單數(shù)量件 ：本床裁數(shù)：累計(jì)：欠數(shù)：尺碼裁 片編號(hào)顏色件數(shù)編號(hào)件數(shù)編號(hào)件數(shù)編號(hào)件數(shù)編號(hào)件數(shù)編號(hào)= 件拉布總數(shù)量：拉布顏色分配：用料：(第頁/共頁) 制 表：裁床部主任：工程部主任：日 期：日期：日期：16 拉布登記表xx 服裝文件編號(hào)： cut-sh-002/ v1.0 年月日訂單：款式：組別：床次：拉布方法：復(fù)核人：顏色層數(shù)鋪 料= 件布封布匹裝箱號(hào)布匹編號(hào)布匹長度/ 米布頭布匹裝箱號(hào)布 匹編號(hào)布匹長度/ 米布頭編號(hào)層數(shù)編號(hào)層數(shù)拉布操作員：剪手：考前須知：(第頁/共頁) 1 拉布時(shí)要注意布的底和面，拉完后要

8、復(fù)核數(shù)量。2 開裁床單時(shí)要注意從面層到底層進(jìn)行記錄，編號(hào)時(shí)要緊接上一床最后一個(gè)編號(hào)，完成后進(jìn)行復(fù)核。3 打工票時(shí)要對(duì)照裁床單。制 表：裁床部主任：工程部主任：日 期：日期：日期：17 裁床明細(xì)表xx 服裝文件編號(hào)： cut-sh-003/ v1.0 年月日訂單：客戶：款式：總數(shù)量件：實(shí)裁數(shù)：生產(chǎn)組別：尺碼數(shù)量顏色備注數(shù)量實(shí)裁數(shù)損耗數(shù)數(shù)量實(shí)裁數(shù)損耗數(shù)數(shù)量實(shí)裁數(shù)損耗數(shù)數(shù)量實(shí)裁數(shù)損耗數(shù)數(shù)量實(shí)裁數(shù)損耗數(shù)(第頁/共頁) 制 表：裁床部主任：工程部主任：日 期：日期：日期：18 裁床質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表xx 服裝文件編號(hào)： cut-sh-004/ v1.0 年月日訂單：客戶：款式：數(shù)量件：裁數(shù)：生產(chǎn)組別：顏色訂單數(shù)

9、件實(shí)裁數(shù)次品數(shù)次品率備 注平均百分率(第頁/共頁) 制 表：裁床部主任：工程部主任：日 期：日期：日期：19 生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表xx 服裝文件編號(hào)： sew-sh-001/ v1.0 年月日訂單工序數(shù)量當(dāng)日產(chǎn)量累加數(shù)當(dāng)日產(chǎn)量累加數(shù)當(dāng)日產(chǎn)量累加數(shù)當(dāng)日產(chǎn)量累加數(shù)當(dāng)日產(chǎn)量累加數(shù)備注：(第頁/共頁) 制 表：縫紉車間主任：工程部主任：生產(chǎn)經(jīng)理：日 期：日期：日期：日期：20 縫紉車間機(jī)械維修 /保養(yǎng)記錄表xx 服裝文件編號(hào)： sew-sh-002/ v1.0 年月日機(jī)種牌 子/型 號(hào)臺(tái)號(hào)部門維修日期故障部位更 換 零 件備 注維修員主管備注：(第頁/共頁) 制 表：縫紉車間主任：機(jī)修部主任：工程部主任：日 期

10、：日期：日期：日期：21 裝箱單xx 服裝文件編號(hào)： pak-sh-001/ v1.0 年月日訂單：款式：合同：毛重：數(shù)量件：布料：外箱尺寸：凈重：箱/包尺寸備注顏色規(guī)格總箱數(shù)shipping marks 箱嘜side marks 側(cè)箱嘜(第頁/共頁) 制 表：包裝部主任：工程部主任：生產(chǎn)經(jīng)理：日 期：日期：日期：日期：22 落貨分配明細(xì)表xx 服裝文件編號(hào)： pak-sh-002/ v1.0 年月日訂單：客戶：款式：顏色：訂單總數(shù)量件 ：實(shí)落數(shù)量：客期：洗水方法：尺碼分配顏色訂單數(shù)落貨數(shù)差額訂單數(shù)落貨數(shù)差額訂單數(shù)落貨數(shù)差額訂單數(shù)落貨數(shù)差額備注：(第頁/共頁) 制 表：包裝部主任：工程部主任：

11、生產(chǎn)經(jīng)理：日 期：日期：日期：日期：23 初查質(zhì)量記錄表xx 服裝文件編號(hào)： pak-sh-003/ v1.0 年月日訂單：客戶：款式：顏色：數(shù)量件：實(shí)查數(shù)：客期：洗水方法：工號(hào)疵點(diǎn)合計(jì)百分比色差斷線爆口跳線起皺釘扣走紗扣眼漏套結(jié)破洞油污不對(duì)稱其他檢查件數(shù)備注：(第頁/共頁) 檢 查：包裝組長：包裝部主任：日 期：日期：日期：24 包裝部生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表xx 服裝文件編號(hào)： pak-sh-004/ v1.0 年月日訂單：客戶：款式：訂單數(shù)量件 ：顏色：洗水方法：日期數(shù)量釘扣定型正燙初查復(fù)查翻燙包裝備注(第頁/共頁) 制 表：包裝部主任：工程部主任：生產(chǎn)經(jīng)理：日 期：日期：日期：日期：25 裁床質(zhì)量檢

12、查報(bào)告表xx 服裝文件編號(hào)： qc-sh-001/ v1.0 年月日訂單：客戶：款式：款號(hào)：數(shù)量件：顏色：拉布方法：第床拉布層數(shù)：1 鋪料是否（1） 鋪料寬度是否與布封度吻合？（2） 紙樣是否正確？（3） 絲綹布紋是否正確？（4） 排料線條是否圓滑？（5） 裁片數(shù)量是否齊全？（6） 尺碼是否正確？2 裁片（1） 底、中、面層大小是否有差異？（2） 裁片邊緣是否散口？（3） 裁片線條是否正確？（4） 裁片編號(hào)是否正確？（5） 布頭、布尾的拉布寬余位是否符合標(biāo)準(zhǔn)？3 執(zhí)扎（1） 工票內(nèi)容是否與裁片配合？（2） 同一扎裁片是否有色差？（3） 其他。問題：檢查員：裁床部主任：工程部主任：質(zhì)控部主任：日

13、 期：日期：日期：日期：26 半成品質(zhì)量檢查報(bào)告表xx 服裝文件編號(hào)： qc-sh-002/ v1.0 年月日訂單：客戶：款式：款號(hào)：數(shù)量件：顏色：洗水方法：縫制組別：車間初期 車間中期 車間未期 成品洗水后 包裝中期 包裝未期 布料 / 物料手 工 藝包裝 / 后處理1布料1外觀效果1洗水后顏色2拉鏈2縫型2洗水后手感3主商標(biāo)3扣眼3整潔4洗水商標(biāo)4針步密度4燙工5紐扣5紐扣 / 包頭釘位置5吊牌6包頭釘6口袋位置6腰卡7縫紉線7商標(biāo)位置7袋卡8其他8下擺8膠袋9套結(jié)9紙箱 / 資料10其他10其他評(píng)議：抽查件數(shù)：件檢查員：縫紉車間主任：包裝部主任：質(zhì)控部主任：日 期：日期：日期：日期：27

14、 成品質(zhì)量檢查報(bào)告表xx 服裝文件編號(hào)： qc-sh-003/ v1.0 年月日訂單：客戶：款式：款號(hào)：數(shù)量件：顏色：洗水方法：客期：第次檢查檢查類別接受不接受檢查類別接受不接受1布料9包頭釘位置2物料10紐扣位置3款式11吊牌內(nèi)容3手工藝12腰卡4洗水后顏色13包裝方法5洗水后手感14膠袋6整潔15紙箱 / 資料7燙工16其他8商標(biāo)位置疵點(diǎn)類別件數(shù)疵點(diǎn)類別件數(shù)1針步8布料破洞/走沙 /色差2連接部位9污漬 /油污3主商標(biāo)資料/位置 /牢固10燙工4洗水商標(biāo)資料/位置 /牢固11手感5縫型爆口 /重線不正12尺寸6扣眼漏縫 /未開口13外干效果線頭/洗水7紐扣漏釘 /破爛接受 不接受 評(píng)議：檢查員：縫紉車間主任：包裝部主任：質(zhì)控部主任：日 期：日期：日期：日期：抽查件數(shù)：疵點(diǎn)總數(shù)：28 查貨翻修分析表xx 服裝文件編號(hào)： qc-sh-004/ v1.0 年月