論財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中核心地位

1、論財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中核心地位中圖分類號(hào)：f275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：a文章編號(hào)：1009-4202 (2012) 11-000-02摘要企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)處理企業(yè)中各方面有關(guān) 財(cái)務(wù)的活動(dòng)，以企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)為對(duì)象，通過(guò)對(duì)價(jià)值形態(tài)的管 理實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)實(shí)物的管理。財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重 要一部分，其職能滲透到現(xiàn)代化企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域，在企業(yè)中 無(wú)論是生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售、庫(kù)存等各個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)財(cái)務(wù)合 理的管控，可以說(shuō)財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理中的核心， 為現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供有力保證。本文就企業(yè)財(cái)務(wù)管理 的核心地位進(jìn)行論述，以提高對(duì)企業(yè)管理工作的認(rèn)識(shí)。關(guān)鍵詞財(cái)務(wù)管理企業(yè)管理核心地位企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段都離不開(kāi)對(duì)

2、企業(yè)財(cái)務(wù)的管理。要進(jìn) 行有效地管理，首先必須明確何為財(cái)務(wù)管理？財(cái)務(wù)管理是對(duì) 企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)全過(guò)程進(jìn)行決策、計(jì)劃和控制的管理活動(dòng)。其 實(shí)質(zhì)是以價(jià)值形式對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程進(jìn)行綜合性的 管理。因此企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可謂是一個(gè)復(fù)雜的體系，需要經(jīng) 過(guò)系統(tǒng)的策劃和嚴(yán)格的執(zhí)行。一、財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容1. 籌資管理籌資指企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、對(duì)外投資和調(diào)整資本結(jié)構(gòu) 的需要，通過(guò)籌資渠道和資本（金）市場(chǎng)，運(yùn)用籌資方式， 經(jīng)濟(jì)有效地籌集為企業(yè)所需的資本（金）的財(cái)務(wù)行為。目的 是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的最大化，財(cái)務(wù)管理部門(mén)要根據(jù)企 業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的總體戰(zhàn)略以及資金的實(shí)際情況制定籌資方案， 其中包括籌資金額、形式、利率、期限以

3、及用途等等，并對(duì) 資金陳本和資金使用效益情況進(jìn)行可行性分析，已防止由于 資金結(jié)構(gòu)不合理或是無(wú)效融資，而導(dǎo)致企業(yè)籌資成本過(guò)高的 風(fēng)險(xiǎn)。2. 投資管理投資是企業(yè)實(shí)現(xiàn)資金使用最大化的有效途徑與關(guān)鍵環(huán) 節(jié)，有效的投資要依據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況，制定投資 的目標(biāo)、計(jì)劃，合理分配資金，切勿根據(jù)自己實(shí)際情況，以 避免盲目獲證所導(dǎo)致的資金鏈斷裂或資金使用效率低下等 情況的出現(xiàn)。3. 營(yíng)運(yùn)管理資金營(yíng)運(yùn)管理是對(duì)投資活動(dòng)所形成的資產(chǎn)進(jìn)行的管理， 企業(yè)的資金營(yíng)運(yùn)活動(dòng)是一種價(jià)值運(yùn)動(dòng)，為保證資金價(jià)值運(yùn)動(dòng) 的安全有效，財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)于相關(guān)的制度規(guī)定要嚴(yán)格遵守，以 真實(shí)的業(yè)務(wù)發(fā)生做基礎(chǔ)，而且還要履行審批簽字手續(xù)及復(fù)核 制度的規(guī)

4、定，保證資金的有效使用；協(xié)調(diào)資金調(diào)度，保證企 業(yè)正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要，也是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。4. 分配管理資金的合理分配是在保證各方面利益的前提下，制定最 佳的利潤(rùn)分配方案，分配方案，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前所處實(shí)際情況 進(jìn)行綜合分析，如果企業(yè)處于發(fā)展階段就應(yīng)該側(cè)重于積累， 保證企業(yè)發(fā)展所需的資金需求；如果企業(yè)處于成熟階段，不 需要大量的資金投入，就應(yīng)該考慮股東和員工的利益，對(duì)穩(wěn) 定職工隊(duì)伍，提高職工的積極性起到很好的作用。二、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中核心地位的必要性1. 財(cái)務(wù)管理的工作本質(zhì)決定核心地位財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)企業(yè)中一切和財(cái)務(wù)相關(guān)的活動(dòng)，其工作的 性質(zhì)就是與企業(yè)中資金流動(dòng)、運(yùn)轉(zhuǎn)相關(guān)，通過(guò)有效的資源配 置來(lái)

5、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的有序化、科學(xué)化發(fā)展，質(zhì)量、 成本、價(jià)格、效率這幾個(gè)因素決定著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，而經(jīng)濟(jì) 效益的最大化則是企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)全力爭(zhēng)取的目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理 工作要幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做出科學(xué)合理的決策，保證企業(yè)健康穩(wěn) 定的發(fā)展，可以說(shuō)，把財(cái)務(wù)管理擺在企業(yè)管理的核心地位， 是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益的客觀要求。2. 財(cái)務(wù)管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展運(yùn)行的必要要求在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境中，企業(yè)的行為決策一切 都要參考市場(chǎng)的信號(hào)和法律法規(guī)，并依據(jù)這些有效的信息及 時(shí)的調(diào)整自己的經(jīng)濟(jì)行為，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中完全體現(xiàn)的是平等經(jīng) 濟(jì)，原材料、資金、市場(chǎng)、人才、技術(shù)等生產(chǎn)要素依據(jù)市場(chǎng) 供需變化價(jià)格而發(fā)生波動(dòng)，并流向那些

6、利用效率高的企業(yè)和 場(chǎng)所，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置，而這都是要求企業(yè)以經(jīng)濟(jì)財(cái) 務(wù)為中心，如果企業(yè)以產(chǎn)量、規(guī)模或其他非價(jià)值目標(biāo)為中心, 結(jié)果必然是市場(chǎng)機(jī)制失靈，資源配置扭曲。3. 財(cái)務(wù)管理是其他管理的綜合反映企業(yè)管理包括多個(gè)方面，其中有采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、 營(yíng)銷(xiāo)管理、人力管理、財(cái)務(wù)管理等，但是，除了財(cái)務(wù)管理外 其它管理所針對(duì)的只是企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的某一單一環(huán)節(jié)，因 此其效果往往僅僅能影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的某一單一方面。觀 察這些管理，我們可以發(fā)現(xiàn)一個(gè)共同點(diǎn)，那就是所有管理活 動(dòng)都需要以一定的資金作為基礎(chǔ)，企業(yè)中涉及到資金問(wèn)題， 自然就離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理，從這點(diǎn)上可見(jiàn)財(cái)務(wù)管理的核心地位 與重要性，只有充分發(fā)揮其

7、功能和作用才能保證企業(yè)管理的 良好運(yùn)轉(zhuǎn)。三、當(dāng)今形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理工作面臨的新局面隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 給企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇的同時(shí)也帶來(lái)挑戰(zhàn)，作為企業(yè)中 核心位置的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，亦應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求 結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，不斷調(diào)整和改革企業(yè)發(fā)展的策 略。1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)呈多元化發(fā)展趨勢(shì)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)呈現(xiàn)出多層次化的目標(biāo)體系，導(dǎo)致 這一現(xiàn)象形成的因素很多，其中主要表現(xiàn)為：股東、債權(quán)人、 職業(yè)經(jīng)理、雇員、消費(fèi)者、政府及社會(huì)公眾等，它們都是企 業(yè)中利益制衡的重要因素，這些因素同時(shí)直接或間接地影響 著企業(yè)，因此，現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)必須考慮各因素 之間

8、的主體利益，綜合制定管理目標(biāo)。2財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)提高隨著金融全球化和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，商務(wù)活動(dòng)頻繁，企 業(yè)面臨的財(cái)務(wù)環(huán)境更加艱巨，對(duì)于如何有效防范和抵御企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是新財(cái)務(wù)管理必須面對(duì)的一個(gè)重要問(wèn)題。3.財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)復(fù)雜化伴隨著現(xiàn)代化企業(yè)的不斷發(fā)展升級(jí)，尤其是當(dāng)前的一些 第三產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，企業(yè)中無(wú)形資產(chǎn)比例增多，使得企業(yè) 財(cái)務(wù)管理活動(dòng)范圍加大，財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)凸顯出多樣化和復(fù)雜 化的特征，其中商標(biāo)權(quán)、知識(shí)財(cái)產(chǎn)、人才素質(zhì)等都成為了財(cái) 務(wù)管理的內(nèi)容，增加了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的難度。4企業(yè)現(xiàn)代化程度提高，財(cái)務(wù)管理手段有待完善隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展，企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)普遍提高， 網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)、電子商務(wù)等活動(dòng)頻繁，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)

9、活動(dòng)范圍不在 僅僅局限于某一地區(qū)或國(guó)家，而是覆蓋全世界，另外，隨著 網(wǎng)絡(luò)中多實(shí)體平臺(tái)的出現(xiàn)，使得網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易活動(dòng)增多，“網(wǎng)上 實(shí)體”的出現(xiàn)及其擴(kuò)散效應(yīng)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理主體依附的 空間變得多樣化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段已經(jīng)不能夠滿足新形 勢(shì)下的企業(yè)多樣化的貿(mào)易活動(dòng)，財(cái)務(wù)管理手段有待進(jìn)一步完善，滿足企業(yè)發(fā)展的訴求。四、新形勢(shì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作思路1.財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容不斷創(chuàng)新隨著世界經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)化，知識(shí)資產(chǎn)在企業(yè)中所 占比重的不斷增加，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)等方面都發(fā)生 著轉(zhuǎn)變，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)開(kāi)始轉(zhuǎn)換，由傳統(tǒng)的追求自身利 潤(rùn)的最大為目標(biāo)向知識(shí)最大化的綜合管理目標(biāo)轉(zhuǎn)變，以知識(shí) 為最大化的追求目標(biāo)，

10、可以減少非企業(yè)股東當(dāng)事人對(duì)企業(yè)經(jīng) 營(yíng)目標(biāo)的抵觸行為，以免企業(yè)只顧追求股東最大化利益，二 損害經(jīng)營(yíng)者、債權(quán)人及廣大職工的權(quán)益。其次，企業(yè)融資管 理模式需要?jiǎng)?chuàng)新，隨著知識(shí)資本對(duì)傳統(tǒng)金融資本模式的逐步 取代，融資重心由金融資本開(kāi)始想知識(shí)資本轉(zhuǎn)變，知識(shí)資本 成為了企業(yè)發(fā)展的核心資本。再有，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新， 隨著知識(shí)資本在企業(yè)中比例的增加，企業(yè)內(nèi)部資本的比例管 理、形式、層次都發(fā)生了變化，不同資本形式、不同資本主 體、不同時(shí)間長(zhǎng)度及不同層次的各種資本成份構(gòu)成了動(dòng)態(tài)組 合的資本結(jié)構(gòu)，通過(guò)融資和投資管理，對(duì)企業(yè)各種形態(tài)的自 卑呢形式進(jìn)行最佳的組合，是企業(yè)資本管理風(fēng)險(xiǎn)降到最低， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)資本占有與使用

11、量的最大化。2財(cái)務(wù)管理方法應(yīng)發(fā)生改變新形勢(shì)下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方法已經(jīng)不能夠涵蓋企業(yè)的所 有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，財(cái)務(wù)管理方法手段急需改變，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理方 法的信息化成為財(cái)務(wù)管理的新趨勢(shì)，在財(cái)務(wù)方面實(shí)施集成化 管理，管理范圍包括庫(kù)存、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等諸多方面，借助網(wǎng) 絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)高層領(lǐng)導(dǎo)與底層員工的直接溝通，對(duì)企業(yè)中的各 項(xiàng)財(cái)務(wù)做到實(shí)時(shí)管理，提高財(cái)務(wù)管理的效率，以及避免財(cái)務(wù) 管理過(guò)程中人員操作所產(chǎn)生的錯(cuò)誤。3提升財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制能力在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)資本的無(wú)形化導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)出多 樣化、風(fēng)險(xiǎn)程度高的特征，由于知識(shí)產(chǎn)品中物質(zhì)材料的成本 相對(duì)較少，而更多的資金投入是研發(fā)成本等方面，所以如果 出現(xiàn)技術(shù)流失、泄露、或被替

12、代超過(guò)，都將導(dǎo)致企業(yè)受到嚴(yán) 重的威脅，因此，以現(xiàn)代手段創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理方法，提升對(duì)風(fēng) 險(xiǎn)的識(shí)別能努力，加強(qiáng)信用管理，提高財(cái)務(wù)實(shí)力，建立風(fēng)險(xiǎn) 計(jì)量和監(jiān)控機(jī)制，提升預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)能力。(1) 加強(qiáng)信用管理。建立客戶信用衡量標(biāo)準(zhǔn)，以便財(cái) 務(wù)部門(mén)可以有效識(shí)別客戶的信用狀況，確立客戶信用等級(jí)， 以避免由于客服不付款或無(wú)償摘能力而導(dǎo)致的壞賬現(xiàn)象，根 據(jù)客戶實(shí)際信用情況，制定合理的信用期限，使資金能夠迅 速回流，保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。(2) 提高財(cái)務(wù)自身實(shí)力。作為財(cái)務(wù)管理部門(mén)，要有一 套成型的籌融資、投資的計(jì)劃，并能夠切實(shí)的執(zhí)行，因?yàn)椋?企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)力的體現(xiàn)主要是依靠生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、籌資、投資等 方面的戰(zhàn)略措施，這些都是財(cái)務(wù)實(shí)

13、力的體現(xiàn)元素，保證企業(yè) 生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、籌資、投資等戰(zhàn)略措施的合理性，是提升財(cái)務(wù) 實(shí)力以及降低風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的最有力武器。(3) 建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的準(zhǔn)確性 直接影響風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)使企業(yè)能夠正確認(rèn)識(shí) 自身的發(fā)展經(jīng)營(yíng)情況，提前做好籌融資準(zhǔn)備，并結(jié)合自身的 實(shí)際情況安排生產(chǎn)和投資，因此說(shuō)，組建風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控計(jì)量體系, 可以使企業(yè)形成有效的預(yù)警機(jī)制，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可能出 現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)能夠進(jìn)行有效的控制，并及時(shí)的根據(jù)所反饋的信 息，對(duì)企業(yè)的發(fā)展、經(jīng)營(yíng)路線做正確的調(diào)整和糾正，把風(fēng)險(xiǎn) 等級(jí)降到最低。4. 財(cái)務(wù)成果分配方式發(fā)生改變?cè)谄髽I(yè)發(fā)展中各要素貢獻(xiàn)程度的大小決定財(cái)富分配的 方式，而隨之知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，知識(shí)資本成為了財(cái)富分配的 軸心，知識(shí)性職員在企業(yè)分配中享有更多的企業(yè)財(cái)富，改革 以工作量為基礎(chǔ)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估系統(tǒng)，如利用”經(jīng)濟(jì)價(jià)值樹(shù)”技 術(shù)來(lái)界定職工、小組所創(chuàng)造的價(jià)值；建立因人付薪、以個(gè) 人所創(chuàng)造價(jià)值的合理比例為基礎(chǔ)的分配機(jī)制，如股票期權(quán)、 知識(shí)