一個(gè)完整的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理流程

1、一個(gè)完整的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理流程從一個(gè)項(xiàng)目提出到結(jié)束，按照ISO9001:2000的項(xiàng)目管理流程，大致有如下步驟：1、產(chǎn)品立項(xiàng)報(bào)告按照公司的管理流程，由公司有關(guān)人等都有可能提出產(chǎn)品立項(xiàng)報(bào)告，比如公司老總、市場(chǎng)部門、研發(fā)部門，一般是在公司組織的定期召開的會(huì)議上提出，經(jīng)初步討論具有一定的可行性之后，由公司領(lǐng)導(dǎo)提交到公司負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)的部門，比如，總工辦，然后，按照公司的管理流程，由該部門組織人員進(jìn)行討論，最后指定某人進(jìn)行產(chǎn)品的可行性分析，提交產(chǎn)品的可行性分析報(bào)告。在產(chǎn)品立項(xiàng)報(bào)告中，初步描述該技術(shù)的國內(nèi)、國外現(xiàn)狀、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。2、產(chǎn)品可行性分析報(bào)告指定的某人提交產(chǎn)品的可行性分析報(bào)告，在會(huì)議上

2、產(chǎn)品立項(xiàng)討論通過，指定項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)該產(chǎn)品提出初步設(shè)計(jì)。在這里，要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)控制：要求，新技術(shù)在產(chǎn)品中的使用比例不要超出30%。如果這個(gè)產(chǎn)品大量使用新技術(shù)，那么，質(zhì)量和進(jìn)度往往不容易保證。新技術(shù)，一般是需要先期做一些知識(shí)儲(chǔ)備。使用太多的新技術(shù)推出的產(chǎn)品，一旦出現(xiàn)了不可控制的缺陷，將是災(zāi)難性的損失。以上過程產(chǎn)生項(xiàng)目經(jīng)理。以下步驟在項(xiàng)目經(jīng)理的參與和指導(dǎo)下進(jìn)行。3、初步設(shè)計(jì)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編寫。在這里，要對(duì)成本、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估。產(chǎn)生初步設(shè)計(jì)后，經(jīng)討論修改通過后，把初步設(shè)計(jì)提交給該項(xiàng)目的硬件工程師、軟件工程師和結(jié)構(gòu)工程師分別提交硬件詳細(xì)設(shè)計(jì)、軟件詳細(xì)設(shè)計(jì)和結(jié)構(gòu)詳細(xì)設(shè)計(jì);在初步設(shè)計(jì)中，指定

3、該項(xiàng)目負(fù)責(zé)的硬件工程師、軟件工程師、結(jié)構(gòu)工程師、樣機(jī)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、測(cè)試工程師等。在初步設(shè)計(jì)中，由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目總成本進(jìn)行核算。并由項(xiàng)目經(jīng)理或者測(cè)試工程師產(chǎn)生測(cè)試大綱，由總工程師或者項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)測(cè)試大綱進(jìn)行批準(zhǔn)。4、硬件詳細(xì)設(shè)計(jì)在這里要對(duì)成本、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行細(xì)化，提出對(duì)資源的要求。在這里，對(duì)可靠性設(shè)計(jì)進(jìn)行分析，硬件工程師按照該項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)的要求，寫出硬件詳細(xì)設(shè)計(jì)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，按照該硬件詳細(xì)設(shè)計(jì)做原理圖、PC解口物料清單；提交給生產(chǎn)部門，做PC濟(jì)口采購物料；提交原理圖給軟件工程師。在硬件詳細(xì)設(shè)計(jì)中，對(duì)產(chǎn)品的成本、質(zhì)量、可靠性進(jìn)行分析，提交所需的資源表，提交進(jìn)度表，提交測(cè)試記錄 單。要對(duì)公司現(xiàn)有

4、的硬件設(shè)計(jì)的資源進(jìn)行分析，看看哪些是可以復(fù)用的，哪些是需要開發(fā)的，哪些是有一定難度，需要咨詢、外包或者購買的。5、軟件詳細(xì)設(shè)計(jì)在這里要對(duì)成本、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行細(xì)化，提出對(duì)資源的要求。軟件工程師按照該項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)的要求，寫出軟件詳細(xì)設(shè)計(jì)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，編制代碼，在生產(chǎn)部門提供的樣機(jī)的基礎(chǔ)上，測(cè)試代碼; 按照測(cè)試大綱測(cè)試合格后，留下測(cè)試記錄，并把芯片提交給測(cè)試工程師; 進(jìn)入測(cè)試階段。要對(duì)公司現(xiàn)有的軟件資源進(jìn)行分析，看看哪些是可以復(fù)用的，哪些是需要開發(fā)的，哪些是有一定難度，需要咨詢、外包或者購買的。6、結(jié)構(gòu)詳細(xì)設(shè)計(jì)在這里要對(duì)成本、進(jìn)度進(jìn)行細(xì)化，提出對(duì)資源的要求。結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要考慮到企業(yè)的加工能力。結(jié)

5、構(gòu)工程師需要與硬件工程師溝通，使得硬件工程師提出的電路板與機(jī)箱之間 的結(jié)構(gòu)在結(jié)構(gòu)工程師的能力之內(nèi)。結(jié)構(gòu)工程師提交結(jié)構(gòu)詳細(xì)設(shè)計(jì)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，提交生產(chǎn)部門生產(chǎn)樣機(jī)的機(jī)箱;7、樣機(jī)生產(chǎn)生產(chǎn)部門根據(jù)硬件工程師提交的 PC解口物料清單，結(jié)構(gòu)工程師提交白結(jié)構(gòu)詳細(xì)設(shè)計(jì)，生產(chǎn) PCB機(jī)箱，并組裝 成樣機(jī) ; 樣機(jī)數(shù)量至少在4 臺(tái)以上;2 臺(tái)提交給軟件工程師;2 臺(tái)提交給硬件工程師;8、軟件自測(cè)軟件工程師編制代碼后，按照測(cè)試大綱，自測(cè)通過后，提交給測(cè)試工程師進(jìn)行可靠性測(cè)試。9、測(cè)試大綱和測(cè)試測(cè)試大綱的內(nèi)容包括：1、功能性測(cè)試：對(duì)產(chǎn)品的每一項(xiàng)功能逐條進(jìn)行測(cè)試;2、可靠性測(cè)試：對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行長時(shí)間運(yùn)行、模擬現(xiàn)場(chǎng)情

6、況進(jìn)行測(cè)試; 對(duì)于出口產(chǎn)品，需要進(jìn)行EMC、 EMI 測(cè)試。測(cè)試大綱的要求：1、盡可能模擬現(xiàn)場(chǎng)的情況;2、盡可能窮舉所有的可能發(fā)生的情況;3、做好真實(shí)記錄; 列出不合格項(xiàng)。盡量詳細(xì)，以便研發(fā)人員定位，是軟件還是硬件故障。由測(cè)試負(fù)責(zé)人，按照測(cè)試大綱的要求，對(duì)樣機(jī)進(jìn)行測(cè)試;10、形成生產(chǎn)文件測(cè)試通過后，以上各個(gè)部門根據(jù)需要形成生產(chǎn)文件，匯總到項(xiàng)目經(jīng)理; 按照公司的管理流程，經(jīng)審核后由公司下發(fā)到生產(chǎn)部門，進(jìn)行小批量試生產(chǎn);生產(chǎn)文件包括：1、PC師局圖（硬件詳細(xì)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人提供）2、物料清單BOM （Bill of Material）（ 硬件詳細(xì)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人提供）3、PCB焊接注意事項(xiàng)（硬件詳細(xì)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人

7、提供）4、結(jié)構(gòu)詳細(xì)設(shè)計(jì)（ 結(jié)構(gòu)詳細(xì)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人提供）6、附件清單（ 生產(chǎn)負(fù)責(zé)人編制）7、生產(chǎn)工藝（生產(chǎn)負(fù)責(zé)人編制） 等文件生產(chǎn)文件編寫要做到，能認(rèn)字、無色盲的普通人就能按照文件把產(chǎn)品做出來的目標(biāo)，必要時(shí)可以附錄照片等。11、文件歸檔階段性文件歸檔。12、小批量試生產(chǎn)在一個(gè)項(xiàng)目中使用該產(chǎn)品，并對(duì)產(chǎn)品的情況進(jìn)行嚴(yán)格的檢測(cè)和反饋。13、批量生產(chǎn)根據(jù)小批量試生產(chǎn)和使用的情況，反饋到項(xiàng)目經(jīng)理，如果有缺陷，則對(duì)詳細(xì)設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，按照以上的流程再次進(jìn)行，直至設(shè)備運(yùn)行完全正常。14、文件最終歸檔每做一次修改，文件需要再次歸檔。由項(xiàng)目經(jīng)理匯總，提交到公司技術(shù)主管，批準(zhǔn)后，作為公司的受控文件。歸檔文件包括：1、產(chǎn)品

8、立項(xiàng)報(bào)告2、產(chǎn)品可行性分析報(bào)告3、初步設(shè)計(jì)4、硬件詳細(xì)設(shè)計(jì)5、軟件詳細(xì)設(shè)計(jì)6、結(jié)構(gòu)詳細(xì)設(shè)計(jì)7、測(cè)試大綱8、生產(chǎn)文件9、使用說明書等文檔的作用是：1、留下完整的項(xiàng)目開發(fā)記錄2、作為獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的依據(jù)3、可維護(hù)，便于對(duì)該產(chǎn)品進(jìn)行維護(hù)4、可升級(jí)，便于對(duì)該產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)5、可繼承，不斷完善細(xì)節(jié)使的后續(xù)工作量越來越小6、可完善，不斷加強(qiáng)細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定一切企業(yè)在設(shè)計(jì)機(jī)制時(shí)，最重要的一條就是“多勞多得， 做好多得”這樣一個(gè)公平的利益分配原則，才能激發(fā)人的潛力。完善的文檔，是評(píng)估項(xiàng)目運(yùn)作質(zhì)量的唯一依據(jù)。技術(shù)人員都不愿意寫文檔，更不愿意及時(shí)把文件歸檔。管理成本最低的管理辦法就是，把項(xiàng)目完成的獎(jiǎng)金與文件歸檔掛鉤，只有把文件歸檔了，才發(fā)給項(xiàng)目獎(jiǎng)金。華為鼓勵(lì)員工編寫專利就是這樣，寫一個(gè)專利，可以得到nK獎(jiǎng)金。規(guī)范：流程圖設(shè)tf規(guī)范、PC瞰計(jì)規(guī)范、原理圖設(shè)計(jì)