公司副總經(jīng)理競聘演講稿

1、公司副總經(jīng)理競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們大家好！我叫楊子儀，首先，我能夠在公司這樣一個大家庭里工 作了 10 年，感到十分榮幸；其次我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)這次采 取競聘上崗的用人機(jī)制，給了我可以充分展示自我價(jià)值的機(jī) 會和平臺，也是拉開公司改革序幕吧，常言說是騾子是馬拉 出來溜溜，我是帶著這份心情就出來溜一溜的。今天，我競聘的職務(wù)是公司副總經(jīng)理。當(dāng)然,副總經(jīng)理無 疑是公司領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀 , 這個助手是為公司排擾 , 為職工 謀利 ,在這里也不想在占用大家過多的時(shí)間來闡述副總的職 責(zé)和義務(wù)。我是從大學(xué)畢業(yè)直接進(jìn)入公司的 ,人生最美好十年這此 度過,也給我太多情感在里面 ,我在辦公室工作 4 年,主

2、持安辦 6 年,現(xiàn)代為主持工程部 1 年半,可以說一個超級打雜的,也可 以算是我的優(yōu)勢,熟悉了單位主要職能部門的工作.回憶一下 ,公司在這十二個年頭 ,有過光輝燦爛一頁 ,也有 不堪回首的教訓(xùn), 著眼于此 ,我們做人做事更應(yīng)該居安思危 , 然 而, 公司的現(xiàn)狀是在座的各位有目共睹的 ,不說如履薄冰也是 舉步難艱 ,我想借此機(jī)會,談一談我對這一狀況的認(rèn)識和感知 , 公司為什有沒生氣和活力 , 沒有競爭能力 , 我們到底在那些方面存在問題, 做為一個企業(yè) ,它的靈魂是什么,企業(yè)的文化又是 什么,公司靠什么來發(fā)展壯大呢 ,靠什么來管理 ,如何走出困境 , 這是兩年來始終困繞在我的心頭 ,使我憂心重重

3、，這幾天總算 是理出來了一點(diǎn)頭緒,希望能給大家一點(diǎn)啟示1、 企業(yè)的靈魂是什么，那就是企業(yè)文化，那什么又是 企業(yè)文化呢，就是除了工資以外的凝聚力和貪心之外的精 神，一個企業(yè)沒有文化，就象一個人沒有思想一樣，公司不 建立企業(yè)文化那么它必將被貪欲所代替，會集中在利益和金 錢上，看是個群體，實(shí)際上是一盤散沙，沒有向心力和凝聚 力，也員工看不見目標(biāo)所向，也正是我們公司為什么沒有生 氣與活力的原因所在。而這樣必須用嚴(yán)歷的紀(jì)律來維持。2、 公司靠什么來發(fā)展壯大，靠什么來管理，如何走出 困境呢？我認(rèn)為從以下四個方面入手；（1）、招聘制度招聘制度的優(yōu)劣直接影響到公司對未來 人才的儲備，是公司能否持續(xù)發(fā)展的重要一

4、環(huán)，許多公司都 建立一套完整的考核篩選體系作為招聘員工的依據(jù)。但是我 們作為一家事業(yè)單位，在許多方面仍存在國有企業(yè)遺風(fēng)，招 聘制度更是存在著明顯的缺陷。公司雖設(shè)有人力資源部，但 此部門的作用僅限于員工的資料存管記錄，根本起不到招聘 員工的選拔作用。員工被聘用的渠道除了少部分真正憑能力 應(yīng)聘入選之外，很大一部分是靠各種關(guān)系進(jìn)來，這就造成了 員工之間文化素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平參差不齊的情況，這不僅對日常的業(yè)務(wù)開展有一定的影響，更重要的影響了整體的士氣。 公司的性質(zhì)及長久以來形成的企業(yè)文化決定了公司不會隨 便解聘員工，即使他（她）是一個不太合格的員工。但公司 的用人成本日漸上升。所以說今天就一場東風(fēng)，拉開了

5、改革 招聘制度序幕。我佩服領(lǐng)導(dǎo)這次的勇氣和魄力。（2） 企業(yè)文化企業(yè)文化是公司能否擁有核心競爭力的 根源，企業(yè)文化又分為三個層面上的文化：產(chǎn)品文化、制度 文化及價(jià)值文化。公司以前一直習(xí)慣于按早已成形的生產(chǎn)方 式來運(yùn)作，企業(yè)文化、企業(yè)的價(jià)值觀認(rèn)同也是十幾年不變， 老員工習(xí)慣了享受了這種待遇，所以寧愿雖循守舊也反對革 新變化，擔(dān)心原有的待遇受到影響。但隨著公司業(yè)務(wù)范圍的 逐步擴(kuò)展，肯定對原有的企業(yè)文化產(chǎn)生了巨大的沖擊，這次 新的運(yùn)作方式，勢必會在內(nèi)部產(chǎn)生激烈交鋒和斗爭，以前公 司領(lǐng)導(dǎo)一直持謹(jǐn)慎態(tài)度，明顯是站在維護(hù)老員工利益上。但 這次在改革與守舊的決擇上，看得出公司領(lǐng)導(dǎo)作出英明的決 擇。勢必將改變

6、企業(yè)的靈魂，將改革進(jìn)行到底。（3） 知識結(jié)構(gòu)企業(yè)的競爭優(yōu)勢之一就是公司內(nèi)部員工的知 識結(jié)構(gòu)有一種互補(bǔ)的優(yōu)勢。任何一個行業(yè)的發(fā)展都需要多種 知識結(jié)構(gòu)的人才，如果內(nèi)部人才的知識結(jié)構(gòu)能否互補(bǔ)，這將 給公司構(gòu)建一個強(qiáng)有力的交流平臺，各種發(fā)展的問題、競爭 的問題都可以在這個平臺上得到很好的解決，而不需借助外 力。員工知識結(jié)構(gòu)的單一是公司發(fā)展的瓶項(xiàng)。缺乏營銷人才，我們要走出去，在市場上站住腳，就得把自己推銷出去，公 司在成都設(shè)立辦事處我想也是基于這一點(diǎn)吧。（4）激勵機(jī)制人力資源的核心問題就是激勵機(jī)制的問題， 一套健全有效的激勵機(jī)制是對留住骨干員工有著非常重要 的作用。公司作為一家事業(yè)單位、國有企業(yè)，制度上

7、的特殊 性決定其激勵機(jī)制有其限制性。公司一向以相對穩(wěn)定的待 遇，使公司多年來保持人才流動率極低的有效方法之一。但 是隨著形勢的變化，同類競爭者的員工待遇也隨之大幅度上 升，公司卻多年保留不變，優(yōu)勢上明顯減弱，加之工資報(bào)酬 效益遞減作用，這一激勵機(jī)制受到了嚴(yán)重挑戰(zhàn)。在有技術(shù)有 能力的員工，他們價(jià)值觀明顯異于公司的其它員工，對公司 的期望值也有所不同。良好的待遇是公司具有吸引力因素之 一。作為一個有能力的人，渴望在工作中有接受挑戰(zhàn)和實(shí)現(xiàn) 自我價(jià)值的機(jī)會，如果不是這樣，一旦選擇離開，或者干脆 加盟公司的直接競爭對手。他們的離開，不僅對公司的業(yè)務(wù) 發(fā)展有很大影響，也是對公司的發(fā)展更是沉重打擊。所以我 佩服這次公司創(chuàng)業(yè)元老，激流勇退，為公司的改革做出了表 率。皮之不存，毛將焉附，到了公司存亡的關(guān)頭，隱而不發(fā)， 是對公司的傷害，也不是我作人的風(fēng)格，我說的這些,也是這 此競選的目的 , 假如當(dāng)選 , 以上所說就是我為之而奮斗的的目 標(biāo),沒有壓力就沒動力,這繼續(xù)是我的工作態(tài)度和作風(fēng) ,我