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1、管理制度范本系列安環(huán)部平安生產(chǎn)責(zé)任制詳細(xì)版The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate IndividualActions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process?編輯: 單位: 日期: 安環(huán)部平安生產(chǎn)責(zé)任制詳細(xì)版提示語(yǔ):本管理制度文件適合使用于日常的規(guī)那么或運(yùn)作模式中,包含所有的執(zhí)行事項(xiàng),并作用 于標(biāo)準(zhǔn) 個(gè)體行動(dòng),標(biāo)準(zhǔn)或限制其所有行為,最終實(shí)現(xiàn)

2、簡(jiǎn)化管理過(guò)程,提高管理效率。,文檔所展 示內(nèi)容即為 所得,可在下載完成后直接進(jìn)行編輯。1、公司安環(huán)部是公司職能部門(mén),對(duì)公司班子負(fù)責(zé)。2、要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家平安第一、預(yù)防為 主'的方針、政策、法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn) , 接受?chē)?guó)家安 全生產(chǎn)監(jiān)管部門(mén)的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行總公司、公司的各項(xiàng)平安管理制度和相關(guān)制度。4、積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)制定和完善本單位平安生產(chǎn)管理規(guī)章制度,組織編制本公司平安技術(shù)措施計(jì)劃, 并監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況。5、參加公司新建、改建、擴(kuò)建工程三同時(shí)的審查,使其符合平安規(guī)程技術(shù)要求6、經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行平安生產(chǎn)監(jiān)督檢查對(duì)查出的平安隱患 , 組織制定切實(shí)可行的實(shí)施方案;

3、對(duì)出 現(xiàn)的緊急不平安情況 , 有權(quán)下令先停產(chǎn),通過(guò)整 改符合要 求后再行生產(chǎn) ; 特殊問(wèn)題必須向上級(jí)主管領(lǐng) 導(dǎo)匯報(bào)。平安檢查、 平安例會(huì)、7、認(rèn)真做好公司的平安教育、技能培訓(xùn)、平安8、催促全體員工嚴(yán)格按平安技術(shù)操作規(guī)程操 作,上班佩戴好勞動(dòng)保護(hù)用品 , 牢固樹(shù)立平安第一的 思想。9. 做好公司事故應(yīng)急救援預(yù)案。10. 積極推廣平安生產(chǎn)先進(jìn)工藝和平安生產(chǎn)先 進(jìn)經(jīng) 驗(yàn)。11. 參加傷亡事故的調(diào)查處理 , 進(jìn)行事故的統(tǒng) 計(jì)、分 析報(bào)告,做好防止事故發(fā)生的平安技術(shù)措施 ,并催促礦點(diǎn)如期實(shí)施12 、逐級(jí)落實(shí)各井口平安責(zé)任制,確保公司傷亡事故為零和重大設(shè)備事故為零的目標(biāo)??稍谶@里輸入個(gè)人 / 品牌名 / 地點(diǎn)Perso

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