QM持續(xù)改進(jìn)與車(chē)間改善情況案例分析VIP

1、1會(huì)計(jì)學(xué)QM持續(xù)改進(jìn)與車(chē)間改善情況案例分析持續(xù)改進(jìn)與車(chē)間改善情況案例分析合肥xxxx有限公司改進(jìn)的意義合肥xxxx有限公司改進(jìn)分類1糾正措施： 釋義：指改正錯(cuò)誤、不公正或?qū)?標(biāo)準(zhǔn)的偏離而采取的方法。 備注：在異常情況下采取的行動(dòng)2持續(xù)改進(jìn) 釋義：在好的基礎(chǔ)上不斷提高。糾正措施是亡羊補(bǔ)牢，持續(xù)改進(jìn)是錦上添花12.1-12.31安裝現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生問(wèn)題匯總及分析日期地 址事件原由處理方案涉及部門(mén)責(zé)任人處理結(jié)果12.5學(xué)府花園3#902室非標(biāo)格子架打孔出錯(cuò)帶回改制生產(chǎn)部張釗罰罰1010元元12.15望湖嘉苑14#202室C8移門(mén)現(xiàn)場(chǎng)只有C7定位片,無(wú)防塵條補(bǔ)發(fā)生產(chǎn)部張流兵罰罰5 5元元12.22紅星美凱龍衣

2、柜店樣品柜少銀鏡，漏入庫(kù)補(bǔ)發(fā)生產(chǎn)部張釗罰罰5 5元元12.23海頓公館B3#702室P4圖非標(biāo)格子架未開(kāi)糟帶回改制生產(chǎn)部張釗罰罰1010元元12.27水岸茗都16B#2702室P3移門(mén)沖浪百葉計(jì)成波浪百葉重做補(bǔ)發(fā)生產(chǎn)部錢(qián)鳳罰罰1515元元12.28宋都西湖飛云苑7#1303室C3新式框配成老式C3頂輪,實(shí)際應(yīng)為C2補(bǔ)發(fā)重裝生產(chǎn)部管飛翔罰罰5 5元元12.30香榭水都25#1803室所有移門(mén)都沒(méi)有配防塵條補(bǔ)發(fā)重裝生產(chǎn)部張流兵罰罰5 5元元12.31中環(huán)城4#404室設(shè)計(jì)側(cè)板為2338高,現(xiàn)場(chǎng)是2388mm帶回改制生產(chǎn)部錢(qián)鳳罰罰1515元元12.31大溪地14#1104室掩門(mén)封邊拉手和鉸鏈孔沖突帶

3、回改制生產(chǎn)部張釗罰罰1010元元合肥xxxx有限公司何為持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)釋義：增強(qiáng)滿足要求的能力的循環(huán)活動(dòng)。制定改進(jìn)目標(biāo)和尋求改進(jìn)機(jī)會(huì)的過(guò)程是一個(gè)持續(xù)過(guò)程，該過(guò)程使用審核發(fā)現(xiàn)和審核結(jié)論、數(shù)據(jù)分析、管理評(píng)審或其他方法，其結(jié)果通常導(dǎo)致輸出糾正措施或預(yù)防措施。合肥xxxx有限公司持續(xù)改進(jìn)的作用1消除質(zhì)量檢測(cè)環(huán)節(jié)和返工現(xiàn)象消除質(zhì)量檢測(cè)環(huán)節(jié)和返工現(xiàn)象 2 2消除零件不必要的移動(dòng)消除零件不必要的移動(dòng) 3消滅庫(kù)存消滅庫(kù)存 4合理安排生產(chǎn)計(jì)劃合理安排生產(chǎn)計(jì)劃 5 5減少生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間減少生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間 6消除停機(jī)時(shí)間消除停機(jī)時(shí)間 7提高勞動(dòng)利用率提高勞動(dòng)利用率 8消除不必要的作業(yè)動(dòng)作也叫消除八大浪費(fèi)合肥xxxx有

4、限公司消除質(zhì)量檢測(cè)環(huán)節(jié)和返工現(xiàn)象 產(chǎn)品質(zhì)量從產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案開(kāi)始，一直到從整個(gè)制造出來(lái)，其中每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量都有有百分百的保證，質(zhì)量檢測(cè)是產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中不可缺少的一道重要工作,只有在生產(chǎn)過(guò)程中控制每一道工序加工的產(chǎn)品都能100%,也就避免了返工返修全檢等無(wú)價(jià)值的工作發(fā)生。因此，必須把“出錯(cuò)保護(hù)的思想貫穿到整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，也就是說(shuō)，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)始，質(zhì)量問(wèn)題就已經(jīng)考慮進(jìn)去，保證每一種產(chǎn)品只能?chē)?yán)格地按照正確的方式加工和安裝，從而避免生產(chǎn)流程中可能發(fā)生的錯(cuò)誤。 消除返工現(xiàn)象主要是要減少?gòu)U品產(chǎn)生。嚴(yán)密注視產(chǎn)生廢品的各種現(xiàn)象（比如設(shè)備、工作人員、物料和操作方法等），找出根源，然后徹底解決。 合肥xxxx有限公

5、司消除零件不必要的移動(dòng) 生產(chǎn)布局不合理是造成零件往返搬動(dòng)的根源。在按工藝專業(yè)化形式組織的車(chē)間里，零件往往需要在幾個(gè)車(chē)間中搬來(lái)搬去，使得生產(chǎn)線路長(zhǎng)，生產(chǎn)周期長(zhǎng)，并且占用很多在制品庫(kù)存，導(dǎo)致生產(chǎn)成本很高。通過(guò)改變這種不合理的布局，把生產(chǎn)產(chǎn)品所要求的設(shè)備按照加工順序安排，并且做到盡可能的緊湊，這樣有利于縮短運(yùn)輸路線，消除零件不必要的搬動(dòng)及不合理的物料挪動(dòng)，節(jié)約生產(chǎn)時(shí)間。 合肥xxxx有限公司消滅庫(kù)存 在精益企業(yè)管理中，庫(kù)存被認(rèn)為是最大的浪費(fèi)，因?yàn)閹?kù)存會(huì)掩蓋許多生產(chǎn)中的問(wèn)題，還會(huì)滋長(zhǎng)工人的惰性，更糟糕的是要占用大量的資金，所以把庫(kù)存當(dāng)作解生產(chǎn)和銷(xiāo)售之急的做法猶如飲鴆止渴。 減少庫(kù)存的有力措施是變“批量

6、生產(chǎn)、排隊(duì)供應(yīng)”為“單件生產(chǎn)流程”，在單件生產(chǎn)流程中，基本上只有一個(gè)生產(chǎn)件在各道工序之間流動(dòng)，整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程隨單件生產(chǎn)流程的進(jìn)行而永遠(yuǎn)保持流動(dòng)。 理想的情況是，在相鄰工序之間沒(méi)有在制品庫(kù)存。當(dāng)然實(shí)際上是不可能的，在某些情況下，考慮到相鄰兩道工序的交接時(shí)間，還必須保留一定數(shù)量的在制品庫(kù)存。精益生產(chǎn)中消滅庫(kù)存的理念和方法與準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)JIT的理念和方法類似。合肥xxxx有限公司合理安排生產(chǎn)計(jì)劃 從生產(chǎn)管理的角度上講，平衡的生產(chǎn)計(jì)劃最能發(fā)揮生產(chǎn)系統(tǒng)的效能，要合理安排工作計(jì)劃和工作人員，避免一道工序的工作荷載一會(huì)兒過(guò)高，一會(huì)兒又過(guò)低。 在不間斷的連續(xù)生產(chǎn)流程里，還必須平衡生產(chǎn)單元內(nèi)每一道工序，要求完成每一項(xiàng)

7、操作花費(fèi)大致相同的時(shí)間，使每項(xiàng)操作或一組操作與生產(chǎn)線的單件產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間相匹配。單件產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間是滿足用戶需求所需的生產(chǎn)時(shí)間，也可以認(rèn)為是滿足生產(chǎn)的節(jié)拍或韻律。在嚴(yán)格的按照單件產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間組織生產(chǎn)的情況下，產(chǎn)成品的庫(kù)存會(huì)降低到最低限度。 合肥xxxx有限公司減少生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間減少生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間 減少生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間一般的做法是，認(rèn)真細(xì)致地做好開(kāi)機(jī)前的一切準(zhǔn)備活動(dòng)，消除生產(chǎn)過(guò)程可能發(fā)生的各種隱患。它包括： 列舉生產(chǎn)準(zhǔn)備程序的每一項(xiàng)要素或步驟； 辨別哪些因素是內(nèi)在的（需要停機(jī)才能處理）； 哪些是外在的因素（在生產(chǎn)過(guò)程中就能處理） 盡可能變內(nèi)在因素為外在因素； 利用工業(yè)工程方法來(lái)改進(jìn)技術(shù)，精簡(jiǎn)所有影響生 產(chǎn)準(zhǔn)

8、備的內(nèi)在的、外在的因素，使效率提高。 合肥xxxx有限公司消除停機(jī)時(shí)間消除停機(jī)時(shí)間 消除停機(jī)時(shí)間對(duì)維持連續(xù)生產(chǎn)意義重大，因?yàn)檫B續(xù)生產(chǎn)流程中，兩道工序之間少有庫(kù)存，若機(jī)器一旦發(fā)生故障，整個(gè)生產(chǎn)線就會(huì)癱瘓。消除停機(jī)時(shí)間最有力的措施是全面生產(chǎn)維修。分為四種基本維修方式： 例行維修：例行維修：操作工和維修工每天所作的維修活動(dòng)，需要定期對(duì)機(jī) 器進(jìn)行保養(yǎng)。 預(yù)測(cè)性維修：預(yù)測(cè)性維修：利用測(cè)量分析技術(shù)預(yù)測(cè)潛在的故障，保證生產(chǎn)設(shè)備 不會(huì)因機(jī)器故障而造成時(shí)間上的損失。其意義在于未雨綢繆，防 患于未然。 預(yù)防性維修：預(yù)防性維修：為每一臺(tái)機(jī)器編制檔案，記錄所有的維修計(jì)劃和維 修紀(jì)錄。對(duì)機(jī)器的每一個(gè)零部件都做好徹底、嚴(yán)

9、格的保養(yǎng)，適時(shí) 更換零部件，保證機(jī)器不發(fā)生意外故障。全面生產(chǎn)維修的目標(biāo)是 無(wú)停機(jī)時(shí)間。要達(dá)到此目標(biāo)，必須致力于消除產(chǎn)生故障的根源， 而不是僅僅處理好日常維修任務(wù)。 立即維修：立即維修：當(dāng)有故障發(fā)生時(shí)，維修人員要召之即來(lái)，隨叫隨到， 及時(shí)處理。 這是公司目前的短板，需要較強(qiáng)的技術(shù)力量合肥xxxx有限公司提高勞動(dòng)利用率提高勞動(dòng)利用率 提高勞動(dòng)利用率包括兩個(gè)方面，一是提高直接勞動(dòng)利用率，二是提高間接勞動(dòng)利用率。 提高直接勞動(dòng)利用率的關(guān)鍵在于對(duì)操作工進(jìn)行交叉培訓(xùn)，使一人能夠負(fù)責(zé)多臺(tái)機(jī)器的操作，使生產(chǎn)線上的操作工可以適應(yīng)生產(chǎn)線上的任何工種。交叉培訓(xùn)賦予了工人極大的靈活性，便于協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過(guò)程中的異常問(wèn)題

10、。 提高直接勞動(dòng)利用率的另一種方法是在生產(chǎn)設(shè)備上安裝自動(dòng)檢測(cè)的裝置。生產(chǎn)過(guò)程自始至終處在自動(dòng)檢測(cè)裝置嚴(yán)密監(jiān)視下，一旦檢測(cè)到生產(chǎn)過(guò)程中有任何異常情況發(fā)生，便發(fā)出警報(bào)或自動(dòng)停機(jī)。這些自動(dòng)檢測(cè)的裝置一定程度上取代了質(zhì)量檢測(cè)工人的活動(dòng)，排除了產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的原因，返工現(xiàn)象也大大減少，勞動(dòng)利用率自然提高。 間接勞動(dòng)利用率主要是消除間接勞動(dòng)。從產(chǎn)品價(jià)值鏈的觀點(diǎn)來(lái)看，庫(kù)存、檢驗(yàn)、返工等環(huán)節(jié)所消耗的人力和物力并不能增加產(chǎn)品的價(jià)值，因而這些勞動(dòng)通常被認(rèn)為是間接勞動(dòng)，若消除了產(chǎn)品價(jià)值鏈中不能增值的間接活動(dòng)，那么由這些間接活動(dòng)引發(fā)的間接成本便會(huì)顯著降低，勞動(dòng)利用率也相應(yīng)得以提高。有利于提高直接勞動(dòng)利用率的措施同樣也能

11、提高間接勞動(dòng)率。 合肥xxxx有限公司消除不必要的作業(yè)動(dòng)作生產(chǎn)做業(yè)中一般動(dòng)作中可分為三種：ABC，只有B是有價(jià)值A(chǔ)是取物料：不產(chǎn)生價(jià)值，此動(dòng)作也是浪費(fèi)時(shí)間和人力資源的一種方試，為了減少人工取物料的動(dòng)作，現(xiàn)代企業(yè)一般會(huì)采用半自動(dòng)/全自動(dòng)上料方式以及采用流水線作業(yè)形式來(lái)減少或避免此類無(wú)用動(dòng)作B是做加工：這是產(chǎn)生產(chǎn)品價(jià)值的有用動(dòng)作，增加了有用且必不可少的增值內(nèi)容，使物料的在原有的基礎(chǔ)上價(jià)值變大了。（如在物料上增加物質(zhì)/改變物料的形態(tài)/發(fā)生物理或化學(xué)變化等）C是放產(chǎn)品：不產(chǎn)生價(jià)值，此動(dòng)作也是浪費(fèi)時(shí)間和人力資源的一種方試，為了減少人工放物料的動(dòng)作，現(xiàn)代企業(yè)一般會(huì)采用半自動(dòng)/全自動(dòng)下料方式以及采用流水線作

12、業(yè)形式來(lái)減少或避免此類無(wú)用動(dòng)作合肥xxxx有限公司減少無(wú)用功，增加有用功，減少不必要的浪費(fèi)，增加有價(jià)值的作業(yè)動(dòng)作，化繁為簡(jiǎn)，提高企業(yè)管理效率。1要將原有不合理甚至是錯(cuò)誤的現(xiàn)象識(shí)別出來(lái)加以糾正；2在原有良好基礎(chǔ)上精益求精，持續(xù)改作業(yè)方式，使工作效率和工作價(jià)值最大化。揚(yáng)州八怪之一鄭板橋的名聯(lián)合肥xxxx有限公司備注：功勞是大家的合肥xxxx有限公司改善項(xiàng)目：制作垃圾車(chē)目 的：1減少小推車(chē)使用效率，小推車(chē)是周轉(zhuǎn)工具，垃圾箱是存儲(chǔ)工具，功能不同2降低成本。主要成本只是加4個(gè)萬(wàn)向輪，與小推車(chē)的成本相比要低的多3廢物利用。木箱發(fā)揮它的包裝功能后就是廢物，現(xiàn)重新讓它發(fā)揮作用合肥xxxx有限公司改善項(xiàng)目：鎖孔

13、機(jī)除塵目 的：1改善加工生產(chǎn)的木屑的污染2改善作業(yè)人員的工作環(huán)境3降低木屑對(duì)作業(yè)人員的身體傷害4減少作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境維護(hù)時(shí)間和勞動(dòng)強(qiáng)度合肥xxxx有限公司改善項(xiàng)目：托盤(pán)加裝防護(hù)條目 的：1避免加工時(shí)因產(chǎn)品從托盤(pán)上 掉落的機(jī)會(huì)，掉落會(huì)造成產(chǎn) 品磕碰傷，造成產(chǎn)品品質(zhì)不 良2提高托盤(pán)的存放數(shù)量，發(fā)揮 最大作用3避免搬運(yùn)時(shí)產(chǎn)品從托盤(pán)上掉 落的機(jī)會(huì)，掉落會(huì)造成產(chǎn)品 磕碰傷，造成產(chǎn)品品質(zhì)不良合肥xxxx有限公司改善項(xiàng)目：雙立銑改為單 立銑目 的：1減少加工銑刀數(shù)量，雙軸改單軸降低電能效耗，降低加工電力成本2銑刀數(shù)量多容易由某個(gè)銑刀損壞造成產(chǎn)品品質(zhì)不良，降低由刀具不良造成品質(zhì)不良的機(jī)率3提高的設(shè)備的效用比4

14、減少設(shè)備的無(wú)用損耗合肥xxxx有限公司改善項(xiàng)目：自動(dòng)下料工裝目 的：1減少工序工作人員的人 數(shù)，降低人工成本2降低員工工作強(qiáng)度。3提高下料的工作效率4減少人員接觸粉塵密集 區(qū)的機(jī)會(huì)，提高職業(yè)危 害防護(hù)水平。合肥xxxx有限公司改善項(xiàng)目：粉塵遮擋蓬目 的：1減少加工產(chǎn)生的粉塵飄落的地板倉(cāng)庫(kù)，造成地板被污染2減少地板部環(huán)境管理壓力和維護(hù)成本及維護(hù)效率。3改善部門(mén)之關(guān)的工作關(guān)系合肥xxxx有限公司改善項(xiàng)目：金屬飾條切割機(jī)目 的：1避免工序工作人員手工鋸加工造成的加工效率低、品質(zhì)不穩(wěn)定、容易造成工傷事故。2降低員工工作強(qiáng)度。3提高安全生產(chǎn)的安全系數(shù)4提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)加工成本備注：電鋸是埋在里面，

15、避免傷人合肥xxxx有限公司改善項(xiàng)目：冷壓鋪地毯目 的：1避免工序工作人員在裝門(mén)及壓門(mén)過(guò)程防止滑倒造成工傷事故。2防止因員工工作時(shí)滑倒而造成的產(chǎn)品損壞或不良。3提高安全生產(chǎn)的安全系數(shù)合肥xxxx有限公司改善項(xiàng)目：立臥兩用打磨機(jī) 皮帶防護(hù)罩目 的：1避免工序員工的手、衣 服、頭發(fā)被卷入皮帶或皮 帶輪中而造成工傷事故。2提高安全生產(chǎn)的安全系 數(shù)，增強(qiáng)員工工作安全感改善項(xiàng)目：立臥兩用打磨機(jī)除塵目 的：1改善加工生產(chǎn)的木屑的污染2改善作業(yè)人員的工作環(huán)境3降低木屑對(duì)作業(yè)人員的身體傷害4減少作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境維護(hù)時(shí)間和勞動(dòng)強(qiáng)度合肥xxxx有限公司改善項(xiàng)目：打磨防護(hù)檔板目 的：1防止工作時(shí)門(mén)線飛出，造成 產(chǎn)品

16、損壞。2防止工作時(shí)門(mén)線飛出造成人 身輕微傷害。合肥xxxx有限公司改善項(xiàng)目：?jiǎn)瘟姼郊邮?持式打磨機(jī)目 的：1單立銑附加打磨機(jī)，銑槽 與打磨同時(shí)進(jìn)行，提高工 作效率，減少打磨工序工 作人員的人數(shù)，降低人工 成本2由手持打磨改為自動(dòng)打磨 后降低員工工作強(qiáng)度。3減少人員接觸粉塵密集區(qū) 的機(jī)會(huì)，提高職業(yè)危害防 護(hù)水平。合肥xxxx有限公司車(chē)間主要耗能設(shè)備節(jié)約用電統(tǒng)計(jì)分析表(上午與下午用電電價(jià)差)設(shè)備名稱設(shè)備型號(hào)設(shè)備編號(hào)功率/KW真空異形熱壓縮機(jī)（吸塑）TM2680201096159.30 除塵機(jī)GLXM-144090004930.00 雕刻機(jī)STRATOS/ECO FATNCSA9948622.50

17、 空氣壓縮機(jī)GA22HFF-8.5/22.00 電子鋸OPTIMAT HPP180/38/38 0-240-07-296720.60 全自動(dòng)封邊機(jī) KDT-360DJ/14.00 總功率/KW168.40 上午電價(jià):元/度1.26 上午電價(jià):元/度0.85 電價(jià)差價(jià):元/度0.41 一天節(jié)省電費(fèi)(4.5H)/元310.70 一月節(jié)省電費(fèi)(26天)/元8078.15 合肥xxxx有限公司那就試試看試試做吧持續(xù)改有這么多的好處，俺也想試試！咱已心動(dòng)，咱要行動(dòng)！春華畢竟不如秋實(shí)咱要行動(dòng)，不能沖動(dòng)！合肥xxxx有限公司 生產(chǎn)部合理化建議表(改善提案)員工姓名合理化建 議 項(xiàng) 目生產(chǎn)管理 生產(chǎn)工藝流程優(yōu)

18、化 生產(chǎn)方法改善產(chǎn)品品質(zhì) 物料管理 設(shè)備管理 生產(chǎn)安全 工裝治具制作改進(jìn) 人員管理 其它: 工作崗位合理化建議內(nèi)容:合肥xxxx有限公司結(jié)束篇謝謝大家！合肥xxxx有限公司改進(jìn)的意義合肥xxxx有限公司持續(xù)改進(jìn)的作用1消除質(zhì)量檢測(cè)環(huán)節(jié)和返工現(xiàn)象消除質(zhì)量檢測(cè)環(huán)節(jié)和返工現(xiàn)象 2 2消除零件不必要的移動(dòng)消除零件不必要的移動(dòng) 3消滅庫(kù)存消滅庫(kù)存 4合理安排生產(chǎn)計(jì)劃合理安排生產(chǎn)計(jì)劃 5 5減少生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間減少生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間 6消除停機(jī)時(shí)間消除停機(jī)時(shí)間 7提高勞動(dòng)利用率提高勞動(dòng)利用率 8消除不必要的作業(yè)動(dòng)作也叫消除八大浪費(fèi)合肥xxxx有限公司消除質(zhì)量檢測(cè)環(huán)節(jié)和返工現(xiàn)象 產(chǎn)品質(zhì)量從產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案開(kāi)始，一直到從整個(gè)制造出來(lái)，其中每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量都有有百分百的保證，質(zhì)量檢測(cè)是產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中不可缺少的一道重要工作,只有在生產(chǎn)過(guò)程中控制每一道工序加工的產(chǎn)品都能100%,也就避免了返工返修全檢等無(wú)價(jià)值的工作發(fā)生。因此，必須把“出錯(cuò)保護(hù)的思想貫穿到整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，也就是說(shuō)，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)始，質(zhì)量問(wèn)題就已經(jīng)考慮進(jìn)去，保證每一種產(chǎn)品只能?chē)?yán)格地按照正確的方式加工和安裝，從而避免生產(chǎn)流程中可能發(fā)生的錯(cuò)誤。 消除返工現(xiàn)象主要是要減少?gòu)U品產(chǎn)生。嚴(yán)密注視產(chǎn)生廢品的各種現(xiàn)象（比如設(shè)備、工作人員、物料和操作方法等），找出根源，然后徹