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文檔簡介

處理人才瓶頸從科學(xué)招聘開場處理人才瓶頸從科學(xué)招聘開場2一、目前公司招聘管理存在的問題一、目前公司招聘管理存在的問題一規(guī)劃性的缺陷 1、招聘規(guī)劃的欠缺 2、過程控制的缺乏 3、質(zhì)量評價的忽視二科學(xué)性的缺乏 1、只注重閱歷與知識 三專業(yè)性的差距3二、建立招聘管理體系的重要性二、建立招聘管理體系的重要性一有效招聘的重要性二招聘管理體系的重要性 41.確定招聘需求戰(zhàn)略需求人力資源部運營需求內(nèi)部/外部招聘培訓(xùn)/開發(fā)三、建立科學(xué)有效的招聘體系三、建立科學(xué)有效的招聘體系56789培訓(xùn)方案上級討論勝任特征TPE分析該職位的各項義務(wù)各項義務(wù)對人的要求招聘規(guī)范10113.實施招聘選擇招聘渠道發(fā)布招聘信息應(yīng)聘簡歷挑選確定面試時間124.面試初試：初試由人力資源部擔(dān)任，根據(jù)擬招聘崗位的崗位勝任特征確定面試標(biāo)題，主要了解應(yīng)聘者根本條件、對崗位職責(zé)的認識、個性專長、任務(wù)業(yè)績、求職動機、離任緣由、個人職業(yè)開展傾向等。 面試時根據(jù)面試情況填寫面試評價表，初試合格者引薦 給用人部門復(fù)試，不再安排下一輪面試。13復(fù)試復(fù)試普通由用人部門擔(dān)任人進展，主要測試應(yīng)聘人員的專業(yè)知識和技藝。5.錄用錄用面試完成后比較分析應(yīng)聘人員才干素質(zhì)與崗位面試完成后比較分析應(yīng)聘人員才干素質(zhì)與崗位勝任特征的吻合程度，根據(jù)吻合程度做出能否勝任特征的吻合程度，根據(jù)吻

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