信用調(diào)查報告4篇

1、信用調(diào)查報告4篇提振精神 重樹信合形象2020年9月，省聯(lián)社黨委和晉中辦事處黨組根據(jù)祁縣聯(lián)社的實際狀況，果斷地對祁縣聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整，任命時任榆社聯(lián)社黨委書記、理事長王學(xué)斌為祁縣聯(lián)社黨委書記，主持全面工作。據(jù)了解，早在榆社聯(lián)社時，王學(xué)斌擅長調(diào)研、調(diào)動人心、精于改革的做法就被傳為美談。在省聯(lián)社正式下達(dá)任命之前，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對王學(xué)斌珍重囑咐，明確提出要以樹形象、重發(fā)展作為今后一段時期的重要任務(wù)，盡快帶領(lǐng)祁縣聯(lián)社走出困局。2020年9月中旬，祁縣聯(lián)社新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子對全社23個網(wǎng)點展開了深入調(diào)研。短短一個月，聽真言、摸實情，找問題、尋對策，談?wù)勅绾紊钊爰訌?qiáng)和改進(jìn)農(nóng)信社的作風(fēng)問題、辯證施治解難題 負(fù)重

2、爬坡求突破、過程控制控風(fēng)險，根治屢查屢犯頑疾等調(diào)研報告相繼擺在了他們的案頭。隨后縣聯(lián)社出臺了工作人員作風(fēng)紀(jì)律11個嚴(yán)禁的行為規(guī)范，而緊接著在10月10日舉行的整頓作風(fēng)專題研討會上，聯(lián)社黨委深度剖析了解決農(nóng)信社作風(fēng)問題軟、拖、浮、懶、散的9項對策，讓參會人員為之一振。一場轉(zhuǎn)變思想、重樹信心、振奮精神的變革就此拉開帷幕。怎樣讓全員動起來?祁縣聯(lián)社的做法是，一換思路，讓領(lǐng)導(dǎo)班子強(qiáng)起來。針對聯(lián)社與基層網(wǎng)點兩級班子基礎(chǔ)薄弱的問題，祁縣聯(lián)社黨委著眼將組織資源轉(zhuǎn)化為發(fā)展資源，緊扣選育管用四個環(huán)節(jié)，從機(jī)關(guān)干部中選拔基層黨支部負(fù)責(zé)人9名，將3名年青干部充實到中層領(lǐng)導(dǎo)崗位上，兩級領(lǐng)導(dǎo)班子的核心作用得到了進(jìn)一步的發(fā)

3、揮。二講方法，讓信合形象樹起來。針對部分基層黨支部和黨員隊伍作用發(fā)揮不明顯的問題，精心策劃設(shè)計活動載體，連續(xù)樹立了廉潔從業(yè)的榜樣閆康明、業(yè)績突出的榜樣閆慶國等先進(jìn)典型4人，讓黨員干部和員工學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)。三變做法，讓精神面貌好起來。針對農(nóng)信社基層黨組織發(fā)展中的現(xiàn)實問題和實際困難，祁縣聯(lián)社黨委嚴(yán)格引導(dǎo)黨員干部自覺履行一崗雙責(zé)，以三嚴(yán)三實為準(zhǔn)則，以治庸提能、治懶增效、治散正氣、治浮定神、治拖提速為手段，引導(dǎo)基層黨支部堅持聚焦問題、找準(zhǔn)癥結(jié)、教懲并舉、標(biāo)本兼治，持續(xù)深入改進(jìn)作風(fēng)，糾正不良風(fēng)氣，全面激發(fā)了全員干事熱情。幾個月來，祁縣聯(lián)社23個網(wǎng)點300多名員工，積極參與查找問題活動，共排查出8類1

4、8個問題，在全社引起了強(qiáng)烈反響，逐步形成干部員工人人想發(fā)展、處處講效能、事事抓落實的工作格局。今年1月26日，祁縣聯(lián)社在首季開門紅推進(jìn)會上，圍繞祁縣聯(lián)社工作人員作風(fēng)紀(jì)律11個嚴(yán)禁的規(guī)定，向全社員工發(fā)出了整風(fēng)肅紀(jì)、廉潔自律倡議書，并簽訂了承諾書。黨委書記王學(xué)斌對14個信用社(部)和聯(lián)社條線部門負(fù)責(zé)人的競賽活動進(jìn)展情況匯報進(jìn)行了點評，并提出了四項要求：一是在總結(jié)成績中提振發(fā)展信心;二是在正視問題中明確工作重點;三是在交流剖析中找準(zhǔn)工作差距;四是在科學(xué)謀劃中明晰發(fā)展路徑;五是在強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)中落實發(fā)展責(zé)任。與此同時，為爭奪首季開門紅的勝利，祁縣聯(lián)社采取激勵與問責(zé)并重的辦法，完善機(jī)關(guān)部室和基層網(wǎng)點負(fù)責(zé)人量化

5、考核制度，將員工完成存款、貸款、清收不良貸款、中間業(yè)務(wù)收入等指標(biāo)實行量化，制定確實合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，讓員工跳起來能夠摘到果子，做到讓員工隨時掌握自己完成任務(wù)情況，隨時能了解自己的工資情況，將各部室員工30%績效工資作為部室包網(wǎng)點掛鉤考核專項資金，與所包網(wǎng)點員工同獎同罰，在全轄營造了讓我干向我要干徹底轉(zhuǎn)變的良好工作氛圍。記者手記：一級帶著一級干，一級做給一級看，干群一體，上下同心。這是記者在祁縣聯(lián)社看到的新氣象。而這一切都源自王學(xué)斌那份發(fā)自肺腑、語重心長的作風(fēng)建設(shè)報告。貴在洞察，重在執(zhí)行，只要我們用心管理、心齊氣順，就一定能使思想作風(fēng)和工作作風(fēng)為之一振，碧海云天，大氣縱橫，開創(chuàng)農(nóng)信社轉(zhuǎn)型提質(zhì)發(fā)展的

6、美好未來。這份對作風(fēng)建設(shè)的自信與篤定讓記者對祁縣聯(lián)社如今的改變頓感釋然。狠抓管理 提升經(jīng)營質(zhì)量一季度各項存款已經(jīng)超出任務(wù)的近50%。不良貸款清收處置6000萬元的任務(wù)已經(jīng)全部完成。基層網(wǎng)點的員工基本都能領(lǐng)到各自的績效工資了，多虧我們聯(lián)社攤上了好領(lǐng)導(dǎo)。連日來，祁縣聯(lián)社的職工沉浸在驚喜和激動中。今年以來，面對業(yè)務(wù)發(fā)展的重重困境，祁縣聯(lián)社黨委迅速地統(tǒng)一了全社上下的思想，在突出抓經(jīng)營，管理，清非和穩(wěn)定等主要工作上形成了統(tǒng)一的步調(diào)。聯(lián)社及時調(diào)整經(jīng)營力量和經(jīng)營策略，連續(xù)組織開展穩(wěn)存增存攻堅、項目對接攻堅、春耕生產(chǎn)攻堅、不良貸款雙降攻堅四個攻堅戰(zhàn)，為全年經(jīng)營打下了堅實基礎(chǔ)。在穩(wěn)存增存攻堅上，聯(lián)社按職工人數(shù)、

7、聯(lián)絡(luò)員人數(shù)、存款余額、歷年存款凈增平均值四項按比例任務(wù)下達(dá)，同時實施每周攬儲排名，極大刺激了員工攬儲積極性。今年兩節(jié)期間，該社各網(wǎng)點借助開展迎新春送好禮、年末感恩大回饋存款組織宣傳活動實現(xiàn)存款凈增2.6億元;城南信用社創(chuàng)新落實5項新舉措，拓展優(yōu)質(zhì)新客戶8戶，新增存款1908萬元，提前超額完成了網(wǎng)點存款任務(wù);聯(lián)社中層以上領(lǐng)導(dǎo)帶頭營銷攻堅，一季度共新增對公存款4105萬元。在項目對接攻堅上，祁縣聯(lián)社緊緊圍繞當(dāng)?shù)卣椖刻豳|(zhì)增效年總體部署，緊盯今年新建和續(xù)建的111個投資項目，相繼推出了收益權(quán)質(zhì)押融資、股權(quán)質(zhì)押融資、訂單融資等信貸產(chǎn)品。截至目前，累計向173戶小微企業(yè)投放扶持貸款10.49億元。其中

8、投放1.2億元支持了喬家旅游公司，投放3億元支持了千朝實業(yè)公司，投放4950萬元支持了順發(fā)熱電公司，支持這類重點企業(yè)引領(lǐng)全縣小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展。在支持春耕生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)上，祁縣聯(lián)社不斷改進(jìn)支農(nóng)信貸方式，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)水平，助力當(dāng)?shù)剞r(nóng)民春耕備耕，為農(nóng)民群眾送上及時雨。一是配備專人，重點負(fù)責(zé)農(nóng)戶小額信用貸款的調(diào)查授信工作。二是及時授信，對農(nóng)戶春耕生產(chǎn)授信1112戶，共計8486萬元。三是優(yōu)先貸款，已發(fā)放春耕備耕貸款5609萬元。四是利率優(yōu)惠，根據(jù)信用狀況與貸款期限比正常貸款利率下調(diào)1.8%至4.4%，共為農(nóng)戶減輕貸款利息支出12.9萬元。在祁縣聯(lián)社充足的資金支持下，目前，全縣已儲備種子100

9、噸、農(nóng)藥73噸、化肥1.3萬噸、農(nóng)膜120噸，為今年農(nóng)民增產(chǎn)增收和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。值得一提的是，在清收處置不良貸款上，祁縣聯(lián)社轉(zhuǎn)變思路，積極創(chuàng)新，著力建立科學(xué)實用的工作機(jī)制，全力推進(jìn)不良貸款雙降攻堅，為全年經(jīng)營打好了一場翻身仗。針對清收小額不良貸款，聯(lián)社出臺了祁縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社不良貸款考核管理辦法和祁縣農(nóng)村信用聯(lián)社信貸客戶經(jīng)理等級管理辦法，給每位客戶經(jīng)理下達(dá)了具體的清收不良本息的任務(wù)，每天公布清收實績，每月實施考核，每季獎懲兌現(xiàn)，對超額完成任務(wù)的，依據(jù)超額任務(wù)比例予以獎勵，充分調(diào)動了客戶經(jīng)理清收小額不良貸款的積極性。截至3月末，60名客戶經(jīng)理共收回小額不良貸款520筆，本金5

10、11.82萬元。如東觀信用社對每名客戶經(jīng)理下達(dá)催收、不良清收任務(wù)，每日公布清收實績，采取腿勤、嘴勤、腦勤的三勤清收法，緊盯欠債戶，采取早堵餐桌、晚堵被窩的策略，落實每戶每筆貸款全部催收的辦法，每筆至少歸還300至500元，一季度該社清收不良212筆，收回本金242.52萬元，收回利息24.56萬元。針對大戶不良貸款情況復(fù)雜、涉及面廣、清收難度大的實際，聯(lián)社指導(dǎo)基層信用社組織內(nèi)外勤人員根據(jù)清收難易程度將不良貸款分為4個類別，對所有10萬元以上的不良貸款，由基層信用社組織清收小組，進(jìn)行聯(lián)合作業(yè)，實施集中清收。各社對這類不良貸款逐筆進(jìn)行摸底排查、查找成因、分類建立臺賬并簽發(fā)催收通知書，借款人、擔(dān)保人

11、、抵(質(zhì))押物人必須在催收通知單上簽，確保訴訟時效，并借機(jī)攻關(guān)清收處置。截至3月末，3個類型攻關(guān)小組共收回不良貸款本息940筆、7233.58萬元。如城關(guān)信用社清收小組對已置換不良資產(chǎn)堅持賬銷案存原則管理，最終收回某元件廠已核銷多年的不良貸款20萬元;黨委班子成員帶領(lǐng)縣聯(lián)社職能部室和基層信用社的同志們，連續(xù)一個月經(jīng)過十多次的談判，采取債務(wù)承接的方式，一舉清收處置了高某及合伙人逾期貸款、欠息掛息和不良貸款840萬元春風(fēng)浩蕩，春雨如流。眼前的昭馀大地，到處勃發(fā)著春天的生機(jī)。而這片土地正見證著祁縣信合事業(yè)的又一個春天，當(dāng)首季飄紅的綬帶隨風(fēng)蕩漾時，一個嶄新的信合品牌正悄然樹立。記者手記：對于祁縣聯(lián)社的

12、全體員工來說，春天的景象顯得那么清新靈動。他們心中的夢想也正隨春天的腳步開始張開翅膀。創(chuàng)新，無疑是祁縣聯(lián)社走出經(jīng)營困境、煥發(fā)事業(yè)新貌的根源所在。寬容、感恩、激勵，這是祁縣聯(lián)社形成的新的信合文化，就此孕育著一棵信合大樹的遒勁成長。農(nóng)村信用社隊伍建設(shè)情況調(diào)查報告一、信用社基本情況蒙陰縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社賈莊信用社位于蒙陰縣最北端，比較偏遠(yuǎn)，為轄內(nèi)九個行政村0.9萬人提供金融服務(wù)。截至目前，該社各項存款余額達(dá)到6027萬元，貸款余額達(dá)到2942萬元，實現(xiàn)營業(yè)收入286萬元，各項業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展。1、人員情況：該社現(xiàn)有干部職工11人，平均年齡在37歲，具有大專以上學(xué)歷的干部職工5人，占員工總數(shù)的45%。2、

13、崗位設(shè)置：賈莊信用社現(xiàn)在設(shè)置主持工作主任一名，內(nèi)勤主任一名，主管會計一名，借據(jù)崗兼立據(jù)崗一人，柜組會計2人，復(fù)核員一人，出納員一人，外勤業(yè)務(wù)人員2人。由于單位業(yè)務(wù)相對較少，地理位置偏遠(yuǎn)，給工作和生活帶來很多不便，所以單位人員情況基本保持不變，人員相對較少，基本保持最原始的業(yè)務(wù)操作流程，有的員工還身兼兩職，除存在較大風(fēng)險隱患外，給業(yè)務(wù)發(fā)展也帶來不便，對提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量形成了一定的阻力，制約了業(yè)務(wù)的發(fā)展。二、存在的問題(一)、內(nèi)部管理體制不順，用人機(jī)制不活。1996年與農(nóng)業(yè)銀行脫鉤前，農(nóng)村信用社歷年接收的新員工大多數(shù)是頂替、照顧的內(nèi)部職工子女，文化水平普遍偏低。行社脫鉤后，盡管采取了很多措施

14、，加大培訓(xùn)力度，鼓勵員工利用業(yè)余時間積極參加各種專業(yè)技術(shù)資格考試和學(xué)歷教育，再加上近幾年來，從大中院校引進(jìn)了二十幾名大學(xué)生，但是由于受體制原因的影響，仍然滿足不了現(xiàn)在的需求，一時還不能改變現(xiàn)在的狀況，形成了隊伍老化、制度不活、競爭軟化的落后局面。(二)、知識結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)老化，高素質(zhì)復(fù)合性人才嚴(yán)重匱乏。一是缺乏既具有一定理論知識，又熟悉金融業(yè)務(wù)的高素質(zhì)經(jīng)營管理人才;二是缺乏精通計算機(jī)專業(yè)知識，科技應(yīng)用能力強(qiáng)的技術(shù)人才;三是缺乏精通法律的專業(yè)人才;四是缺乏公關(guān)能力和市場營銷能力強(qiáng)的市場開發(fā)人才。三、對策及建議(一)、發(fā)現(xiàn)人才，是加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)的首要問題，是人才隊伍建設(shè)的關(guān)鍵所在。一是要善于發(fā)現(xiàn)

15、人才，世上有伯樂，然后才有千里馬，千里馬常有而伯樂確不常在。這說明發(fā)現(xiàn)和識別人才關(guān)鍵是各級領(lǐng)導(dǎo)要甘當(dāng)新時代的伯樂。二是要有求才愛才之心，善于把握人才的本質(zhì)特征，要從不同類型人才、不同層次和不同要求的特點出發(fā)，把握不同人才不同特征，避免用同一個標(biāo)準(zhǔn)來衡量不同類型的人才，要用其所長避其所短，發(fā)揮人才的最大潛能。三是加大人才培養(yǎng)和煅煉力度，人才不是與生俱來的，知識在于積累，天才來自勤奮，人才在于培養(yǎng)，要為農(nóng)村信用社有知識、有理想、有道德、事業(yè)心強(qiáng)，愛崗敬業(yè)的年青員工創(chuàng)造多崗位煅煉的機(jī)會，要有意識、有目的地對他們進(jìn)行培養(yǎng)。四是要明確用人標(biāo)準(zhǔn)，做到按需配置。要明確人才隊伍建設(shè)的內(nèi)涵，要從德、能、勤、績、

16、廉等方面選擇各層次所需的德才兼?zhèn)涞娜瞬?，要注意平衡德與才的關(guān)系，有德無才是庸才，有才無德是壞才，如果一個有才能的人，沒有甘于奉獻(xiàn)、大公無私的敬業(yè)精神，一心只想貪圖享樂的話，那么，才能越大破壞力越強(qiáng)。因此，要從規(guī)避道德風(fēng)險入手，從制定人才隊伍建設(shè)規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)方面扼制可能出現(xiàn)的道德風(fēng)險。(二)、提高一線窗口人員操作水平。營業(yè)人員服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣，操作水平的高低將會直接影響信用社在社會公眾中的信譽(yù)和形象，現(xiàn)階段農(nóng)村信用社人員緊缺的一個主要原因就是一線缺少各類熟練操作業(yè)務(wù)的營業(yè)人員，因此，農(nóng)村信用社建設(shè)一支業(yè)務(wù)操作水平精湛的一線操作人才隊伍尤其重要更是農(nóng)村信用社提升綜合競爭能力的根基。一是要加強(qiáng)業(yè)務(wù)崗位人才隊伍的崗位輪換，把一線人員培養(yǎng)成一專多能的業(yè)務(wù)能手，逐步實行按職務(wù)、職稱、崗位取酬的激勵機(jī)制，能者多勞多得，劣者少勞少得，視員工的能力可以低職高聘，也可以高職低聘，這樣既有利于人才在本地區(qū)間的合理流動，也有利于促進(jìn)人員分流，優(yōu)化全系統(tǒng)員工隊伍。二是加強(qiáng)培訓(xùn)，加快一線人才隊伍新業(yè)務(wù)、新知識的更新速度。要改變農(nóng)信社管理人員知識結(jié)構(gòu)的落后面貌，短期內(nèi)單靠外部高等院校輸送人才是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因此，還必須堅持抓好后續(xù)教育，積極創(chuàng)造學(xué)習(xí)型人才培養(yǎng)機(jī)制。為先天文化知識水平不足業(yè)績優(yōu)秀的員工加油充電，提高文化知識，業(yè)務(wù)理論水平，適應(yīng)信用社改革與發(fā)展的需要。