土木工程建設(shè)管理及加強(qiáng)方法和路徑

1、土木工程建設(shè)管理及加強(qiáng)方法和路徑摘要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)的更加進(jìn)步以及城市化進(jìn)程的逐步推動(dòng)，為建筑項(xiàng)目項(xiàng)目工程的蓬勃進(jìn)步打下了堅(jiān)實(shí)的根本原理。土木項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)是整體項(xiàng)目項(xiàng)目工程施工中的重要一環(huán)，其施工水準(zhǔn)非簡(jiǎn)潔關(guān)系到整體項(xiàng)目項(xiàng)目工程的質(zhì)量、進(jìn)度和平安等。故而論文重點(diǎn)就土木項(xiàng)目建設(shè)管理及加強(qiáng)辦法和路徑開展研究。關(guān)鍵詞：土木項(xiàng)目；建設(shè)管理；加強(qiáng)辦法和路徑；探究1項(xiàng)目管理關(guān)于土木項(xiàng)目建設(shè)的重要性剖析土木項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目工程施工運(yùn)轉(zhuǎn)較長(zhǎng)，整體項(xiàng)目量大，關(guān)系到眾多因素，面對(duì)的施工環(huán)境亦始終處于改變進(jìn)程中，且不確定性因素和偶然性因素較多，這就使得土木項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目工程的質(zhì)量、進(jìn)度和平安容易受到影響，有礙于土木項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目

2、工程的順利開展和質(zhì)量提高。故而引入項(xiàng)目管理方法，在土木項(xiàng)目建設(shè)的全流程中，運(yùn)用對(duì)項(xiàng)目項(xiàng)目工程的質(zhì)量、費(fèi)用支出以及平安等多層面開展全程的管控，關(guān)于主要問題開展盡快的完善和完善，進(jìn)而保證土木項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目工程得以順利開展，最后提交一份極好的土木項(xiàng)目建設(shè)產(chǎn)品。2土木項(xiàng)目建設(shè)管理加強(qiáng)對(duì)策2.1加強(qiáng)土木項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目工程的質(zhì)量管理項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目工程的順利開展緊緊依賴科學(xué)合理的施工設(shè)計(jì)圖紙，故而項(xiàng)目建設(shè)單位總需結(jié)合項(xiàng)目項(xiàng)目工程的具體要求，深入細(xì)致的探究設(shè)計(jì)圖紙，并盡快和設(shè)計(jì)部門開展交流，保證在項(xiàng)目項(xiàng)目工程施工之前就將設(shè)計(jì)圖紙中主要問題處理好好。在項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程中，因?yàn)槎喾N不確定性因素的存在，使得項(xiàng)目項(xiàng)目工程的施工

3、質(zhì)量無法保證。故而需要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力度。施工公司應(yīng)方案專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，還應(yīng)該重點(diǎn)監(jiān)督建設(shè)進(jìn)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位，必要情形時(shí)能采用“旁站辦法和路徑，切實(shí)提高項(xiàng)目項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督力度，保證項(xiàng)目項(xiàng)目工程的建設(shè)質(zhì)量合格。關(guān)于具體施工進(jìn)程中影響項(xiàng)目質(zhì)量的各種因素，能采用如下方法給予處理好：第一，建立起切實(shí)行得通的質(zhì)量約束系統(tǒng)。項(xiàng)目管理部門應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目項(xiàng)目工程的質(zhì)量要求和關(guān)聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)要求，制訂科學(xué)合理的質(zhì)量約束制度，健全質(zhì)量約束系統(tǒng)。擬定一個(gè)完整的標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理方法，進(jìn)而軟件工程化標(biāo)準(zhǔn)化的開展項(xiàng)目項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作。第二，加強(qiáng)人員、施工資料和機(jī)械設(shè)備的管理力度。施工人員是土木項(xiàng)目建設(shè)

4、的主體，故而關(guān)于施工人員應(yīng)從工作技能和工作態(tài)度兩個(gè)層面加強(qiáng)管理。一層面運(yùn)用培訓(xùn)等多種渠道提高其學(xué)科技能，保證其可以熟練了解施工工藝流程。此外運(yùn)用宣傳教育等辦法和路徑，努力提高施工人員的工作態(tài)度和責(zé)任心，可以嚴(yán)格律己，遵照相應(yīng)的管理制度和工藝標(biāo)準(zhǔn)開展施工活動(dòng)。施工資料的質(zhì)量水準(zhǔn)亦非簡(jiǎn)潔關(guān)系到項(xiàng)目項(xiàng)目工程的最后質(zhì)量，故而從資料的采購、運(yùn)輸、入場(chǎng)以及保留及管理等多個(gè)環(huán)節(jié)中都應(yīng)該加強(qiáng)管理工作，進(jìn)而最大限度的避免資料質(zhì)量問題帶來的質(zhì)量缺陷。機(jī)械化設(shè)備亦是目前土木項(xiàng)目建設(shè)中必不能少的要點(diǎn)，機(jī)械設(shè)備的合理應(yīng)用可以切實(shí)提高項(xiàng)目施工進(jìn)度，減少人員費(fèi)用支出開支，提高項(xiàng)目項(xiàng)目工程質(zhì)量。當(dāng)然了關(guān)于機(jī)械設(shè)備的管理亦無法

5、松懈，不論是對(duì)機(jī)械設(shè)備的配備、日常保養(yǎng)維護(hù)以及實(shí)用等，都應(yīng)該加強(qiáng)管理工作，保證最大限度的施展機(jī)械設(shè)備的潛能，進(jìn)而綜合提高項(xiàng)目項(xiàng)目工程的質(zhì)量水準(zhǔn)。第三，加強(qiáng)項(xiàng)目項(xiàng)目工程施工環(huán)境的約束力度。土木項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目工程施工運(yùn)轉(zhuǎn)較長(zhǎng)，施工進(jìn)程中極為容易受到施工環(huán)境的影響，進(jìn)而對(duì)項(xiàng)目項(xiàng)目工程的進(jìn)度和質(zhì)量等產(chǎn)生不良影響。故而結(jié)合自然環(huán)境改變采用合適的施工方法。如在夏季開展混凝土澆筑，就應(yīng)該做好防曬工作等。而且還應(yīng)該積極建立起文明的現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境，完全的調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性，保證項(xiàng)目項(xiàng)目工程的施工平安和施工質(zhì)量。2.2綜合推開工程項(xiàng)目工程的施工費(fèi)用支出管理工作項(xiàng)目項(xiàng)目工程費(fèi)用支出管理亦是項(xiàng)目項(xiàng)目工程管理中的重要

6、要點(diǎn)。只有做好項(xiàng)目項(xiàng)目工程的費(fèi)用支出管理，才可以夠最大限度的提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)于土木項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目工程而言，關(guān)于項(xiàng)目項(xiàng)目工程費(fèi)用支出的管理應(yīng)采用全員控制的方法。在具體施工進(jìn)程中，應(yīng)科學(xué)合理的統(tǒng)籌方案人力資源、物資耗費(fèi)和財(cái)力等，保證各個(gè)資料和素材得到最完善的配備，避免人員閑置等帶來的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)。而且，費(fèi)用支出管理工作亦應(yīng)該具有實(shí)時(shí)性和非靜態(tài)性。因?yàn)橥聊卷?xiàng)目施工環(huán)節(jié)比擬復(fù)雜，不確定性因素多，故而總需在項(xiàng)目施工的全流程中對(duì)各種影響費(fèi)用支出的要素開展認(rèn)真剖析，有利于于盡快查明緣由，并采用切實(shí)方法給予解決，到達(dá)對(duì)費(fèi)用支出管理的非靜態(tài)把握。另外，費(fèi)用支出管理工作亦是一個(gè)有目標(biāo)和方案的工作。故而應(yīng)在保證項(xiàng)目

7、項(xiàng)目工程質(zhì)量合格的條件條件下，嚴(yán)格遵照科學(xué)的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用支出的約束力度。而且將費(fèi)用支出管理工作更加細(xì)化，細(xì)化到對(duì)應(yīng)的部門和個(gè)人身上，到達(dá)權(quán)責(zé)利的對(duì)應(yīng)。只有如此，才可以夠到達(dá)對(duì)費(fèi)用支出的切實(shí)控制，并到達(dá)既定的費(fèi)用支出管理目標(biāo)。2.3改良施工項(xiàng)目工程的平安管理第一，貫徹對(duì)施工人員的平安教育工作。實(shí)踐顯示，項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目工程中的許多平安事故發(fā)生都源自于于人工因素，關(guān)鍵是施工人員的平安認(rèn)識(shí)欠缺，不遵守關(guān)聯(lián)平安標(biāo)準(zhǔn)，誤實(shí)用等引起的。故而為保證施工平安，第一任務(wù)就是做好施工人員的平安教育培訓(xùn)工作，嚴(yán)禁未經(jīng)過平安生產(chǎn)教育的人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。進(jìn)而最大限度的避免人工因素帶來的平安隱患。第二，強(qiáng)化各個(gè)平安方

8、法的貫徹。土木項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)中，為保證平安施工，總需做好關(guān)聯(lián)平安方法。示例施工人員需要佩戴平安帽、平安帶，牢固構(gòu)建腳手架，多工種立體交叉作業(yè)的時(shí)候，還應(yīng)該做好平安防護(hù)設(shè)施等。再示例，開展電焊實(shí)用的時(shí)候，在施工現(xiàn)場(chǎng)5米范圍內(nèi)嚴(yán)禁寄存易燃易爆資料。開展電氣施工的時(shí)候，為避免觸電，還應(yīng)該做好相應(yīng)的防觸電方法等?？傊?，土木項(xiàng)目施工進(jìn)程中，存在許多高危施工環(huán)節(jié)，關(guān)于這些環(huán)節(jié)都應(yīng)該做好相應(yīng)的平安防護(hù)方法，進(jìn)而最大限度的減少平安事故的發(fā)生幾率。第三，制訂改良的平安管理制度。結(jié)合項(xiàng)目項(xiàng)目工程現(xiàn)實(shí)特征，制度切實(shí)行得通的平安管理制度，有利于于對(duì)越來越好的標(biāo)準(zhǔn)和管控施工活動(dòng)。定期開展施工現(xiàn)場(chǎng)平安查看工作，關(guān)于不遵照平安管理制度的行為給予嚴(yán)懲，進(jìn)而越來越好的保證項(xiàng)目得以平安施工。3結(jié)語總之，在土木項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目工程中，運(yùn)用加強(qiáng)項(xiàng)目項(xiàng)目工程的質(zhì)量、費(fèi)用支出和平安管理力度，可以最大限度的避免項(xiàng)目項(xiàng)目工程產(chǎn)生質(zhì)量缺陷，費(fèi)用支出超控以及平安事故等問題，進(jìn)而最大限度的提高公司的全面效益。參考文獻(xiàn)：【1】米灝.建設(shè)方對(duì)土木項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目工程管理的實(shí)踐對(duì)策探究J.門窗,2008(10):169.【2】蒙錦樓.研究建筑項(xiàng)目項(xiàng)目工