對建筑工程施工技術(shù)管理的探討

1、    對建筑工程施工技術(shù)管理的探討    法云秀摘要；經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，使得建筑業(yè)規(guī)模越來越大，發(fā)展勢頭越來猛烈，由此，越來越多的企業(yè)參與到建筑行業(yè)，引起建筑業(yè)內(nèi)部越來越激烈的競爭，而企業(yè)施工技術(shù)管理水平的高低，直接決定了企業(yè)的整體水平，對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，贏得市場競爭力都起著重要作用，所以企業(yè)必須注重建筑工程施工技術(shù)管理，將施工技術(shù)管理切實(shí)納入建筑工程施工管理中，發(fā)揮建筑工程施工技術(shù)管理的真正作用。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；技術(shù)管理一、當(dāng)前建筑工程施工技術(shù)管理存在的問題1.建筑施工技術(shù)管理組織體系不完整。建筑施工技術(shù)管理組織體系不完整是當(dāng)前建筑施工技術(shù)管理

2、存在的一個(gè)比較突出的問題。由于各個(gè)建筑企業(yè)規(guī)模的不同，直接導(dǎo)致企業(yè)軟硬件存在著很大的差異。同時(shí)，建筑行業(yè)體制大多數(shù)是總分包的形式，很難建立一個(gè)完整而可行的建筑施工技術(shù)管理規(guī)范。在這樣一個(gè)體制下，建筑工程項(xiàng)目的總承包單位在施工技術(shù)管理上只能夠通過分包合同這樣一個(gè)緊密度較差的紐帶完成對建筑施工技術(shù)的管理工作。從而造成原定的施工技術(shù)很難得到嚴(yán)格的落實(shí)，例如沒有按照原定的施工技術(shù)要求進(jìn)行采購、存放、堆砌等等，影響建筑工程完工的效果，同時(shí)還增加了額外的成本開支，給建筑企業(yè)造成了非常道的經(jīng)濟(jì)損失。2.建筑施工技術(shù)管理制度體系不健全。建筑施工技術(shù)管理制度體系不健全主要集中體現(xiàn)在眾多建筑企業(yè)施工技術(shù)水平存在差

3、別，從而沒有按照國家級地方的指引或者是建筑行業(yè)規(guī)范性的標(biāo)準(zhǔn)去進(jìn)行建筑工程施工。同時(shí)也沒有設(shè)立一個(gè)較為全面的針對性建筑行業(yè)監(jiān)管部門及管理機(jī)構(gòu)的制度，也沒有實(shí)現(xiàn)建筑施工專業(yè)技術(shù)人員與對應(yīng)技術(shù)崗位的良好對接，最終造成建筑工程部分流程缺乏監(jiān)管或者是監(jiān)管不到位的情況發(fā)生。此外，也存在少數(shù)建筑企業(yè)違背建筑工程施工規(guī)范的要求，從而造成建筑施工技術(shù)管理制度及體系上漏洞百出。就算執(zhí)行時(shí)能夠嚴(yán)格遵循制度的要求，但是在實(shí)踐的施工過程中，由于建筑施工技術(shù)管理操作規(guī)程不完善、安全教育不到位等等原因，也無法從根本上保障建筑施工技術(shù)管理的水平。3.建筑施工技術(shù)管理?xiàng)l例形同虛設(shè)。建筑施工技術(shù)管理?xiàng)l例形同虛設(shè)也是當(dāng)前建筑施工技

4、術(shù)管理比較普遍的一種現(xiàn)象。具體體現(xiàn)在一是建筑企業(yè)內(nèi)部對于建筑施工技術(shù)管理的運(yùn)營管理不到位，沒有很好的約束從業(yè)人員的行為規(guī)范。二是建筑企業(yè)沒有嚴(yán)格的按照建筑施工技術(shù)管理操作規(guī)范及作業(yè)指導(dǎo)書所規(guī)定的具體標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)踐操作。同時(shí)針對建筑施工從業(yè)人員文化程度的差異，也沒有實(shí)現(xiàn)有效的分層次管理。二、加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理的措施1.管理體系的建立。首先要從上至下建立嚴(yán)密的技術(shù)管理體系，使工程從招投標(biāo)開始至竣工驗(yàn)收各個(gè)階段實(shí)施科學(xué)有效的技術(shù)管理才能確保工程項(xiàng)目質(zhì)量。其次應(yīng)制訂規(guī)章制度，使技術(shù)管理工作有據(jù)可依，有章可循，并使各級技術(shù)人員各司其責(zé)，及時(shí)處理施工過程中技術(shù)問題以保證項(xiàng)目的過程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。2.工

5、程施工技術(shù)管理。施工過程中往往會(huì)由于施工方案考慮不周而拖延施工進(jìn)度，影響施工質(zhì)量，增加成本。因此，制定和審核施工方案時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作等方面進(jìn)行全面分析考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、操作方便。工程施工技術(shù)管理包括下幾個(gè)方面：（1）施工組織設(shè)計(jì)的編制與實(shí)施。施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)工程需要編制的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，用來指導(dǎo)工程施工全過程，可以在施工方法、人力、材料、機(jī)械、資金等方面進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，解決施工中技術(shù)難點(diǎn)，使施工在一定資源供應(yīng)條件下，有組織、有計(jì)劃、有秩序地進(jìn)行。施工組織設(shè)計(jì)的編制，事先應(yīng)熟悉已有的技術(shù)資料，了解顧客對工程質(zhì)量、進(jìn)度等各方面的要求

6、和工程采用的新技術(shù)、新工藝、新材料；然后針對重點(diǎn)項(xiàng)目編制施工方案，合理部署，統(tǒng)籌規(guī)劃。（2）圖紙審查。施工前，應(yīng)熟悉設(shè)計(jì)圖紙，了解工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖、關(guān)鍵工程部位的質(zhì)量要求，避免圖紙的質(zhì)量隱患。在接到施工圖紙后應(yīng)經(jīng)過自審、互審和最后的會(huì)審，圖紙審查時(shí)，我們要注意施工圖紙本身的符合性，并結(jié)合實(shí)際情況對設(shè)計(jì)的合理性提出貼切而有突破性的技術(shù)建議，從而降低施工難度，加快工程進(jìn)度。（3）技術(shù)階段設(shè)計(jì)圖轉(zhuǎn)換。隨著輕質(zhì)高強(qiáng)材料的采用，建筑工程逐步向大跨度、輕質(zhì)、高強(qiáng)、環(huán)保方向發(fā)展，很多構(gòu)筑物采用了全鋼結(jié)構(gòu)。而設(shè)計(jì)部門提供的圖紙大部分停留在技術(shù)階段的設(shè)計(jì)圖階段，因此需把技術(shù)階段的設(shè)計(jì)圖紙轉(zhuǎn)換為施工圖后方可施工

7、。設(shè)計(jì)圖轉(zhuǎn)換給施工帶來極大的便利，方便施工。（4）工程變更。工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，經(jīng)常會(huì)碰到業(yè)主要求的變化或現(xiàn)場施工環(huán)境、施工技術(shù)的要求的情況而產(chǎn)生的工程變更，工程變更常發(fā)生于工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，容易引起停工、返工現(xiàn)象，從而影響工程質(zhì)量和進(jìn)度，因此對工程變更進(jìn)行有效控制和管理就顯得十分重要。3.施工人員管理。施工人員作為施工行為的主體，員工素質(zhì)是保證工程質(zhì)量的前提。要做好對施工人員的管理，首先應(yīng)在項(xiàng)目部全體職工中樹立質(zhì)量意識。其次，應(yīng)確保項(xiàng)目部施工現(xiàn)場人員和投標(biāo)文件中保持一致。再次在施工過程中，建立健全的管理制度。最后結(jié)合分項(xiàng)工程的技術(shù)交底，做好質(zhì)量教育。4.材料質(zhì)量控制管理。（1）材料計(jì)劃的

8、編制與執(zhí)行。按要求確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格及數(shù)量，組織材料商供貨。（2） 材料采購?？刂撇牧系牟少弮r(jià)格和質(zhì)量，避免材料訂購不符影響施工進(jìn)度。（3） 材料的驗(yàn)收分類堆放。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場，對材料做進(jìn)場驗(yàn)收，抽檢抽樣。（4） 材料發(fā)放、使用追蹤、清驗(yàn)。嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，并注意對易燃品采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。5.機(jī)械設(shè)備管理。施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工工藝和方法，經(jīng)濟(jì)合理地選擇機(jī)械設(shè)備和工具，正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，從而確保機(jī)械設(shè)備處于一個(gè)最佳使用狀態(tài)。三、結(jié)語經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步對建筑工程施工技術(shù)管理提出了更高要求，建筑工程施工技術(shù)管理只有在管理上細(xì)化，制度上完善，管理環(huán)節(jié)上加強(qiáng)，技術(shù)上改進(jìn)才能使得建筑工程施工技術(shù)管理更好地發(fā)揮在整個(gè)管理中的作用，才能使企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)施工企業(yè)市場競