個(gè)人質(zhì)量工作總結(jié)報(bào)告

1、個(gè)人質(zhì)量工作總結(jié)報(bào)告尊敬的總經(jīng)理及各位同仁你們好：個(gè)人質(zhì)量工作總結(jié)報(bào)告范文：本人于xx年01月下旬 加入貴公司，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各崗位同事的密切配合下，憑 著本人愛崗敬業(yè)，恪守盡職，作風(fēng)務(wù)實(shí)，思想堅(jiān)定，迅速 融入公司的文化氛圍中，我在忙碌中不斷適應(yīng)，不知不覺 已到了 xx年年底，收獲良多，感觸良多;在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān) 懷和指導(dǎo)下，在同事們的大力支持下，品管部較好地完成 了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來的其它工作。在此對自己 在公司半年內(nèi)的工作做出總結(jié)如下。質(zhì)量部的工作主要分為五大塊：i so質(zhì)量體系運(yùn)行、 原材料外購件進(jìn)廠檢測、過程質(zhì)量檢測分析、計(jì)量器具管 理、質(zhì)量控制等。一、iso質(zhì)量體系運(yùn)行情況：i

2、s 0質(zhì)量體系主要工作可以概括為三審一校一修訂, 三審是指外審、內(nèi)審和管理評審，校是指計(jì)量器具校驗(yàn)； 修訂是指作業(yè)指導(dǎo)性文件的修訂工作。xx年質(zhì)量體系的主 要工作有：年04月07日至08日由質(zhì)量部牽頭，組織了審核小組 對公司各個(gè)部門進(jìn)行了全面的審核，共發(fā)現(xiàn)了 4項(xiàng)不合 格，并開具了內(nèi)審不合格項(xiàng)。均已經(jīng)按要求在規(guī)定時(shí)限內(nèi) 進(jìn)行整改。年06月2 8日，由聯(lián)亨質(zhì)量認(rèn)證部門對我公司進(jìn)行了 外審，審查結(jié)果比較理想：沒有嚴(yán)重不合格項(xiàng)，只有7項(xiàng) 輕微項(xiàng)需要整改。3. xx年09月23日再次由鴻富錦質(zhì)量認(rèn)證部門對我司 進(jìn)行了審核，審查結(jié)果雖然符合客戶供應(yīng)商評審要求，但 也發(fā)現(xiàn)了11項(xiàng)不合格項(xiàng)，品質(zhì)部組織公司各

3、相關(guān)部門針對 外審所提出的不符合項(xiàng)目及建議作了整改，并對部分體系 文件進(jìn)行了修訂。例如：不合格品控制程序、r ohs環(huán) 保測試儀作業(yè)指導(dǎo)書。4. 為確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效 性，適應(yīng)客戶要求，我司到xx年10月份止對程序文件增 添了 9個(gè)新的程序文件。例如：樣品管理程序、環(huán)境 有害物質(zhì)控制程序、環(huán)境法律法規(guī)識別及收集程序、 環(huán)境因素的識別與評價(jià)程序、環(huán)境監(jiān)測、監(jiān)控和監(jiān)督程 序、應(yīng)急準(zhǔn)備及回應(yīng)控制程序、化學(xué)危險(xiǎn)品控制程序、廢棄物控制程序、法律法規(guī)符合性評價(jià)程序等。二、原材料外購件進(jìn)廠檢測：部門加強(qiáng)了對原材料外購件的質(zhì)量監(jiān)控：對納入iso 質(zhì)量管理體系的所有原材料外購件全部進(jìn)行跟蹤檢測，iqc 對所有檢測批次進(jìn)行了每周及每月采購合格質(zhì)量目標(biāo)統(tǒng)計(jì) 分析，并以曲線圖描繪在報(bào)告中。本年度因各種原輔材料 價(jià)格上漲，導(dǎo)致部分原輔料品質(zhì)下滑，質(zhì)量部加強(qiáng)了對原 材料、外購件的檢驗(yàn)把關(guān)。其中原材料大部分采取讓步接 收處理，也給后續(xù)加工效率帶來一定困擾。還是需要加大 對原材料的監(jiān)管力度，嚴(yán)格執(zhí)行退貨制度，確保原材料質(zhì) 量的提升;對于外購件質(zhì)量部積極與同行交流，加強(qiáng)數(shù)據(jù)對 比，每月對進(jìn)廠外購件抽查多次。有效地減少了檢驗(yàn)誤差, 但在采樣、制樣上還需進(jìn)一步提升，以保證檢測數(shù)據(jù)的及 時(shí)性和權(quán)威性。三、過程質(zhì)量檢測分析：這一塊是質(zhì)量部的主體工作。在xx年生產(chǎn)負(fù)